半年度总结ppt模板文档格式.docx

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实在实在是不行了，才用文字说明。

所以，最好的表现

顺序是：

图--表--字。

这个过程中图是否漂亮不要在意，“糙”点没关系，关键是你用的图是否准确。

5、选用合适的母版，根据你的PPT呈现出的情绪选用

不同的色彩搭配，如果觉得office自带的母版不合适，自

己在母版视图中进行调整，自己加背景图、Logo、装饰图等。

6、在母版视图中调整标题、文字的大小和自体，以及合适的位置。

7、根据母版的色调，将图进行美化，调整颜色、阴影、立体、线条，美化表格、突出文字等。

注意在此过程中，把握整个PPT的颜色不要超过3个色系！

否则你的PPT就显得特别乱而且“土”。

8、美化页面，看看哪里应该放个装饰图，图片可以从网上找，建议用GOOGLE勺图片搜索，装饰图的使用原则是

“符合当页主题，大小、颜色不能喧宾夺主。

”

9、最后在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下。

10、这时候就好了吗？

还没有，务必要注意错别字！

密技真言：

尽量用1种字体，最好不要超过3种

PPT的灵魂——“逻辑”

PPT的恶心----“错别字等于苍蝇”

3色原则：

“不要超过3种色系”

6字解码：

“大化小，小化图”----提纲时，用逻辑树

尽量将大问题分解成小问题，小问题用图表现。

12字真言：

“能用图，不用表；

能用表，不用字”

只要掌握如上原则，PPT肯定不会很“糙”或“土”，而且具有专业感。

另附一个较常用的模版，背景可根据个人喜好换。

篇二：

半年度工作总结模板

20XX年半年度工作总结

20XX年已悄然走过了一半，在这半年里工程部门工作紧

张而忙碌，在各部门同事们的积极配合下，顺利完成了上半年度的线路施工工作，现将工作情况总结如下：

一、上半年度主要工作总结

（1）主要工作情况

在今年年初2月份，我工程部门组织各施工队及施工人员召开会议，会议针对施工安全、文明、质量、技术等方面作了全面培训及考核工作，另根据实际工作需要结合本公司自身的情况制定了完善的施工组织方案及安全生产管理方案。

在施工前期做好工地的协调工作，工程施工期间，每周四定期对工作完成的情况进行总结并上报联通公司，积极配合建设单位及监理单位的检查及监督工作。

同时公司每月定期组织施工队进行安全生产培训工作，安全管理员不定期去施工现场进行抽查工作。

工程完工后及时将现场施工图交由资料人员绘制竣工图、编制竣工资料，提交归档资料，并积极配合联通公司完成工程验收工作。

（2）完成的工作任务

据统计，今年上半年共完成了55段传输线路工程的施

工工作，其中新建杆路公里、附挂（不含吊线）公里、附挂

（含吊线）公里、管道公里、直埋公里。

施工范围普及荆门各个县市城市，包括荆门城区、钟祥、沙洋、京山等四个业务区，合计完成了约125万元的工作量任务。

是目前荆门联

通传输线

路施工中完成量最多的单位。

工程部在确保完成任务量、进度同时也保证了工程的质量、安全，各方面基本达到了预期的效果。

二、存在的主要问题及解决方法

虽然我们已顺利完成了上半年度的施工工作，但实际工

作中仍存在一些问题有待解决。

具体情况见下表：

三、下半年重点工作安排

工作目标：

下半年将在着重在施工管理和安全方面

（1）管理方面：

在培训施工队的同时加强对工程部施

工管理人员的培训。

工程部明确各岗工作分配、明确工种、各居其职。

要求施工管理人员在施工期间轮流到各施工现场指导、抽查、督促，及时发现施工中存在的问题，施工队长、

安全员应积极配合搞好各现场的施工工作。

另我们将根据公司实际情况制定出完善的工作衔接流程，加强工程部同其他部门的配合工作，保证工作及时顺利的进行。

（2）安全方面：

根据上半年的经验总结，在原有的安全管理基础上，根据实际情况作出改善制订出符合下半年度的安全生产管理制度、教育制度，加强对施工人员安全生产操作规程的培训及现场指导工作。

另配备充足的安全生产用品，及时发放各施工队。

各施工队的安全生产工作均由指定的安全员负责监督和指导工作，并要求安全员记录每周的施工现场的工作情况，在每月的安全例会汇报安全管理人员。

以上就是我部门20XX年上半年的工作总结，在下半年

我们要继

续发扬优秀部门的良好工作作风，以各项规范为标准，

结合实际情况扬长避短，保证后期工作顺利进行。

XXXX®

目部

20XX年6月1日

篇三：

工作总结PPT模板下载

多使用图形少用术语大标题44点粗体标题

一32点粗体标题二28点粗体标题三24点粗体

要想办法让人知道你的ppt还有多少，或者告诉人家你要说的条理和结构。

好的ppt不是靠效果堆砌出

正式场合不使用任何ppt动作非要使用最多

ppt的流程：

1、最开始什么都不要想，不要去查资料，也不要接触电脑，而是用笔在纸上写出提纲，当然，能简单的划出逻辑结构图最好了，越细越好。

2、打开ppt，不要用任何模板，将你的提纲按一个标题一页整出来。

3、有了整篇结构性的ppt、就可以开始去查资料了、将

适合标题表达的内容写出来或从网上拷贝进来、稍微修整一下文字、每页的内容做成带“项目编号”的要点.当然在查

阅资料的过程中，可能会发现新的资料，非常有用，去卩不在

5、选用合适的母版，根据你的ppt呈现出的情绪选用

己在母版视图中进行调整，自己加背景图、logo、装饰图等。

7、根据母版的色调，将图进行美化，调整颜色、阴影、立体、线条，美化表格、突出文字等。

注意在此过程中，把握整个ppt的颜色不要超过3个色系！

否则你的ppt就显得特别乱而且“土”。

8、美化页面，看看哪里应该放个装饰图，图片可以从网上找，建议用google的图片搜索，装饰图的使用原则是

ppt的灵魂----“逻辑”ppt的恶心----“错别字等于苍蝇”

只要掌握如上原则，ppt肯定不会很“糙”或“土”，而且具有专业感。

20XX年终总结完美模板

20XX年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，弓I出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。

年终总结包括一年来的情

况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。

关于年终总结

1、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件，有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2、成绩和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；

缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3、经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析，研究，概括，集中，并上升到理论的高度来认识。

4、今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

写作方法

年终总结“六要点”

一、要充分认识到总结的要义。

总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。

所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不

足，不断提高。

为此，必须认识到总结的重要意义。

当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。

二、对一年

来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：

各项计划完成了多少、销售指标（销量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。

三、分析取得成绩的原因。

没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。

认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。

成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析：

1、成绩的取得客观因素分析：

行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。

2、成绩取得的主观因素分析：

自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对

市场变化的反应能力。

四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。

人贵

有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。

通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。

来反思自己为什么没有进步。

一般来说工作

中往往会存在以下的失误和问题：

1、主观认识不足，思路不够高度重视。

2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。

3、计划制订得不合理，脱离客观实际。

4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。

5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。

6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。

7、团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。

&

来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。

五、对当前形势的展望与分析。

总结不仅要回顾过去，还要展望未来。

要对当前的形势现状

与未来的发展进行客观深入的分析：

1、外界宏观与微观环境分析：

行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。

2、内部环境分析。

企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。

3、自身现状分析。

自身的目标与定位、工作思路和理

念、个人素质方面的优势与差距。

通过对现状与未来的客

观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。

从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

六、下一年度工作计划与安排。

总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。

1、明确工作的主要思路。

战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。

否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。

2、新一年度工作的具体目标：

销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。

3、完成计划的具体方法：

团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。

分类写法

全面年终总结的写法。

标题要写明：

单位名称，总结时

限，总结的类别；

总结的正文要写清所开展的活动，成绩有

哪些，问题有哪些，经验体会，今后打算或建义；

最后在文

末留下总结人姓名，总结时间。

专题年终总结的写法。

专题年终总结是针对某一项具体的活动所做的总结，不必象全面的总结那样详细。

但一般也分三部分：

第一部分为标题；

第二部分主要有五个方面如：

活动的目的，活动时间，基本情况，成绩问题，经验和体会。

写作技巧

篇幅要够长

好开头！

好布局！

好结尾！

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的

分量。

如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。

如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。

否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个

捷径可走字大行稀。

即把字号定位在“三号”以上，尽

量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

套话不可少

如开头必是“时光荏苒，20XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千？

?

”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语?

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。

较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:

1，否则把自己批驳得一

无是处，还能有饭碗吗？

数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，女“业务增长率”

“顾客投诉减少率”、“接待了多少

来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、

“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”

“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线统计图、扇形统计图、条形统计图、对比表格等种种直观、可视的图表。

这样做的好处有三：

第一，

成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意；

第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛！

第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，

你还用为字数太少而发愁吗用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。

需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

工作总结的几种开头写法

一篇好的总结，除了内容充实、重点突出、语言准确、条理清楚外，还应有一个好的开头。

一个好的开头，能先声夺人，激起读者强烈的阅读兴趣，使之欲罢不能。

反之，如果开头写得不好，就会倒了读者的胃口，使之产生厌倦和不快。

所以掌握好开头的写作方法，对写好总结是至关重要的。

总结开头的写作方法多种多样，富于变化，不拘一格，没有固定的模式。

但一般的规律还是有的，这就是要根据总结的类型。

以及所要表现的主旨来决定如何范笔，以实现开头的准确性、鲜明性、生动性。

这里，仅就目前常见的几种开头方法，介绍于后。

概述式开头

概述式开头，这是全面工作总结常用的一种写法。

在开头处一般要概述基本情况，把篇三：

20XX年销售部年度总结

ppt模板

20XX年销售部年度总结ppt模板

xx给大家整理的销售部年度总结ppt模板，仅供参考。

1、封面

封面最好是公司的形象在上面，照片等。

要有主题、汇报人、日期。

如“XXX公司销售部半年度工作总结”，第二排小字体“汇报人：

XXX”，第三排或在页底“年月日”。

2、第一页-目录。

主要汇报的内容：

工作概述

半年销售情况-最好做成柱线图。

柱子表示实际数，拆线表示增长率

去年或前半年同期比较

既然是销售，肯定要做库存分析。

库龄、周转率、超长库存的原因分析等

销售团队各个销售人员的贡献比较分析

销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析

销售团队的培训与考核

下期的工作计划

3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。

4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容

5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”之类的

话语。

一、回顾工作思路

狠抓基础管理

持续推动产说会

配合一季度政策

引发增员高潮

二、配合的工作举措

村组产说会18场

创说会/入职教育4期

保代班4期

衔接培训4期

三、达成工作目标

保费80万

创说会人员60人

保代班40人

通过人数30人

上岗人数20人

四、工作总结

1、关注产说会事前事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程度地调动外勤队伍的积极性

2、扶强亦扶弱，保证营业区没有哪一个部门拉下后腿

3、通过会议经营，不断宣导增员观念。

树立长远目标，跟踪规划，“一枝独秀不是春，满园春色花满园”建立周四创说会惯性4、村组产说会与增员村干部同步进行，开一场

产说会就增员一个小组到位模式初见成效

5、高层管理思想统一，你追我赶互帮互助。

会议氛围

浓烈，参与感强，营业区开单人力新增数据明显上升，明显

减轻电话追踪压力编后语：

以上就是由为您提供的销售部

年度总结ppt模板，希望给您带来帮助！

编后语：

以上这份“20XX年销售部年度总结ppt模板”

的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮

助！