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A．制定战略计划、决策分析、管理控制、交易系统
B．交易系统、决策分析、管理控制、制定战略计划
C．制定战略计划、决策分析、交易系统、管理控制
D．决策分析、管理控制、制定战略计划、交易系统
13．战略联盟不同于企业间的并购，其贯彻的基本原则是（D）。
P12
A．全盘接纳对方企业的各类资产B．企业之间要交换股份
C．企业之间要控制和监督对方D．合则聚，不合则散
14．（B）是信息平台的核心功能。
P20
A．决策分析功能B．数据交换功能
C．货物跟踪功能D．信息发布功能
15．企业系统规划法（BSP）是一种信息分析的方法，它的出发点不包含的内容是（C）P24
A．必须支持企业的战略目标B．满足企业的各个管理层的信息需求
C．信息系统的战略规划可以一次性完成D．向整个组织提供一致性的信息
16.KDD中的核心部分是（C）。
（P26）
A.数据收集B.数据准备C.数据挖掘D.模式介释与评估
17.企业系统规划法要求将企业的战略转化为（B）战略.P24
A.物流系统B.信息系统C.资金系统D.经营系统
18.为了使组织在机构和管理体制改变时保持工作能力,BSP采用了（C）的概念.P25
A.管理职责B.组织体系C.企业过程D.管理体制
19.BSP大型信息系统规划采取（A）方法.P25
A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.是企业组织结构而异
20.物流企业绩效评价和分析对物流子系统以及具体业务所起的作用属于（B）控制的范畴.
A.人力资源B.战略C.决策D.财务
21.物流绩效评价是物流企业（B）管理的一个重要组成部分.P29
A.事前B.事中C.事后D.反馈
【多项选择题】
1．物流信息需求调查主要包括：
（ABD）。
P1-3
A．系统调查B．物流组织结构调查
C．市场需求调查D．企业资源调查
2．物流信息系统调查的内容包括：
（BCD）P1
A．企业资源调查B．组织机构与职能调查
C．数据调查D．工作目标调查与业务流程调查
3．物流信息系统处理过程调查的标志包括：
（ACD）。
P2
A．结构化语言B．决策树C．判断树与判断表D.文字
4．物流业务流程分析数据流图的基本图素包括：
P5
A．数据流B．处理与存储C．结构D．源点及终点
5．（BD）是OLAP技术中数据分析的基本动作。
A．组合B．切片C．排列D·
旋转
6．（ABCD）属于物流联盟方式。
P15
A．垂直一体化与水平一体化B．基本Web的动态联盟
C．以项目为管理模式D．混合方式
7．综合物流共享信息平台的功能包括：
A．数据交换B．智能配送与决策分析
C．成本控制D．会员服务与金融服务
8．价值链分析的目的是：
A．找出本单位需要改进的管理环节
B．发现供应商的信息需求并找出本单位的竞争优势
C．调整人力资源的配置方法
D．洞察行业信息服务和信息技术竞争的潜在走向
9．企业系统规划法的基本出发点包括：
（ABCD）。
A．支持企业的战略目标B．建立系统的长期目标和规划
C．满足企业各个管理层的信息需求D．向整个组织提供一致性信息
10．物流基本业务绩效评价指标包括：
（ACD）
A．时间指标与资源指标B．利润率
C．工作水平指标D．成本指标
11．物流信息系统处理过程调查标志包括（AC）。
（P2）
A.结构化语言B.决策树C.判断树与判断表D.计算机语言
12.（ABCD）属于物流联盟方式。
（P15）
A.垂直一体化与水平一体化B.基本Web的动态联盟
C.以项目为管理模式D.混合方式
13．物流信息系统的目标有（BD）。
A．整合资源B．提高对顾客的服务水平
C．成本控制D．降低物流总成本
14．同其他领域的信息相比较，物流信息的主要特征是（ABC）。
P17
A．活动范围大、信息量差异大B．信息种类繁多
C．动态性强D．信息收集困难
15.（ABCD）是价值链分析的目的。
（Ｐ23）
A.找出本单位需要改进的管理环节
B.发现供应商的信息需求与找出本单位的竞争优势
C.潜在的IT服务项目
D.洞察行业信息服务和信息技术竞争的潜在走向
16．物流组织的信息需求分析方法，主要有（ABCD）。
P23
A．诺兰模型B．价值链分析
C．关键成功因素法（CSF）D．企业系统规划法（BSP）
17．综合物流共享信息平台的作用包括（ABD）。
A．整合物流信息资源B．整合社会物流资源
C．进行成本控制管理D．推动电子商务技术的发展
第二章供应链管理
【单项选择题】
1．（B）不属于基于创新型产品的供应链设计的特点。
P30
A．高边际利润B．产品多样性差
C．需求不稳定D．按订单生产的提前期短
2．（D）不属于基于功能型产品的供应链设计的特点。
A．低边际利润B．产品多样性差
C．需求稳定D.按订单生产的提前期长短
3．（B）不是依据功能的不同对供应链运作参考模型管理流程的分类。
P41
A．计划B．反馈C．执行D．授权
4．物流业务流程再造中的核心流程不包括（A）。
P45
A．技术开发活动B．物流作业活动．
C．管理活动D．信息系统
5．在供应链中，（C）不是造成信任缺陷的原因。
P57
A．评估不足B．道德上的风险C．经营上的风险D．投资不平衡
6．与传统供应商关系相比，供应链合作关系具有（D）的特点。
P55
A．供应商数量多B．供应商规模小C．合同性质单一D．供应批量大
7．物流供应链合作关系发展的主要特征是以（A）为核心.P52
A．集成／合作B．产品／物流C．供应／服务D．物流／信息
8．（B）不是衡量综合供应链绩效时要考虑的内容。
P51
A．客户服务B．知名度C．时间D．资产
9．测量物流供应链企业对顾客需求的反应能力时，不考虑（C）。
A．装运时间B．送达运输时间C．生产时间D．顾客接收时间
10．（D）不属于供应链资产管理绩效评价的内容。
P51表
A．库存周转B．负担成本C．废弃的库存D．退货
11.处于产品生命周期衰退期的供应链策略包括（A）。
（P33）
A.对是否提供配送支持及支持力度进行评价B.供应链各环节信息共享
C.确定主要顾客并提供高水平服务D.建立配送中心
12.牛鞭效应产生的关键因素是（A）。
（P35）
A.需求信息的不真实性B.频繁定单下的运输经济性因素
C.供应链中参加者的订单决策及传递D.价格波动
13.VMI条件下，为了使供应链网络的物流和信息流畅通，供应链的信息系统必须实现（C）管理。
（P37）
（A）规范化（B）标准化（C）集成化（D）分权化
14．有效性供应链和反应性供应链间的基本差别是（A）。
A.对可预测和不可预测市场需求的反应B.对不同需求的反应
C.对不同客户需求的反应D.对不同时期客户的反应
15．推动式供应链的运作方式是（A），产品生产出来后逐级推向用户。
A．以制造商为核心B．以分销商为核心
C．以零售商为核心D．以中间商为核心
16．供应链运作参考模型（SCOR）有五个基本流程，其内容是（A）。
A．计划、原料、制造、交付、退货B．策划、原料、制造、交付、退货
C．制造、计划、原料、交付、退货D．计划、原料、制造、退货、交付
17．根据功能的不同，SCOR又具体将管理流程分为三种类型，不包括的内容是（D）。
A．计划B．执行C．授权D．反馈
18．BPR的核心是（B）的作业流程。
A．面向社会B．面向顾客满意度
C．面向经销商D．面向下游企业
19.物流业务流程再造与（B）互为条件。
（P45）
A．物料需求计划B．企业资源计划
C．制造资源计划 D．物流资源计划
20．（A）是供应链绩效评估的特点。
P49
A．上下节点企业间的营运关系B．评价某一供应商的营运情况
C．能分析企业职能部门的工作业绩 D．评价指标在时间上略为滞后
21．实施物流业务流程再造最重要的原则是（C）P46
A．目标驱动B．以价值为中心
C．正确领导 D．管理信息和知识财富
22．物流业务流程再造的核心是（C）。
P48
A．制定企业远景B．获取现有系统描述
C．系统设计 D．确认改进机会
23．供应链绩效评价指标的特点是（C）。
A．主要分析职能部门的工作业绩与效益B．主要是事后分析
C．以财务为主，在时间上略为滞后D．主要是事前分析
1．拉动式供应链运作方式的特点是：
A．可以实现定制化服务
B．企业间集成度较高
C．通常采取提高安全库存量的方法应付需求变动
D．系统库存量较低
2．基于产品的供应链设计的影响因素有:
（ABCD）P30
A．需求预测与价格水平B．提前期
C．服务的市场标准D．多样性
3．基于产品的市场反应型供应链的特点有：
P31
A．配置富余的缓冲能力B．最大化绩效设计和最小化成本
C．大量投资以缩短提前期D．基本目标是尽可能快地响应不可预测的需求
4．基于产品的效率型供应链的特点有：
（BCD）。
A．配置富余的缓冲能力B．保持高的设备平均利用率
C．选择供应商主要根据成本和质量D．最大化绩效设计和最小化成本
5．企业采用效率型供应链来提供功能型产品时，通常可采取的措施有：
（AB）。
A．削减企业内部成本，降低销售价格
B．不断加强与供应链企业的协作
C．用安全库存或充足的生产能力规避缺货损失
D．提高供应链柔性
6．企业采用市场反应型供应链来提供创新型产品时，通常可采取的措施有：
P32
A．不断加强与供应链企业的协作B．不同产品采用尽可能多的通用件
C．提高供应链柔性、D．用安全库存或充足的生产能力规避缺货损失
7．实施卖方控制库存时，企业内部与企业之间紧密的合作关系表现为：
（BD）。
A．卖方控制库存风险管理策略B．企业间建立战略合作伙伴关系
C．产品设计时可以不考虑供应链企业的库存影响
D．零售商能够减轻订货及监视采购的负担
8．实施卖方控制库存的主要内容包括：
A．在核心企业的主导下，完成供应链的构造
B．建立上游组织与下游组织一对一的管理模式
C．建立法律和市场环境下的合作框架协议
D．建立完备的物流系统
9．供应链运作参考模型的主要功能是：
P38
A．提供一组理解供应链和快速建模的工具B．提供评价企业外部供应链性能的手段
C．提供一组评价供应链的工具D．发布供应链的最佳实践及其指标
10．实施物流业务流程再造的指导原则不包括：
A．对顾客需求的响应B．订单驱动
C．平行性D．在原有库存内作相应调整
11.造成供应链相关企业需求预测和相关信息不准确的主要原因是（BD）。
（P36）
A.整个系统需求信息的不对称性B.整个系统需求信息的非共享性
C.每个节点企业信息传递的不同步性D.每个节点企业拥有信息的不完全性
12．实施卖方控制库存主要包括（ABCD）内容。
A．在核心企业的主导下，完成供应链的构造
B．建立上游组织与下游组织一对一的管理模式
C．建立法律和市场环境下的合作框架协议
D．建立完备的物流系统
13．实施卖方控制库存，企业内部与企业之间紧密合作关系表现为（BD）。
A．卖方控制库存风险管理策略B．企业间建立战略合作伙伴关系
C．产品设计时可以不考虑供应链企业的库存影响
D．零售商能够减轻订货及监视采购的负担
14．供应链运作参考模型的主要功能是（ABCD）。
C．提供一组评价供应链的工具D．发布供应链的最佳实践及其指标
15．供应链管理中经常面临着维持和发展伙伴关系的问题，解决这一问题的关键在于信任，在供应链中伙伴的信任关系有（BCD）。
P56
A．以权力导向为基础的信任B．以可靠性为基础的信任
C．以能力为基础的信任D．以感情影响为基础的信任
16．建立供应链合作关系的步骤有（ABCD）。
A．建立合作关系的需求分析B．制定标准选择供应商和合作伙伴
C．正式建立合作关系D．实施和加强战略合作关系
17.供应链提供功能型产品，企业摆脱困境的做法是（ABD）33
A.改产创新产品B.加快供货速度和灵活性
C.有反应型转向效率型D.适当加大库存以减少却货损失
18.（ABCD）是避免需求与供给不确定造成的牛鞭效应的主要措施。
P26
A.改进库存策略B.建立合作伙伴利益协调机构
C.信息共享D.业务集成
19.依据供应商管理库存模式下的VMI协议，供应商可以进行（ABD）P37
A.对零售商分销网络中库存点进行监视B.制定库存计划
C.依据零售商发出定单供货D.直接补充库存
20.基于产品的供应链设计影响因素有（ABCD）P30
A.需求预测与价格水平B.服务的市场标准C.提前期D.多样性
21.（BCD）不属于实施物流业务流程再造的指导原则.P46
A.非冗余B.订单驱动C.平行性D.在原有库存内作相应的调整
第三章物流系统规划
【单项选择题】
1．物流系统规划选址战略的主要内容不包括（D）。
A．确定设施的规模B．分配各设施所服务的市场范围
C．确定设施的数量和地理位置D．分配产品成本以寻求最低投资
2．物流中心选址的目标不包括（D）。
A．成本最小化B．物流量最大化C．服务最优化D．设施智能化
3．物流中心选址成本最小化的目标不包括（B）。
A．运输成本B．设备购置成本C．土地成本D．建设成本
4．单一物流中心的重心法选址包括基于（A）的选址法。
A．需求量B．总成本C．库存量D·
占有率
5．影响物流中心作业分区规模的因素不包括（C）。
A．设备型号B．建筑物特征C．资金周转率D．货品周转率
6．（A）不是计算作业区规模时应考虑的因素。
A．货品种类B．货品尺寸和数量C．储存量D．托盘尺寸和货架空间
7．（B）不是计算托盘叠加堆放时存储区规模应考虑的因素。
A．货品尺寸和数量B．托盘材质C．托盘尺寸D．托盘可堆叠高度
8．（D）属于物流项目经济效益动态评价指标。
A．投资回收期，B．流动比率C．资产负债率．D．内部收益率
9．（A）属于物流中心选址的专家选择法。
P79
A．因素评分法B．头脑风暴法C．蒙特卡罗法D．排队法
10．（B）属于物流中心选址的解析法。
P66
A．本量利法B．线性规划法C．单纯形法D．数理统计法
11．物流系统规划选址战略的主要内容不包括（D）。
A．确定设施的规模B．分配各设施所服务的市场范围
C．确定设施的数量和地理位置D．分配产品成本寻求最低投资
12．
13．物流中心选址目标是（B）。
A．成本最小化、物流量最大化B．A和CC．服务最优化D．设施智能化
14.（A）属于物流系统规划方案因素评价法。
（P65）
A.优缺点列举法B.程序分析法C.静态评价法D.动态评价法
15.物流中心选址的德尔菲法有（D）的特点。
（P66）
（A）快速性（B）准确性（C）低成本性（D）匿名性
16.物流中心作业区域间的关联性分析多用（D）方法。
（P73）
A.作业流程图B.定性关联图C.定量从至图D.B和C
17．物流中心区域可分为（D）。
A．进出货暂存区B．仓储区C．拣货区D．作业区域和辅助作业区域
18．物流中心区域布局规划工作步骤不包括的内容（B）。
A．根据作业区域关联图作底稿表B．作定量从至图
C．构建关联线图D．完成最终布局
19．投资风险敏感性分析的作用不包括的内容是（C）。
P80
A．可用来确定项目的风险程度和承受力B．可用来控制风险变动范围降低变化量
C．可用来确定投资量D．可用来进行多方案比较，进行选择最优
20.净现值（NPV）的判别标准为（B）。
（P79）
A.NPV＝0时，项目不应接受B.NPV＝0时，项目可以接受
C.NPV＞0时，项目不可以接受D.NPV＜0时，项目可以接受
21.物流项目经济效益评价主要采用（B）分析方法。
（P77）
A.资本收益率B.成本收益C.流动性比率D.市场占有率
22.项目评估动态评价方法的基础是考虑（B）。
（P79）
A.投资的规模B.资金的时间价值C.投资回收期D.资金的机会成本
23.投资回收期是评价项目（D）的指标。
A.偿还投资的真实能力B.资金周转速度C.投资回收的时间D.A和B
24.（A）属于物流系统规划方案因素评价法。
（Ｐ７６）
25.（C）目标是设施选址、运输、生产、库存等战略设计的基础。
P60
A．降低成本B．节省投资C．客户服务D．改进服务
1．物流系统规划决策四边形包括：
（ACD）P60
A．库存战略B．供应链战略C.运输战略D.设施选址战略
2．物流系统规划的库存战略包括：
（BCD）P60
A．存储费率B．库存水平C．控制方法D．库存分布
3．物流系统规划的设施选址战略包括：
（AC）P60
A．设施的数量、规划与位置B．内部物料移动规划与位置
C．制定各存储点和供货点D．运输路线和时间
4．物流系统规划的生产物流战略包括：
A．生产管理组织方式B．生产物料库存
C．生产物流系统规划布局D．生产计划与调度
5．物流系统规划的运输战略包括：
A．运输方式B．运输次数C．运输路线和时间D．运输批量
6．常用的物流中心选址方法包括：
（ABD）P66
A．专家选择法B．解析法与仿真法C．头脑风暴法D．启发式方法
7．物流中心设施规划设计的主要内容有：
（ABCD）P68
A．设施组成规划B．搬运系统规划C．设施能力设计D．作业区域布局规划
8．物流中心作业分区规模设计方法包括：
（ACD）P71
A．计算法与换算法B．专家评估法C．空间标准法D．经验推算法
9．对投资风险敏感性分析的作用的正确描述是：
A．确定项目的风险程度和承受风险的能力
B．采取措施控制风险因素的变动范围
C．多方案对比选择时，选择风险最小的方案
D．提出影响物流项目经济效益的最主要因素
10．物流项目经济效益静态评价指标包括：
（ABC）。
A．投资回收期与投资收益率B．流动比率
C．资产负债率D．内部收益率
11．在现代物流系统的整个生命周期中，与物流决策相对应的分析与管理决策活动主要包括（ABCD）。
A．选址决策B．生产物流决策C．库存决策D．运输决策
12.单一物流中心选址重心法的假设条件是（ABD）。
A．需求量集中于某一节点B．不同地点物流中心的建设与运营费用相同
C．社会运量供应平衡D．运输线路为直线距离且费用随运距成正比增加
13．（ABC）有助于达到投资回报最大化。
P61
A．避免进行仓储而直接将产品送达客户
B．放弃自有仓库而选择公共仓库
C．选择适时供给的办法而不采用储备库存的方法
D．不计较于客户距离而选择地价低的场地修建仓库
14.物流基础设施规划的范围包含的（AC）几个阶段。
P63
A物流设施策略规划B物流设施系统分析
C物流设施系统评估D物流园区（中心）设施设计
15.现代物流系统战略设计的特征为（ABD）.P61
A.侧重于宏观控制B.规划使用的数据可以是不完整或不准确的
C.具体细化的指导性D.设计内容只要求在合理范围内接近最优
16.物流项目经济效益投资收益率法常运用于（ABD）的考核.P78
A.项目初期阶段的评价B.投资小的项目
C.财务风险程度及偿债能力D.变化不大项目
17.现代物流系统决策模型包括（ABCD）
18.物流中心选址的影响因素包括（ABD）P63-64
A．劳动力因素B．货品供应和需求C．企业发展战略D．政治及经济因素
19.物流项目敏感性分析包括（ABC）的内容.P80-81
A.选择评价指标
B.选择不确定因素
C.规定不确定因素的变动范围
D.选择使评价指标变化幅度小的不确定
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