建设xxx工程监理规划docWord格式.docx

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4）配套工程（电缆、通信光缆、水管等工作）施工监理

5）现场安全工作的监理

6）文明施工的监理

7）竣工验收阶段监理

根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：

（一）质量控制方面

（1）质量的事前控制

1）确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。

2）审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

3）审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。

4）监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。

材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。

5）对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验。

6）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。

7）对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。

8）检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。

9）督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。

10）督促承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。

11）组织设计交底和图纸会审。

对某些特殊工程部位尚应下达质量要求标准。

12）对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。

13）把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；

停工后，也需下达复工令后工程方能复工。

（2）质量的事中控制

1）督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

2）督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。

3）严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。

4）重要工程部位，必要时应组织试验或技术复核。

。

5）根据园区改造工程的生产特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。

6）在工程施工过程中，对于不合格部分责令承包单位进行整改、返工。

7）审核设计变更和图纸修改。

（3）质量的事后控制

1）按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。

2）组织竣工验收。

3）审核施工单位的竣工资料。

4）整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。

（二）进度控制方面

1）熟悉、了解工程项目建设周期总目标。

2）审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。

3）在项目实施过程中每周进度实际值与计划值的比较。

4）审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。

5）从财产和物质方面监控承包单位的进度。

6）控制和评估工程进度。

（三）投资控制方面

1）针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。

2）督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。

3）参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。

4）参加涉及投资事故的会议。

5）审核工程决算

（四）合同管理

1）协助业主建立和确定工程项目的合同结构。

2）督促承包单位按承包合同组织施工。

3）协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。

4）协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。

（五）安全监理

1）总监理工程师对工程项目的安全监理负总责，安全监管员具体负责对项目现场安全的监督管理；

2）总监理工程师组织安全监管员编写施工现场周边环境安全评估报告，并负责审批；

3）定期对施工现场的安全负责检查、评定，对查出的安全隐患，及时下达整改通知。

（六）.信息管理

1）建立本工程监理资料编码系统及管理制度。

2）专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。

3）运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。

4）建立每周工程会议制度，整理会议记录。

5）督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。

6）竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。

（七）组织协调

1）协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。

2）协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。

（八）保修期的监理

1）安排监理人员定期检查已交工的工程,对出现的工程质量缺陷进行检查和记录,分清责任者,对修复的质量予以确认。

2）整理和移交保修期监理资料。

为保证工程质量，我公司将派出强有力的、专业的现场监理，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段，并最终工程验收符合合同要求。

目标：

（一）投资控制

1投资目标的风险分析

本工程施工合同为按时结算项目，主要投资目标风险为建设单位，监理主要工作应该控制现场工程量、工程变更及工程造价的影响。

1）投资控制表格

（1）A5工程款支付申请表

（2）A8费用索赔申请表

（3）B3工程款支付证书

（4）B6费用索赔审批表

2）合同为按时结算方式，造价为1200000元，预留金10%。

（二）进度控制

1）项目总进度计划

工期目标：

200日历天，其中：

开工日期：

年月日

竣工日期：

实际开工日期由于某些特殊因素存在，以甲方或监理工程师发出的开工令为准。

2）进度控制表格

（1）A1工程开工/复工报审表

（2）A7工程临时延期申请表

（3）B4工程临时延期审批表

（4）B5工程最终延期审批表

（三）质量控制

1）公司的质量目标：

合同履约率100%；

工程合格率100%。

2）项目部的质量目标：

按国家颁发的有关质量验收标准一次验收合格.

3）质量目标分解：

按照施工合同约定，单位工程为优良。

4）质量控制表格

（1）A2施工组织设计（方案）报审表

（2）A3分包单位资格报审表

（3）A4　　报验申请表

（4）A6监理工程师通知回复单

（5）A10工程竣工报验单

（6）B1监理工程师通知单

（7）B2工程暂停令

（四）安全控制

安全控制目标:

本工程确保青岛市安全生产文明施工标准化示范工地。

1）认真审核，使投资得到有效控制，使业主支付每笔钱都做到合理；

2）督促、检查工程施工安全、避免伤亡事故，工地施工文明；

3）协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；

4）监督和检查，使整个项目工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品。

1、《建设工程监理规范》GB50319-2000；

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；

5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

6、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；

7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001;

8、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

9、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；

10、《城市用地竖向规划规范》CJJ83-99。

11、《建设工程文件归档整理规范》GB\T50328-2001。

12、建筑单位依法与有关承包单位签定的正式合同、协议及附件；

13、有关部门批准的工程项目文件和设计文件；

14、委托人和本公司签订的建设工程委托监理合同；

15、建设单位与承包单位签订的施工合同。

16、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；

17、国家、山东省或青岛市颁布的监理法律法规；

18、为本项目制定的监理实施细则。

六、现场监理的组织机构形式

根据本工程的专业特点和监理范围的要求，我公司拟将按直线制形式监理组织机构委派现场监理工程师。

七、监理机构的人员配备计划

监理机构人员配备：

（1）要合理并专业配套，有合理的技术职务、职称，是监理工程师或经过监理培训的专业人员；

（2）根据工程施工情况在不同时期合理的确定监理人员数量，各专业人数应满足工程施工各时期监理人员的需要；

（3）旁站监理的最少人数配置必须满足青岛市市政景观工程施工旁站监理管理办法的规定。

（一）总监理工程师职责

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8）审查和处理工程变更；

9）主持和参与工程质量事故的调查；

10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12）审核签认分部工程和单位（子单位）工程的质量验收情况，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13）主持整理工程项目的监理资料。

（二）专业监理工程师职责

1）负责编制本专业的监理实施细则；

2）负责本专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作情况做好监理日记；

8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（三）监理员职责

1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6）做好监理日记和有关的监理记录

（四）信息资料管理员岗位职责

1）由监理人员全职或兼职担任，按公司要求负责项目监理部的档案资料管理。

2）执行有关档案资料管理和分发的指令，做好收发文件的登记工作。

3）负责收集和归纳各专业监理工程师的监理日记，掌握工程进度情况和工作信息，完成监理日记汇总或填写工作。

4）负责工程会议或监理例会的记录和纪要整理，交付总监（或总监代表）审查后成文发给有关单位。

5）在总监（或总监代表）的统一安排下，完成工程竣工监理资料的整理与归档工作。

（五）安全监理职责

1、总监理工程师

1）代表监理单位对所监理的工程项目安全生产控制负直接责任，组织各项目监理工程师对监理工程开工前的安全生产条件进行认真审查。

审查承包单位开工前的安全准备工作，批复开工报告。

2）组织各项目专业监理工程师审查施工单位报送的安全施工组织设计和专项施工方案，并提出审查意见。

2、现场监理人员的安全监理职责

1）了解设计文件对建设安全标准的执行情况，对发现的设计文件中的安全问题，应通过建设单位向设计单位提出意见和建议。

2）督促建设单位给承包单位提供图纸未标准的地下结构如暗管、电缆等构筑物的详细资料，要求承包单位提出相应的预防措施。

3）要求承包单位调查了解施工现场和周边环境的状况，并提供可能导致意外伤害事故的因素及预防措施。

4）审查承包单位提供的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术标准和使用说明书。

5）对各工序安全情况进行跟踪监督，现场检查，验证施工人员按照安全技术防范措施和规程操作。

6）对影响安全生产的关键部位，进行抽查和检测。

7）要求承包单位在下道工序施工前对该工序的施工安全准备情装饰品和安全措施进行检查，作好记录并经专职安全员认可后，方可进行下道工序施工。

九、监理工作程序

（一）制定监理工作程序的一般规定

1）体现事前控制和主动控制的要求；

2）结合工程项目的特点，注重监理工作的效果；

3）当涉及到业主和承包单位时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定；

4）总程序根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序，程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；

5）在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。

（二）监理工作程序

1）监理工作总程序（图9.1）

（图9.1）

2）质量控制监理工作程序（图9.2）

质量控制应以预控为主，选择一个好的承包商是施工质量控制的最基础的工作。

施工阶段监理工作在质量控制方面主要要做好：

审查施工单位的技术资质；

对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制；

对永久性设备或装置，应按要求组织采购订货，设备到货后，应根据设计图纸、合同要求进行检查和验收；

审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计；

对工程中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书；

协助施工单位完善质量保证体系；

组织设计交底和图纸会审；

审核工程中使用的主要施工机械、设备的技术性能；

在施工过程中通过巡视、旁站、平行检查、隐蔽验收等方式控制工序质量。

质量控制监理工作程序如下：

1．审查承包商质量保证和管理体系；

2．审查承包商项目主要管理人员和特殊工种人员的资质；

3．审查分承包商资质；

4．审查批准承包商提交的开工报告；

5．复验确认承包商测量放线结果；

6．签认材料检验结果、建筑构配件和设备报审，审核其质量保证等资料；

7．检查进场主要施工设备；

8．审查主要分部分项工程施工方案；

9．建立现场记录系统；

10．按照监理程序要求对施工过程进行巡视和检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；

11．采用必要检查、测量和试验手段，验证施工质量；

12．加强对隐蔽工程质量管理，对所有隐蔽的工程必须在封闭作业之前检查符合要求后签字；

13．审核工程关键工序和重点部位的施工工艺和质量保证措施；

14．对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完难以检查的部位的施工过程进行旁站监理；

15．严格执行现场有见证取样和送检制度；

16．对承包商不称职人员和不合格分包单位要求承包商予以撤换；

17．施工阶段协助施工单位完善工序控制。

选好质量预控点，严格工序间交接检查。

审核设计变更和图纸修改。

行使质量监督权，对施工过程中出现的质量缺陷及时下达整改指令，必要时可下发停工令，组织定期或不定期的现场会，及时分析、通报工程质量状况；

18．施工阶段按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。

审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。

审核施工单位提交的竣工图；

19．组织工程初验，对承包商提出的竣工验收报告，提出监理意见；

20．参加竣工验收

质量控制工作流程图（图9.2）

（图9.2）

3）施工阶段进度控制程序（图9.3）

进度控制的目标是：

确保合同工期的实现。

进度控制的手段是：

通过狠抓关键工序的进度确保总体计划的实现。

保证关键工序的进度要靠充足的人、材、设备的支持和科学的组织。

进度控制监理工作程序如下：

1．审批施工单位报送的项目总进度计划及人力安排计划；

项目总进度计划是为实现施工承包合同中规定的工期而编制的，是工程进度控制的总目标。

审查总进度计划时要考虑以下因素：

2．审核承包商提交的年、季、月施工进度计划；

承包商提交的进度计划要符合合同规定的工期，并具科学性、协调性和合理性。

此外，还应有技术保障措施。

承包商的进度计划是进行进度控制的重要依据。

3．审核承包商提交的施工方案，施工方案必须保证工程工期计划的实现；

4．核定由业主供应材料、设备的采供计划，使之与工程总体计划相匹配；

5．协助业主及时向承包商提供设计图纸等文件；

6．协助业主及时向承包商支付预付款和工程进度款；

7．工程进度检查；

进度控制工作流程图（图9.3）

（图9.3）

4）施工阶段投资控制程序（图9.4）

投资控制工作流程

（图9.4）

（一）监理工作的一般方法

在项目建设监理实施过程中，采用目标控制方法，即确定项目实施的总目标、分目标；

制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。

1）进度目标控制方法

以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同业主、施工单位一起协商、调整计划，力求达到预期目标。

2）质量目标控制方法

建立完整有力的质量控制体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。

在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，力求工程质量目标的实现。

3）投资目标的控制方法

审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据；

初核施工单位预算报价，签署监理意见；

根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见；

严格控制工程合同外新增项目的费用。

如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。

4）合同管理目标的控制方法

根据项目的管理组织关系及承发包关系，建立项目的合同结构体系，明确业主、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助业主和承包商共同履行合同。

（二）监理工程师对工程的一般管理手段

1）对承包单位的管理

　　监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系，因此承包商的一切工程活动必须得到监理工程师的批准和认可，并接受监理工程师的监督和管理。

在本工程中，监理工程师采用以下手段对承包商进行管理:

1.书面指示

监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包商各种不符合同的行为。

承包商对这些书面指示都应严格遵守和执行。

所有书面指示在发给承包商前均首先报建设单位批准。

书面通知包括:

（a）开工通知

（b）监理备忘录

（c）会议通知和会议纪要

（d）整改通知单:

监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时。

以整改通知单的形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补或改进。

（e）暂时停工和复工的指示:

由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时，监理工程师以书面报告要求建设单位发出上述暂时停工指示。

当达到复工条件时，则要求建设单位发出复工指令。

（f）修改进度计划的指令:

承包商的实际施工进度已延后于计划的施工进度，有必要对原施工进度计划作修改时，监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令，指令承包商调整计划。

（g）其他下达有关规定的监理通知:

监理工程师任命通知（包括监理人员名单、联系电话、应急电话等），关于监理程序的通知，关于文件运转、收发的规定等等。

2.工程例会

　　工程例会原则上每周召开一次，监理工程师对下列问题发表意见:

（a）检查上次会议的决议的落实情况，分析未完成事项的原因；

（b）检查本周工程计划完成情况，分析未完成原因；

（c）确定下一阶段进度目标及其落实措施；

（d）检查本阶段工程质量情况及有关技术问题；

（e）承包商对监理程序的执行情况及现场管理情况；

（f）其他任何有关问题。

3.专题会议

　　对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件，采用专题会议的形式进行研究和解决。

4.邀见承包商

　当承包商无视监理工程师的指令和合同条款，违反合同进行工程活动时，监理工程师在要求建设单位制裁承包商之前，邀见承包商主要负责人，提出黄牌警告。

并将结果报建设单位。

2）对工程信息的管理

　　工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。

因此本项目组对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。

（三