砂夹石面层道路施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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6、《现浇混凝土排水沟施工工艺标准》（Ⅷ303）
7、《砖砌排水沟施工工艺标准》（Ⅷ304）
8、《砖砌雨、污水检查井施工工艺标准》（Ⅷ308）
9、《工程建设标准强制性条文》
10、现行国家《市政道路施工及验收规范》
标准：
相关部门的有关规定
二、施工组织
为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；
二是配备我公司有丰富施工管理经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员。
项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名组成项目领导层，下设工程技术部、质量安全部、财经部、器材部、综合办公室组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层，各类人员的岗位职责参照公司项目管理文件执行。
1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
工程技术部：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：
对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：
对工程用款有计划、有预算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
综合办公室：
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。
其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目部能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：
1）质量控制：
公司要求项目部严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。
公司领导还不定期对项目进行检查。
2）工期控制：
公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目部搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：
公司凭借自身实力，在资金方面为项目部提供保障，同时监督项目部的资金使用情况。
4）工程合同管理：
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：
公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：
公司负责制订统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7）工程料具管理：
公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8）机械设备管理：
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9）劳动力管理：
公司负责劳动力的培训、取证。
对全公司劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
三、施工准备及部署
1、做好调查工作
各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；
供电的能力、线路距离等。
2、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
4、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务和限额领料单的签发提供依据。
5、材料的准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2）根据材料需要用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实.
3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。
6、施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实、确保按期进场。
（具体拟投入施工机械计划见附表）
7、项目管理机构组建
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
进场后，到当地劳动部门、公安部门及时办理有关手续。
（项目管理机构人员配备情况表见附表）
8、劳动力计划
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
（劳动力需用量计划见附表）
四、主要分部分项工程的施工方法
本项目主要工程包括：
测量放线、表面清理、抛石挤淤、抛填毛石、压实路基、排水混凝土管道铺设、砂夹石面层施工等分项工程。
（一）测量放线
测量控制：
针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。
平面控制系统；
拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m钢尺。
用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。
高程控制系统：
测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准点，座标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±
12√Lmm（L为水准线长度公里数）。
（二）表面清理
]、施工准备
（1）主要机具：
a挖土机械有：
挖掘机、推土机、铲运机、自卸汽车等。
b一般机具有：
铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。
（2）作业条件：
a应根据施工方案的要求，将施工区域内的障碍物、垃圾、草根等清除和处理完毕。
b建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；
并办完预检手续。
c夜间施工时，应有足够的照明设施；
在危险地段应设置明显
标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
d开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。
一般要降至开挖面以下0．5m，然后才能开挖。
e施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。
f选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。
g施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。
h在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。
i熟悉图纸，做好技术交底。
（三）抛石挤淤
1、材料及主要机具
（1）主要材料：
毛石，粒径不小于30－50cm，并符合《土方工程施工及验收规范》的规定标准。
（2）主要机具：
a装运毛石机械有：
挖掘机、自卸汽车、推土机、铲运机及翻斗车等。
b碾压机械有：
平碾、羊足碾和振动碾等。
c．一般机具有：
蛙式或柴油打夯机、手推车、铁锹（平头或尖头）、2m钢尺、20号铝丝、胶皮管等。
2、作业条件
（1）施工前应根据工程特点、填方毛石种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方填料虚铺厚度和压实遍数等参数；
重要回填路段，其参数应通过压实试验来确定。
（2）施工前，应做好水平高程标志布置。
如大型基坑或沟边上每隔lm钉上水平桩橛或在邻近的固定建设物上抄上标准高程点。
大面积场地上或地坪每隔一定距离钉上水平桩。
（3）确定好土方机械、车辆的行走路线。
应事先经过检查，必要时要进行加固加宽等准备工作。
同时要编制好施工方案。
3、操作工艺流程：
表面清理→检验毛石规格→抛石→分层碾压密实→检验密实度→修整找平验收
（1）施工前，应将表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕．清除干净。
（2）检验。
检验抛投石料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定。
（3）碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。
长宽比较大时，应分段进行。
（4）在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。
（5）全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时拉线铲平；
凡低于标准高程的地方，应找平夯实。
（四）抛填毛石、压实路基
1、材料及主要机具
（1）路基材料为毛石，规格符合设计要求。
（2）主要机具为装载机、压路机、自缷汽车等。
2、操作工艺流程
材料进场、机械抛毛石、机械击实、找平。
（1）碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。
（2）在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。
（3）全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时拉线铲平；
（五）排水混凝土管道铺设
1、沟槽工程
设置一台履带挖机开挖沟槽。
严格按照规范1：
0.33放坡，防止边坡塌方，沿线用水准仪挖制标高，严格控制管道坡度，严禁出现返坡。
机械开挖为粗挖预留至设计标高20cm用人工清平。
槽底中线用经纬仪控制。
槽底有积水时，应采取分段挖积水坑，用潜水泵抽水，槽底超挖时，用碎石回填，并用打夯机实。
2、安管接口
安管时管道必须垫稳，管底坡度不得返坡，缝宽应均匀、管道内不得有泥土砖石、沙浆、木块等杂物。
机械吊装管道时，用水准仪严格控制管道标高，避免出现反坡现象。
挂中心线控制管道中线位置。
承插口接口时应平直，环行间隙应均匀，用吊葫芦安装胶圈时，应注意安全，防止事故发生。
灰口应整齐、密实、饱满、不能有裂缝，空鼓等现象。
抹带接口应表面平整密实，不能有间断和裂缝，空鼓等现象。
平口管子采用1：
2.5水泥沙浆抹带接口。
抹带工作必须在包接头混凝土浇筑完后进行。
抹带时，应使接口部位保持湿润状态，先在接口部位抹上一层薄薄的素灰浆并分两次抹压，抹好后，立即覆盖湿草袋并不断洒水养护，以免开裂。
3、回填土
3.1沟槽在管道敷设完毕应尽快回填，一般分为两个步骤：
（1）管道两侧及管顶以上不小于0.5m的土方，安装完毕即行回填，接口处可留出，但其底部管基必须填实：
在此同时，要办理：
隐蔽工程记录签证。
（2）沟槽其余部分在管道试压合格后及时回填，如沟内有积水，必须全部排尽，在行回填。
3.2管道两侧及管顶以上0.5m部分的回填，应同时从管道两侧填土分层夯实，不得损坏管子及防腐层。
沟槽其余部分回填，也应分层夯实。
分层夯实时，其虚铺厚度如设计无规定，应按下列规定执行：
使用动力打夯机：
≤0.3m
人工打夯：
≤0.2m
管子接口工作坑的回填必须仔细夯实。
3.3位于道路下的管段，沟槽内管顶以上部分的回填应用沙土或分层充分夯实。
3.4用机械回填管沟实，机械不得在管道上方行走。
距管顶0.5m范围内，回填土不允许含有直径大于100mm的块石或冻结的大土块
3.5雨后填土要测定土壤的含水量，如超过规定不可回填。
槽内有水则须排除后，符合规定方可回填。
3.6雨季填土，应随填随夯，防止夯实前遇雨，填土高度不能高于检查井。
4、闭水实验。
雨、污管道施工完毕，按规范要求应作闭水实验，就是在管道内加适当压力，观察管接头及管材上有无渗水情况。
闭水实验的程序如下：
1、将被实验的管段起点终点检查井（又称为游井及下游井）的管子两段用钢制堵板堵好：
2、在上游井的管沟边设置一实验水箱，如管道设在干燥型土层内，要求实验水位高度应当高出上油井管顶4m:
3、将进水管接至堵板下侧，下游井内管子的堵板下侧应设泻水管，并挖好排水沟。
管道应密实，并从水箱向官内充水，管道充满水后，一般应浸泡1—2昼夜在进行实验：
4、量好水位，观察管口接头处是否严密不漏，如发现漏水应即时返修，作闭水实验，观察时间不应少于30min.
5、闭水实验完毕应及时排出。
6、如污水管道排出有腐蚀性水时，管道不允许有渗漏。
5、施工要求
1施工放线：
雨污水管中心线应严格按标准横截面管位排列图放线定位，检查井按道路桩号定位，为了避免揭短管材，检查井位可沿道路纵向移动〉+1.0m。
2、管道采用开槽施工方法施工。
当土石方用机械开挖时，保留0.2M土应用人工清槽，不得超挖，如若超挖应尽心地基处理，当地下水时，应进行施工降水以保证干燥施工，当降水不利地基被扰动应进行地基处理沟槽开挖的宽度、边坡坡度、分层开挖每层深度等应根据施工规范并结合实际情况确定。
边坡高度大于6m地段基坑支护工程应符合〈给排水工程施工及验收规范〉的有关要求。
开槽达到设计标高后，应会同有关方面验槽。
3、管道基础应落在有一定承载能力（R>
80KPa）的原状土层上，否则应进行地基处理。
在浇筑平基后浇筑上部管基时，尤其注意管下的密实度。
为保证管带与管节的良好管外壁应凿毛并清理干净。
管基应采取施工措施避免裂缝。
管道接口应加强养护措施，避免开裂。
沟槽回填按〈给水排水管道工程施工及验收规范〉中3.5节中执行。
（六）砂夹石面层施工
1、操作工艺流程
砂夹石拌和、铺砂夹石面层、辗压击实、找平、验收。
2、主要机具
自卸车、装载机、压路机等。
3、先将砂、石按规定比例拌和均匀，然后进行摊铺，并辗压击实，再进行找平，最后通过验收。
4．成品保护
（1）施工过程中，应定位标准桩、轴线控制极。
并应定期复测检查这些标准桩点是否正确。
（2）夜间施工时，应合理安排施工顺序，要有足够约的照明设施。
五、工程成本的控制措施
本工程的成本控制，拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费、其它直接费以及间接费等），采取科学的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本，以期达到成本低、效益好的目的。
1．加强现场全方位管理，科学组织，合理安排，采用强化管理，以达到降低成本的原则。
2．积极推广和应用“四新技术”，利用科技进步的手段来达到降低成本的原则。
3．节约材料，减少和杜绝浪费的原则。
1）．确定工程的目标成本，开展目标成本管理
在工程施工图全部出来，施工图纸已经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本测算方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为可行的目标成本。
并围绕目标成本，纵横向全方位展开，形成目标成本的管理体系。
2）．编制切实可行的成本计划
根据工程的特点及现场的具体施工条件，系统地制定出降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过对项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。
3）．定期的成本核算和经济活动分析
每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；
每月定期召开成本分析会，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理水平的动态情况，项目的收支情况，并小结当月的盈亏，找出盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本。
1、人工费的控制措施及方法
1）建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面需达90％，计时用工控制在10％以下，普工、石工等工种以包干为主，尽量减少雇工、计时工。
2）针对主要工序及工种，经过较为准确的测算，实行综合单价一次性包死的原则，并与班组签订单价承包合同，以避免重复开工的漏洞。
3）加强任务单的审核，建立健全的任务单审核制度。
工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关。
4）加强现场的各项管理，避免返工、费时、费料、费工现象。
2、机械费的控制措施及方法
1）根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备备用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按文件和机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。
2）加强机械的定期保养和维修，尽量减少机械的维修费用，提高机械的完好率和利用率。
3）严格控制机械设备零配件购置，必须配备需用计划，统一购置，货比三家，控制不合格零配件进场，加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。
4）充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用支出。
5）加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉和掌握机械的原理和性能，较少人为的机械故障，以避免增加不必要的费用开支。
3、材料费的控制措施及方法
1）制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施，加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好进场材料验收关，禁止“短斤少两”材料及伪劣材料流入现场，避免人为的材料损失。
2）加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象，以减少浪费。
3）加强现场工长和材料管理人员的工作责任心，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗率降低到最低程度，杜绝浪费。
4）加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场，以避免增大成本，建立预算和材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。
六、工期承诺及保证措施
本工程如果计划开工时间为2008年12月22日，我们将确保2009年1月10日竣工。
能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将制定相应内部工期奖罚规定，从管理制度上保证按计划完工。
同时在施工组织方面，计划采取如下措施：
1、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
2、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
3、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
4、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
5、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
6、对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。
七、总平面布置
本工程临时设施拟分两部分：
办公区和生活区：
包括职工食堂、职工宿舍、现场办公室等；
生产临建及设备停放：
设在施工现场的空地；
场区道路两侧挖设临时排水沟，沟内积水汇流后统一排入下水道，必要时进行沉淀排污处理。
在整个工程施工阶段，现场用电设备主要是施工生产用电、临时生活用电和保安照明用电，根据主要施工机械设备表提供的用电设备功率。
如果现场用电负荷量不足，可采取如下方法处理：
错开用电高峰期，钢筋的焊接尽量安排在晚上进行，白天主要满足其他生产用机械设备用电。
配电室将视具体情况设在生产区附近，电缆应高空架设至配电室，降压后接至生活区、生产区和办公区，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。
水电管线均沿道路侧面布置。
要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理。
由项目经
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