26某中型企业年终考核方案实施及量表很实用文档Word格式文档下载.docx
《26某中型企业年终考核方案实施及量表很实用文档Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《26某中型企业年终考核方案实施及量表很实用文档Word格式文档下载.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）
（二）年终考核项目与数据对应关系
1．月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；
2、岗位与倍数对应关系：
（略）
3．考核系数说明：
3.1一般员工考核等级与系数对应关系
考评等级
所占团队总人数比例
考评系数
年终考评说明
A
20%
1.1
各部门根据年终考核评分由高到低排名，根据各等级所占比例，确定员工考评等级。
B
50%
1
C
0.9
D
10
0.8
3.2班组长以上管理人员考评考评系数计算
实际考评系数=实际年终考评得分/100
3.3工龄与系数对应关系
工龄
对应系数
备 注
≧1年
20xx年1月入职
20xx年2月入职
0.92
20xx年3月入职
0.83
20xx年4月入职
0.75
20xx年5月入职
0.67
20xx年6月入职
0.59
20xx年7月入职
0.5
20xx年8月入职
0.42
20xx年9月入职
0.33
20xx年10月入职
0.25
保洁除外
20xx年11月入职
0.18
20xx年12月入职
0.09
年终考核以另外的方式计算
在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；
每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。
4．特殊情况说明
（1）对于20xx年11月15日后入职保洁及20xx年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。
（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：
①在20xx年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1；
②在20xx年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1；
③在20xx年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在20xx年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2；
④20xx年度内离职者，无考核奖金。
五、考核结果的运用
（一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。
符合下列条件的员工，20xx年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。
1．20xx年度考核得分在110分以上者；
2．20xx年度绩效考核累计3次105及以上者；
3．20xx年度绩效考核累计6次100及以上者。
（二）作为年终考核工资发放的依据。
（三）用作员工合理流动与淘汰的依据。
六、考核结果的反馈与申诉
1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。
2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。
3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。
4．员工申诉，应按管辖权限处理。
七、考核的纪律
1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。
无故延误，公司将逐级追究责任。
2．如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。
3．测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。
八、本办法解释权归人力资源部。
附考核表：
附表一-1
管理处年度考核情况汇总表
序号
姓名
岗位
入职
时间
工龄系数
考勤情况
月绩效考核平均成绩
对应绩效系数
奖惩
部门负责人制表
附表一-2
管理处部（组）年度绩效考核分表
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均
得分
部门负责人制表
附表二-1
客服中心物管员（管家）20xx年年终考核表
考核时限：
20 年 月日- 20 年 月 日
考核项目
应得分
实得分
评分说明
月度绩效考核情况（30%）
30
全年绩效考核平均得分*30%
岗位职责完成质量（13%）
8
年度物业服务收费率98%，每增减1%，加扣2分
2
业主满意率96%以上，未达标则不得分
3
岗位职责其它项履职情况
能力评价（12%）
熟悉本职相关业务，包括法律法规
妥善处理工作中的失败及临时追加的工作任务
合理安排工作，独立、主动与其他部门进行必要的工作联系
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
正确理解工作指示及方针，制订适当的实施计划
任何时候以团队利益为重
考勤（5%）
5
迟到0.2分/次，事假0.5分/天，旷工2分/天累推，扣完为止
行政奖罚
-
通报嘉奖、月度明星加1分/次，季度标兵加2分/次；
通报批评，扣1分/次，警告、记过扣2分/次
部门主管评价（20%）
20
签名：
部门负责人评价（10%）
总分
100
说明：
总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：
复核：
附表二-2
其他管理人员（含班组长）20xx年年终考核表
20 年 月 日- 20 年 月日
年度物业服务收费率98%，每增减1%，加扣1分
6
加扣分原因：
复核：
附表二-3
班组负责人（客服组）20xx年年终考核表
20xx年 月 日- 20 年 月 日
岗位职责完成质量（20%）
能力评价（15%）
业务知识及相关联知识全面
积极训练、教育部下，提高他们的技能及素质
合理安排工作，经常注意保持提高部下工作积极性
在工作安排及处理方面，没有下属不满
对部下的过失勇于承担责任
任何时候以团队利益为重，工作有创造性
通报嘉奖、月度明星1分/次，季度标兵2分/次
获评区优1分，市优以上加2分；
部门负责人评价（20%）
公司领导评价（10%）
附表二-4
班组负责人（护卫组）20xx年年终考核表
20 年 月 日-20年月日
发生安全责任、治安事件，扣2分/起，扣完为止
附表二-5
班组负责人（工程组）20xx年年终考核表
20 年 月 日- 20 年 月 日
设备设施管理及使用完好率98%，每降1%，扣1分
业主报事报修处理及时
部门负责人评价（15%）
15
公司工程部评价（10%）
签名：
公司领导评价（5%）
复核：
附表二-6
班组负责人（保洁组）20xx年年终考核表
保洁绿化率98%，每降1%，扣1分
附表三
管理处负责人20xx年年终考核表
年 月 日- 年 月 日 被考核管理处：
应得
分
自评
上级
评分
指标考核情况（70%）
70
按目标责任书考核得分*70%
岗位职责完成质量（15%）
岗位职责履行情况
通报嘉奖1分/次，获评区优1分，市优以上加2分；
合计
75
自评人：
升级会员 