中国医科大学网络教育管理学答案文档格式.docx

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A.管理过程之父

B.科学管理之父

C.组织理论之父

D.管理之父

10.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是

A.委员的重要性

B.选择议题

C.规模要适当

D.权限和范围要明确

11.最经典、最直接的控制方法是

A.实验

B.预算

C.现场视察

D.报告

12.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分

A.战略

B.使命

C.愿景

D.价值观

13.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式

D.“战斗集体性”

14.下列哪项不属于定性研究方法

A.调查

B.指数平滑法

C.历史类推

D.消费者小组

15.实现顾客满意的关键是

A.组织的利益实现

B.管理者满意

C.人员的持续改进

D.雇员满意

16.关于主管决策法的优点说法错误的是

A.方法灵活

B.具有通用性

C.特别适用于程序化的决策

D.容易接受

17.《工业管理与一般管理》一书的作者是

A.泰罗

B.法约尔

18.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是

A.使人员培训复杂化

B.使人们忽视组织整体目标

C.不利于培养综合全面的管理人才

D.部门间协调比较困难

19.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是

A.选择委员

C.规模要大

20.组织中的管理者所拥有的权力主要是

A.职权

B.强制权力

C.参照权力

D.专家权力

21.关于企业组织结构——扁平型结构的优点错误的是

A.比较灵活

B.偏重于效率

C.容易适应环境

D.组织成员的参与程度相对较高

22.有关目标管理局限性的说法错误的是

A.缺乏灵活性

B.目标难以确定

C.增加管理成本

D.注重长期

23.下列哪项不属于计量决策方法

A.风险决策和决策树法

B.头脑风暴

C.现值分析

D.线性规划

24.战略计划的起点是

A.外部环境分析

B.明确组织的使命与愿景

C.战略的选择或制定

D.内部环境分析

25.下述哪项是组织背景性特征

A.组织的目标和战略

B.复杂化

C.集权化

D.正规化

26.关于专业化分工的好处说法错误的是

A.有利于员工心理健康

B.降低劳动力成本

C.提高人员的工作熟练程度

D.减少人员培训要求

27.被后人尊称为“组织理论之父”的是

B.甘特

C.韦伯

D.巴思

28.对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是

A.概念技能

B.人际技能

C.技术技能

D.组织技能

29.下列哪项不是总战略框架的基本类型

A.增长战略

B.收缩战略

C.膨胀战略

D.稳定战略

30.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考

A.使命

B.战略

D.核心价值观

31.企业社会责任第三层次的内容是

A.法律责任

B.经济责任

C.慈善责任

D.伦理道德责任

32.下列哪项不是反映盈利能力的比率

A.资本金利润率

B.销售利润率

C.速动比率

D.成本费用利润率

33.法约尔提出的企业六种基本活动中，处于核心地位的是

A.技术活动

B.商业活动

C.管理活动

D.财务活动

34.关于名义小组的说法错误的是

A.自由讨论

B.小组成员集中在一起工作

C.用于提出新颖方案

D.用于提出富有创造性的方案

35.有利于锻炼和培养独当一面的总经理型人才的部门划分方法是

A.按产品划分

B.按地域划分

C.按职能划分

D.按顾客划分

36.《科学管理原理》一书的作者是

B.韦伯

C.法约尔

D.吉尔布雷斯夫妇

37.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是

38.比较适合于中小型组织的组织结构类型是

39.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法

A.利用-命令式

B.温和-命令式

C.商议式

D.集体参与式

40.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是

A.众多层次使计划活动更复杂

B.众多层次使控制活动更复杂

C.层次增加使沟通简单

D.层次多意味着费用也多

41.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是

A.主观性

B.实用性

C.客观性

D.避免“法官”角色

42.关于企业核心能力具备的特征错误的是

A.可替代的

B.持续的

C.优胜的

D.不可迁移的

43.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是

44.哪种决策形式一般不用于日常事务的决策

A.互动小组

B.专家小组

C.德尔菲小组

D.名义小组

45.信息传递角色不包括的角色是

A.监听者

B.传播者

C.联络者

D.发言人

46.企业社会责任第四层次的内容是

47.下列哪项职权仅仅意味着协助和建议的权力

A.直线职权

B.参谋职权

C.职能职权

D.法定职权

48.关于管理者的说法错误的是

A.管理者是组织中那些指挥别人活动的人

B.管理者工作绩效的好坏不直接关系着组织的兴衰成败

C.管理者通过协调他人的努力来使组织活动更有效

D.管理者是组织中有下级的那些人

49.关于专业化分工的负面影响说法错误的是

A.工作之间的协调成本上升

B.给人们带来生理上的伤害

C.增加劳动力成本

D.给人们带来心理上的伤害

50.被后人尊称为“管理过程之父”的是

C.泰罗

说明：

作业共有20道选择题，每题1分，满分20分。

1.下列哪项不属于定量研究方法

A.移动平均

C.生命周期分析

D.计量经济学

2.下述哪项不是组织结构性特征

A.文化

B.正规化

C.专门化

D.集权化

3.全面质量管理最优秀的实践者是

A.韩国企业

B.英国企业

C.日本企业

D.美国企业

4.泰罗被后人称为

5.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”

6.下述哪项不属于管理者的纵向分类

A.高层管理人员

B.中层管理人员

C.综合管理人员

D.基层管理人员

7.下列哪位不是科学管理理论的代表人物

A.韦伯

B.巴思

C.甘特

8.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是

9.有关预测的说法错误的是

A.预测是对未来环境进行的估计

B.预测是由已知预计未知

C.预测是臆测

D.预测要说明的问题是将来会怎样

10.信息传递角色不包括的角色是

11.《工业管理与一般管理》一书的作者是

12.关于企业组织结构——扁平型结构的优点错误的是

13.阻碍授权的主要原因是

A.唯恐失去控制

B.集权

C.分权

D.让权

14.为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中不正确的是

A.善于接受不同意见

C.不能允许别人犯错误

15.效果最差的领导方式是

A.高定规和高关怀

B.高定规和低关怀

C.低定规和低关怀

D.低定规和高关怀

16.关于职位设计要求说法错误的是

A.着眼于顾客满意

B.着眼于雇员满意

C.着眼于管理者满意

D.着眼于组织的利益

17.关于主管决策法的优点说法错误的是

18.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是

19.关于专业化分工的好处说法错误的是

20.下列哪项不属于决策制定角色

A.挂名首脑

B.企业家

C.资源分配者

D.谈判者

21.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法

22.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题

A.愿景

C.核心价值观

D.战略

23.关于名义小组的说法错误的是

24.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是

25.最经典、最直接的控制方法是

26.群体决策的缺点不包括

A.会花更多的时间和费用

B.会产生妥协

C.会产生“群体思维”

D.会获得更多的信息

27.有能力，但总是盯着上级的不对的追随者属于哪种类型

A.疏离者

B.愚忠者

C.实用者

D.被动者

28.企业社会责任第一层次的内容是

29.有利于锻炼和培养独当一面的总经理型人才的部门划分方法是

30.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是

31.下述哪项是组织背景性特征

A.组织的规模

B.专业化

C.人员构成

D.专门化

32.对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是

33.下列哪项不是例外问题

A.产品质量

B.打入新市场

D.重要的人事任免

34.下列哪项职权仅仅意味着协助和建议的权力

35.关于专业化分工的好处说法错误的是

A.工作之间的协调成本下降

B.扩大劳动者的来源

36.把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是

37.关于专业化分工的负面影响说法错误的是

38.企业社会责任第四层次的内容是

39.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式

40.有关直线职权与参谋职权说法错误的是

A.直线和参谋可视为一种部门划分

B.直线职权是一种决策的权力

C.直线职权是指挥和命令的权力

D.参谋职权仅限于提供咨询和建议

41.下列哪项是例行问题

42.《科学管理原理》一书的作者是

43.管理者按横向分类可以分为

A.综合管理人员和专业管理人员

B.综合管理人员和高层管理人员

C.高层管理人员和基层管理人员

D.中层管理人员和基层管理人员

44.最常用的群体决策的形式不包括

45.战略计划的起点是

46.关于按职能划分部门的优点说法错误的是

A.有利于部门间协调

B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视

C.有利于提高人员使用的效率

D.有利于简化培训工作

47.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式

48.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法

49.人际关系角色不包括的角色是

A.发言人

B.挂名首脑

C.领导者

D.联络者

50.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是

1.比较适合于中小型组织的组织结构类型是

2.下列哪项不属于定性研究方法

3.领导行为不倾向于

A.建立秩序

B.指出方向

C.创造态势

D.开拓局面

4.管理者按横向分类可以分为

5.对于基层管理者来说尤为重要的管理者技能是

A.人际技能

B.概念技能

C.组织技能

D.技术技能

6.下述哪项不是组织结构性特征

7.关于专业化分工的好处说法错误的是

8.对权威过度依赖的追随者属于哪种类型

9.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是

10.关于职位设计要求说法错误的是

11.组织中的管理者所拥有的权力主要是

12.管理的首要职能是

A.组织

B.控制

C.领导

D.计划

13.关于按职能划分部门的优点说法错误的是

14.下列哪项职权仅仅意味着协助和建议的权力

15.下述哪项是组织背景性特征

16.企业社会责任第三层次的内容是

17.下列哪项不属于决策制定角色

18.下述哪项是组织结构性特征

B.职权层级

C.组织的文化

D.组织技术

19.法约尔提出的企业六种基本活动中，处于核心地位的是

20.下述哪项是组织背景性特征

21.阻碍授权的主要原因是

22.下列哪项是例外问题

B.设备故障

C.重要的人事任免

D.供货期

23.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括

24.下列哪项不属于计量决策方法

25.有关X理论的说法错误的是

A.是一种性恶论

B.采取“胡萝卜加大棒”式的管理方式

C.金钱刺激、严厉惩罚是惯用的管理手段

D.为员工提供富有挑战性的工作

26.关于主管决策法的优点说法错误的是

27.有关目标管理局限性的说法错误的是

28.情商型领导者的要素中不属于自我管理的要素是

A.移情

B.自我认知

C.自我规范

D.激励

29.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是

30.下列哪项是例行问题

31.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的优点说法错误的是

32.有关目标管理益处的说法错误的是

A.全面提高管理水平

B.降低管理成本

C.改善组织结构

D.有利于开展有效的控制工作

33.下述哪项不属于管理者的纵向分类

34.效果最差的领导方式是

35.全面质量管理最优秀的实践者是

36.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”

37.下述选取备选方案的方法最有效的是

A.体验

B.经验

C.实验

D.研究和分析

38.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法

39.下述哪项不是组织背景性特征

B.组织技术

C.环境

D.职权层级

40.有关预测的说法错误的是

41.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题

42.最经典、最直接的控制方法是

43.有关分权和集权的说法错误的是

A.不存在绝对的集权

B.集权或分权能用“好”或“坏”加以判断

C.不存在绝对的分权

D.集权和分权是两个彼此相对、互相依存的概念

44.《工业管理与一般管理》一书的作者是

45.为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中不正确的是

46.下列哪位不是科学管理理论的代表人物

47.实现顾客满意的关键是

48.目标管理最热心的倡导者之一是

49.知识型员工的特点说法错误的是

50.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略

A.总成本领先战略

B.生产制造战略

C.差异化战略

D.集中化战略

1.下列哪项是例外问题

2.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是

3.管理者按横向分类可以分为

4.情商型领导者的要素中不属于自我管理的要素是

5.下述选取备选方案的方法最有效的是

6.对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是

7.被后人尊称为“组织理论之父”的是