低成本竞争高品质管理追求长期均衡市场利益省略新的建筑市Word文件下载.docx
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并采取内部培训#鼓励自修#短期送培#脱产培训#出国考察等多种方式提高员工管理和业务素质"
同时一局发展坚持以才取人!
以绩量人!
大胆使用年轻人!
中层管理人员全部实行聘用制!
目前一局发展高管团队成员平均年龄财务管理!
向以提升资金资本运做能力创造资信效益和资信服务能力为目的的主动性财务管理提升"
第一!
是继续深化和加强全面预算管理"
一局发展自!
#年基本建立全面预算管理体系至今!
已经形成了财务管理最重要的基础性工作!
在企业的计划#成本#效益管理方面发挥着重要作用"
为达到全面预算的预期效果!
公司还加强了预算考核!
并将之与方针目标考核兑现挂钩!
项目实行季度考核!
总部实行半年考核!
考核结果与公司薪酬分配直接挂钩"
第二!
引进现代理财理念!
采用新型金融工具!
提高资金运作水平"
一是加强资金对外结算管理!
在对银行提供月末存款余额支持的同时!
我们合理调整了分包结算时间!
使结算时间相对集中并有效减少了资金的沉淀!
$%%$年的银行存款月平均余额与上年同比降低&
*.*+岁!
总部部门经理平均年龄,&
.%+岁!
项目经理平均年龄&
%.&
-岁"
针对建筑企业专业技术人员多!
作用突出!
而行政职位有限的问题!
建立了包括估价师#方案师在内的专业人才序列!
对序列内人员实行分级管理#分层激励!
高级估价师#方案师的薪资标准不低于副三总师平均待遇水平!
一级估价师#方案师享受不低于总部部门经理的平均薪资水平!
二级估价师#方案师享受不低于总部部门业务经理的待遇!
使满足相应业绩要求的专业技术人员能享受到与相应行政职务相当的待遇!
充分体现和认可其自身价值!
起到较好的激励作用"
截止$%%$年底!
在公司职工总数$--,人中!
管理人员占总人数的,/!
研究生以上$%人!
占%.+0!
本科生&
&
人!
占*+.&
（1!
国家级项目经理&
*（人!
其中一级项目经理**$人"
具有评价和激励作用的薪酬机制是营造人力资源优势的另一个重要方面"
在公司发展过程中!
我们不断适应市场形势探索改革公司薪酬福利制度!
重视员工绩效考核和个人价值的实现"
一方面打破平均主义和行政等级工资制!
合理拉开差距$另一方面避免绝对的贫富悬殊"
我们较早在中层以上管理人员中实行年薪制!
在此基础上!
对员工岗位薪酬制度做了大量的研究和探索!
于&
%’"
二是规范银行帐户管理!
创新资金运作方式"
$%%$年对原有合作银行进行了清理优选!
按银行划分帐户级次!
清理撤消了银行帐户（个!
加强对各内部单位备用金帐户开户#销户的管理!
银行预留印鉴#备用金额度核定的审核控制!
有效集中了资金资源!
确保资金的安全"
同时运用网银开展对外结算#内部项目资金调拨!
提高了工作效率"
三是开展银企合作!
依靠公司的品牌#规模和资信优势!
加强对合作银行的考察选择!
积极争取优惠的银行支持与合作!
争取到了优惠的综合授信协议$结合贷款利率下调!
及时调整原有中长期贷款的贷款期限和贷款银行!
优化贷款结构"
根据银行存款随时调整贷款!
随用随借!
随借随还!
从根本上改变原低存高贷现象"
同时与各开户银行签定协定存款协议和天通知存款协议!
增加利息收入"
通过银行资源的优化整合!
$%%$年我公司在经营规模与上年同比增长*%’!
应对市场垫资需求增长’的情况下!
大幅下降财务费用!
资金创效成绩显著%贷款平均余额同比降低$+’!
银行利息支出同比降低,$’$存款平均余额同比降低$%%*年在公司总部本着精简#高效#机构扁平的原则重新设计了总部的机构设置和岗位设计!
推出了&
全员离岗#重新聘任上岗’和&
以岗定薪#岗变薪变’的岗位薪酬制度改革$$%%$年又总结借鉴总部岗薪改革经验!
制订出台*项目定员管理办法+!
在全公司范围内推行岗位薪酬分配制度!
并将薪酬与方针目标考核结果紧密挂钩!
充分体现收入分配制度对企业和员工的绩效评价作用"
同时!
我们还坚持激励与约束并重的原则!
规范公司奖励渠道和发放程序"
于$%%$年集中统一了奖励制度!
将公司的奖励统一为工程创优奖励#市场营销奖励#资金管理奖励#项目效益考核奖励#总经理特别嘉奖!
取消除此之外的任何其它形式或名目的奖励!
净化了收入渠道!
最大限度&
%’!
而银行存款利息收入同比提高$%
建筑经济!
#$%企的杜绝各类隐性收入!
建立企业统一的分配制度!
规范了管理!
也更大地激励了员工充分发挥其主观能动性!
努力地挖潜管理!
通过创造良好的经营绩效!
使个人价值得到更好的体现!
达到企业与个人价值双赢"
一个新的按照未来的市场和客户需求来划分&
市场金字塔’战略模型,在金字塔顶端的市场特征是高科技+高投入+高回报!
主要包括工业建设项目+城市建设工程+土木工程等-在金字塔中部的市场对建筑企业科技水平+投入能力要求次于顶端!
相应的效益空间和回报水平也低!
主要包括复杂的写字楼+大型公共建筑和高档住宅工程等-而在金字塔的低层几乎对建筑企业的科技水平和投入能力没有特殊的要求!
效益水平下降最快!
利润空间最小!
目前为一般住宅和中等住宅工程%在&
金字塔’低层注定没有一流承包商的空间!
建筑企业作大做强的关键是占领金字塔顶端!
这也是入世后国际先进承包商争夺的重点%我们提出&
市场金字塔’战略模型的意义在于!
当前建筑企业的&
企业金字塔’并不能够与未来的&
市场金字塔’一一对应,当前&
企业金字塔’顶端的企业主要仍是施工总承包类型!
而且按照行业分割!
缺乏未来&
市场金字塔’中+高端所必要的设计+策划+咨询+投融资乃至运营能力!
以及跨行业+跨领域经营的能力%因此!
按照未来的&
市场金字塔’战略模型!
我国建筑业企业必将掀起新一轮分化重组!
尤其是施工总承包企业!
要么向真正的总承包企业+工程公司提升!
占领未来的中高端市场!
要么逐步沦为大型的综合性劳务供应公司%也正是基于这一思考!
一局发展确立未来的长期远景,具有国际先进水平的工程总承包核心竞争能力!
经营布局合理!
资本+技术+管理密集型的现代企业实体%&
十五’战略目标,坚持总公司和集团公司的统一领导!
坚持面向未来和市场导向!
坚持企业再造和国际化进程!
以塑造强化工程总承包核心能力为基础!
以信息化建设和管理创新为手段!
坚持产权结构+经营结构和产能结构调整!
建立现代企业制度!
构建起具有设计施工一体化的工程总承包核心能力+产业领域和市场布局合理的组织管理架构和经营发展体系%总体概括为&
推进结构调整!
实施企业再造!
打造具有国际竞争力的现代新型建筑企业’%业家论坛.二$大力推进产权制度改革可以说一局发展不是一个落后的企业!
更不是一个贫困的企业!
对于他们而言过去的*%多年生存和贫困从来不是问题/可是!
出于对未来生存和发展的考虑!
在中建总公司+一局集团的大力支持下!
一局发展毅然选择了产权制度改革%$%%%年初!
一局发展所拥有的各类不同性质的子分公司共计（+个!
目前通过撤消+重组+转让股权+破产清算等方式彻底清理公司*,家-已经完成改制$$家-另外家属于内部设立和后勤机构!
正在继续推进改制剥离%届时除!
#$%&
’（*+’,-./01234567打造低成本高品质竞争优势和服务能力的过程!
本身就是一个铸造高品质管理的过程!
但是高品质管理不仅包括对当前市场形势的把握和适应能力!
更包括对未来市场的把握和适应能力!
从某种程度上讲!
对未来的把握是高品质更本质的方面"
也因此!
不断提升自我!
追求卓越!
坚持面向未来的高品质管理!
构成了一局发展日常改革发展工作中一个不可或缺的重要方面"
#一$重视和加强战略管理一局发展非常重视企业的战略管理%自!
#年开始每三年都制订一次三年规划!
进入本世纪一局发展开始以五年为期进行战略规划的制订!
-家基于战略考虑实行绝对控股外!
其它全部彻底剥离%同时公司整体的改制也正在积极策划酝酿之中!
预计!
公司整体改制后!
市场规模在保持持续稳定增长的条件下!
员工队伍的合理规模将在*’%%人左右!
素质更高!
结构更优良!
公司的资本结构也更加合理!
现代企业制度基本建立!
综合实力将得到显著提高%我们在子分公司改制重组方面的主要做法是,第一!
确立以发展为核心的改制理念!
以公司母体的结构调整和创造市场化的机制促进专业公司加快发展为目的%第二!
在股权结构设计上坚持&
控股要坚决!
退出要彻底’的原则%除对少数与公司未来战略发展相关单位执行绝对控股外!
其余都按照&
能不参股就不参股!
能少参股就少参股’的原则大力推进%第三!
把人事制度改革作为产权制度改革的核心内容!
把劳动合同变更和建立新企业的契约性用人制度作为改制的必要条件!
并辅助以一系列扶持+鼓励+引导和过渡性政策措施%第四!
严格规范改制程序!
保证国有资产安全%第五!
坚持既要推进改制又要扶持发展!
实施&
双联战略’!
即确定改制单位为公司的关联单位!
并制订了与关联单位不同于行政保护的以双赢为原则的市场联动政策!
并通过市场化的方式与改制单位签订&
联动协议’!
既降低了一局发展自身的成本提高了竞争力!
又保护和督促了改制单位的发展!
并有利于依靠经济杠杆保证资产回购的安全性%.三$积极开展经营结构调整$%%!
$%%’是一局发展的第一个&
十五’规划实施阶段%在研究企业未来发展战略的过程中!
一局发展在以往&
企业金字塔’模型的基础上!
进一步引进了&
市场金字塔’的战略模型!
为公司战略目标的确定奠定了坚实的理论基础%"
%年代初中期!
一局发展曾提出了一个以企业组织形态来划分的&
企业金字塔’模型战略理论!
提出未来建筑企（分别向业将出现大规模的分化重组*总承包+专业承包和劳务分包三个层次就位!
行业企业的组织结构呈现一种金字塔结构"
这对指导公司在"
%年代中后期的改革起到了重要的作用!
$%%!
年开始的建筑业资质管理改革的实施已经证明了这一点!
一局发展也依靠其有效的战略管理!
在这次资质就位中成为全国（家房屋建筑施工总承包特级资质之一"
当前!
一局发展通过广泛的市场调研!
通过积极参与建设部和各界专家的行业发展研究以及学习借鉴国际先进国家建筑业发展经验!
又在企业内引进了$*
#$%建筑经济企业家论坛上而下形成全员的共识’其次"
从企业资源配置的源头上致力于大市场开发"
尤其是要积极参与集团的业务重组和新兴市场开拓"
通过企业间的业务合作#资本投入#联合承包等多种方式进行突破’最后"
必须把战略市场的开发由$虚%变$实%"
具体纳入责任部门的工作目标"
并对相应管理办法进行调整"
把营销体系建设放到一个更加突出的高度上来!
*四+全面实施信息化伴随信息化时代的到来"
信息化在企业改革发展中的战略地位越来越突出!
信息化建设不仅是公司打造高品质管理和适应未来市场趋势的必由之路"
也是我们现阶段推进$一心两化%项目管理改革重要管理手段保证!
为此"
$$"
年一局发展制订了信息化建设规划"
确定$三级层次"
八大系统%的信息化建设总体目标"
构筑平台层#知识库层#应用层三级信息处理层次’建立办公自动化集成#财务资金管理#商务合约管理#物资采购管理#项目综合保障服务#营销与客户管理#人力资源管理等系统的流程再造!
以流程再造为基础"
通过推进信息化进程"
加快信息传递速度"
降低管理成本"
改进工作效率"
提高管理水平"
缩短管理流程"
以及企业与市场之间的距离"
将是当前及未来一局发展打造高品质管理的关键任务之一!
按照$总体规划"
分步实施"
从上到下"
由内及外"
以点带面"
整体推进%的总体思路"
目前一局发展已经基本完成了以总部服务器为中心#覆盖各项目的信息化通讯平台!
"
年公司引进%&
自动化网络办公系统"
目前已初步实现了行政办公流程的信息化#各项目与总部的网络互联以及技术#机电#合约#物资#人力等核心资源数据库的共享!
与此同时"
财务资金系统的信息化业务流程再造也正在积极实施之中"
其基本目标是实现项目核算集成化#数据共享化#信息实时化#报告标准化!
目前我们已经在北京地区*占公司全部在施项目的’$（以上+实现了核算集成化"
取消项目财务"
实行一级核算!
*五+倾心营造企业文化企业文化是一个企业最具个性化和差别竞争力的因素"
也是最具生命力的因素!
一局发展一直把经营好企业文化这个企业的无形资产作为推进企业发展的重要工作"
建设形成了具有现代和人文精神的企业文化体系和独具公司特色的理念文化#管理文化和物质文化"
例如公司建树了$追求人类生活环境和员工个人价值实现的不断进步,%的文化宗旨’$用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品,%的质量方针’$今天的质量是明天的市场"
企业的信誉是无形的市场"
用户的满意是永恒的市场,%的市场理念’$用户第一#客户至上"
以诚取信#服务为荣,$的经营理念’$坚持人文精神"
营造绿色建筑"
追求社区#人居和施工环境的不断改善,%的环境方针’$竞争#创新#科学#团队%的企业理念’$严格#严谨#严细%的企业作风!
由公司投资专门资金#专门人力创办的（思创#公司网站#电视台等内部期刊杂志等文化产品受到员工和社会各界广泛欢迎!
年一局发展把公司几十年来累积形成的企业文化进行了挖掘#总结和凝炼"
编制了公司（文化辞典!
企业文化在塑造企业社会形象#增强企业凝聚力#员工自豪感和归属感方面起到了重要作用"
促进了企业的发展和员工素质的提高"
这种文化特色在市场差别竞争中已开始发出勃勃生机!
未来一局发展将继续以市场化#商业化为内涵"
进一步深入推进企业文化建设"
深化员工的市场意识#责任意识和诚信意识"
重点破除企业长期以来形成的国企幽闭症#守旧#自足#自满及本位主义思想"
崇尚团队协作#工作激情和创新精神!
同时"
一局发展将把行为文化作为企业文化建设的突出重点"
把理念文化落实到制度文化"
用员工的行为衡量企业文化!
依靠对市场的关注和客户利益至上的精神"
依靠中国建筑的卓越品牌"
中建一局发展公司对未来充满信心!
经营结构调整是公司长期争取而未能有效解决的战略问题!
为了在新的市场竞争环境中保持规模的长期持续增长"
从根本上改善未来的收益水平"
一局发展坚持从战略思想#人力与资源配置#科技进步等多方面为经营结构调整展开系统和综合型的努力"
并强调以市场作为突破口!
!
#继续做强做大房屋建筑形成经营结构调整的坚实基础!
继续实施$大市场#大业主#大项目%的战略思想"
充分发挥和发展公司在房屋建筑领域的优势"
继续巩固和扩大房屋建筑主业市场分额"
拓展资本实力雄厚#信誉良好的大客户市场"
积极建造高层#超高层建筑#大型工业厂房等知名品牌项目"
走精品工程和品牌战略发展模式!
通过房屋建筑业务的发展"
保持改革管理的不断创新"
保证相对稳定和持续的经营规模与基本利润!
#构筑产业#产能#区域分布合理的全新经营布局!
要根据国家投资导向调整构建合理的产业布局&
以房屋建筑为依托"
大力发展机电安装#钢结构专业"
同时根据一局集团的统一部署"
积极参与开拓市政#环保和道路桥梁建设业务!
在房屋建筑为主的产业基础上"
构建以高端市场为主的产能布局&
一是大力强化对资本#技术#管理密集的大型现代智能建筑工程综合策划服务和承包管理能力’二是按照建设部（关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见"
根据一局集团统一部署组装企业内部最优秀资源与外部
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