开门红誓词发言范文文档格式.docx

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其次，我还得说，TF照明作为一个企业它理应可以做得更好一些的!

以我在TF照明不同工作职位，的切身体验感受，在此时变得极为深刻：

在技术部，任职研发工程师期间，我深刻相识到，在产品开发前期，如不严谨，不考虑周全就会在后期生产销售中，出现滞销及与市场脱节等隐患!

在海外营销部，任技术支持期间，我深刻感受到前端销售与后台生产假如脱节，将会对企业的营业是多么致命的打击!

现任生产中心，产品经理，我感受到团队协作、全系统综合高效作战实力，是多么珍贵，多么难得的企业竞争实力!

要避开这些问题，须要我们有正确的方向，须要我们共同面对，共同化解，我们TF人任重道远……

在TF，我所处的职位与在座的大多数一样，皆是平凡的，没有老板位置，须要作出重大经营决策的压力;

没有重大的科研攻关，没有神十飞天、没有嫦娥探月……我们每天面对的事情大多数是，极其平常与简洁的，对于生产中心的大多数员工来说，我们都是静默无闻的一般人，难以实现惊人的业绩，也没有刺眼的光环，平常或许还不善言辞，每天按时上下班，遵章守纪，踏实工作，特别的平凡……

对个人而言，在这些平凡的工作中，须要我们爱岗敬业!

爱岗敬业是一种精神，是一种看法，更是一种境界。

有句广告说得好：

思想有多远，我们就能走多远。

当我们将爱岗敬业，当作人生职场追求的一种境界时，我们就会在工作上，少一些计较，多一些奉献;

少一些埋怨，多一些责任;

少一些懒散，多一些上进!

有了这种境界，我们就会，倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的看法，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的敬重，取得岗位上的竞争优势。

对企业而言，企业的稳定、发展、壮大，这种平凡是不行缺少的，这些平凡的人、这些平凡的岗位，是他们在用实实在在的行动，执行着领导层的每一个决策，他们是企业真正的中流砥柱。

当我们这些平凡人肩膀上的责任，凝合起来的时候，那就汇合成了整个企业的责任，当我们这些平凡人的目标、志向、认同感，一样的时候，就是我们TF照明最强的时候!

倘如如此，必定会促使我们TF发展壮大、互利共赢!

2021开门红誓词发言范文2

大家好!

可以说，今日的誓师大会开的很胜利，在这里我很受感动，真是感觉千言万语也无法表达我内心的这份感谢之情，此刻我只想对大家说：

感谢大家3个多月对我们新一届班子工作的支持，感谢你们为公司销售任务达成而付出的点点滴滴的汗水，感谢你们为公司创新发展而付出的才智和力气。

感谢你们，大家辛苦了!

时间飞逝，我们还将来得及共享20x年胜利的喜悦，新一轮的销售之战又已等待我们去冲锋。

20x年“开门红”对我店而言又将是一次新的挑战，但我坚信我们x的干部员工已经做好充分的打算，刚才各个团队的表态，让我很激昂，也很感动，更让我看到了盼望，也更坚决了我们打赢“开门红”这场攻坚战的信念。

为此，在这里我再对“开门红”提几点盼望：

一是广阔干部员工要树立爱岗敬业、勇于负责的精神。

在这“开门红”的关键时刻，我们广阔干部员工，无论在哪个岗位都要牢记肩负的职责，立足本职，埋头苦干，无私奉献，用我们奋斗的激情，进取的潜能，拼搏的精神，去与困难做斗争，去拼下我们9500万元的销售任务。

二是广阔干部员工要树立坚韧拼搏、奋勉进取的精神。

目前，我们正处在抢抓“开门红”的紧要关头，这就须要全体干部员工在工作时始终有一种知难而进、奋勉进取的坚毅意志和坚韧毅力。

俗话说：

“事在人为”。

我们只有在精神和观念上超越自我，才能超越过去，实现新飞跃。

同时，我们要大力弘扬不断超越、永不满意的进取精神，在困难和挫折面前，不低头、不服输，视困难为机遇，变压力为动力，全力迎战“开门红”。

三是广阔干部员工要树立奋勇争先、争创一流的精神。

面对“开门红”这场攻坚战我们要争分夺秒地“抢销售”，有胆有识地“战困难”，千辛万苦地“拼市场”，脚踏实地地“创佳绩”。

时刻保持不抢抓出销售业绩绝不罢手，不达销售目标绝不停留的韧劲，苦拼实干，争先创优，勇攀新高。

我们各业种间要互比互赛，比业绩、比效益，赛销售，赛成果，要真正形成奋勉图强、加压紧逼、你追我赶、互不相让的竞争意识，真正通过我们的努力让“开门红”销售完备实现。

四是广阔干部员工要树立破釜沉舟、刻不待时的精神。

首先，在这销售的紧要时刻我们的商品尤为重要，它是我们保销售、创佳绩的重要条件，为此，我们各业种要备好备足商品，打一场有打算之战，打一场势在必赢之战。

其次，在这销售的特别时期我们的服务至关重要，它是我们促成交易、达成销售的必要条件，为此，我们广阔员工要苦练服务技能，用我们超群的售货技能、温馨的服务技艺、诚信的服务理念去感染顾客。

决战的脚步不容放缓，决战的信念不容动摇，决战的行动不容放慢，让我们每个人都义不容辞地担负起责任，凝心聚力，同心同德，充分利用各种有效形式，克服不利因素，抢占市场，抢抓机遇，打好这场硬仗，打赢这场苦仗。

我最敬爱的战友们，为夺取“开门红”的全面成功，让我们切实做到“全店上下高度重视、全员士气昂扬、全店干劲十足、全员精神激昂、责任深化落实、安排科学分解，措施真正管用、执行彻底到位、货品打算足够、服务细致入微、技能全面提升、平安严抓细防”，让9500万元的销售目标变成现实，开启20x年美妙的销售新篇章。

最终，在新年来临之际，祝大家以及你们的亲人挚友：

新年欢乐，身体健康，工作顺当，阖家快乐!

感谢大家!

2021开门红誓词发言范文3

敬重的各位嘉宾、各位敬爱的挚友们!

大家下午好!

特别感谢各位前来参与中国人寿南华县支公司在此举办的“新春联谊会既百万鑫尊新产品上市发布会”，首先我代表公司各级领导和全体员工，对各位的到来表示热情欢迎和真诚的感谢!

在过去的岁月里，中国人寿得到了社会各界人士和广阔客户的大力支持，正因为有了大家的信任和厚爱，中国人寿才能取得今日的辉煌成就。

中国人寿是隶属国务院领导的国有特大型控股企业，是国内最大的寿险公司。

公司已连续20x年入选（财宝）“世界500强”，排名从20x年的290位上升至20x年112位。

20x年，中国人寿楚雄分公司实现股份总保费收入3.09亿元，同比增长18.77%，已结赔案11272件，全年给赔支出共计6424.4万元。

中国人寿南华县支公司总保费收入4200万元，同比增长25.23%，各各乡镇都有公司销售服务网路，在南华市场份额72%，接着牢牢捍卫我县寿险市场第一的主导地位。

多年来，中国人寿始终秉持“以人为本、关爱生命、创建价值、服务社会”的企业使命，在人身保险领域全面满意客户需求，立志成为倍受社会敬重和业界推崇的一流寿险公司。

目前，我县公司为南华5万人供应了保险保障。

特殊是在服务新农村建设中，主动协作县党委、政府在全县范围内开展了创建“保险先进村”活动，全年共创建18个保险先进村。

充分发挥保险业服务“三农”的作用。

各位嘉宾挚友，中国人寿的发展离不开各位客户的支持，我们坚信，中国人寿给客户的是真诚的爱心，给员工的是爱护的关切，给国家的是尽职的责任心，给社会的是无私的博爱心。

我们的守护，是时时刻刻;

我们的关爱，是点点滴滴。

日见仁心，日见真情。

仁心恒久，真情

最终预祝本次大会圆满胜利，同时祝大家身体健康、全家华蜜、事业兴盛!

2021开门红誓词发言范文4

同志们:

这次会议的主要内容是:

传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，支配部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚决信念，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面成功，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。

一、认清形势，统一相识，以必胜的信念坚决打好“开门红”战役

20x，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺当实现业务全面转型有着特殊重要意义。

（一）做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实须要。

一年之计在于春，首季定全年。

岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。

作为支行，拥有六（县）市不行比拟的浩大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。

今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。

从历年来各位主任工作阅历来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，坚韧拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。

实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的成功，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。

往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。

（二）做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实须要。

做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。

从我行角度看，“开门红”工作的成效，干脆关系到挣得工资的多少，在营业部4:

2:

2资源配置和安排政策下，我们要想获得足够资源，保持员工工资的增长，就必需在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。

近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。

因此，我们必需把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。

（三）做好“开门红”工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的须要。

近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特殊是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严峻挑战。

系统位次下移，特殊是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下主动争取信贷规模，介入优质客户，推动业务转型上提速发展。

12月7日总行项行长亲临郑州调研，签署了1500亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日;

一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、“四个努力实现”（一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名）。

面对如此高的目标，假如我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。

然而令人欣慰的是，经过近7个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有剧烈的责任感、使命感，因此，支行党委更有信念、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季“开门红”战役全面成功，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。

基于上述相识，我们全行上下从今日起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难心情和“恐高症”，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚决必胜信念，奋勇争先，坚决夺取“开门红”的全面成功。

鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻坚战，强力推动各项工作齐头并进，协调发展（各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标），坚决完成一季度开门红各项指标任务。

2021开门红誓词发言范文5

各位领导、各位同仁：

20x年，营业部在分行党委的正确领导下，以网点转型为契机，紧紧围绕分行年初制定的中心任务开展工作，坚持以服务促发展、以合规保发展，抓服务、讲合规、促发展，取得了肯定的成果，现汇报如下：

一、“服务赢得客户，服务创建价值”的服务理念不断强化。

我部始终把做好柜台营销作为提高服务水平的核心战略，在做好柜台业务服务的基础上，主动开展文明优质服务活动，制定服务指引，细分客户群体，加强客户关系管理，采纳多说一句话等方式向客户举荐新业务、新产品;

同时还有安排地进行同业调研、客户调研等工作，了解同业动向、了解客户需求;

针对个人大客户进行重点营销、重点服务，做好客户服务维护工作。

二、合规工作常抓不懈。

年初以来，我部紧紧围绕“发展年”的工作思路，发展不忘合规。

工作中，仔细贯彻执行总省行、人行和银监局的各项规章制度，结合各级检查组检查发觉的业务问题，仔细进行整改，逐步完善我部的内控体系建设;

同时进一步加强了帐户、印鉴、印、压（押）、章、重要凭证、尾箱、出纳库房等方面的管理;

加强对大额现金的授权和审批，建立起了有效的风险防范体系。

三、储蓄存款大幅快速增长。

截止20x年3月30日，营业部各项人民币储蓄存款余额19835万元，较年初增长了5155万元，完成全年安排4000万元的128.88%。

20x年新增的存款是我行开业至20x年年末存款额的26%（四分之一强）。

存款的大幅增加，曾为我行带来了800万级大客户1个，百万级VIP客户20多个，并且新增的储蓄存款较为稳定。

存款的快速增长，应当说是空前的。

从88年建行到现在，20多年的是时间，我行营业部的存款只有14680万元（20x年12月31日余额），20x年存款的增长，得益于以下几方面：

1、行长、主管行长亲历亲为，常常深化我部指导、主持会议探讨解决问题，以及各种场合的激励、鞭策，以及与部主任、副主任走出去，主动营销密不行分;

2、仔细贯彻执行年初省行行长会议和我行行务会议精神，建立高效务实的晨会制度，刚好向全体员工传达我行的经营策略和方针政策;

3、针对20x年存款任务指标的大幅增加，我部刚好调整主任、副主任工作分工，确定由在公司部工作多年，抓存款阅历丰富，对公、对私客户联系多的副主任主抓存款工作，该同志联系广泛、工作热忱高、劲头足、工作方法多、措施得力，存款增长快速、稳定;

4、建立营销台帐，明确嘉奖标准，刚好兑现奖金（1至3月，我部按省行年初宣布的标准，发放存款奖，不足部分用营销费补齐;

对个别奖金收入较多员工提出的扣税较多的问题，我部也从营销费中赐予了考虑），用好营销费，在我部真正营造出“干与不干不一样，干多干少不一样”的良好氛围，彻底打破奖金安排吃“大锅饭”的现象，极大地调动了部分员工的主动性;

存在的主要问题：

1、存款奖长期不兑现，存款出现下滑，客户维护难度相当大;

2、管理水平和员工素养还有待进一步提高。

下步工作准备：

1、建立学习型组织，打造学习型团队，加大员工的业务学问培训力度，全面提高一线临柜员工的业务素养，我部将利用早会、周三学习日等时间，组织员工全面系统地学习总省行和人行、银监局的相关法律、法规，管理方法和操作流程，加强对员工操作技能的训练，激励员工争当星级柜员、技术标兵。

2、进一步对我部各项业务进行流程整合。

在综合柜员制的基础上，机动敏捷的开设对公、对私vip柜台，为我行重点客户供应差异化服务，努力提高重点客户群体的忠诚度，保存款、保稳定。

3、进一步加大中间业务的营销力度，努力增加中间业务收入。

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