黑龙江某某基本农田土地整理项目工程某标段施工组织设计文档格式.docx

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3.2工期要求

本工程计划工期213日历天。

开工日期xx年5月1日；

竣工日期xx年11月30日。

3.3主要施工工程项目

3.4主要施工规范

（1）水利水电工程施工测量规范（SL52－93）

（2）水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338－89）

（3）水利基本建设工程验收规程（试行）（SD184－96）

（4）《土地开发整理标准》（TD/T1011-1013-2000）；

（5）《灌溉排水工程施工规范》（GB50288-99）；

（6）《灌溉排水沟系施工规范》（SDJ127-84）；

（7）《公路工程技术标准》（JTJ001）

（8）水利基本建设工程验收规程（试行）（SD184－96）

（9）水利水电工程施工质量评定规程（试行）（SL／176－1996）

（10）水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准

二、主体工程施工方法

（1）、施工要求

土地平整是保证灌水质量，提高灌水劳动生产率，节约灌溉用水的一项重要措施。

土地平整既要符合地面灌溉排水要求，又要便于耕作和田间管理。

其基本要求是：

①平整后田块内各点的田面高程应比最末一级固定渠道（农渠或毛渠口）引水口处的渠底高程低；

②平整后的田面坡度应满足灌水要求，由灌水方向保证一定的坡度，对旱作地面灌溉，田面坡度应满足畦、沟灌灌水技术要求；

③满足一定的平整精度，一般畦灌地面高差小于±

3cm，沟灌地面高差±

5cm；

④平整后的土地应保持一定的肥力，为此平整时应尽是保留表土，一般挖方处保留表土20～30cm，填方超过50cm时，必须使熟土上翻，回填熟土层厚20～30cm。

但保留表土越厚，倒土工作量越大，用工量也越多，从增产要求与省工结合起来，保留表土的厚度一般约为25cm左右即可。

⑤土地平整过程中应留有一定的虚高：

进行平整的田块，其填土部分，由于所填虚土将会有一定的沉陷，因此，在填土处一般应留有相当于填土厚度20%左右的虚高，保证虚土沉实后达到田面的标准要求。

（2）具体步骤

1）、平整前测量。

平整前先进行测量，掌握项目区地形情况和地面高程变化，并确定方案，测量比例一般为1:

500。

2）、平整方量计算。

根据确定的平整方案，划分平整单元区，根据挖填平衡的原则，确定填挖分界线、填挖范围和代表点的填挖高度。

3）、土方量调配。

当填挖方量计算完成后，应做出运土最省、施工方便的调配方案，确定运土路线和运土量，为下一步施工做准备。

4）、土地平整方法。

主要方法有：

人工平整（倒槽法、抽槽法）和机械平整（合铲法），不同地貌类型的田块设计有不同的平整方法。

5）、平整后田间管理。

土地平整后及时灌水，增施有机肥，深耕细整，耙磨碾压等，不仅可以塌实土壤，促进土壤熟化，而且可以蓄足底墒，改善土壤结构，满足作物生长需要。

（3）具体方案

1）、对整理单元进行施工放线，确定标高定位放线测量及水准测量由建设单位组织、建设监理、设计和施工单位参加技术交底和现场交桩。

固定水准点以及参照物的有关数据及管线和位置，做出标志。

标桩按照间100m设置，特殊地段设置加密桩，当纵向转角大于2度时，设置纵向变坡桩并注明角度、曲率半径、切线长度和外矢距。

定位放线（撒灰线）→机械挖出上层种植土→机械平整土地→土地找平→回填种植土。

2）、开挖

（a）主要机械设备：

机械挖土工程机具设备有：

推土机、铲运机、挖掘机、装载机及配套自卸汽车等。

（b）作业条件：

①清除挖方区域内所有障碍物，对附近原有电杆、塔架等采取有效防护加固措施。

②制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案，分别确定挖填区面积，绘制施工总平面布置图和基坑土方开挖图，确定开挖路线、顺序、标高、边坡坡度、排水沟及土方堆放地点。

③完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。

④在施工区域内作好临时性或永久性排水设施。

⑤完成必需的临时设施，包括生产设施及生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。

⑥机械设备运进现场，进行维护检查、试运转，使处于良好的状态。

（c）施工工艺

①机械化开挖应根据工程规模、土质情况、地下水位高低、施工设备条件、进度要求等合理选用挖土机械，以充分发挥机械效率，节省费用，加快工程进度。

②各种挖土机械应采用其生产效率高的作业方法进行挖土。

③挖土机、运土汽车进出运输道路，应尽量利用场地未开挖部位，使互相贯通作为车道，确定挖填方的调配分区和调配方向及运输路线。

④自卸车数量应按挖掘机械大小，生产率和工期要求配备，应能保证挖掘或装载机械连续作业。

⑤开挖边坡土方，禁止切割坡脚，以防导致边坡失稳。

⑥机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻等事故。

⑦机械开挖应由深而浅，基层应预留一层200mm厚用人工清底找平，从而避免超挖现象。

⑧先把表土剥离，用推土机进行土地平整，整理成梯田，再把剥离的土均匀的铺在整理后的梯田上。

⑨再挖方的同时进行填土，避免或减少重复倒运土方倒运，因此采用推土机把要挖的土方推到回填处，然后进行土地平整。

⑩对整理单元地面进行统一找平。

3）、土方回填

土方回填，系用人力或机械进行分层回填，以保证达到要求的密实均匀。

（a）主要机械设备

机械设备：

推土机、铲运机、自卸汽车、平板振动机等。

（b）作业条件

①回填土前应清除基底上杂物、树根等。

②大型土方回填，应根据工程规模，特点设计对压实系数的要求、施工机具设备条件等。

③作好水平高程的测设，坡边每隔3m大入水平木桩。

①回填应分层回填，每层铺土厚度应根据土质和机械性能而定。

②填土应顺着坡度由上而下填。

③在地形起伏之处应做好接槎修建梯形田。

④采用铲运机大面积铺土时，铺填土区段长不宜小于20m，宽度不宜小于8m。

三、施工总布置、施工准备及临时工程

1、施工总平面布置

1.1总平面布置采用原则

（1）采用分区布置，统一管理，便于施工生产管理和生活安排。

（2）少占民用土地，所有临时设施，生活设施，均设在项目区附

近便于交通及管理的地方。

（3）生活区污水，垃圾进行集中处理和排放，生活污废水经沉淀

等方法处理后排放，确保环境不受污染。

1.2施工总平面布置的内容

（1）施工总平面布置主要包括堆料场、材料仓库、现场办公室和生活区、停车场地等。

（2）根据工程所在区域，工程特点，施工要求的不同，项目经理部及堆料厂布设详见施工总平面布置图（附后）

1.3现场工区布置

1.3.1生活区

本工程由于施工项目较多，按其工程特点和施工要求不同，主要施工区域进行布置。

生活区包括现场项目部办公室、管理人员和工人宿舍、食堂、停车场等。

1.3.2仓库区

仓库区包括水泥仓库、钢筋仓库、木材仓库、机电设备仓库等。

分别设在生活区和施工工厂区之间的空地上，目的是方便仓库管理和材料进仓、出仓，可以阻隔施工工厂区生产过程中产生的噪音对生活区的影响。

部分原材料可在加工厂区就地堆放，不占用仓库面积。

2、施工准备及临时工程

2.1施工准备

在施工之前，工程项目部及施工队做好工程各项准备工作。

具体如下：

2.2.1技术资料准备

（1）接到中标通知书，由本工程项目法人向我公司提供图纸1套，其中包括定位图、杆塔明细表、基础图、铁塔图及其它图纸。

应仔细消化施工图纸。

（2）为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关的《施工组织设计》及《施工作业指导书》及技术措施，视工程的具体情况及施工进度的要求，在各分项工程开工前出版、报监理审批、发放后对施工人员进行技术交底。

2.2.2施工材料准备：

（1）我公司计划在项目经理部设立材料站，由材料管理部负责材料在交货点的核对、检验、收货以及现场保管、分供等工作。

（2）选择合格砂石供货商。

水泥选用经项目法人同意的生产厂家，由材料管理部进行统一订货，并制定水泥的采购、运输、保管、使用管理办法，根据具体交通条件和运输量，水路、公路相结合，选择合适的运输方式运至施工现场。

（3）对砂、石、水泥、水质、钢筋、进等按规范规定抽样或制备，送到当地法定的质量检验部门进行检验，取得检验报告送监理审核批准后方可使用。

（4）材料管理按我公司质量体系文件进行材料的准备。

（5）中心材料站对到货的材料按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完备、取用方便。

并对所有物品建立帐卡，做到账、卡、物一致。

2.2.3施工场地准备

坚持文明施工，严格控制施工用地，尽量不占或少占，尽可能减少青苗损失，将施工场地控制在项目法人指定的范围内。

2.2.4通讯设施准备

施工通讯设施的准备：

以基地主台为核心，用手机及对讲机等组成通讯网络。

我方施工负责人与业主联系时使用手机：

在施工现场采用无线对讲机作为内部联系。

2.2.5生活设施的准备：

（1）施工生活设施在线路沿线适中位置租用。

（2）对现场供水、排水及供电线路进行合理布置。

（3）在施工场地、施工材料、施工技术资料及生活设施的准备过程中我方愿意接受监理及业主的协调。

2.2.6施工机械及配置

本公司已有的各种类别的大、中、小型施工器具均能满足本标段施工之需要，公司机具供应站根据施工组织设计及项目经理部的使用计划配备完好的机具和车辆。

一旦中标，即做好调剂、维修、保养、运输工作，使其处于完好状态，保证工程的顺利进行。

2.2临时工程施工

临时工程包括生活房屋修建，安设发电机组，打小机井，场内达到了“三通一平”。

在临建工程施工的同时，组织人力做开工前的准备工作，施工测量、放样、组织人力、设备修筑施工道路。

四、施工进度计划

1、施工总进度计划

1.1编制原则

（1）严格执行基本建设程序，遵守国家法律、法令和有关规程规范。

按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。

（2）力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的施工段和关键项目等应重点研究，采取有效的技术和安全措施。

（3）按流水施工原则，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。

（4）采用平均先进指标，对复杂地基或受洪水制约的工程，宜适当留有余地。

（5）在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。

1.2编制说明

（1）施工进度计划项目划分说明

1）采用招标文件分组工程量清单中的项目划分条目，有利于标书的响应及工程量管理和进度控制。

2）为了便于突出各施工项目间的网络关系以及中标后指导实际施工时细分，作业段采用集约的划分原则，如道路施工包括：

测量放样、清基、底层、垫层、基层、面层等。

3）根据招标文件和图纸，本工程包括如下主要工程项目的建设：

农田水利、田间道路等工程。

（2）各施工项目进度计说明

各工程项目应在工程监理发布项目开工令中的开工日213天内完成，施工总进度计划按xx年5月1日至xx年11月30日进行编制。

具体计划如下：

1）施工准备阶段

本标段安排在xx年5月1日至xx年5月10日完成施工临时房屋搭设、水、电系统、工地临时交通道路、机械设备进厂、建立测量控制网、进行施工前的地形定位复测等准备工作，历时10天。

2）主体工程施工阶段

①土地平整工程计划xx年5月11日至xx年11月25日结束，历时198天；

3）完工结束阶段

本阶段从xx年11月26日至xx年11月30日结束，历时5天，主要准备竣工验收的有关资料、施工场地清理、验收中小缺陷的修整等工作。

2、施工进度控制

本工程按照招标文件规定的时间内完成所有施工任务并满足合同规定的质量要求。

我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制。

2.1进度控制的方法

（1）按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

（2）按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

（3）按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

2.2施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

其进度动态控制循环图。

2.3保证工期的管理措施

（1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。

本工程施工的项目经理、工程技术人员、质安员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。

（2）实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

（3）严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

（4）在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。

如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

（5）定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾；

并提出明确的计划调整方案。

（6）对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点，进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

2.4保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

（1）设计变更因素：

是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量、以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

（2）保证资源配置

1）劳动力配置

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想。

身体素质的配备与管理。

以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

2）材料配置

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

3）机械配置

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

如在现场配备自动计量配料的应急砼搅拌站，以防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供应不上导致砼施工中断的现象。

另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

4）资金配备：

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费筹各个方面，使施工能顺利进行；

5）后勤保障：

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

（3）技术因素

1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

五、施工质量保证措施

1、项目质量总目标

本工程的质量总目标为：

争创“合格工程”。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9002质量标准为手段，开展质量管理工作。

在中标后将工程项目质量总目标分成各单位工程的分目标，各质量分目标落实到具体单位工程负责人头上，并实行经济承包，关键工序、关键部位重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力，提高员工的质量意识，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智。

2、质量体系要素

下文是ISO9002质量标准中19个要素，我们将在本标段的施工过程中贯彻这些要素。

各要素的具体表现见我公司相应的程序文件COPn（COP为程序文件的代号，n为要素的编号）。

（1）管理职责

管理职责是对企业建立并有效运行质量体系的关键性要求，它涉及企业管理者的任务和责任，以及与质量有关的所有人员的职责、权限和相互关系；

质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9002标准及实现企业的质量方针。

质量评审采用现场评审或会议形式。

详见COP0101《岗位职责汇编程序》、COP0102《管理评审程序》。

（2）质量体系

公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。

详见COP0201《质量计划控制程序》。

（3）合同评审

通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。

详见COP0301《工程投标管理程序》、COP0302《合同评审控制程序》。

（4）文件控制

通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。

详见COP0501《质量体系文件控制程序》、COP0502《标准、图纸、资料管理程序》、COP0503《图纸会审控制程序》和COP0504《设计变更管理程序》。

（5）采购

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。

公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。

采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。

详见CO 

P0601《合格供应商的选择与评定程序》、COP0602《工程材料采购控制程序》和COP0603《工程分包管理程序》。

（6）顾客提供的产品

通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。

必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、贮存和保管，出现问题加以记录。

详见COP0701《顾客提供产品的控制程序》

（7）产品标识与可追溯性

通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。

对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；

对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

详见COP0801《产品标识和可追溯性控制程序》。

（8）工序控制

通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。

详见COP0901《施工工序控制程序》、COP0902《技术交底控制程序》、COP0903《施工进度计划的编制与实施程序》、COP0904《工程设备管理程序》和COP0905《周转材料管理程序》。

（9）检验与试验

通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。

详见COP1001《工程材料进货检验和试验程序》、COP1002《施工过程的检验与试验程序》、COP1003《竣工工程验收程序》。

（10）检验、测量和试验设备

通过按规定对检验、测量和试验设备的购置，统一管理、使用、保养和定期检查、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

详见COP1101《检验、测量和试验设备的控制程序》。

（11）检验和试验状态

通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。

标识的方式有记录和实物标识。

详见COP1201《检验和试验状态控制程序》。

（12）不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

详见COP1301《不合格品的控制程序》

（13）纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。

详见COP 

1401《纠正和预防措施实施程序》。

（14）搬运、贮存、防护和交付

通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。

详见COP1501《工程材料搬运、贮存、防护和发放程序》、COP1502《竣工工程交付程序》。

（15）质量记录的控制

通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。

详见COP1601《质量记录管理程序》。

（16）内部质量审核

通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。

详见COP1701《内部