建设工程质量管理制度完整版Word格式文档下载.docx
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分包方资质与对分包单位的管理制度
有分包制度
5
施工图审查情况
6
地质勘察资料
地质报告书
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、施工方案编制、审核、批准齐全
8
施工技术标准
有钢筋、混凝土等20多种
9
工程质量检验制度
1、有原材料及施工检验制度；
2、抽测项目的检测计划
10
搅拌站及计量设置
有管理制度和计量设施精度及控制措施
11
现场材料、设备存放与管理
钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法
12
检查结论：
总监理工程师：
（建设单位项目负责人）年月日
1、现场质量管理制度
一、图纸会审
由建设单位负责组织施工工程管理部门、质量管理部门及施工项目经理部有关人员参加施工前的图纸会审工作并做有关确认记录。
二、设计交底
在工程开工前，由建设单位组织设计部门，图纸设计人员参加，设计人员讲解设计意图，施工单位做好记录，以便以后在施工过程在正确理解设计意思准确按图施工。
三、技术交底
为使职工在各分部（子分部）、分项（子分项）工程施工和各节点作业中都能明了施工操作过程和施工工艺标准，特制定本制度，希遵照执行。
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
2、由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交待的工作。
技术交底的主要内容：
技术要求、技术措施、质量标准、工艺特点、注意事项等。
技术交底的目的，在于把设计要求、设计要领、施工措施层层落实到执行者，做到心中有数、保证施工顺序施工。
3、技术交底从上到下逐级进行，交底内容上粗下细，愈到基层愈具体。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底。
4、凡技术复杂的重点工程，由公司总工程就施工中的难点向分公司主任工程师或项目技术负责人、技术职能部门的负责人进行交底。
一般的工程由分公司主任工程师向项目技术负责人进行全面交底。
5、技术交底的形式视工程的复杂程度，交底内容的详略而定。
各级交底采用口头进行，并有文字记录，必要时也可用样板、实际操作等方式进行。
6、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
四、工人自检、互检及工序交接制度
（1）、为确保工程质量，坚持“百年大计、质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。
（2）、质量教育。
必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。
对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。
对工人进行质量意识和技能教育。
（3）、工人质量责任。
熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。
（4）、检验内容。
按照《建筑安装工程质量检验评定标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。
提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。
对主控项目、一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。
对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理，建立互检与交检制度。
（5）、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。
上道工序交给下道工序时，必须要交检。
如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。
（6）、组织。
班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”、“三工序”活动。
五、质量检查工作制度
为了进一步落实《建筑工程质量监督条例》使质量检查工作明确职责、严格制度、群专结合、预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。
（1）、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为了国家、人民把好工程质量关。
（2）、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
（3）、及进掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。
（4）、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。
质量检验人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。
（5）、质量检查工作的职责范围
1）、根据国家法令、规格和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。
参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。
2）、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。
3）、经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映、纠正。
4）、参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。
处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。
对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。
5）、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。
掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。
建立质量台帐并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表（当月26日前报告）、单位工程质量评定表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故，处理后报）质量目标设计（根据公司及上级要求）。
（6）、质量检查工作方法
1）、必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。
如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”决不马虎从事。
2）、坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。
必须常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题较早，反遇问题准，解决问题快，为施工现场服务好。
3）、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。
4）、质量检查部门的权限。
对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准“进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方可使用。
5）、在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。
当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。
6）对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证，未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转下入道工序。
7）、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。
凡有关图纸更改的合订单，钢筋混凝土、砂浆等强度试验单必须抄送质量检查部门一份。
8）、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。
六、质量否决制度
1、对不合格分项、分部和单位必须进行返工。
2、不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。
3、有关责任人员要针对不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。
七、质量管理制度
为确保工程质量，要认真学习施工规范，进行技术交底，实行挂牌制度，责任落实到人。
全面全过程推行样板制（工序样板、水电样板、装修样板）；
认真执行“预检—过程检—交接检”三检制。
设立材料、设备样品间与业主协作进行选择优质优价的材料、设备，并确定来货与样品一致后方可使用。
八、施工挂牌制度
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
九、样板引路制度
施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
通过不断探索、积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
每个分项工程或工种（特别是重大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
十、成品保护制度
应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。
项目经理人员应合理安排施工工序。
减少工序的交叉作业。
上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
十一、质量文件记录制度
质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料检验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时情况，理清各方责任。
十二、培训上岗制度
工程项目所有管理及操作人员应经过作业知识技能培训，并持证上岗。
因无证指挥、无证操作造成工程不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。
十三、工程质量事故报告及调查制度
工程发生质量事故，施工单位要收上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场拾险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。
对事故上报不及时，或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
十四、质量例会制度
质量例会由技术负责人主持召开，分析讲解施工图的用意、验收标准、施工工艺操作过程、技术标准等。
每个星期至少召开三次质量例会。
召开质量例会的现场主要施工人员应全部到场开会。
2、质量管理职责
一、公司级
1公司经理
a）公司经理是企业法人代表，全面负责公司质量策划和管理。
b）根据公司制订的质量方针和质量目标，确保公司质量体系正常运行。
c）对公司质量体系的建立、保持、改进负领导责任，对公司的工程质量和服务质量负全面责任。
d）主持公司内部的管理评审和内部质量审核工作，主持公司质量工作会议。
e）合理配备和使用各种资源，保证公司质量管理工作的正常开展。
2质量经理（生产副经理）
a）受公司经理的委托，负责公司的质量管理工作。
b）确保公司质量保证体系的有效运行，协调公司内部质量体系的重大问题，主持参与内部质量审核活动。
c）代表公司与外部机构保持联系，提供质量保证证据。
d）及时向公司汇报质量体系运行情况，以供评审和改进。
e）裁决公司内部质量争议事宜。
3总工程师
a）负责公司质量技术和管理工作。
b）组织技术政策、技术标准、规范。
c）审定、主持编制施工方案、施工组织设计，审定公司内重大质量问题的纠正和预防措施，具有质量否决权。
d）负责公司工程部管理工作。
4副经理
a）负责公司的生产计划、指挥、调度。
b）领导和监督施工过程的质量控制、进度控制与安全管理。
c）协助公司经理制订和健全符合质量体系要求的各项管理制度，并有效实施。
d）分管公司工程部。
5总经济师
a）负责策划公司经营工作目标，监督指导合同评审。
b）主管公司内部经济核算，监督各部门行使质量职权，并在内部承包合同中贯彻公司质量体系。
c）分管公司经营部。
6总会计师
a）建立公司财务管理制度，制定公司的财务计划,领导财务核算工作。
b）监督指导财务部门行使质量职责、职权及推进质量成本管理，并保证足够的财力，支持质量管理的进行。
c）分管公司财务部。
7质量管理办公室
a）负责组织QEHS系列标准的宣传贯彻活动，开展质量管理工作。
b）制订公司年度、季度质量工作计划，监督指导各职能部门和项目组织行使质量职责和职权。
c）负责公司质量体系文件在公司范围内的控制和管理。
b）组织参与公司内部质量审核，监督质量改进。
c）推行全面质量管理，指导QC小组活动。
8技术科
a）组织公司内质量策划及归口管理工程的质量保证计划。
b）组织编制、审定施工组织设计、施工方案、作业指导书。
c）参与工程质量问题的调查分析，审定“纠正和预防措施”，并监督实施。
d）组织指导、实施新技术的推广应用。
9经营部
a）编制公司年、季、月施工生产计划，考核统计完成情况。
b）负责工程项目的过程控制，组织工程项目开工、竣工与交工验收及竣工资料的管理，负责工程的回访保修工作，处理业主或用户意见。
c）负责市场调查、研究与开拓，向业主介绍公司的生产能力、经营范围、企业宗旨、质量方针和质量保证能力，以便承接适宜的工程项目。
d）组织投标、议标与签订工程合同，组织合同评审。
10工程部
10.1材料管理
a）组织实施公司范围内的质量保证活动。
b）全面执行材料管理制度，按标准要求有效控制材料采购、运输、装卸、贮存、保管，各项要素规定保证符合要求。
c）负责钢材、木材、水泥、特殊材料的采购及对分供方进行管理。
d）组织采购产品的验收工作，对有复试要求的应负责委托复试。
10.2设备管理
a）负责公司各种机械设备的购买、配置、租赁和管理。
b）参与检验、测量、试验设备的控制和管理。
c）组织落实工程施工所需用的各种机械设备，及时维护、修理、排障，满足施工过程控制的要求。
d）负责机械设备操作规程和责任制的建立，做到定机定岗，并负责机械操作特殊工种的管理，保证持证上岗。
10.3劳资管理
a）负责公司员工的合理调配，并组织考核和评定。
b）拟定人才聘用合同，负责外聘人员、劳务队伍的使用、管理工作。
c）负责对从事特殊工作的员工进行培训、考核、发证与复审。
d）制订并组织实施教培工作计划，对所有关系质量工作的人员进行培训。
二、项目经理部级
1项目经理
a）领导本项目经理部职能部门（人员）行使其质量职责与职权，防止工程质量出现不合格，对项目工程质量负全面责任。
b）负责全面管理，负责建立健全本项目经理部的质量保证体系，组织制定与实施工程项目质量保证计划，贯彻实施公司质量体系文件，防止质量体系运行无效。
c）合理配备和有效使用各种资源，精心组织施工，搞活经济好全员、全过程、全面的质量管理。
d）严格执行国家规范及本工程项目合同的规定和要求。
2技术主办（主任工程师）
a）负责组织图纸会审、编制、审核施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术策划。
b）负责主持隐蔽工程、分部工程、特殊分项工程的质量检查、核验、评定，对工程质量不合格品进行评审、处置及采取纠正和预防措施，监督质量改进。
c）参加单位工程竣工验收，做到交付前资料完善、齐全、整洁、符合规定及达到归档要求。
d）控制工程质量，并具有否决权。
e）负责施工过程中的技术服务和上岗人员的技术培训，推行TQM，指导QC小组活动，应用统计技术。
3施工员
a）贯彻初稿设计图、施工组织设计及质量策划的要求。
b）参与编制施工组织设计、作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施，确保工程质量。
c）保证施工过程处于受控状态，满足国家规范、规定及合同要求。
4技术员
a）做好图纸会审、技术核定、设计更改管理工作，参加编制施工组织设计、施工方案或作业指导书。
b）负责工程图纸、建筑工程文件、资料、质量记录的管理完成单位工程竣工交付资料的管理、归档。
c）负责工程的放线定位、水平标高控制工作。
d）负责指导工程及材料的检验和试验工作，负责日常技术管理工作。
e）指导QC小组活动，应用统计技术。
5质检员
a）完成分部、分项单位工程质量评定的核定工作，对工程质量行使内部监督权。
b）负责贯彻质量保证计划的实施及开展QC小组的工作。
c）负责对材料、半成品的质量检查和鉴定，收集、整理质量检验资料。
d）负责对质量事故的调查和处理工作。
e）参与工程交工验收工作。
6试验员
a）负责材料、力学试验工作，保证试验报告数据可靠、准确、及时。
b）负责检验、测量和试验设备的控制、管理，做好定期检验及保养工作。
c）负责现场材料进场取样试验，及时将试验结果通报有关部门，防止不合格品用于工程上，并作好试验台帐。
d）负责现场试样的制取工作，按规定要求及时送样检验，作好送样试验记，并及时向有关部门通报试验结果。
3、质量处罚条例
为了确保工程质量，对施工规范施工按以下条例进行处罚。
1．处罚条例制订说明
1.1为了确保工质量达到预定目标，做到责任落实，完善管理，有据可依，制定以下处罚条例,遵照执行。
1.2处罚条例于其它规章制度、协议不发生矛盾，可单独执行。
1.3为达到进一步合理，今后调整修改补充。
1.4各罚款在每月经济结算中和工资发放中扣除。
1.5本条例制订即执行（不另行发布）。
1.6本条例解释、裁定权属于工程部。
2工程技术管理处罚条例
2.1每施工层轴线放样不符合要求罚50元；
每施工层轴线复核不符要求罚100元。
2.2工程技术资料缺一份罚50元；
安全生产、文明施工管理技术资料，缺一份罚50元。
2.3送砼试砼缺一份罚100元。
2.4采购原材料、半成品材料、设备、周转村料、机具，每缺质保资料一份罚150元，不符一份罚100元。
2.5工地管理资料缺一份罚30元。
2.6每工序、完工验收资料不齐、不实，罚50－200元。
3．钢筋分项工程质量处罚条例
3.1焊接质量，半成品质量
3.1.1对焊接接头质量不符合规范要求用于工程的每个接头罚50元。
3.1.2电渣压力焊接头的断面垂直偏差不符合要求，每个接头罚30元。
3.1.3电渣压力焊接头的焊胞不符合允许偏差的每根罚20元。
3.1.4半成品的几何尺寸不符合允许偏差内而用于工程的，每根罚20元。
3.2绑扎质量
3.2.1柱、梁主筋的间距。
排距不符合规范的，每处罚10元。
3.2.2柱、梁箍筋的间距不符合设计的要求的每处（只）罚5元。
3.2.3板钢筋网长度、宽度、网眼尺寸。
平直度不符合规范要求的每处罚5元。
3.2.4板筋的支撑高度和数量不满足设计和规范要求的，每处（只）罚5元。
3.2.5柱、梁绑扎的主、箍筋不到位的，每处罚3元。
3.2.6梁、柱钢筋的保护层少于2cm的或大于3cm的，每处罚100元。
3.2.7柱、梁箍筋、板筋绑扎时若漏扎、少扎，梁面上柱箍筋必同梁主筋绑扎牢固每漏一处罚2元。
3.2.8柱、梁、板的保护层垫块不按要求或不满足要求的每缺少一块罚2元。
3.2.9箍筋数量、弯钩角度和平直度、长度不符合设计要求的每只罚5元。
4．模板分项工程质量处罚条例
4.1支承架搭设质量和模板支设质量的基本要求
4.2支承架的强度、刚度和稳定性不符合要求，每处罚50元，若发生塌模，倾斜时视情况轻重另加处罚。
4.3模板的稳定性不符合要求，每处罚50元，若模板稳性不符，产生砼裂缝时，每处罚100元。
4.4模板接触面清理，隔离措施不符合要求，每处罚10元，若单个施工层大部分不符合要求时罚500元。
4.5模板接缝宽度不符合允许偏差要求，每处罚10元。
4.6柱模底部无防漏浆措施时，每只柱罚50元。
4.7模板支设质量超出允许偏差时
4.7.1柱、梁轴线位移不符合要求，每处罚30元。
4.7.2标高不符合要求每处罚30元，若单个施工层标高不符合时罚500元。
4.7.3梁底起拱不符合要求时每处罚50元。
4.7.4柱、梁截面尺寸不符合时每处罚30元。
4.7.5柱、梁每层垂直度不符合要求时每处罚20元。
4.7.6相邻两板表面高低差不符合要求时每处罚30元。
4.7.7板表面平整度不符合要求时每处罚20元。
4.7.8柱帽于梁接点不合要求每处罚50元。
4.7.9柱帽的方正通角不符合要求每处罚50元。
4.7.10柱梁炸模面积大于0.4平方米，厚度大于2.5厘，每处罚200元。
4.7.11柱支模无插筋处不得任意钻洞，若违上述，每处罚20元。
5混凝土浇捣分项工程质量处罚条例
5.1砼质量基本保证条项
5.1结构不允许裂缝，若产生裂缝每处罚30元。
5.2产生蜂窝时其面积和深度不符合要求时每处罚50元。
5.3砼产生孔洞其深度超过保护层，出现露筋情况每处罚50元。
5.4．震捣时借用钢筋或模板震动及用脚踩在插式震动棒上施工每发现一次罚50元。
5.5由于多震引起跑浆或炸模、移位每处罚50元。
5.2砼质量超出允许偏差时
5.2.1柱砼浇捣标高不得超过梁底、也不得低于梁底两公分，若不符合要求每处罚10元。
5.2.2平板砼表面按测定标高大于五毫米每处罚30－50元。
每一施工层最多500元。
5.2.3平板砼表面平整度超过8毫米（2米尺检测）每处罚50元，每施工层最多罚500元。
5.2.4每月砼浇时无人及时清理四周落脚砼，每次罚300元。
5.2.5柱主筋砼浇捣后的移位不符合要求每根罚20元。
5.2.6砼浇捣后产生主筋露筋时，每处罚50元。
5.2.7平板砼表面光洁度产生干裂，干燥后和初凝期已到才抺光，每处面积大于一平方米罚30元，大于3－5平方米罚100元。
5.2.8养护不及时每次处罚50元。
6砌砖分项工程质量处罚条例
6.1砖砌体质量基本保证条项
6.1.1砌体砂浆拌合，无计量过磅每发现一次罚50元。
6.1.2砌体砂浆不饱满每处罚100元。
6.1.3砌体有通缝，每处罚10元。
6.1.4砌体留直槎每处罚30元。
6.1.5砌体错缝小于4公分每处罚10元。
6.1.6砌体接差不平整，每处罚20元。
6.2砌体质量超出允许偏差时
6.2.1垂直偏差不符合要求，每处罚10元。
6.2.2表面平整度不符合要求，每处罚10元。
6.2.3水平灰缝平直度不符合要求每罚10元。
6.2.4十皮砖累计不平灰缝厚度不符合要求，每处罚20元。
6.2.5无皮数杆施工，每处罚10元。
6.2.6门窗洞口尺寸不符合要求，每处罚5元。
6.2.7外墙窗洞口上下垂直不符合要求每处罚10元。
7.脚手架分项工程质量处罚条例
7.1立杆的间距不符合要求，每处罚20元。
7.2刚性拉结间距不符合
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