燃气甲方代表工作总结Word下载.docx

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　　2.组织设计人员进行技术交底，对图纸进行答疑。

　　计技术交底，由我建设方负责组织，设计方作详细技术交底，施工方要作详细纪要。

设计技术交底的作用：

明确设计意图，设计方对图纸不明确和图纸中有矛盾的问题进行解释，对确实存在的问题加以改正，出具设计变更，施工方做好图纸会审记录，同时我方也需认真记录，考虑其中是否会存在功能性问题，根据需要，还要与设计方联络多次进行调整。

　　3.施工过程中的技术管理：

　　?

施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建设方，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容：

过程控制需严格认真：

百年大计，质量第一，按规范施工可以降低隐患，刷漆除锈这些最基本的工作如果做得不彻底将会造成几年甚至十几年的设备隐患。

一些简单的外用螺母若没有镀锌层的保护，将会很快锈蚀，几年之后就需更换，但这种情况很容易造成管理人员的麻痹大意，一旦酿成灾难，后果难以想象，对于此种情况，我们会尽量要求设计单位在设计源头上就将这种隐患消除。

　　管道孔预留也是一项简单的工作，但就是这种工作，仅仅是几公分的误差就会造成外观局部或部分功能实现造成影响，所以严格要求施工过程，认真研究图纸是每一个工程技术人员必须的职责，同时也要求工程技术人员具备上述能力。

　　甲供甲指的一些设备安装预留孔洞应是重点检查内容，因为这是由建设单位协调施工方和设备厂家给施工方提供技术参数，技术参数的正确与否可能关系到建设方的经济利益（如壁挂炉烟道位置预留，暖器片的位置预留），主要注意确保不与其他设备及管线交叉。

对于预埋管线，除按设计图纸要求予留位置要正确无误外，还应检查施工队所用管材、线材是否合格。

设备订货严把质量关。

　　设备订货，除满足设计要求的技术条件外，要与施工单位、监理单位联合考察供货厂家，考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量能否满足相关要求，以及各方对所用产品提出的建议和意见等。

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施工过程中的设计变更和工程洽商记录：

　　“设计变更通知单”由设计方提出，经工程监理、施工单位认可签字，建设方最后签字，“工程洽商记录”由施工单位提出，经监理方、设计单位签字认可，建设方最后签字。

这两种签字文件与设计图纸一样具有同等法律效力，是施工决算的依据之一，故要慎重。

对于我建设方主要任务是，当施工方提出工程洽商时，首先结合施工图纸认真比较施工现场实际情况与工程洽商内容是否相符，明确哪一方责任造成工程洽商，如果是设计方责任，则要求设计出设计变更，其次核实施工方所报工程量是否与实际相符。

做好记录，为决算做准备。

同时检查其他部位是否存在同样的问题，做到提前控制，及时解决，将经济损失降到最低。

设备安装、调试。

　　对进场设备、主材（管材、暖气片等）要进行抽查，严把产品质量关，审核施工方案及技术交底情况，审查施工单位的预检纪录，自检、互检记录，及最后的安装质量评定（含分项、分部质评）

　　4.迎接质监站的检查，落实质监站提出的问题

　　质监站是行业质量管理的权威机构，要尊重他们的意见，施工过程中请他们来现场检查，提出整改意见，竣工时更需他们亲临现场，检查签字认可，对质监站所提出的问题督促施工队进行整改落实。

　　5.与监理方的协调工作：

　　按“监理规范”，建设单位与监理单位是“合同关系”，受建设单位委托，对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，建设单位与承包单位之间与工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。

掌握总的原则基础上，充分发挥监理的作用，协调好关系，要作到“监理方与建设方一条心”，共同把工程质量、进度控制好。

要作到：

参加监理例会，认真听取在例会上施工单位的汇报、监理单位的意见，会后协调处理。

开好例会，关键是会前要了解现场的情况、存在什么问题，与监理先交换意见，请监理在例会上提出来，既调动了监理的积极性，维护了监理的权威，又解决了实际问题，作到监理为我所用。

　　在这期间的工作，我觉得“认真”二字最重要，认真做好每一件事就能够推动项目向前发展。

　　龙

　　20XX年12月6日

　　篇二：

天然气公司安全监察部20XX年年终总结报告

　　天然气公司安全监察部20XX年工作总结

　　暨20XX年安全工作计划

　　尊敬的各位领导，各位同事，大家下午好。

20XX年安全监察部在X总、X总、X总的正确领导下，在X部长的悉心帮助下，认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，重点落实安全检查工作，不计成本全面排查治理公司各生产环节隐患，实现了我公司20XX年安全生产的良好发展。

下面由我代表安全监察部向各位领导及同事汇报安全监察部20XX年的工作情况。

　　20XX年工作总结

　　一、日常检查

　　1、坚持每周对各加气站进行日常检查，合计81次，重点检查加气站重点部位（气罐、压缩机房、配电室、卸气柱、加气机）的现状及安全措施；

作业人员对安全生产规章制度、标准、操作规程的执行情况；

加气站安全标识数量、种类及完整清晰情况；

劳保及消防设备的配备及使用情况。

对日常检查过程中发现的安全隐患及时记录上报，下达隐患整改，并跟踪各安全隐患的整改工作，确保安全隐患及时发现及时处理。

　　2、每周例行对各施工单位进行安全检查，合计检查76次，重点检查生产、施工作业现场安全状况；

工程的质量安全情况；

作业人员安全生产规章制度、规范标准的执行情况；

安全技术措施计划的制定和执行情况；

劳动防护用品的配备及使用情况；

消防设备、器材的配备及使用情况。

　　3、自20XX年10月起，我部门严格按照XX总经理的要求，每两周对各加气站和公司夜班值班情况进行突击检查。

全年共计夜查次，检查期间，各岗位员工正常在岗，巡检到位，记录清楚，对于检查中发现的其他问题，我部门及时记录，及时上报，持续跟踪，确保各项隐患整改到位。

　　二、综合检查

　　安全监察部认真落实全年安全检查计划，已完成春节节前安全检查、劳动节节前安全检查、车辆管理专项检查、劳动防护用品专项检查、综合安全检查、

　　工程质量专项检查、消防专项检查、中阿博览会节前检查、国庆节节前安全检查，“中秋节”、“古尔邦节”、“国庆节”节前安全检查。

并确保在检查前有计划有方案，对检查出的安全隐患有整改有跟踪，检查后有总结有报告。

　　三、联合大检查

　　20XX年，我部门应领导要求，适时联合其他各部门，对公司各加气站，各天然气在建项目及公司的管线阀井进行联合大检查，在各部门的积极配合下，每次联合大检查均检查出不少问题，我部门认真统计检查出的问题，跟踪责任部门整改。

　　四、工程验收

　　安全监察部积极配合并参与工程技术部组织的各工程验收工作，20XX年全年共计验收完成庭院小区项目13个，总户数8431户，验收完成公福用户项目13个，总户数74户。

　　在验收工作中，我部门人员严格执行验收标准，反映上报工程质量问题及安全隐患，并持续跟踪隐患整改工作，确保各项工程合格交工。

　　另外，我部门还参与了贺兰山站罩棚项目、公司门头铝幕墙制作及安装项目、公司庭院隐患整改项目的验收工作。

　　五、作业监管

　　我部门持续监管各施工单位、公司内部、外单位的特殊作业，确保作业过程安全进行，全年各类工程监管总共12次，其中碰口作业10次，加气站特种作业4次。

同时规范各类特准作业审批监管制度，共开据特种作业许可审批表2张，设备检修安全作业许可证2张，动火作业票5张（不含工程停气动火闭环报告），高处作业票2张。

　　六、应急演练

　　20XX年，根据公司现在职员工，重新编排应急救援机构人员，修订公司事故应急预案，为提高我公司应对突发事故的应急能力，锻炼各应急组织、人员的协调配合能力，安全监察部积极组织公司及各加气站开展事故应急演练，按照公司全年应急抢险演练计划，全年公司演练3次，XX站1次，XX站1次（于6月18上午借公司技术比武场地进行了调压箱泄漏应急抢险演练，于6月18

　　日下午，在XX大街XX公馆门口15#阀井进行了天然气阀井泄漏应急抢险演练，于7月16日借XX万家6#东侧调压箱的维修作业进行了天然气调压箱泄漏事故应急演练。

为提高我公司应对突发事故的应急能力，锻炼各应急组织、人员的协调配合能力，安全监察部积极组织公司及各加气站开展事故应急演练）。

确保每次演练前有方案，演练时有记录，演练后有总结有提高。

　　七、安全宣传

　　20XX年，我部门联合客户服务部，综合管理部，分别于1月，6月，11月12月对公司已通气使用的33个小区进行了3轮次的“燃气安全宣传进社区活动”，。

在各小区设立安全宣传展板，内容涉及天然气基础知识，安全用气常识，天然气泄漏应急处理，近年XX燃气事故案例。

同时在小区拉设安全宣传条幅，向用户发放《天然气安全使用手册》，解答用户各类问题，普及天然气安全知识，提高用户安全用气意识。

宣传活动得到各小区物业及居民的欢迎和认可，同时也提升我公司了对外形象。

　　另外，我部门针对近年来辖区内有不法分子冒充我公司员工，非法到用户家中高价销售报警器，金属波纹管的问题，分别于1月，5月，11月前往受骗用户家中进行调查，做好相关解释工作，并在各小区张贴告知书。

　　八、安全培训

　　安全监察部积极配合综合办组织的新入职员工入职教育，先后对新进员工进行25人次的入职安全教育。

另外我部门根据综合管理部的公司培训要求，先后对公司员工进行了“户内安检专项培训”1次，“有限空间作业培训”2次，“事故案例警示教育”1次。

　　公司于20XX年月日在公司篮球场举行了XXX公司第一届技能比武大赛，设立奖项，在加强员工业务技能的同时，提高了员工学习业务技能的积极性。

　　九、安全奖惩

　　我部门严格按照《安全奖惩制度》制度规定，对各类违规行为进行安全处罚，全年开出罚单11张，处罚总金额元，增强了员工的安全意识及自我约束能力。

　　十、配合并完成上级领导部门交办的任务

　　1、加强与领导单位的沟通和交流，严格按照领导部门下发的文件要求，认真学习并落实各项安全检查、隐患整改及汇报工作，共计向领导单位回复方案及总结报告11份：

《今冬、明春防火工作总结汇报》、《关于对XX三期一区1-2-901室停气整改的汇报》、《关于XX花园天然气管道安全隐患的汇报》、《“安全生产月”和“安全生产万里行”活动实施方案》、《“安全生产月”和“安全生产万里行”活动总结报告》、《燃气安全隐患自查报告》、《开斋节节前检查方案》、《“开斋节”节前安全检查总结报告》、《关于解决第十四期“电视问政”群众反映问题的情况汇报》、《关于开展安全隐患整改工作的报告》、《关于XXXXX天然气开发有限公司开展安全生产大检查工作的汇报》。

　　2、积极配合各领导部门对我公司及各加气站的检查工作，及时准备检查所需文件、证照、档案、文件，悉心听取领导部门对我公司安全工作的意见及整改要求，跟进落实整改工作，并按时回复整改情况。

　　3、积极配合其他部门，沟通联系领导部门，及时处理解决工作问题：

（1）向市燃气办递交《安装通气隐患情况反馈》，反映20XX年的入户安装过程中主要的几种隐患。

（2）向市燃气办递交《关于天津热力有限公司违规施工的问题汇报》，并在市燃气办的帮助下，监督隐患整改。

　　（3）联系市燃气办查看XX路（XX路）中小企业园1#楼隔热填充覆盖燃气设施的情况，在市燃气办下达《停止违法行为通知书》后继续监督后续施工过程。

　　（4）向市燃气办递交《关于XX家园下水管与天然气管道安全距离不足的隐患上报》，并在市燃气办的帮助下，监督隐患整改。

　　（5）向市燃气办递交《关于对XX三期一区1-2-901室停气整改的汇报》，并在隐患整改合格后验收通气。

　　（6）联系市燃气办查看XX物业私改私接室内燃气设施，偷用天然气的违法行为现场，在市燃气办下达《隐患整改通知书》后关闭相关阀门，拆除违规私接的燃气设施。

　　（7）向市燃气办递交《关于XX1楼用户顶棚包裹天然气户外球阀的安全隐

　　患汇报》，并积极与主要业务部门和住户进行协调。

　　（8）向市燃气办递交《关于对XX社区三区二期11#-1-501室停气整改的汇报》，并在市燃气办的帮助下，监督隐患整改。

　　（9）向市燃气办递交《关于XX·

XX居民用户未能及时供气的情况说明》，阐明未能及时供气为甲方施工队将我公司庭院中压管道挖破所致。

　　十一、公司20XX年安全事故汇总

　　事故一：

　　20XX年4月12日，XX路加气站调压器切断阀故障，导致辖区内大面积停气。

　　事故处理：

1、及时联系厂家重新调试设备；

2、对公司所有男员工进行调压器工作原理及操作培训；

3、加强对XX站、京城的巡检和记录工作。

事故二：

　　20XX年4月16日，XX25#-1-02侧表箱内所有表前阀均被人开启，该单元702用户私拆户内短接，导致户内严重漏气。

夜间值班人员XX、XX、XX及时关闭户外表前阀，对户内进行通风，及时解决隐患。

　　随后，我部门联合生产运营部、客户服务部，总结事故教训，制定相应的事故预防方案并落实：

1、加快辖区内各小区破损表箱的更换进度；

2、排查辖区户外挂表小区，拆除所有未开通用气用户的户外燃气表，加装堵头；

3、联合各小区物业，做好居民用户的安全用气宣传工作。

　　事故三：

　　20XX年4月20日，XX物业协同公司领导及其他部门对XX物业违规私改、私拆、私移天然气户内设施、偷盗天然气的违规行为进行调查，在取得相关证据后上报110及燃气办，随后陪同市燃气办、住建局做相关执法记录，事后并协调具体赔偿事宜。

　　事故四：

　　20XX年4月25日，我公司外包的阀井防腐作业工人，在对XX六街82#阀井进行防腐作业时，作业人员违反公司规定，未按照安全监察部及生产运营部要求的作业规程，未对作业阀井进行通风，未佩戴安全绳进行下井作业，导致

　　篇三：

甲方工程管理部年度工作总结

　　xxxxxxxxxxx投资有限公司

　　工程部年度工作总结

　　20XX年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。

工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺利开业迎客的头等目标，确保了xx安全正常的运行。

为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

　　一、部门管理工作

　　在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。

俗话说“没有规矩，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。

今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢

　　准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。

随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。

　　二、完成的主要任务

　　按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及投运。

（1）土建方面

　　1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡，装饰墙面多彩漆面积工11900㎡，外墙干挂石材面积共10180㎡，铝合金门窗面积共5000㎡，玻璃幕墙共2300㎡；

　　2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400㎡，外墙装饰多彩漆面积共12100㎡，石材面积共1300㎡，铝合金门窗面积共3600㎡；

　　3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；

　　4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位；

　　5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。

（2）xx机电设备安装及装修方面

　　按期完成了xx部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。

确保了xx建设中，各时间节点的既定目标的实现；

（3）xx装修方面

　　按期完成了一期xx部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；

按期完成了一期H2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用；

按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用；

　　（4）xx分项验收方面

　　从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。

先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权证。

　　三、安全与质量

　　自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，具体表现如下：

（1）加强领导，落实责任

　　项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系；

（2）加强安全质量宣传工作

　　施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围；

　　（3）加强安全质量检查工作

　　项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发《维修、检修、整改通知》1-5号，以书面形式严把质量关。

　　（4）保安部门大力配合执法

　　保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。

对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。

　　四、取得的经验和收获

（1）、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，20XX年是xxxxxxxx交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺利竣工。

工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利；

（2）、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余；

　　（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

　　五、存在的问题

（1）、质量控制手段需要改进

　　质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。

往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出；

（2）、安全文明生产大多存现在形式