项目成本管理系统规章制度.docx

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项目成本管理系统规章制度

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项目成本管理制度

一总则

为规范项目成本管理工作，提升成本管理水平，降低项目施工成本，提升经济效益，依照国家有关法律、法例、公司有关文件，拟订本制度。

各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则推行成本管理责任制，做到人人关怀成本，事事讲究成本。

严格恪守国家和公司的有关规定，不得扩大和超出成本开销范围和花费开销标准，财务人员有权监察和劝止违规成本、私自提升花费标准、扩大开销范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上司财务主管直至公司领导报告。

各项目成本管理的工作程序挨次为：

进行本项目的成本展望，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和剖析，

依据核算和剖析结果拟订相应的成本控制举措，进一步降低施工成本。

二施工项目成本管理系统

（一）人员构成：

各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。

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（二）职责分工：

财务部：

负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计

划口径正确、实时归集成本花费，并按计划控制成本支出，

编制与成本计划构造相一致的成本报表；负责资本收付款管

理工作，依据月度成本计划编制月度资本计划，经审批后具

体监控实行；负责成本剖析工作，供给成本剖析报告。

综合办公室：

负责人工费、劳保费、间接花费等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用状况进行剖析。

拟订间接花费开销规定，履行间接花费计划，控制间接花费开销

工程质检部：

编制施工进度计划、资料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实行，严格履行工程技术规程，控制资料用量，降低工程施工成本，严格审查劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。

参加施工组织设计的优化和详细实行计划编排，严格履行工程质量规范，落实技术举措和施工组织举措，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。

机料部：

负责编制资料采买计划、机械分配、租借、修

理计划，保证施工顺利进行；采集整理物质、设备价钱资料，

负责权限内的资料、设备租借采买工作，负责或辅助已签署

的大宗采买合同详细实行；推行限额领料，控制资料耗费，

做好周转资料、机械设备的进散场管理，成立物质、设备各

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类台帐，上报统计报表。

安协部：

负责地方事物的协调工作，安全技术举措费的使用管理工作，拟订安全管理制度的实行细则，监察、履行各项安全生产的指令和规章制度，保证安全生产。

合同部：

负责编制成本的年、月度计划，依据计划监控成本，辅助做好成本剖析；正确理解合同条款，管理各种合同、协议、更改通知单。

主办项目更改索赔工作，按合同条

款或更改单实时采集更改资料；负责合同结算和中间已完工作量的对上、对下计量工作；按月正确统计已达成工程量可计量收入，按分部合同统计已达成工程劳务花费。

试验室：

辅助拟订成本计划，严格控制试验检测花费，优化各样构成设计及配合比，最大限度降低工程成本。

三、成本展望

经过施工成本展望，能够在知足项目主体和本公司要求的前提下，选择成本低，效益好的最正确成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对单薄环节，增强成本控制，

战胜盲目性，提升预示性。

所以，施工成本展望是施工项目成本决议与计划的依照。

项目部成本控制成员要对施工项目计划工期内影响成

本变化的各个要素进行剖析，对比近期已达成施工项目或将

达成施工项目成本（单位成本），展望这些要素对工程成本

中有关项目（成本项目）的影响程度，展望出工程的单位成

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本或总成本。

四、成本计划

（一）成本计划的编制

项目部应该于动工令下达以前编制达成项目整体的成

本计划。

关于跨年度施工的项目，还应该于每年一月份达成编制今年度的成本计划。

成本计划编制的基本程序为：

采集和整理资料→编制工程项目总成本计划→与目标成本进行对照剖析→确立项目

总成本→对总成本计划进行合时订正→编制阶段性（年、季、月、特按期）成本计划→编制责任（按部门）成本计划；

项目总成本计划编制程序为：

编制各分项工程、分部工程、单位工程的资源耗费数目计划→编制各样资源的总成本→编制工程项目总成本计划。

（二）成本计划编制的依照

成本计划编制应该获得真切、详确的技术、经济资料，包含但不限于以下资料：

1、主合同文件及其附件；

2、公司与本项目签订的《经营承包合同》和标后估算

文件；

3、实行性的施工组织设计及分项工程施工技术方案；

4、业主下发的实行性施工技术指导建议；

5、生产计划；

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6、拟使用的全部机械设备实质生产能力及其利用状况；

7、调入和招聘的全部人员工作技术状况；

8、购入的各样资料性能状况；

9、所在地人工、资料和机械实质价钱和自有人工、机

械装备状况；

10、业主、公司、本项目的有关技术规范、制度和方法；

11、过去同类项目的实质成本状况以及有关技术经济指

标达成状况的剖析资料；

别的，项目还应深入剖析目前状况和将来的发展趋向，

认识影响成本起落的各样有益和不利要素，研究怎样战胜不

利要素和降低成本的详细举措，为编制成本计划供给丰富具

体和靠谱的成本资料。

（三）成本计划的内容

按工程实体的花费构成如表：

序号

项目

计划花费（元）

备注

1

100章总则（暂时设备）花费

100章总则花费计划表

人工费、劳务费

合同部编制

200章至600章

2

机械费

机料部编制

主体工程直接费

资料费

机料部编制

3

其余直接费

各有关部门共同编制

4

间接花费

综合办编制

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公司管理费依据标后估算确立

5时期花费

财务花费按经验计算

6主营业务税金及附带按当地税收标准计算

合计

（四）总成本计划的动向管理

1．总成本计划是项目在某一时点，在必定的施工组织

设计和项目内外面条件下计算出来的，假如条件改变，总成

本计划也要跟着改变，当存在以下状况时可进行成本计划调

整：

（1）市场造成资源价钱变化较大，需要改变供给合同时。

（2）因计划编制人为失误，以致计划成本与实质成本差别较大时。

（3）计划达成工程量与实质达成工程量存在差别时。

（4）因更改索赔惹起工程项目变化、工程数目和单价变化时。

（5）当施工组织设计或施工方案变化时。

2．成本计划调整能够从以下几方面进行：

（1）调整实行性施工组织设计和分项工程技术方案，调

整使用资源和资源耗费数目；

（2）改变资料采买方式、使用代替资料、减少资料运输、仓储、管理等成本，降低资料发出价；

（3）调整设备分配采买方式，压缩设备使用时间，提升

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设备利用效率，降低设备台班单价；

（4）调整组织机构和业务流程，减员增效，降低人力耗费，提升人工成本价，降低人力资源总成本。

（5）成立本项目绩效查核体制，激励员工增收节支的踊跃性，提升生产效率和管理效能，连续地控制成本和降低成本。

（6）发掘合同条款，争取更改工程、索赔工程和追加工

程。

五、成本核算

（一）成本核算的基根源则

1、施工项目成本核算就是正确实时核算施工过程中发生

的成本花费，计算施工项目的实质成本。

项目成本核算是项目成本管理的中心环节，是成本估算、成本控制、成本剖析、拟订成本控制举措等的信息根源和依照。

2、施工项目成本核算的基根源则包含适应管理需要的原则和依照《公司会计制度》、《公司财务公则》和《公司会计准则》以及会计核算的一般原则。

3、施工项目成本核算对象，依据招标时的工程详目清单

确立，每一详目能够作为一个成本对象，详细明细程度依据

项目实质管理需要商讨后确立。

（二）成本核算科目和花费项目

1、施工项目成本科目设置的基根源则：

在依照会计制度

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的前提下，项目成本科目的设置一定知足成本管理的需要。

2、施工项目成本课目设置按公司文件履行。

六、成本控制

（一）成本控制对象

依据招标时的工程详目清单确立，每一详目能够作为一个成本对象。

详细明细程度，依据项目实质管理需要商讨确立后报公司财务部。

（二）成本控制内容

1．直接成本

（1）人工费：

即直接从事建筑安装施工的生产工人开销

的各项花费。

包含：

薪资、奖金、薪资性津贴、薪资附带费、社会保险费等。

（2）资料费：

即施工过程中耗用的构成工程实体的各样资料花费。

包含：

原资料、辅助资料、构配件、部件、半成品花费、周转资料摊销及租借等花费。

（3）机械使用费：

即工程过程中使用机械所发生的花费。

包含：

使用自有机械的台班费，外租机械的租借费，施工机械的安装、拆卸出入场费等。

（4）其余直接费：

除上边三项之外的直接用于施工过程的花费。

包含：

资料二次搬运费、暂时设备摊销费、生产工具、器具使用费，查验试验费，工程定位复测费，场所清理费，冬雨季施工增添费，夜间施工增添费，仪器仪表使用费

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等。

2．间接成本

（1）项目管理人员的薪资、薪酬，社会保险，劳动保护费等。

（2）项目办公费，工具器具使用费，财富、车辆、特别工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定财富的设备、

仪器等折旧、维修、配件、租借等使用的花费。

（3）员工差旅交通费，员工福利费，工会经费，工程保修费，工程排污费其余花费。

（4）业务款待费，劳动保险费。

（5）税金，包含应负担的车船税、土地使用费、印花税

等。

（6）进入间接花费的存货贬价准备。

（7）项目管理中发生的其余花费。

（三）成本控制的要点

1、严格履行各项管理制度，特别是劳务管理和资料管理制

度

2、学习、研究施工合同条款，拟订和实行施工图计划控制、

工程决算、做好工序之间的协调，降低工程成本。

3、论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术

进步，拟订和实行更有益于降低项目成本的施工进度计划和技

术举措。

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七、成本剖析

（一）施工项目成本剖析的组织：

成本剖析由项目经理每个月起码组织召开一次成本剖析

例会，详细剖析本项目的成本状况，并依据成本履行状况提

出控制举措。

1．施工项目成本剖析准备：

由合同部人员准备成本计

算期已完工程计划成本；财务人员准备成本计算期已完工程

实质成本；机料部人员准备各项资料耗用计划及实质耗用

量、机械台班计划及实质使用量；综合办公室准备各部门间

接花费开销状况；施工技术人员准备技术组织举措和计划落

真相况。

2．施工项目成本剖析会的内容是：

（1）检查上一次剖析例会提出的改良举措的落真相况。

（2）剖析本次成本计算期的计划成本履行状况，找出差别，剖析原由，提出改良举措。

（3）由项目经理总结并提出改良举措。

（4）每次成本剖析会要做好记录，以便在年度和工程完工后总结整个工程项目成本管理状况。

项目部形成书面的成本剖析报告，每个月5日前上报公司财务部。

八、成本查核

公司有关部门经过审查项目成本管理资料及经过施工

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检查等方式按期对项目成本进行查核，将成本的实质指标与

计划进行对照，评定施工项目成本计划的达成状况和各责任

者的业绩，由公司领导审批并赐予相应的奖赏和处分。

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