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3.4各项目经理部(厂)的专(兼)职安全员要保持相对稳定,安全机构的专职安全管理人员发生变动时,要报公司工程管理部备案。

4.安全生产责任制

4.1全体职工必须认真学习有关安全法规、本公司制定的《现场施工安全技术操作规程》和现代化安全管理知识,熟悉本专业的安全生产专业技术,参加各种安全培训工作,严格遵守各项安全生产管理制度,安全操作规程,在生产施工中实施有效的自我保护,并有权拒绝违章指挥。

4.2公司安全生产委员会职责:

4.2.1在公司经理领导下,贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策和法规,负责全公司安全生产重大问题的处理和决策。

4.2.2负责审批公司安全生产管理制度,收集汇总执行中存在的问题,不断地完善、健全公司的安全生产管理制度。

4.3公司工程管理部安全职责:

4.3.1在总工程师领导下,具体负责公司安全生产日常管理工作。

4.3.2具体负责督促并协助各项目经理部(厂)落实安全施工(生产)措施。

4.3.3负责组织开展安全周(月)等国家指令性安全生产活动。

负责公司对各项目经理部(厂)安全检查的组织、小结(总结)、纠正措施的下达。

4.3.4负责做好新工人入厂公司级安全教育工作。

4.3.5负责做好特种作业人员安全技术培训的申请、考核、取证和定期复审工作。

4.3.6负责统一制定全公司职工劳动防护用品发放标准。

4.3.7总结、推广安全生产管理的先进经验和现代化安全管理技术,表彰和推荐安全生产先进单位和个人。

4.3.8督促各项目经理部(厂)严格执行《工人职员伤亡报告规程》,参加死亡和重大伤亡事故的调查、处理、统计分析工作。

4.3.9负责公司各类安全报表的汇总、分析和上报工作。

4.3.10负责各项目经理部(厂)安全生产工作的考核、评定工作。

4.4各项目经理部(厂)主管安全生产领导的职责:

4.4.1贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规,执行公司安全生产管理办法,并解决执行中遇到的问题。

4.4.2根据项目工程计划,制定安全生产管理目标。

4.4.3组织制定本单位的安全生产管理制度,并贯彻落实。

4.4.4主持召开安全生产例会(一般每月召开一次),听取安全生产工作情况汇报,总结经验、教训,研究改进措施。

4.4.5在制定和实施生产计划的同时,制定和实施用以改善劳动条件的安全技术措施计划。

4.4.6支持安全部门和安全人员的工作,每月中旬或月末组织安全生产检查。

4.4.7经常性的对职工进行安全教育和遵章守纪教育,督促各专业队、车间干部和职能部门做好本职范围内的安全工作。

4.4.8不断总结和推广安全生产的先进经验,对实现安全生产取得优异成绩的先进集休和先进个人,按程序提请表彰或奖励。

4.4.9负责对本单位施工方案中有关安全措施的审批。

4.4.10严格按《企业职工伤亡事故报告和处理规定》对发生重伤和死亡事故进行调查、处理和上报。

4.4.11按公司的统一部署,组织和开展安全周(月)或其它安全活动。

4.4.12组织做好选择工程分包商安全生产情况的考察、评审工作。

4.5各项目经理部(厂)安全部长、专职安全员和工程分包商专(兼)职安全员职责:

4.5.1协助本单位领导做好施工生产的安全工作,提出保证安全施工(生产)的具体措施和建议。

4.5.2负责日常对职工的安全生产管理制度、操作规程宣传、学习的组织工作和新职工的三级安全教育,做好教育记录,并监督执行。

严禁违章行为的发生,对违章指挥和作业人员有权劝告和制止,遇有严重情况,有权决定立即停止作业,并同时报告领导处理解决。

4.5.3负责日常对现场班组的安全措施落实情况进行检查和监督,并随时公布检查结果。

每月检查评价班组“安全员日志”填写情况和指导班组安全工作。

4.5.4负责组织施工现场、车间月中、月末的安全检查工作,并做好安全检查记录,对发现不安全的因素,应及时发出解决事故隐患通知书。

(见附表五)。

4.5.5参加事故调查处理和事故统计、分析和上报工作,并填写《唐山安装工程公司职工工伤事故月报(每月1-31日内伤亡事故)》汇报当月项目经理部(厂)安全工作简介和发生的工伤事故情况及事故原因、处理措施。

4.6班组长和班组安全员职责:

4.6.1各生产施工班组应服从项目经理部(厂)专职安全员的指导和管理,确保安全生产管理工作的有效实施。

4.6.2班组长是安全生产的直接领导和组织者,应对本班组的安全生产直接负责,应保证本班组施工工作范围的一切生产操作人员和机械、电气设备在安全条件下进行工作和施工安全防护措施的健全、有效。

班组安全员协助班长做好本班组的安全生产工作,并负责每天填写“安全员日志”,内容包括:

班组长、工长、安全员对当天班组作业有关安全交底内容、施工简介、防护措施、事故隐患、违章记录及整改意见。

4.6.3班组长应经常组织本班组成员学习安全生产管理办法、安全技术操作规程,做好安全措施防护的实施。

督促检查班组成员使用安全防护用品,及时制止、纠正违章作业。

4.6.4班组安全员应配合班组长结合本班组生产施工任务,认真组织好每周一次班组安全活动,并负责对新工人进行安全操作技术和现场安全注意事项的班组级安全教育工作。

4.6.5认真做好现场文明施工。

4.6.6发生人身伤亡事故,要积极抢救受伤者,保护好事故现场,及时向领导报告,参加对事故的调查分析。

4.7各相关部门的安全职责:

4.7.1人事劳资部和项目经理部财劳部在安排新工人及调换工种时,协同并监督有关部门共同进行三级安全教育,没有受到教育的,不得到新岗位工作。

4.7.2设备材料部会同项目经理部(厂)负责定期对机械设备、检测设备、锅炉压力容器等进行检查,保证各种机械等处于良好状态。

4.7.3项目经理部工程部必须根据实际安全生产施工要求,编制施工组织设计、施工方案中的安全措施。

4.7.4各级工会组织要协助安全部门开展安全生产施工的宣传教育工作,积极开展安全生产竞赛活动,监督劳保用品发放和使用情况,参加事故的调查和处理工作。

4.7.5经营策划部要做好分承包商劳务队伍的安全评估工作,合同内容中要有安全生产责任条款。

4.7.6党委工作部要协助安全部门开展安全生产的宣传教育工作,协同并监督各项目经理部(厂)做好安全保卫和防火工作,定期检查消防器材和易燃、易爆物品的管理工作。

4.7.7各项目经理部(厂)要定期组织对从事高空作业和接触有害气体作业工人进行体格检查。

5.安全生产教育

5.1各项目经理部(厂)要根据生产任务的特点和要求,运用各种形式(录相、广播、黑板报、刊物、办学习班、安全竞赛、对事故及未隧事故的分析会等)有计划、有针对性进行安全生产基本知识、安全技术、安全操作规程的学习和宣传。

5.2公司工程管理部、项目经理部(厂)负责新职工“三级安全教育卡片”(见附表六)的登记工作。

5.3特种作业人员,按照公司制定的《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》规定执行。

5.4采用新工艺、新机具时,要制定相应的安全操作规程,无操作规程不得投入使用。

对操作者要进行新操作方法的技术训练和安全教育,经考试合格后方可操作。

5.5发生死亡事故和重伤事故频率超过规定指标的单位,不能评为当年先进项目经理部(厂)。

发生死亡、重伤事故的项目经理部(厂)、车间、班组不能评为当年的先进集体。

5.6各项目经理部(厂)组织的每一次安全会议和每一次安全宣传、教育活动情况都必须如实记录在“安全会议记录”和“安全宣传、教育记录”(见附表七、附表八)本上。

“记录本”应在工程结束后,连同其它管理、技术文件一起上交公司归档。

6.安全生产检查

6.1各项目经理部(厂)要根据生产情况,每月中和月末进行安全生产检查,必要时增加检查次数。

检查的形式可以是普遍检查、重点检查、专题检查和季节性检查,也可以几种检查形式结合进行。

6.2安全生产检查由公司或项目经理部(厂)主管安全生产的领导组织实施,各有关部门和人员参加,检查要有重点、讲实效。

6.3安全生产检查要做到边查、边改、边落实。

对查出的问题要发“解决事故隐患通知书”(见附表五),定人、定措施、定时间解决。

对重大问题要进行跟踪,保证落实。

由于备件限制,暂时不能解决的问题,要采取临时措施,防止事故发生,并提出解决措施和方案,订出计划、限期解决。

6.4各项目经理部(厂)每半年定期进行安全生产大检查,检查的情况、查出的问题、解决的办法、纠正措施要分别在六月二十日前、十二月二十日前以正式报告报公司工程管理部。

6.5公司、项目经理部(厂)组织的每一次安全生产检查情况都如实记录在“安全检查记录”(见附表九)本上。

“记录本”应在工程结束后,连同其它管理、技术文件一起上交公司工程管理部归档。

6.6项目经理部(厂)经理(厂长)负责分项工程、大型设备新开工或进入新作业地点(平面、平台)之前安全防护措施的核准,并在《分项工程、大型设备新开工或进入新作业地点(平面、平台)之前安全防护措施确认记录台帐》(附表十)上签字确认,承担责任。

并将此台帐归入项目档案保存。

7.职工伤亡事故的调查处理、统计分析和报告

7.1各项目经理部(厂)必须严肃认真的贯彻执行最高人民检察院和劳动人事部(86)高检会

(二)字6号“关于查处重大责任事故的几项暂行规定”的通知和国家建材局(92)建材生管字606号“关于颁发《建材工业职工伤亡事故管理办法》的通知”,做好职工伤亡事故的调查处理,统计分析和汇总上报工作。

7.2各项目经理部(厂)发生伤亡事故,要认真填写“伤亡事故登记表”,并及时将表二、三、四页报公司工程管理部,并分别由工管、人劳、工会保存。

7.3发生重伤、死亡事故,必须在8小时之内报告公司,并按规定于24小时之内报告当地的劳动、公安、检察、工会等有关部门。

7.4事故发生后,要立即组织事故调查组,按照“三不放过”原则,依据“企业职工伤亡事故调查分析规则”进行调查、分析、处理。

对于重复发生类似事故责任者要严肃处理。

7.4.1轻伤事故,由项目经理部(厂)组成有工会、财劳、质安部门参加的事故调查组进行调查、分析、处理。

7.4.2重伤事故由公司领导组织工管、工会、人劳部门等有关人员参加事故调查组,进行调查、分析、处理。

7.4.3死亡事故由公司会同当地劳动、公安、检察、工会等部门组成调查组,进行调查、分析、处理。

7.4.4重大死亡事故由国家建材局会同省劳动、公安、检察、工会等部门组成事故调查组,进行调查、分析、处理。

7.5发生重伤、死亡事故,经调查后填写“职工死亡、重伤调查报告书”,按国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》的要求在90日内结案。

7.6发生职工死亡事故在公司范围内通报,对全公司职工进行一次实例的安全生产教育。

7.7对慌报、瞒报或故意拖延事故报告的单位,除责成其补报外,按年底安全考核评分标准相应扣分,还要根据情节在公司范围内通报批评。

附加说明:

本办法由公司工程管理部提出并负责解释。

本办法自批准发布之日起开始实施,各项目经理部(厂)可根据具体情况制定实施细则。

附表一

安全生产领导小组人员

项目经理部(厂)名称:

姓名

性别

年龄

文化程度

所学专业

职称

职务

备注

注:

本表由各项目经理部(厂)在成立安全生产领导机构后填写并报公司工程管理部,

机构如发生变动要及时上报。

单位负责人:

填表人:

填表时间:

年月日

附表二

安全事故年报

项目经理部(厂)签章:

负伤日期

地点

本工种工龄

事故类别

负伤部位

损失

事故等级

事故原因及处理措施

1、事故类别包括:

物体打击、车辆伤害、起重伤害、高处坠落、触电、淹溺、灼烫、火灾、冒顶片帮、

透水、放炮、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、受压容器爆炸、其它爆炸、中毒窒息、其它伤害。

2、事故等级指轻、重、亡。

3、本表由各单位安全部门于每年十二月二十日前上报公司工程管理部。

负责人:

填报日期:

附表三

安全教育情况年报

年度

年末职工人数

全员教育情况

变换工种

复工

调入

特种作业人员数

参加或举办培训班

受教育次数

参加

人⌒

次数

其中

 

受教育人数

作业人数

其中专业性

班组长

中层以上干部

机动车驾驶

起重作业

金属焊接

登高作业

安情

全况

教简

育介

注:

1、本表由各单位安全部门于每年十二月二十日上报公司工程管理部。

2、单位指项目经理部(厂),如兼管两个独立工程请分别列出。

附表四

安全生产检查情况年报

检查日期

检查地点

检查内容

查出的主要问题和隐患

处理措施、期限及落实情况

参加检查人员及负责人

备注

本表由各单位安全部门于每年十二月二十日前上报公司工程管理部。

附表五

解决事故隐患通知书

通知书编号:

被通知部门

部位

隐患部门

处理部门

要求完成期限

安全部门验收时间

主管领导签章

安全部门签章

签章

负责人签章

1、本表一式四份,主管领导、安全员、被通知单位、处理部门各一份。

2、项目经理部质安部每季度末,将解决事故隐患通知书汇集上报公司工程管理部存档。

附表六

唐山安装工程公司三级安全教育卡片

编号:

出生年月日

籍贯

政治面目

工种

工资等级

公司级安全教育

教育内容

讲课人签字

听课人签字

教育日期

成绩

班组安全教育

1、本表填写一式二份,一份由单位安全员保存,一份退回工程管理部存查。

2、本人调出本单位时,应将卡片转新单位,调换工种时进行新岗位的安全教育,并重新填卡。

3、进行岗位教育后还要指定带班人带一程,能胜任本工种工作时才能独立作业。

附表七

安全会议记录

检查层次:

公司、项目经理部(厂)

时间:

参加人员:

备注:

地点:

主持人:

内容:

注:

1、在会议议程中有安全工作议程时,也需作此记录。

2、在所属层次上打“∨”。

记录人:

第页

附表八

安全宣传、教育记录

在所属层次上打“∨”。

附表九

安全检查记录

内容、问题、措施、整改期限、整改结果:

附表十

分项工程、大型设备新开工或进入新作业地点(平面、平台)之前

安全防护措施确认记录台帐

序号

分项工程、大型设备、新作业地点名称

所采取的安全防护措施

确认日期

安全员

项目经理

作业指导书

文件名称:

文件编号:

CBMI.QS.03.29

编制:

邵建新1999年11月2日

审核:

年月日

批准:

归口第2版

管理部门:

工程管理部第0次修改

中国建材唐山安装工程公司

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