工程项目管理策划书格式docWord文档下载推荐.docx
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分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;
如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算
应在word表格中插入excl表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算
应在word表格中插入excl表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
八、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收
表格形式反映。
十二、项目竣工验收阶段管理
十三、项目的考核评价
十四、项目回访保修管理
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第二篇：
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书（空白模板）
第一章：
工程概况1?
1.1项目概况1
1.2项目工程管理的特点和难点1
?
第二章：
项目管理目标与管理思路1
2.1项目管理目标1
2.1.1工程进度目标1
2.1.2工程质量及安全文明目标1
2.1.3工程成本目标1
2.2项目管理思路1
2.2.1作好施工前期准备工作1
2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作2
2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度2
2.2.4明确责任范围，规范场内管理2
2.2.5完善项目团队管理2
2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通2
2.2.7对总包单位的管理2
2.2.8对分包单位的管理要点3
2.2.9总分包的管理协调4
2.2.10其它4
第三章：
项目的范围划分5?
3.1项目总平面图5
3.2总承包商施工范围划分6
3.2.1标段划分图6
3.2.2各标段概况6
3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单7
3.3.1分包施工范围划分原则7
3.3.2专业分包工程清单7
3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8
第四章：
项目的组织架构与管理原则9?
4.1项目公司组织架构9
4.1.1项目公司组织架构9
4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责9
4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则9
4.2.1总包单位管理原则9
4.2.2监理单位管理原则10
第五章：
工程进度管理10?
5.1项目总体开发计划10
5.2项目公司工程施工进度节点计划10
5.3工程进度计划的特点11
5.4工程进度控制措施11
5.4.1总包施工进度计划审核11
5.4.2施工过程中施工进度计划审核11
5.4.3总包施工协调管理11
5.4.4奖惩机制11
5.4.5甲方分包工程施（更多文章请关注：
）工进度计划控制
5.4.6项目公司内部计划协调
第六章：
工程质量及安全文明管理
6.1工程质量与安全管理目标
6.1.1工程质量管理目标
6.1.2安全文明施工管理目标14
6.1.3质量与安全管理奖罚措施14
6.2质量与安全管理指导思想14
6.2.1优选队伍，杜绝多层转包14
6.2.2强化过程监督15
6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制15
6.2.4沟通与支持15
6.3工程质量管理措施15
6.3.1图纸审查制度15
6.3.2施工单位质量保证体系15
6.3.3设备材料进场验收制度16
6.3.4战前培训制度16
6.3.5样板验收制度18
6.3.6项目质量管理要点19
6.3.7技术方案先行制度20
6.3.8质量通病处理20
6.3.9日常质量管理21
6.3.10设计协调问题21
6.3.11质量事故处理21
6.3.分户验收――把握竣工验收最后防线21
6.3.13入住前质量检查和维修21
6.3.14成品保护措施21
6.4安全文明施工管理22
6.4.1安全文明施工控制要点22
6.4.2安全文明施工检查制度23
第七章：
工程成本管理24?
7.1项目成本控制目标24
7.2项目成本控制措施24
7.2.1图纸审查24
7.2.2变更签证管理24
7.2.3进度款支付24
第八章：
项目的沟通管理24?
8.1进场知会24
8.2周例会25
8.3工程月报25
8.4里程碑形象进度25
8.5文件的收发、传阅25
8.6文件的归档25
第九章：
项目的风险与对策27?
9.1进度控制风险与对策27
9.2质量控制风险与对策27
9.3成本控制风险与对策27
9.4其它28
第十章：
项目的总体协调28?
10.1场地条件28
10.2销售开放展示要求2810.3施工场地平面布置3010.4民扰情况30
10.5对外协调工作30
第三篇：
某工程项目管理策划书
1.1项目概况
xx金地?
格林世界项目位于xx市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：
377477.76m2，总建筑面积：
约57万m2，一期工程建筑面积：
约11.8万平方米，一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：
工程概况及项目总平面图
1.2项目总平面图2
1.3项目工程管理的特点和难点2
项目的组织架构与岗位职责
2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责4
2.2工程部组织架构及岗位职责5
2.2.1工程部组织架构5
2.2.2工程部工作职责及岗位职责6
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它9
2.3.1监理组织架构图15
2.3.2总包组织架构16
项目的范围划分
3.1项目总平面图17
3.2总承包商施工范围划分17
3.3总承包商、分包商的工作范围18
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备18
工程进度管理
4.1项目总控制计划22
4.2工程施工进度节点计划22
4.3工程进度计划的特点22
4.4工程进度控制措施22
4.4.1总包施工进度计划审核22
4.4.2施工过程中施工进度计划审核23
4.4.3总包施工协调管理23
4.4.4奖惩机制23
4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制24
4.4.6工程部内部计划协调24
4.4.7总包计划控制24
工程质量及安全管理
5.1工程质量与安全管理目标26
5.1.1工程质量管理目标26
5.1.2安全文明施工管理目标27
5.1.3工程质量与安全管理依据27
5.1.4质量与安全管理奖罚措施27
5.2质量与安全管理指导思想27
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全27
5.2.2优选队伍，杜绝多层转包28
5.2.3强化过程监督28
5.2.4沟通与支持28
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线29
5.3工程质量管理措施29
5.3.1图纸审查制度29
5.3.2施工单位质量保证体系30
5.3.3设备材料进场验收制度30
5.3.4样板引路制度31
5.3.5项目质量管理要点32
5.3.6技术方案先行制度32
5.3.7质量通病处理33
5.3.8日常质量管理34
5.3.9设计协调问题34
5.3.10质量事故处理34
5.3.11入住前质量检查和维修34
5.3.11成品保护措施34
5.4.1施工现场ci标识系统36
5.4.2施工过程管理39
工程成本管理
6.1项目成本控制目标40
6.2项目成本控制措施40
6.2.1招投标及材料采购方式40
6.2.2图纸审查41
6.2.3变更签证管理41
6.2.4进度款支付47
采购与招标管理
7.1监理招标49
7.1.1入围资格49
7.1.2监理人员的资质审查49
7.2总包招标49
7.2.1入围资格49
7.3总包管理与甲供材料协调50
7.3.1总包管理工作包括：
50
7.3.2总包配合工作包括：
7.3.3甲供、限价材料管理51
7.4配套专业分包工程招标51
项目的沟通管理
8.1进场知会52
8.2周例会52
8.3工程月报52
8.4里程碑形象进度52
8.5文件的收发、传阅52
8.6文件的归档52
项目的风险与对策
9．1进度控制风险与对策55
9．2质量控制风险与对策55
9．3成本控制风险与对策55
9．4其它55
项目的总体协调10.1场地条件56
10.2施工场地规划（略）10.3民扰情况5610.4对外协调工作56
第四篇：
工程项目管理策划书编制大纲
工程项目管理策划书编制大纲
根据中纬管理手册中公司项目管理制度要求：
项目部应在其成立后5天内召开项目管理策划（含施工策划、形象策划）预备会，会后10天内完成《项目管理策划书》初稿并召开论证会，论证会后5天内完成《项目管理策划书》。
为了统一格式，进行标准化管理，我们特此编写了工程项目管理策划书编制大纲，供各项目部参照编写！
第一部分施工策划
1、工程质量、安全、进度、成本目标：
2、项目部人员组织架构、编制：
3、各岗位工作职责：
4、各项管理制度及管理流程图：
5、各项施工工艺标准：
6、质量控制措施及控制流程：
7、安全控制措施及控制流程：
8、进度控制措施及控制流程：
9、成本控制措施及控制流程：
10、环境保护措施：
11、各项应急预案：
、各项奖惩办法：
13、信息化建设与管理：
14、工程技术资料及安全资料整编：
15、新技术应用：
16、总进度计划网络图：
17、分阶段（基础、主体、装修）现场文明施工布置图：
18、原材料进场计划表：
19、施工机械进场计划表：
20、劳动力安排计划表：
第二部分形象策划
1、企业形象识别系统的选用及创新：
2、创文明标化工地规划方案：
3、现场工地主入口及施工围墙立面图或效果图：
4、办公区立面图或效果图：
中纬建设工程有限公司陕西分公司
2014-10-3
第五篇：
xxx项目工程管理策划书目录
xxx项目
工程管理策划书
工程概况及项目总平面图..............错误！
未定义书签。
1.1项目概况.........................错误！
1.2项目总平面图........................错误！
1.3项目工程管理的特点和难点.....................错误！
项目的组织架构与岗位职责.................错误！
2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责................错误！
2.2项目中心组织架构及岗位职责.................错误！
2.2.1项目中心组织架构...................错误！
2.2.2项目中心工作职责及岗位职责....................错误！
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它...........错误！
2.3.1监理组织架构图......................错误！
2.3.2总包组织架构....................错误！
项目的范围划分................错误！
3.1项目总平面图........................错误！
3.2总承包商施工范围划分......................错误！
3.3总承包商、分包商的工作范围.................错误！
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备............错误！
工程进度管理....................错误！
4.1项目总控制计划....................错误！
4.2工程施工进度节点计划......................错误！
4.3工程进度计划的特点.........................错误！
4.4工程进度控制措施......................错误！
4.4.1总包施工进度计划审核..................错误！
4.4.2施工过程中施工进度计划审核...................错误！
4.4.3总包施工协调管理..................错误！
4.4.4奖惩机制....................错误！
4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制...............错误！
4.4.6项目中心内部计划协调.................错误！
4.4.7总包计划控制...................错误！
工程质量及安全管理...............错误！
5.1工程质量与安全管理目标..................错误！
5.1.1工程质量管理目标...................错误！
5.1.2安全文明施工管理目标..................错误！
5.1.3工程质量与安全管理依据.....................错误！
5.1.4质量与安全管理奖罚措施....................错误！
5.2质量与安全管理指导思想..................错误！
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全................错误！
5.2.2优选队伍，杜绝多层转包.....................错误！
5.2.3强化过程监督....................错误！
5.2.4沟通与支持........................错误！
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线...............错误！
5.3工程质量管理措施.......................错误！
5.3.1图纸审查制度...................错误！
5.3.2施工单位质量保证体系.................错误！
5.3.3设备材料进场验收制度.................错误！
5.3.4样板引路制度...................错误！
5.3.5项目质量管理要点...................错误！
5.3.6技术方案先行制度...................错误！
5.3.7质量通病处理....................错误！
5.3.8日常质量管理....................错误！
5.3.9设计协调问题....................错误！
5.3.10质量事故处理.........................错误！
5.3.11入住前质量检查和维修................错误！
5.3.11成品保护措施.........................错误！
5.4.1施工现场ci标识系统....................错误！
5.4.2施工过程管理....................错误！
工程成本管理....................错误！
6.1项目成本控制目标......................错误！
6.2项目成本控制措施......................错误！
6.2.1招投标及材料采购方式..................错误！
6.2.2推行限额设计....................错误！
6.2.3设计奖罚制度....................错误！
6.2.4部品部件调查研究...................错误！
6.2.5图纸审查.....................错误！
6.2.6变更签证管理....................错误！
6.2.7进度款支付........................错误！
采购与招标管理................错误！
7.1监理招标....................错误！
7.1.1入围资格.....................错误！
7.1.2监理人员的资质审查...............错误！
7.1.3检查现场办公设备...................错误！
7.2总包招标.........................错误！
7.2.1入围资格.....................错误！
7.3分包管理与甲供材料协调..................错误！
...............错误！
7.3.3甲供、限价材料管理...............错误！
7.4配套专业分包工程招标......................错误！
项目的沟通管理................错误！
8.1进场知会.........................错误！
8.2周例会......................错误！
8.3工程月报.........................错误！
8.4里程碑形象进度....................错误！
8.5文件的收发、传阅.......................错误！
8.6文件的归档.....................错误！
项目的风险与对策...................错误！
9．1进度控制风险与对策.......................错误！
9．2质量控制风险与对策.......................错误！
9．3成本控制风险与对策.......................错误！
9．4其它.......................错误！
项目的总体协调................错误！
10.1场地条件.......................错误！
10.2销售开放展示要求.....................错误！
10.3施工场地规划（略）......................
升级会员 