成都市岷江自来水厂取水口清淤工程采购项目施工组织设计Word下载.docx

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（4）选择先进的施工设备和工艺方法，充分考虑到各种不利因素的影响，配备足够数量的机械设备与熟练的技术操作人员，加快施工进度。

（5）协调好本工程各参建单位间的相互关系，取得地方政府的最大支持，确保工程保质保量顺利完成。

2.1施工动员

首先进行施工前动员，向全体施工人员介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标、质量目标，使全体施工人员能以饱满的热情、高昂的士气投入到施工生产中。

2.2人员、设备材料的进场

人员设备材料依工程需要安排分期进场，根据合同工期施工组织安排及施工需要选派具有丰富施工经验的人员组建项目经理部，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，第一批施工人员将在业主宣布中标并签订合同后随即进驻现场，完善开工前的准备工作，力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作；

第二批施工人员待基本生活条件具备后分批进驻。

主要机械设备在最短的时间内运至工地现场。

材料将根据工期和业主要求分期、分批运抵现场，并依据情况变化及时调整。

2.3施工组织机构

根据本标段实际情况，拟小流域治理工程项目经理部，设项目经理1人，副经理1人，总工1人，管理层设技术科及保障科，作业层设四个施工队，分别为三个清淤作业队和一个汽车运输队，其组织机构详见下表。

2.4机械设备配备

为保证本标段工程快速如期完工，投入的主要机械设备包括：

挖掘机、推土机、、自卸汽车、等，机械设备将按施工组织计划安排的时间数量及时到达施工现场，保证满足施工需要。

2.5施工人员配备

根据本工程施工特点和工期要求，我公司将派遣包括管理人员、各种工程技术人员、测量人员、试验人员、机械操作手，后勤人员等职业素质优良的施工队伍参加本标段工程的施工。

（1）劳动力由公司总部或其它已完工地调入。

（2）管理人员和技术人中中有职称的占5%，工人的技术等级比例达到高级技术工:

中级技工:

普通工为1:

5:

8。

（3）施工人员按一个作业队10～60人配置，最大限度地发挥人力资源优势。

2.6技术准备

（1）迅速组建现场施工管理机构，现场办公，事前控制：

施工技术和管理人员到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确责任范围，实行岗位责任制。

（2）制定质量、安全、技术等施工规范化管理制度和操作细则，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等。

施工管理人员、技术人员和作业工人各项工作严格按照ISO9002程序文件执行，保证各种管理渠道畅通。

（3）认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作；

组织参加业主单位召开的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理办法，清除设计疑问。

（4）结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快提交实施性施工组织设计方案，报业主和监理工程师审批。

（5）组织做好向各个作业队分别进行作业技术交底，内容应包括：

施工方案、任务分工、操作细则、工艺流程、质量要求、施工标准、工期目标、安全文明施工措施，让全体施工人员目标明确，任务明确，标准明确，责任明确，全心全意投入施工。

（6）配合设计尽快交接现场控制坐标和水准基点，并移交有关资料，接桩后立即组织进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，并在点处设置明显标志。

2.7现场准备

施工队伍进场后立即开始场地清理工作，按照业主指定征地范围清理场地，积极配合业主迁移管线或拆除构造物，同时处理好与当地政府和居民的关系，为工程施工创造条件。

根据施工进度安排，对重点先开的项目、临时工程先行解决，优先保证能及早开工。

各种临时工程采取相临结合、降低造价原则进行设置，并尽可能将临设布于荒地上，以减少征地费。

施工场地布置根据本标段地形地貌，结合本标段施工特点，拟定项目经理部租用当地民房，生产队伍驻地及生产区自行搭建，各种临时设施、施工便道等的布置详见“施工总平面布置图”。

（1）施工便道

本工程要利用现有公路及场内临时道路作为进出场道路，作为机械设备的调运，材料的运输、土方调运所需便道，根据现场施工安排修筑。

（2）施工给水

施工用水使用无污染淡水或自来水，水质应符合《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89的规定。

（3）施工用电

本工程施工用电采取从附近接取电网，并配备4台50KW发电机组作为备用电源，保证电网停电时施工能正常进行。

（4）施工围堰

施工围堰采用土石围堰形式，围堰用土利用开挖土方。

围堰顶高程设置在常水们以上1米左右，顶宽设置为3米。

围堰施工结束后应派专人负责正常维护，保证施工期围堰的安全。

（4）生产、生活设施

名称

面积

办公室

60m2

试验室

20m2

食堂

30m2

厕所

12m2

机械场

400m2

机修间

50m2

仓库

80m2

停车场

80m2

3.1编制依据

（1）小流域治理工程招标文件；

（2）现行有关技术规范；

（3）我单位实际技术力量和施工能力.

3.2编制原则

（1）严格遵守合同规定的完工日期，按照合同文件规定的施工程序及各项施工工期控制点安排施工总进度。

（2）明确各项工程的主次，确保工程施工的关键线路，合理安排工期，协调各分项工程的进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行。

（3）优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证措施，使安全、质量和进度同时满足合同规定的要求。

（4）在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工强度，保证设备和劳动力的合理利用。

（5）为减少施工干扰，确保各项施工的连续性和平行性，将分块组织施工。

3.3施工进度计划

详见《施工总进度计划图》

3.4保证措施

从本工程具体情况来看，有可组织流水作业等特点。

但从工程网络计划可看出，本工程中渠道土方，渠道护岸，渠道两岸绿化施工，桥梁施工等工序均处于关键线路上，因此这些工序均为本工程的关键项目，它们中每一项是否能按计划完成，均将影响到整体工程的工期，因此在本工程施工中，将围绕如何保证以上关键项目的如期实施进行步署，针对以上特点及工程具体情况，拟采取以下措施：

（1）我单位为确保合同要求的施工工期，在人力、物资、机械设备、资金等资源配置方面给予充分的保证。

（2）按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目部，项目部的主要施工技术人员和管理人员，由多年从事类似工程施工的专业技术人员和管理人员组成。

（3）工程开工前，编制严谨的实施性施工网络计划，找出关键工序、关键工期、制定关键线路。

施工按既定的施工网络计划组织安排，在确保关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调各单项工程的进度。

（4）编制计划时充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误及相应的预防及补救措施，进度计划作业指标要留有余地，以便当发生工期延误时，能立即进行调整。

（5）根据总进度计划编制月、周计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，对实际施工过程中出现的进度滞后及时查找、分析原因，并及时进行计划调整，确保总施工进度计划的实现。

（6）按施工组织计划，合理配置劳动力，配备足够数量的机械设备并保持完好率，根据计划及时采购工程施工所需的各种材料，避免停工待料现象的发生，确保材料供应。

（7）严格执行工地例会制度，工地每天由施工项目部召开各作业班组进度计划会，项目副经理参加，落实当日计划完成情况，确定第二天工作计划，重大事情向项目经理汇报。

每周由项目经理部组织召开周进度计划会，检查上周的计划完成情况，下达下周的工作计划，解决施工问题，对进度的情况进行分析，并制定具体的改进方案，在人、材、机投入上及时进行调整，确保进度计划的实施，重大问题及时报公司组织协调。

（8）根据总体目标和施工进度、施工难点、施工条件等特点，充分利用以前的施工经验，提前分析、预测可能发生的工序间配合衔接不到位的情况，及早采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力、机械设备，确保施工期。

（9）全面实行经济承包责任制，把职工的经济收入同生产效益、安全质量直接挂钩，充分调动管理人员和施工人员的积极性。

第四章施工方法及技术措施

第一节施工降排水

本工程施工排水主要为道积水排除。

渠道积水排除主要在有围堰部分,在围堰结束后开始，采用DN150口径离心泵向外河排除河道积水。

第二节围堰

每一分段施工长度初拟为200～300米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。

围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：

0.75，围堰高度应比正常高水位高出0.5～1.0米。

第三节取水口清淤

围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸到罐车上，运至卸土点堆放；

下部渣土（含垃圾、石块）采用人工清理，然后吊运至岸上临时堆放点利用渣土车外运至卸土点堆放，对于局部工作场地允许的地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥和渣土，渣土车装运至卸土点。

每一分段的河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工。

第五节弃土堆置

本工程弃土主要为渠道淤泥及施工后期的围堰拆除土方。

弃土运至弃土区后，用推土机推平，再用推土机碾压，然后修成一定的边坡，防止弃土坍塌，破坏施工区的环境。

在弃土区四周设置一道0.5m*0.5m的排水沟，排除弃土区内的积水、渗水，以保证弃土区正常运行。

质量是工程成败的关键，是企业的生命。

把本工程建设为市优良工程，是我公司在建该工程坚定不移的目标。

在施工中，我们将严格按监理工程师签字批准的设计图纸、施工组织设计及有关文件组织施工，遵照部颁施工技术规范、国家标准以及合同文件等施工。

建立健全质量管理监督体系，强化质量管理保证体系，实行全面质量管理，使各项工程均符合国家验收规范，单元工程合格率100％，优良率满足合同规定要求。

我单位将采取以下措施保证工程的施工质量。

5.1建立健全全面质量管理体系

（1）按照项目法施工原则，组建小流域治理工程项目经理部。

项目部经理是工程质量第一责任人，对工程项目施工质量全面负责，项目部总工程师具体负责管理中施工质量。

项目部下设质量安全办，在项目部经理和总工程师的领导下，全面负责质量工作，质量安全办由多年从事技术质检工作，具有丰富经验的工程师和技术员组成。

（2）严格贯彻执行《四川省水利工程质量检验评定标准》、《水利水电建设工程单元工程等级评定标准》、《疏浚工程施工技术规定》、《水利水电工程施工组织设计规范》等规范、规定、技术标准中有关本工程工作内容的具体规定，及时收集、整理施工原始记录、资料、整编报表和竣工资料，分析施工质量的动态信息，制定改进施工质量的措施，提高质量管理水平。

（3）做好图纸会审和技术交底，施工中技术人员深入施工现场。

采用先进的施工技术、新工艺，保证工程的施工质量。

（4）提高全体员工的质量意识，牢固树立质量第一的观点，对全体员工进行特殊工种持证上岗，促进施工质量水平不断提高。

5.2施工过程的质量控制

（1）施工准备的检查

（a）每分项工程施工前均须制定合理的的施工技术措施，质量安全保证措施。

（b）现场的生产、生活区要设足够的消防器材，消防器材应有专人管理等，配备充足的机械设备、材料、劳动力及水电供应，具备开工条件并经监理工程师签发开证后方可施工。

（c）测量控制网点必须达到设计规定的精度要求，我单位将建设单位移交的测量网点进行复核，如发现测量网点达不到精度要求，报告建设单位、监理工程师修正，取得正式文件后才能施测。

（d）工地计量工具、检测仪器满足施工质量测试、控制和鉴定的需要，计量工具经有关计量单位定期检查鉴定合格后才能使用。

（2）施工过程中的质量控制

（a）施工过程中必须按照设计图纸及设计文件施工，在施工中如遇有与设计图纸和设计文件不相符时，将报告设计单位及监理工程师进行修正，待取得文字依据后继续施工。

（b）施工过程中加强施工工序之间的衔接，每道工序按照三检制的程序进行检查，在检查资料完备的前提下，经项目部三级检查合格后，报请业主、设计单位、监理工程师终检。

（c）严格把好质量关，对施工中发生的质量事故，坚持“三不放过”原则，深入现场，认真分析，严肃处理。

重大的质量事故立即报告项目经理和总工程师，并同建设单位、监理工程师，设计单位共同研究专门的处理措施，经设计人员、监理工程同意签字后再组织实施。

（d）在施工过程中，做好原始资料的记录，现场工程师跟班对施工全过程进行控制，同时对资料及时整理分析，以指导施工的顺利进行。

（e）加强季节性施工的质量防范措施。

（f）加强已完工程项目的维护和保护工作，避免后续工程施工及恶劣天气条件对以完工程项目的破坏。

（g）加强工程施工中的协调配合，把“质量第一”的思想贯彻到各单元工程的始终，为争创全优工程打下坚实的基础。

（h）项目部对工程施工质量做到奖惩严明，并贯彻质量奖惩与经济挂钩的原则，对施工质量作出贡献的单位和个人给予奖励，对造成质量事故的责任人给予经济处罚，事故严重者给予行政处分直至追究刑事责任。

对事故单位也要根据事故程度给予经济处罚。

6.1安全施工保证措施

（a）建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制。

（b）本合同工程拟建立的安全生产保证体系见图。

成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。

安全生产体系框图

项目经理

安全负责人

技术负责人

生产负责人

机械管理负责人

消防管理负责人

劳务管理负责人

其它有关部门

制定项目安全措施和安全方案

安排生产计划并组织施工安全

保证机械运行机操工持证上岗

保证防火设备齐全有效消除隐患

保证进场施工员安全技术素质

财务部门保证安全措施项目经费

监督施工全过程安全纠正违章

（c）现场的生产、生活区要设足够的消防器材，消防器材应有专人管理不能乱拿乱动，所有施工人员和管理人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

（d）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品，严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物应随时清除，严禁在有为种的场所或近旁堆放。

（e）施工现场临时用电要有方案设计，应按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88的要求进行设计、施工、验收和检查。

临时用电还要有安全技术交底，健全安全用电管理制度和安全技术档案。

（f）施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。

所有操作人员要持证上岗。

使用期间定机定人，保证设备完好率。

（g）及时了解流域水情与天气预报资料，制定工程安全度汛措施，成立以项目经理为组长的防洪度汛领导小组，并配备必要的防汛材料、设备与劳动力。

（h）大型机械设备进出场及施工场内运输时，应充分考虑运输方案，保证道路、桥梁等交通设施安全。

（i）必须抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，此外应做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。

（j）施工现场安全设施主要包括安全网、围护、防护罩等，各种限制装置必须齐全、有效、不得擅自移动。

6.2文明施工保证措施

（1）项目经理部设环境保护办公室，指派一名副经理抓文明施工工作，并实行责任承包制，将文明施工与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。

（2）制定现场文明施工措施和奖惩办法，并经常进行检查、落实。

（3）按照施工总平面布置图实施布置管理,施工现场内所有临时设施均必须按监理人审定的平面布置图进行布置，使施工现场处于有序状态。

（4）工地的原材料和半成品必须严格按我公司《文明施工管理办法》要求分类堆放并标高牌标识清楚。

（5）场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查、维护及保养。

安排专人负责，落实到人。

（6）教育施工人员自觉遵纪守法，维护施工现场的治安，协助现场治安管理机构，搞好工地的治安保卫工作。

（7）对生活区的清洁卫生工作，实行区域管理，责任落实到人，及时清理生活垃圾，并运至指定地点，定期对生活区进行卫生检查、评比。

（8）为确保施工安全的安全设施，如操作架、安全网等应按安全规程要求设置，并保持整齐、规范。

（9）施工部位的材料，必须按材料性质分类堆放，不得乱扔、乱丢，对于暂不使用的材料，必须及时收检入库，做到工完料清。

（10）场内施工的机械设备，不得随意停放，必须停放于规划的施工机械设备停放场，并保持整齐。

（11）工程施工完工后，按业主要求及时拆除所有临时设施，对施工现场进行清理。

6.3环境保护措施

（1）项目部设环境保护办公室，由主管安全文明生产的副经理抓施工环境保护工作。

严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，做好施工区域的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

（2）工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报送监理工程师审批后实施。

（3）做好施工弃渣的治理措施，按照监理工程师指定的弃渣场进行弃渣，并做好弃渣场内的排水、边坡稳定和保护工作，防止弃渣冲蚀或淤积河道。

（4）制定施工区卫生管理制度，加强卫生防疫宣传教育，增强施工人员自我卫生防护意识；

保护施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活区设置足够数量的临时设施，定时清除垃圾，将其运至批准的地点掩埋或焚烧处理。

（5）做好防噪声、废水等治理工作。

施工排放的污水、废浆必须集中在现场挖设的废浆池。

废浆池采取防渗措施，避免废浆流入河内；

经沉淀的废渣用自卸汽车运至指定地点废弃。

（6）在工程完工后的规定期限内，按监理工程师的要求拆除施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按监理人批准的环境保护措施计划完成环境恢复。

6.4与其他承包人配合

（1）本着谦让，协作的态度，相互配合，达到默契；

（2）回填土源严格按照业主及监理的要求进行购土，不随便乱用不合格的土源。

（3）维护好场内交通秩序，为其他承包人提供交通上的便利；

（4）场内布置有序，尽量避免给其他承包人带来麻烦。

7.1施工技术管理方法及人员安排

（1）对本工程施工实行项目法管理，在项目内建立健全技术管理系统，由项目总工程师全面负责，接受项目经理领导，下设施工技术办，负责项目建设的全部技术管理工作。

认真履行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题，确保施工质量。

制定和执行岗位责任制，编制实施性施工组织设计、作业指导书、竣工报告及技术、测量、试验、资料管理办法。

（2）技术管理上实行技术人员专业分工负责制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致质量缺陷，本合同工程关键工序均实行技术干部承包责任制，确保工序质量。

（3）在项目部技术管理人员安排上，为保证施工过程中的技术管理水平，选派有类似工程施工经验的专业技术人员，使用技术管理从组织、人员安排上得到保障。

（4）成立技术专家顾问组，协助现场解决施工技术难点及检查、督促现场的技术及质量管理，并就一些新工艺及难点进行科技攻关。

7.2施工技术管理措施

（1）建立层层责任制，项目总工程师对项目经理负责，技术人员对总工程师负责，有利于规范及规程、技术措施的贯彻执行。

（2）总结我单位在类似工程施工中取得的经验教训，认真领会本工程的设计意图和招标文件要求，编制切实可行的、针对性强的实施性施工组织设计，并对关键及特殊工序制订详细的施工方法、操作细则，并落实到人。

（3）对日常性的技术管理工作责任到人，制定工作要求和标准，根据工程实际施工进度中的情况进行考评、奖罚。

（4）施工过程中严格把“四关”一是严把图纸审核、交底关，二是严把关键工序过程控制关，三是严把测量关，四是严把材料检验关。

（5）加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，在重点关键部位的技术处理上及时沟通，及时解决施工过程中遇到的难题和问题。

（6）坚持技术学习制度，由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。

7.3雨季施工措施

1、在现场周围做好排水沟，边坡上做好截水沟，基坑周围做泛水坡，以便及时排除雨水，并防止地表水进入基坑。

2、机械设备、配电箱设防雨设施，安装接地安全装置。

3、维护现场运输道路，做好路拱，修设路旁排水沟，做到有组织排水，以保证水流通畅，雨后不陷、不滑、不存水。

4、雨后恢复作业前，首先检查各项电器设备是否有漏电或损坏现象，脚手架采取防滑措施。

5、加强上、下游围堰安全管理，派专人值班，遇有雨天更应注意坝身安全。

第八章质量保证措施

搞好本工程施工，我单位将严格遵守国家有关法律、法规，行业相关标准、规程、规范，始终坚持“质量第一”的方针。

按ISO9001:

2008《质量管理体系要求》标准，建立质量管理体系，任命管理者代表，由项目总工兼职，负责质量管理体系建立并保持持续有效运行，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。

一、质量目标

本工程的质量目标是合格等级。

其中单元工程质量合格率100%，争取优良率50%以上，并一次性达标。

二、项目组织机构、职能和权限

为实现本工程的质量目标，我单位将配备高素质的技术管理人才，组建精干的项目部，选择技术娴熟的专业队，并进行合理的职能划分，各负其职。

1、项目组织机构

根据本工程实际情况，选配一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师兼管理者代表，项目部下设六个职能部门。

质安环保部具体负责工程施工过程的质量管理，过程监督和控制，配置专职质检员进行质量控制。

形成质量控制网络，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。

（参见组织机构图6-1-1）。

2、项目部与质量有关的主要人员职责

⑴项目经理

①为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判