怡新路监理规划Word文档格式.docx

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接受委托人指令，参加并负责由委托人或上级部门主持的与工程有关的会议纪要的编写及有关报告的编制，并报业主审核。

2、建立监理程序和行政管理系统，制定监理旁站方案。

3、参与编制施工招标，协助招标评标与合同谈判。

监督承包人对分包工程的整个招标过程，审查所有过程资料文件及相应的分包合同，并留存一份备查。

4、审查施工图纸及施工图预算，组织技术交底和施工图会审。

指派专人与设计院进行协调。

跟踪督促设计图纸进度与现场进度相配合，接受委托人常驻代表的指令，积极开展有关工作。

5、协助委托人做好开工前的一切准备工作。

协调拆迁工作，协调不同合同工序间的衔接；

协助委托人和施工单位处理好与施工环境周边的各种关系。

并包括交通疏导方案的调研、评审、实施、现场指导、监管全过程的服务。

6、实施监理，确保监理组织能有效地和顺利进行监理，包括但不限于：

（1）、审查批准施工单位委派的管理、骨干人员、施工计划、施工组织设计与材料来源；

严格监督承包人按投标文件所列工地人员在指定日期进场，对未按时进场人员执行相应施工合同中规定的罚则；

（2）、根据施工进度协调设计单位合理安排出图计划，及时颁发施工图纸；

（3）、审查批准施工单位的施工组织中设计施工的工程图纸和各专项施工方案；

（4）、严格检查放线与施工测量等，审批必要的监测记录表；

（5）、质量控制与材料和工程试验；

（6）、工程进度的控制与评估；

（7）、进行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；

（8）、签发变更命令、评估变更，审查未标价工程的费率，指派计日工或决定要求替代，并包括过程中的协调与联系工作；

（9）、制备并颁发付款证书，签认工程的完成；

（10）、根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量，组织单位、分部、分项工程的质量检验与评定，组织现场技术问题的处理，并组织编写质量月报；

协助委托人或委托人委托的质监部站组织对工程质量进行抽查；

（11）、检查工程进度，督促施工单位做好文明施工，防止污染环境；

（12）、核对施工单位的帐目、发票、索赔及其它呈报；

（13）、保存付款记录；

（14）、监督施工单位的安全生产情况，督促施工单位对工程、周围建构筑物的安全监测与保护；

监督和帮助承包人建立工程安全生产保证体系，依法加强对工程安全事故发生，审查和控制安全生产措施费专款专用，并负责及时通知委托人进行每阶段的合格支付，具体详见“穗建筑[2003]106号”文的有关规定；

（15）、组织与主持与施工单位的各种会议，内容包括审查图纸、工程进度、工程质量和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；

（16）、审查施工单位提交的发票、索赔和其它报告并作出答复；

（17）、在帐目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助委托人处理或在需要时作出决定，若需仲裁，协助委托人为任何法律行动制备支持文件；

（18）、保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；

（19）、督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料，对竣工图的质量负全责，签署建设监理意见，按有关要求组织验收；

（20）、编写并保存周进度报告（包括工程量实物进度报告和资金使用进度报告），及时向建设单位和委托人提供有关材料；

（21）、定期编写并保存进度和财务状况报告（月度、季度、半年与年度）以及工程完工时的竣工报告，严格按照技术规范、合同和竣工图进行结算审核，并对工程造价审核负责，出具结算审核报告；

（22）、安排专人配合委托人完成对广州市城建投资监管中心、广州市财政局及上级结算审计部门的结算审核工作；

（23）、工程保修阶段定期编制监理业务报告（季度、半年与年度）；

（24）、建设监理业务完成后，向委托人提交完整的工程建设监理档案资料一式二份。

二、附加工作

根据工程的实施需要和委托人要求另行确定。

第四章监理工作目标

二、质量目标：

合格以上

三、投资目标：

施工单位中标价

四、进度目标：

施工合同工期（委托人原因引起的工期延误除外）

五、安全目标：

不发生死亡安全生产责任事故

六、文明施工目标：

符合《广州市市政工程文明施工实施细则》

第五章监理工作依据

根据怡新路道路工程及怡新路线外排水工程施工监理的特点和工程内容，将按如下规范、规程、标准和国家及地方、行业部门的有关法律、法规开展监理工作。

1、《建设工程监理规范》

2、《工程建设标准强制性条文》

3.《砌体工程施工及验收规范》

4、《给水排水构筑物施工及验收规范》

5、《混凝土结构工程施工及验收规范》

6、《城市道路路基工程施工验收规范》

7、《安装工程施工及验收规范》

8、《钢筋焊接及验收规程》

9、《钻孔灌注桩施工规程》

10、《钢结构工程施工及验收规范》

11、《砖石工程施工及验收规范》

12、《城市道路路基工程施工及验收规范》

13、《沥青混凝土路面施工及验收规范》

14、《电气照明装置施工及验收规范》

15.《工程测量规范》

16.《建筑结构荷载规范》

17.《城市行人与人行地道技术规范》

18.《国家行业标准-建筑基坑工程技术规范》

19.《广州地区建筑基坑支护技术规定》

20、《中华人民共和国国务院城市绿化条例》

21、《城市绿化工程施工及验收规范》

22、现行国家和部门（行业）有关的建筑、机电安装、道路、排水、绿化等设计规范、施工规范以及施工验收规范、试验及检验规则，工程质量检验评定标准等。

23、国家和建设部颁发的有关基本建设的政策和法规。

24、建设部和广东省、广州市关于开展建设监理的通知及施工阶段建设监理的规定（或规章）。

25、业主与监理单位签订的工程建设监理合同及其补充文件。

第六章项目监理部的组织

一、项目监理部架组建

根据本工程的特点，公司将按直线制组织一个高水平，有层次，

专业配套齐全的项目监理部。

以具有丰富施工监理经验的工程同类专业监理工程师市政道路、给排水、造价、测量、材料检测、质量安全、绿化、等专业共5名监理工程师和2名监理员进场监理。

项目监理部人员架构表如下图：

人员

专业

职称

拟任职务

张伟光

建筑工程

高工

总监

尹枝阳

工程测量

总代

陈文辉

建筑材料

工程师

检测

林云金

给排水

排水专监

李月华

工程造价

造价工程师

黄妙章

园林绿化

绿化专监

贺立军

路桥工程

道路专监

二、严格岗位责任制

1．总监理工程师的职责

（l）全面负责和领导驻地的监理工作，主持制定本工程段施工监理计划，及时传达和执行总监办的一切业务指示；

（2）审核承包人的主要管理人员资质和组成、主要施工机械、施工组织机构、施工计划及主要施工工艺。

（3）核实承包人开工准备、工地平面布置、水平垂直运输通道、审查承包人材料来源和进场材料，审批承包人施工组织设计，签批分项工程开工申请报告；

（4）主持工地会议，编写会议纪要，检查督促决议的实施；

（5）对合同文件中含糊不清和有异议的地方通报业主做出解释和修正；

（6）签发中间交工证书，核实并签认中间计量证书；

（7）组织对本工程段内各工程项目的工程质量和试验工作不定期的检查，以及单项工程和分部工程的交工验收；

（8）监督承包人的施工管理和施工安全，控制和评价工程质量

和工程进度，必要时签发停工（及复工）指令。

（9）组织调查和处理工程质量事故。

（10）组织编报监理月报、年报、和监理业务报表；

（11）组织和督促承包商编制本区段竣工资料，组织编制本区段监理档案资料。

2．总监代表的职责

（1）协助总监理工程师工作；

（2）组织编制现场监理工作计划；

（3）审核工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见；

（4）负责现场各施工单位的协调工作；

（5）组织现场的质量控制工作；

（6）组织重要分项、分部工程和单位工程的检查验收；

（7）审查工程设计变更及技术核定单；

（8）检查监督工程进度；

（9）协调现场施工平面管理；

（10）审查工程款支付申请；

（11）组织工程质量事故、安全事故的处理；

（12）检查监督施工安全、防火和现场文明施工；

（13）审查工程竣工资料，协助组织工程竣工验收；

（14）定期向总监理工程师及业主提交反映工程动态的报告；

（15）检查监理工作日志；

（16）检查监理工程师提供“监理月报”、“监理总结”素材。

3．专业监理工程师

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4．监理旁站员、见证员、资料员的职责

（1）检查检测单位质量检测资质，督促施工单位将材料试件送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测。

（2）按国家有关规定对涉及结构安全的试块、试件和材料制定见证取样和送检计划。

（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者协助业主委托具有资格的第三方进行复验；

（4）对施工现场的取样和送检进行见证，督促取样人员在试样或其包装上作出标识、封志，标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并签字。

（5）制作材料取样见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。

（6）收集和整理进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检测报告。

三、严格监理工作作风

监理工程师按建设单位和监理单位签订的监理服务协议所授予职权的范围及建设单位和承包人签订的合同文件规定的各项内容履行职责。

监理工作原则如下：

遵照国家有关法律、法规和公认的监理职业准则，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，以合理的技能，谨慎、勤奋地工作，尽职尽责地履行监理任务。

坚持科学性，是在监理工作中以严肃的态度、科学的方法，认真按有关法律、法规、规范监督和管理工程的实施，组织、协调、疏导工程参与者的关系，克服盲目性、随意性，使工程实现预期目标。

坚持公正性，是坚持正确地按合同条款、有关规定认真履行监理职责，处理施工中的问题，避免各种不良因素的干扰，维护合同各方的合法权益。

坚持服务性，就是以合格的技能，勤勉负责地和合同有关各方密切协作，为工程建设服务，避免或减少未能预见因素对工程的不利影响，造成不必要的返工、浪费，促使工程获得良好的经济效益和社会效益。

独立公正地行使监理服务协议及协议附件赋予的权利。

认真、及时地按规定程序完成职权范围内的任何变更。

对于建设单位授权外的，或可能对费用、质量和工期有重大影响的任何变更，必须报经建设单位批准。

在发生紧急情况必须由监理工程师作出处置时，应在事后限定时间内通知建设单位。

不得获得监理服务协议以外与本工程项目有关的利益与报酬，不得参与与建设单位利益相冲突的活动。

不得泄露工程项目中要求保密的资料。

第七章监理工作程序

为了确保实现工程项目建设监理的三大控制目标，保障工程建设井然有序地进行，使工程在预定的投资范围、工期内，实现合同质量目标和预期的社会效益，在监理过程中，将遵循下列基本程序。

第八章监理工作方法及措施

一、工程进度控制

1、工程进度控制方法

（1）严格审查承包商的施工组织设计

①建立施工组织计划报审制度，要求施工承包单位必须编报施工总进度计划、季度计划、月度动态计划，监理工程师依据合同、批准的施工组织设计和工程需要，着重对计划的可行性、合理性和延期风险进行评审，防止因进度计划安排不合理造成工期延误。

②督促承包商施工组织设计编制时遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则。

③在施工组织设计中，提倡采用网络技术、方针目标管理、全面质量管理，ABC法等现代化企业管理手段。

④在施工组织设计审查时，特别重视下述各条：

a．工期安排的合理性；

b．施工准备工作的可靠性；

c．工序之间的合理衔接；

d．施工方法的可靠性以及与承包商施工经验、施工实际水平的适应性；

e．关键线路上劳动力、机械设备安排是否妥当；

f．进度计划是否留有余地，计划调节的可能性；

g．人、机、料、法、环之间的协调性。

⑤在工程施工进入高峰期后，要求各施工单位编排不同工种之间的穿插配合工作计划、材料供应和施工机械准备计划，避免因工、料、机配合脱节造成工期拖延；

对同时交叉施工较多、施工单位多的施工段，要求承包单位编制专门的协调组织方案。

（2）检查、督促工程进度计划的落实

①监理部经常性地组织检查承包单位总计划分解的落实情况，检查日进度安排的完成情况。

②专业监理工程师督促承包商定期对每天进度计划的完成情况进行自查，如进度与计划不符，与承包商一起分析原因，采取措施。

③对工程进度采用动态管理方法，在工程实际进度与计划进度出现偏差时，及时督促承包商对进度计划进行适当的调整。

并采取相应措施确保工期目标的实现，调整后计划应符合工程现场的实际，并应满足合同工期的要求。

调整后的计划和拟采取的措施由监理工程师审批。

④对工程进度计划的检查、调整通过工地会议进行，必要时召开专题协调会议下达监理指令等形式进行。

⑤对工程进度计划审核发现不合理部分，监理工程师要求承包商进行调整，特别是调整关键工序上的施工安排，增加人力、物力，确保整个工程进度计划的实施。

⑥监理部对工程进度计划检查落实情况，调整情况，拟采用措施情况及时通报业主。

（3）工地会议制度

①通过工地每周一次的监理例会（由业主定时间）和不定期的专项协调会议，听取建设各方工作进展情况和需要协调解决的事项，一般性问题于会中给予协调解决，对复杂的问题与会后专门招集相关人员召开专题协调会解决。

②通过各种协调会议，监理人员协助承包单位优化进度计划安排，对施工过程中遇到的难题出谋献策协同解决，特别是协助解决好外部关系协调、施工区段间的协调、设计供图协调等，为承包单位创造一个良好的施工环境。

（4）建立工程进度控制信息档案

①监理部设专人进行工程进度控制信息档案的管理。

②除采用传统形象进度图、直方图等直观图表进行工程进度管理外，项目监理部均采用计算机技术对工程进度进行信息处理分析。

（5）对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现

①在工程进度控制上，监理部密切注意实际施工中影响进度的诸多因素，对影响进度的原因组织分析会，属于内部原因造成的，督促承包商采取措施改进，确保合同工期的如期实现。

②如工程进度滞后是由第三方原因造成而可以通过协调处理解决的，监理工程师积极进行协调，排除干扰因素，促进工程进度顺利进展；

③如工程进度滞后的原因，非协调可以解决的，且又符合合同规定的工程延期条件的，可由承包商按规定提出工期延期报告，由监理部审查属实后，报业主批准后执行。

2、工程进度控制措施

（1）组织措施

①本工程的外部协调比较复杂，是协调的重点与关键点。

由总监负责内部和外部的统一协调指挥，监理部指派具有组织协调能力强的同志进行协调，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人。

②审查施工单位投入本工程的作业人员构成是否满足本工程，工程进度的要求。

③要求施工承包单位每月月底向监理机构申报下月进度实施计划；

根据工期要求和实际施工进度情况，研究是否需要施工单位增加作业人数，增加工作班次等；

以及组织开展各施工单位之间开展劳动竞赛等。

④检查施工阶段材料、（设备）、劳动力、机械、各类周转材投入情况是否满足工程进度的要求。

⑤改善工程外部配合条件，加强和业主的联系等。

⑥定期召开与本工程有关的工程各方参加的工程进度计划协调例会，听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。

在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时解决问题。

（2）经济措施

①监理工程师按合同规定（工期延期一天罚5万元人民币）对工程进度实行奖罚挂钩。

②确保建设资金的及时到位用于本工程中；

为了防止备料款或进度款挪为它用，要求承包单位提交“每月资金运用与计划表”。

③延误工期的制约：

a．停止付款：

直至赶工达到进度要求后，才支付进度款。

b．误期损失赔偿：

对工期损失按合同规定赔偿。

c．终止对施工单位的使用：

工期延误严重滞后，多次督促仍无改进，工期计划不能落实，建议业主更换施工单位。

④鼓励承包单位采用有利于进度的新工艺、新技术和优化设计、施工方案，如能为业主节约投资、保证质量和减少工期，请示业主采取奖励措施。

（3）技术措施

①加强监理部在工程管理中的技术管理力量，认真研究施工招投标文件和设计文件有关技术资料，为业主技术部门及设计部门提合理化建议。

②建立进度计划报审制度，监督进度计划的落实实施，工程实际进度与计划进度不符，监理工程师要求施工单位修改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的加快工程进度的措施；

③督促承包商优化施工组织，实行平行、立体交叉作业。

④鼓励承包商采用新技术、新工艺、新材料，缩短工艺时间，减少工艺环节等。

⑤根据承包商施工总进度计划的要求，督促工程材料与设备及时订货、进场。

（4）合同措施

①对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、必要的话并建议修改补充。

②及时办理工程计量和进度款制度的审查签证，对已完合格工程量进行核实，签发进度款付款凭证，以保证承包单位的后续施工费用。

③落实由业主负责供应的材料、物资、按计划供应。

④谨慎处理现场变更、协助审查和控制设计变更。

⑤严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项；

审批进度拖延，正确处理工期延误。

若根据合同确认造成拖延的原因不属承包方，亦非承包单位风险，报请业主审批。

3、工程进度控制的针对性措施

该工程外部影响因素多，内外部协调工作量大，而工期较短，进度控制任务艰巨。

为此必须统筹规划、统一协调，通过计划、组织、协调与调整等科学的控制方法、严格的管理制度、完善的监控措施，确保进度目标的实现。

为此，我司将从以下几方面采取针对性措施。

（1）加强组织保证，建立进度计划报审及进度检查制度

①在项目监理部的组建上充分考虑到这一点，选派一些长期从事市政建设、业务熟悉、协调能力强的同志来参与本工程的施工监理工作。

由总监负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人。

②督促承包商配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，督促和检查各施工单位管理人员到位情况，特别是督促各施工单位的项目经理必须到位，亲临一线指挥作战。

③认真审核施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月、周动态计划；

劳动力、材料、构配件、机具设备等资源配备计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡，高峰期是否有能力实现供应计划。

④对进度计划实施过程的跟踪监理：

监理人员每日除监理日常工作外加强巡视检查工序、部位的实际完成情况，做好工程施工进度记录，及时检查施工承包单位报送的进度报表，并对已完部位工程的时间和工程量根据计划网络和周进度计划报表进行核实。

（2）加强对外的协调工作

①针对本工程所处地理位置，在施工前期准备工作中积极配合业主进行征地协调拆迁、交通设施、现场绿化及有关管线单位进行管线的迁移工作。

②针对本工程的图纸尚不全的状况，积极与设计方进行协调，要求尽快提供施工图纸，保证施工正常进行。

③监理部积极发挥协调作用，积极、主动参与有关各方的沟通，同时督促承包商在施工过程中注意保护有关交通、市政设施、保证施工场地周边道路通畅，避免冲突事件的发生。

（3）缩短施工准备期，尽早进入实际施工

①监理部积极配合并督促承包商缩短施工准备期，办理各类报批手续，尽早开展工程施工。

要求施工单位备足施工应急发电设备，确保工程进展不受停电及气候影响。

②督促施工方做好材料、辅助材料及机械设备的供应准备情况；

结构用混凝土必须采用商品混凝土，砼浇注采用混凝土泵泵送或吊车吊送；

墩柱帽梁下部结构采用大型钢模板；

以加快施工进度。

（4）雨季施工、夜间施工控制

①本工程施工工期为240天，广东地区多变的自然气候条件和季节性台风、暴雨和酷热天气等对工程实施将产生不利影响，督促承包商在施工组织和准备中充分考虑雨季施工措施：

例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。

②认真审查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困难的工序安排在雨季阶段施工，保证在雨季阶段的施工正常。

③连续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工组织，提供充足的应急发电设备，确保夜间施工的顺利进行。

④在台、雨季过后，十、十一、十二月份是施工的黄金季节，从工程进度安排上将进入工程施工生产的高潮，施工高潮期间工