《员工薪酬与福利待遇制度》Word格式.docx
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贴
绩
效
职
务
养
老
医
疗
失
业
伤
生
育
益
奖
励
行为奖励
特别福礼
优
秀
员
作
创
新
化
合
理
建
议
推
荐
人
才
其
他
午
餐
报
销
鼓
节
日
礼
品
公
司
活
动
免
费
体
检
会核准后，方可修订。
四、范围
公司员工的薪酬和福利待遇除本制度界定的内容外，公司正式
发文的其他制度均是对本制度的补充，具有同等效力。
第二部分构成及定义
一、薪酬福利待遇组成
员工薪酬与福利待遇包括：
基本工资、津贴、社保福利、额外
奖励四部分组成
，如下图：
二、具体内容和定义
（一）基本工资
✧
依据国家相关法规，和公司效益情况确定。
为员工每月
固定收入。
基本工资根据公司经济效益情况会有不同幅
度的调整；
基本工资唯有在岗或国家规定的法定假日方可享有；
目前公司基本工资核定为
800
元/月；
缺勤期间不享有基本工资。
（二）津贴
1、岗位津贴
岗位津贴唯有在岗工作方可享有。
岗位津贴按照岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的岗位
津贴不同，随岗位变动而调整。
试用期员工的岗位津贴为本岗位津贴的
80%。
销售中心由于同岗位员工能力和贡献不同，岗位津贴标
准依据岗位级别设定（见销售中心岗位级别与岗位津贴
标准）
岗位津贴的计算按本岗位津贴标准和实际到岗天数计算。
公司将在员工工作满一年或每年年底对员工表现进行评
估，决定是否调整其岗位津贴，其他时间原则上不评估
和调整。
销售中心岗位津贴每年评估两次，具体见销售政策。
下列情况不享有本月岗位津贴：
（1）实习期内
（2）新
员工培训期间（3）无岗期间（4）未在岗期间。
2、职务津贴
职务津贴特指管理岗位，达到不同职务的级别享有不同
的职务津贴。
类
别
级别
职务
评定标准和要求
组
长
无
100
尽职尽责，能满足日常的组织和管理需要，行使了管理岗位的相关职
责
主
管
初级
300
中级
600
在初级的基础上，上年度管理的人员达到
人，团队成员稳定，对所
管理人员的工作能及时客观的评估；
无包庇、隐瞒现象，无重大工作
事故，团队绩效较好
高级
900
在中级的基础上，另团队成员均能自觉工作，均能胜任本岗位工作，
无工作事故，团队绩效突出
经
专职管理，尽职尽责，能满足日常的组织和管理需要，行使了管理岗
位的相关职责
1100
7
1300
享有职务津贴的底限为本月行使了管理岗位的相关职责，
具体为：
1）本月每周召开部门会议达到一次以上；
2）本
月有对员工的工作评估记录；
3）本月全部参加了管理交
流会；
4）本月向上级主管汇报工作
2
次以上。
5）日常能
对所属员工工作及时指导和落实本部门工作计划及公司
相关制度。
未达到以上要求，绩效评估时为
D
级；
刻意
包庇或隐瞒本部门员工工作事故并造成损失的，绩效评
估为
E
级。
各级别的职务津贴及评定标准如下：
下列情况下不享有职务津贴：
（1）未在岗期间，
（2）调
岗后未任职管理岗位期间。
3、绩效津贴
绩效津贴与本人工作绩效和考核结果挂钩
五段式绩效级别
界定标准
奖罚标准
A
工作突
出
在
B
级的基础上，本月工作取得
了突出成果，获得公司相关部门
一致认可；
或于本职工作有创新
优化提案，经采用后大大提高了
工作效率。
享有本月“应发绩效津贴”
的
120％
B
工作出
色
C
级的基础上，勤奋敬业，工
作表现和工作结果取得了出色成
绩，且本月全勤。
100％，且给予公开表
扬
C
工作圆
满
工作主动，服从领导，能按照要
求圆满完成本岗位工作职责及本
月工作任务，无违反公司规定的
现象。
100％
D
工作失
误
有下列情况之一视为工作失误：
（1）未
100%完成本月工作任务；
（2）工作出现错误，但工作错
误并不严重，且在本中心内部及
时发现并及时纠正，并未造成实
际的损失；
（3）工作拖沓，不积极主动；
（4）有违反公司规定
1
次的现
象。
100％，但中心经理要
在部门内部批评，并与其
沟通，寻找改进方法
E
工作事
故
有下列情况之一视为工作事故：
（1）完成本月工作任务不足
70％；
（2）本岗位工作出错严重已影
响到本中心之外或客户层面；
（3）有违反公司规定
次及以
上的现象。
70％-0（根据出错的事
情严重程度和完成任务比
例确定），造成重大损失
的，根据《员工手册》规
定处理
销售中心各岗位绩效津贴相同，均为
280
元。
其他中心
绩效津贴与岗位津贴金额为
1：
比例。
下列情况下，不享有绩效津贴
（1）本月符合辞退条件的
（2）实习期间（3）新员工培训期间（4）无岗期间
（5）未在岗期间。
员工每月绩效津贴，依据《员工绩效考核级别评定标准》
评估计算，具体如下：
备注：
（1）、评估方法
①
本标准依据本岗位的《岗位职责说明书》和工作任务以及
本人的日常工作表现进行评估，由各中心经理评定；
②
经理评估时参考本人《月员工工作总结评估表》，并征求主
管或组长意见；
③
上表“应发绩效津贴”指的是：
绩效津贴标准扣除本制度
约定的“不享有绩效津贴”条件的额度后，评估计算所得
的。
④
销售中心特殊说明：
（1）销售中心人员如完成本月销售指
标（且产生业绩的客户有详细的
MIS
记录）的，则其绩效
津贴不因其“未完成本月工作任务”而扣除，但如违反本
标准的其它情况的仍须按规定扣除；
（2）绩效
级涉及到
“未
100％完成本月工作任务”的人员，需按其完成比例获
得“应发绩效津贴”。
（2）、评估结果应用
累计
个
级，公司有权调岗或降薪；
级，公司有权调岗、降薪或无偿辞退；
累积
级，且未出现
D、E
级，可参加评选公司年度优
秀员工；
10
级以上的等级，且未出现
级，可作为个人年
度提升待遇的条件。
（3）、评估权限与异议处理
各中心经理负责评估本中心人员、总经理评估各中心经理；
如对评估结果有异议，可向人事行政部门提出书面申述，
由人事行政部门提交公司管委会讨论，最终确定。
（三）社保福利
1、
社会保险
根据国家规定交纳基本养老保险、失业保险费、基本医疗保险、
工伤保险和生育保险，个人承担部分由公司代扣代缴。
2、
各种休假规定
国家法定公休假日按国家规定执行，其他假日见员工手册具体
规定。
（四）额外奖励
额外奖励包括：
效益奖励、行为奖励、特别福礼。
“额外奖励”
部分属于公司为调动员工工作积极性，激励员工更好的工作而设立
的额外福利，这部分福利属于企业行为，是在特定条件下方能获得
的，不属于劳动报酬范围内。
员工因离职未享有的“额外奖励”后
续不再享有。
效益奖励
具体详见附件规定《效益奖励相关规定》
（1）优秀员工奖励
对于入职超过一年，全年迟到少于
次，全年请假少于
天，
无旷工现象，认真执行公司各项规章制度，全年未出现事故者，
工作成绩突出的员工，可参选年度优秀员工。
（2）工作创新优化奖励
对于本岗位在工作优化或创新上提出改进方案，得到公司确
认和采用的或重大改进经评估和后续实践证明效果显著的，根据
改进程度给予
50-200
元奖励。
（3）合理化建议奖
为公司提出合理化建议，被采纳的或重大改进经评估和后续实
践证明效果显著的，酌情奖励
100
元-200
（4）推荐人才奖励
为公司举荐人才并正式录用的：
推荐一般员工者奖励
200
元/
人；
推荐主管者奖励
500
元/人；
推荐经理及以上高级管理人才
者奖励
1000-2000
元/人。
（5）特别奖励
（1）维护公司规章制度或维护公司利益和荣誉，对各种侵害公
司利益的违纪行为敢于制止、批评、揭发，为公司避免损失者，
酌情奖励
100-1000
元；
（2）管委会认定的做出特别贡献或者避
免公司重大损失的，根据贡献程度酌情重奖。
3、
公司特别福礼
（1）午餐报销
公司为员工提供午餐报销福礼，每月按出勤天数每日报销
元，
出勤半日不报销；
（2）节日礼品
五一、十一、春节为全体员工发放福礼；
（3）老员工鼓励
公司对在
工作满一年以上的员工，从第二年起，根据工作年
限，额外发放福礼；
（4）公司周年庆典活动
公司在成立纪念日举办庆典活动，每年小庆、三年大庆。
（5）免费体检
公司根据实际情况决定为员工组织免费体检；
第三部分薪酬的发放
薪资发放日期为每月
15
日发上个月薪资（离职人员
16
日发放），
遇节假日顺延。
公司向员工发放薪资时，代扣个人所得税及社保中
个人应缴的费用。
公司额外奖励部分为公司奖励给员工的报销额度，报销时间为
每月
20
日。
日薪资的计算方法：
日薪资计算方法=月（工资+津贴）÷
应上
班天数（即自然月天数-周六日公休日天数）*实际到岗天数-扣罚-
扣缴
第四部分：
薪酬的保密
公司薪酬制度和个人薪资均为保密范畴，任何管理人员及相关
工作人员非因履行工作职责需要，不得向第三方泄露所获悉的公司
薪酬结构和薪资数额；
任何员工不允许以任何方式询问、议论他人
的薪资报酬，也不得向他人泄露自己的薪资报酬。
凡违反者公司将
做为严重事故处理。
总经理：
制度
编号
CAC[2010]
名称
员工薪酬与福利待遇
签名
时间
2010
年
3
月
9
声
明
我已经理解了本制度的全部内容，并愿意接受和遵守。
签
字
销售中心
客服中心
3
4
主题词：
薪酬福利
主送：
全体员工
抄送：
管委会
起草人：
周轶
研发中心
办公室
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