江阴国际大酒店商务综合大楼Word下载.docx
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施工单位：
江阴市民用建筑安装工程有限公司
（四）工程规模
1、本工程为一栋商务综合大楼，建筑高度48.00m。
地面以上10层，地下1层，为集多种模式多功能现代商务综合大楼，总建筑面积21500m2。
2、建设工期：
9个月。
（五）工程特点
1、桩基形式：
本工程桩基施工采用钻孔灌注桩，桩径D=600，单桩竖向极限承载力标准值：
工程桩1800KN.
2、2、基础形式：
采用桩基础。
3、结构形式：
本工程为钢筋砼框架结构体系，设计混凝土强度等级：
承台顶面及以下C30,墙、柱、承台顶面-5.270为C45,5.270-19.170为C40,19.170-31.170为C35,31.170以上为C30,梁板及-0.050处为C45,其余均为C30。
（一）监理范围——对本工程项目，以施工图及其相关的技术文件规定的内涵，进行质量控制、进度控制和投资控制。
（二）监理依据
1、业主与监理单位签订的《工程建设监理合同》；
2、本工程的《监理大纲》；
3、业主与江阴市民用建筑安装工程有限公司签订的施工总承包合同及协议；
4、业主提交的本工程设计图纸及技术文件；
5、国家现行的建筑工程施工质量验收规范；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《电梯工程施工质量验收规范》（50310-2002）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
6、国家现行的施工、技术及验收规范：
《建设工程监理规范》（GB50319-2000）
《工程建设标准强制性条文》（房屋建设部分2002版）
《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）
《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）
《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）
《办公装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
（一）质量控制目标：
创“扬子杯”工程。
根据规范、规程、技术标准、质量验收标准、设计图纸、技术文件，以严格的监理手段，着重于事前预防控制，完善承包商班组自检、专职检查员复检、监理抽检的质量保证体系，确保工程质量达到业主与承包商签订的工程施工总承包合同中确定的质量等级——“合格”。
（二）进度控制目标：
实现工程按期竣工，力争主楼结构提前封顶。
根据法律、法规、监理合同和施工总承包合同，协调各方间的关系，正确处理合同纠纷，维护合同各方的合法权益，督促承包商按进度计划作好各类资源的准备工作，引导工程正常有序地进展，以确保工程各阶段进度按期完成。
（三）投资控制目标：
严格控制总造价。
根据江苏省建筑安装预算定额、市场信息指导价及市场实际可比价，在保证使用质量的前提下，确定材料、物资、设备的采购价，供业主参考；
慎重对待各类工程索赔和反索赔；
认真审核工程实物量、签认工程进度款支付书；
正确使用工程结算复核确认权和否决权。
（四）安全和文明施工监督目标：
无工伤死亡事故，确保无重大安全事故。
指派有安全员资质的监理人员负责现场安全，监督承包商建立和完善自上而下的安全管理系统，确保每个进场施工人员都得到三级安全教育，建立每月安全和文明施工例会、每周安全和文明施工联合大检查的制度，经常性地抽查总包和分包商的安全台账。
协助承包商建立室内外场地的总平面管理制度，强化立体施工作业管理，整顿场容场貌，严格控制外出车辆对砂山路的污染，争取达到文明施工工地。
（一）、施工阶段的质量控制：
1、参与对设计单位的技术管理，协助组织设计交底及图纸会审，审查设计单位的施工图及设计变更，处理设计图纸与现场施工间产生的矛盾。
2、督促承包商建立、健全质量保证体系，并处于正常运作状态。
3、审核承包商提出的分包工程项目及分包单位的资质，必要时对分包单位进行考察；
4、督促承包商严格按规范、规程、标准和设计图纸及施工承包合同要求进行施工，控制工程质量；
5、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备供应商的资质、生产制造许可证、产品质保书，按国家规定做好原材料的见证取样、检验测试工作。
监理有权拒绝使用不符合承包合同要求、设计规范及国家规范的材料、构配件、设备等；
并进行现场材料的验收、工程量的计算，编写有关记录与报告；
6、督促、指导承包商整理合同文件及施工技术档案资料；
7、组织承包商对工程进行阶段性验收及竣工初验，发现问题，督促整改。
对工程施工质量提出评估意见。
协助建设单位组织竣工验收。
8、协助并参与建设单位组织联动调试，以及项目交付使用前的各项准备工作。
9、核对监理工作所需的有关表格和证书，并建立监理程序和行政管理系统；
10、严格检查工程放线和施工测量。
对施工单位使用的计量器具，检查其设备合格证、精度、维修保养记录。
11、随时检查工程施工质量，检查应着重于事前、事中控制。
12、严格质量管理，监督承包商确保工程质量达到施工承包合同所规定的质量等级标准并积极争创优质奖杯；
13、全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；
复核承包人已完工程量月报表，删除其未达到质量要求的工程量，不予支付工程款；
14、发生质量事故后，及时组织总承包商、设计单位及施工单位分析、处理事故，确定事故处理方案，监督该方案的实施，并对事故处理结果进行验收和签证；
15、参加建设工程质量监督站的质量验收工作；
16、审查承包商提交的施工组织设计和施工技术方案，并督促其实施。
17、督促并审核承包商整理合同文件、施工技术档案资料及竣工图。
18、保修期间如出现工程质量问题，参与调查研究，鉴定发生工程质量问题的责任，共同研究确定补救措施并督促实施。
（二）、施工阶段的进度控制
1、审查承包商的各项施工准备工作，及时下达开工通知书。
2、审核承包商的施工总进度计划。
督促承包商每季、月、周编排细化了的季、月、周施工进度计划。
当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包商必须采取纠偏措施，并督促其实施，以赶上工期。
3、协调工程项目承包各方间的关系，配合建设单位进行工程施工管理、工程进度计划管理，行使监督管理职能。
协调承包商与各分包单位间的关系及相互间的配合工作。
4、审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案，向业主提出建议，批准后，督促承包商实施；
5、每周组织召开工程现场协调会，调整和控制进度。
整理向业主和施工承包商提交会议纪要。
6、每月向建设单位提交一份《监理月报表》。
（三）、施工阶段的投资控制。
1、根据江苏省建筑安装预算定额、市场信息指导价及市场实际可比价，在保证使用质量的前提下，提出材料、物资、设备的采购价，供业主参考；
2、慎重对待各类工程变更、索赔和反索赔；
3、确认每月已完成工程的质量和数量，并签署工程付款意见。
复核已完工程实物量,提出调整意见,签署工程款付款凭证；
4、对工程采用的施工方法、材料性能、设计方案进行性能价格比较，提出合理的建议供业主选择。
5、竣工阶段，参与工程的最终决算和审计工作。
（四）、施工阶段的安全文明监督
1、指派有安全员资质的监理人员负责现场安全施工。
2、审查承包商的安全保证体系及安全技术措施。
监督承包商建立和完善自上而下的安全管理系统，确保每个进场施工人员都得到三级安全教育。
3、建立每月安全和文明施工例会、每周安全和文明施工联合大检查的制度。
及时处理事故苗子，杜绝重大恶性事故的发生。
4、经常性地抽查总包和分包商的安全台账。
5、审查承包商提交的施工现场平面布置图；
协助承包商建立室内外场地的总平面管理制度，强化立体施工作业管理，整顿场容场貌。
6、协助施工承包商对施工现场的安全生产和文明施工，定期和不定期地组织安全生产检查。
7、经常性地审查承包商主要施工机械设备的性能、检修证；
经常性地督促承包人检查机械设备操作运行情况。
8、检查承包商特殊工种的上岗操作证。
9、督促承包商按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔设置，加强对施工成果的安全保卫工作。
10、督促承包商保持施工区域周边单位、居民的出入口安全和道路畅通。
严格控制外出车辆对砂山路的污染。
11、检查、督促承包商将建筑垃圾在规定地点堆放。
督促承包商按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度并检查执行情况。
12、分项工程结束，或工程阶段性结束，监督施工单位必须做到工完料清；
工程即将竣工验收，监督承包商在规定期限内清场。
13、参加市有关部门对本工程的安全生产、文明施工的考核及检查工作。
（五）、合同管理
如果应业主要求，可以为业主提供以下服务：
1、如有必要，参与工程承包合同谈判，完善承包合同的内容。
2、督促建设单位与承包商执行工程承包合同书、协调双方之间的争议。
3、协助业主确认选择的分包商。
4、协助业主审查承包商的预算报价。
5、审核工程的合同工期。
6、协助业主与承包商确定工程质量目标，并列出质量目标要求表。
7、协助业主与承包商签订工程承包合同。
8、协助业主处理工程索赔事宜。
9、监督和检查承包人现场施工的安全、文明措施，在施工过程中严格执行江阴市文明施工管理条例和安全管理工作。
（六）、保修阶段的服务：
1、定期对小业主进行回访，了解项目使用情况，提供项目使用维护的技术咨询；
发现问题及时确定补救方案。
2、对于保修期间出现工程质量问题，参与调查研究、鉴定工程质量问题的责任。
共同研究修补措施并督促实施。
3、督促承包商执行保修义务，对保修责任期内的维护修理工作进行检查验收。
4、保修期结束，提交业主保修阶段工作评估意见。
6、完成施工保修期间的工程修复、修补及保养的监理工作，并对维修工程质量进行鉴定、签证，签发缺陷责任书。
（一）派驻现场监理人员一览表
序
姓名
年龄/性别
职称/任职资格
本监理机构
担任职务
1
杨国宽
42
男
工程师
注册监理工程师
总监
2
朱爱林
65
土建监理师
专业监理工程师
3
李国章
59
水电监理工程师
4
陈裕
26
助理工程师
监理员
土建监理员
5
顾金花
24
女
技术员
资料员
6
（二）
监理人员岗位职责
根据《建设工程监理规范》（GB50319—2000）和本工程建设监理合同，总监理工程师是本公司委派到本监理机构全面履行本工程监理合同的全权负责人。
总监全面负责业主委托的监理工作的履行，按照监理合同的要求，配备各专业监理人员，主持项目监理机构的日常工作。
1、总监理工程师岗位职责
1、总监理工程师受上海外建建设咨询监理有限公司委派，全面负责本项目监理工作，履行监理合同规定的权利和义务的负责人。
2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
9、审查和处理工程变更。
10、主持或参与工程质量事故的调查。
11、调解建设单位和承包单位的合同协议、处理索赔、审批工程延期。
12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；
审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
14、主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表岗位职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、负责编制各专业监理实施细则。
4、负责组织监理工作的实施。
5、组织指导、检查和监督监理师及监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
6、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
8、负责监理资料的汇总、整理，参与编写监理月报。
3、专业（土建、水、电、暖通）监理工程师
⑴、负责编制本专业的监理实施细则。
⑵、负责本专业监理工作的具体实施。
⑶、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员不要调整时，向总监理工程师提出意见。
⑷、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提交报告。
⑸、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
⑹、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
⑺、根据本专业工作实施情况做好监理日记。
⑻、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
⑼、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验、合格后予以签认。
⑽、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、测量监理工程师岗位职责
1、参与工程设计交底接桩工作，对基准线、控制点（包括高层建筑的垂准控制点）、水准点进行复核，并提出书面复核文件。
2、参与建筑物的定位放线、桩位和设计标高、桩顶标高的复核并作好记录。
3、参与建筑沉降的监测，必要时进行复测，并作好记录。
4、检查施工方使用的测量仪器和度量工具，并审核他们的测量方案和内容计算，确保测量数据准确可靠。
5、认真保养和正确使用监理自备的测量仪器和度量工具。
及时汇总检测数据，绘制成图表，及时向总监汇报，以便及时做出反应。
5、材料复试见证员的岗位职责
1、根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。
2、对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。
3、审核施工方填写的复试申请表，并做出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。
4、审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。
5、汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台帐），便于查对。
存在问题及时向总监汇报。
6、配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。
6、进度控制监理工程师岗位职责
1、审核承包方编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合业主建设进度的要求。
施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。
2、审核承包方编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工总进行计划（网络计划）的要求。
现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。
3、当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方采取有效措施纠偏。
4、按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表做出核定意见。
5、绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。
7、投资控制监理工程师岗位职责
1、按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表，根据进度控制监理工程师做出的核定意见，进行修正。
2、根据已修正的完成工程量审核工程预算书，并根据技术核定单编制工程造价的增减账，经总监签认后交业主作付款参考。
3、整理和汇总工程量和工程造价，有效控制工程投资。
8、监理员岗位职责
⑴、在专业监理工程师的指导下开展监理工作。
⑵、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用，运行情况，并做好检查记录。
⑶、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
⑷、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺工程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
⑸、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
⑹、做好监理日记和有关的监理记录。
9、资料管理员岗位职责
1、作为总监理工程师的助手，努力完成总监理工程师交办的任务。
2、及时对监理资料进行整理、保证资料的真实完整、分类有序。
3、监理资料应在各阶段监理工作总结后及时整理归档。
4、负责监理档案的编制及保存（按国家、上海市及公司贯标规定执行）。
5、做好现场监理人员的每月考勤。
6、负责与公司的联系，领取公司所发通知及其他文件。
7、负责工地现场消耗品的领用及登记，并对固定设备做好相应的登记工作。
8、认真做好项目监理机构的后勤工作。
10、各级监理人员质量控制资料签认职责
1、监理企业法定代表人签认：
总监理工程师任命及调整文件、建设工程竣工验收备案表以及政府部门规定需监理企业承担法律责任的其它质量控制资料。
2、监理企业技术负责人签认：
监理规划、工程质量评估报告以及政府部门规定需监理企业承担技术责任的其它质量控制资料。
3、项目总监理工程师签认：
项目监理规划、监理实施细则、分包单位资质审查意见、开工、复工报告审批意见、施工组织设计、技术方案审批意见、质量事故调查报告审批意见、分部工程、单位工程质量检验评定资料、竣工申请、竣工验收文件以及其它项目监理机构的文件和指令。
4、项目总监理工程师代表：
在总监理工程师授权下可以签认除监理规划、监理实施细则、工程开/复工报审、暂停令、竣工报验单、工程款支付、竣工决算等以外的文件和指令。
5、专业监理工程师和专业监理师签认：
本专业分项工程验收及隐蔽工程验收记录、监理日记、工程计量、进场材料、设备、构配件质量情况和试验结果审批意见。
6、监理员签认：
旁站监理记录、现场原始质量记录和凭证、工艺过程、施工工序、加工制作的检查记录和检查结果、承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况记录。
⑺、各级监理人员必须严格按职责签认，不得任意代签。
遇特殊情况需代签的，必须在具备合法授权手续后，才能代签。
签认应字迹清晰，日期正确，并按规定归档。
⑻、签认者签认的内容必须真实并能够追溯，由于签认错误，签认人必须承担相应的行政、经济及法律责任。
（一）、监理工作总程序
江阴双良集团基建办公室
签订监理合同
图例：
Do
Yes
No
委派项目总监理工程师
总监理工程师
组建项目监理机构
监理机构
进驻现场
第一次工地会议
编写监理规划
收集有关工程技术资料
总监理工程师主持
全体监理人员及承包商等参加
业主主持
根据合同实施监理
施工准备阶段
施工阶段
保修期阶段
质量控制
进度控制
造价控制
安全标化监督
总监理工程师组织
工程质量竣工预验收
竣工验收
业主组织
移交档案资料
监理工作总结
（二）、工程质量监理工作流程
承包商
开工报告
审批
实施监理
开始施工
分项工程报验
分项工程验收签证
监理
下道工序施工
分部工程报验
分部工程验收签证
其它分部工程施工
单位工程预验收申请
单位工程预验收
监理、承包商及有关部门参加
工程移交
（三）、工程进度监理工作流程
施工总进度计划
劳动力平衡
资源供应
施工机械
施工总平面
大临设施
开工
编制季月周进度
各分部分项工程形象进度
实施
非承包商责任
承包商责任
周例会检查
延期意向书
压缩关键线路赶工
制裁
停止付款
赔偿业主脱期损失
建议业主终止雇佣
继续施工
直至工程竣工
下一个季月周进度计划
（四）、投资控制监理工作流程
业主
工程项目计划总造价
编制资金使用计划
工程开工
施工组织设计技术经济分析
月度工程款支付申请表
对工程质量需验收合格部分计量
审核月度已完工程实物量
按图纸计量
单价套用
取费标准
主材指标
造价监理工程师
审核月度已完工程结算单
审核变更、索赔文件
审核结果报送业主
月度已完工程进度款结算
未完工程投资预测
投资目标调整方案
审核竣工结算文件
竣工决算
（五）、主要设备和材料订货流程：
根据图纸统计数量
市场询价、采购
申报
监理、业主、设计、承包商
考察
资质、质量、生产能力
确认
订货
生产厂
生产制造
抽检
现场检验
升级会员 