检验科科长竞聘演讲稿与检验科绩效考核合集Word文档格式.docx
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做到有章必循、责罚分明。
严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好检验环节质量和终末质量关。
三、培养经营意识，善于进行成本效益核算。
创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。
最后，请允许我在此郑重表态：
本次竞聘将成为我在医院不断提升自我，将工作精益求精的一个新台阶。
无论竞聘成功与否，我都将一如既往地努力工作，虚心向在座各位领导和同事学习，保持乐观向上的心态，服从安排，为卫生事业的发展贡献自己的一份力量。
谢谢大家！
篇二：
检验科主任竞聘演讲
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
我是检验科的**，今天我竞聘的岗位是检验科主任。
首先我做个自我介绍，20**年毕业于**医科大学，医学检验五年制本科。
获学士学位。
20**年在**医学院第一附属医院实习。
20**年6月至20**年2月就职于**医院，曾任HIV室负责人、科教秘书、科室副主任，期间曾多次被派出进修学习，在HIV初筛诊断、各种病毒抗体检测、病原微生物鉴定等方面拥有丰富的经验，临床检验、临床生化、静脉采血等检验科业务都能做到业务娴熟；
基础理论扎实，拥有5年实习生的带教经验；
检验科设备保养和简单维修都亲力亲为，来我院后多次亲自动手维修离心机、全自动洗板机、酶标仪和其他设备的保养维护。
20**年3月来到我们这个大家庭，让我不论是从业务方面还是从管理方面都得到明显的进步，从一个拥有满腔热情和梦想的毛头小伙逐步成长为做事稳重、遇事三思、顾全大局中层管理者。
20**年5月抽时间去郑州大学第五附属医院检验科学习病原微生物鉴定。
20**年7月参加省临床检验中心举办的“PCR技术培训班”，取得上岗证，为实验室开展PCR业务奠定了技术和资质基础。
自担任科室副主任以来，工作上兢兢业业，任劳任怨，严格要求自己，以身作则，协助张主任做好日常管理工作，积极迎检医院三甲复审工作，制定了许多管理制度和标准化操作规程，完善了科室的各项管理制度。
在成本控制方面，一方面要求大家规范操作，节约试剂；
另一方面对于试剂中存在的各种问题及时、果断的跟供应商交涉，降低一些不必要的费用。
现在的检验科还处于起步阶段，“开源节流”势在必行，不单单要减少开支，还要增加收入。
在服务好本院患者和医生的前提下，制定了一套开发方案，因为面临：
检验成本的高、利润空间小、竞争压力大、无配套人员、无经费等困难，此项工作一直还在摸索阶段，困难再大，我将勇往直前，我相信：
付出终究会有回报，守株待兔只能坐吃山空。
我对检验科主任这个岗位的理解：
传达政策、制定计划；
节约成本、提升效益；
监督规范、促进服务；
公平考核、合理分配；
认真施教、重视科研；
团队协作，人性管理。
我所具备可以胜任此项工作的能力和特长：
忠于职守，以身作则；
大局意识，考虑周全；
坚守原则，精打细算；
做事认真，一丝不苟；
重视质量，宽厚待人，敢想敢做，胆大心细；
勤于思考，坚持读书，性格多元，为人随和。
您的信任，加上我的努力，相信咱们检验科的工作会更上一层楼。
我不会辜负领导的信任，如果这次没能竞聘上，我会继续做好本职工作，提高自己。
谢谢！
篇三：
一份竞选检验科副主任的演讲辞
一份竞选检验科副主任的演讲辞各位院委领导、主任：
大家好！
我是检验科苏春康。
从98年福建医科大学本科毕业到现在工作的7年时间里，坦诚的说，是领导们和同事们对我的关心与帮助，才使我不断的进步，才能走进今天这考核的现场。
在这7个年头里，曾经因为年轻而让领导的栽培失望过。
但那已经是过去了！
30而立的我，努力前进必定是我今后的方向！
自己的成绩与能力：
近几年，特别是去年晋升中级职称后，我反思一下自己今年有没有比去年做的更好？
去年有没有比前年更加成熟？
结婚前后有没有完成不一样？
可以肯定，我有变化，有着积极的一面：
我简单阐述如下1、在集体活动中，多年来热情协助我院工会成功举行了各项活动，得到群众的一致好评。
05年初工会组织的职工提案中，我对本院学术氛围、培训讲座的一些观点得到了院委领导和职工的认可，荣获优秀提案。
2、在日常工作中，严格把守检验工作，不出一例医疗差错。
为了检验科更好的工作安排，配合苏振文主任的领导，勇于提出了许多建设性的意见：
如排班改革、科室二级管理、组长负责制、报告单专人发放制度，等等。
并已经部分得到成功实施。
3、在业务学习方面，协助苏主任完成了大部分的SOP文件的编写，为今后的标准实验室建设打好基础。
积极和主任共同探讨检验科新搬迁的规划，两人共同完成的论文《福建省永定县医院标准实验室的合理设计和研究》在国家级刊物《中国医院建筑与装备》发表后，得到全国同行的认可，被多家检验刊物转载发表。
除了这篇论文，在04-05年之间，积极钻研，共有16篇论文在正规医学刊物发表，另有一篇文章即将在中华医学会系列刊物“中华医学科研管理杂志”06年6月份发表。
由于写作水平得到肯定，今年被《中国医药指南》杂志社聘为特约编委在思想上，自从05年5月份经我们院委领导的支持，被县人大任命为人民法院陪审员后，更加认识到了自己工作的严肃性，从而能够更加严格要求自己，在工作和社会岗位上树立良好形象，做好为人民服务的宗旨。
今天我再一次声明：
希望自己接下去能向党组织积极*拢。
我的宣言:
检验科是我院重要的临床科室，对临床的诊疗工作起着至关重要的支持作用，也是我院经济效益最好的科室之一。
全科工作人员应该要有服务和质量为第一的工作思想。
而作为一个检验科的负责人，那就必须具备有较高的协调能力和甘当勤务员的服务意识；
必须要有雷厉风行、敢抓敢管、求真务实的工作作风。
经过7年的工作锤炼，若我面临这一重要职责时，一定会不辱使命，会不断改进自我，会不断成熟起来。
所以，如果我竟聘成功，我敢说：
1、我会配合苏振文主任和曾雪珍副主任的工作，结合成紧密的团结的科室领导班子，抓好检验结果质量关，维护好科室的仪器设备，积极探索和开展新的实用的检验项目，让自己5年大学的知识充分体现，让我院的检验技术水平能提升甚至飞跃一个新的高度。
让自己本科学历的招牌不再暗淡。
2、我年轻，年轻代表未来，我希望自己的活力能够在岗位上发挥，从自己主动做起，让全科人员能够更加团结，更加和谐，更加融洽。
在即将搬迁到新的实验室后作为一个新的开始。
其实我们科室每个人都有自己的闪光点，他们的工作能力都是很强的，就要看科室领导如何去使用人才。
比如说钦中，现在他做的很好啊，很认真啊，有迟到吗？
会早退吗？
工作会推委吗？
不会嘛！
有不懂的东西会和我互相学习呵。
所以呢，最主要的是要如何更好地同事间互相沟通，多使用赞赏，而不是呵斥；
多使用鼓励，而不是命令；
多使用于情于理的做法，而不是大动干戈。
要调动起大家的工作情绪，让每个人都觉得上班是一件愉快的事。
3、我会全力补充科室的管理漏洞，避免“红包、私收费”等不正之风的出现，让集体利益不受损失。
因为个别人的利益思想，出现有不正确的行为，确实有，可以说这是我们院委领导很关心很重视也比较棘手的问题，如何解决它呢？
从我角度出发，我认为主要存在一些监督机制的不足，这个问题，我有一些独到的见解，希望过些时间再和领导们详细交流。
小结:
如果我任了科副主任，我认为，这不是一种权力，更是一种责任。
那就对自己必须要有更高的要求，要协助苏主任和曾副主任做好工作，以检验工作为根本，以大局为重，创新工作思路，引进现代化实验室管理手段，拿出年轻人应有的精神和气魄。
我想，只要敢做、认真做、努力做，就一定会得到院委领导和职工们的认可！
（来自:
.Zaidian）各位领导，今天我不敢用谎言去换取您的一份信任，因为时间会证明一切：
我不会说我是最好，但相信我一定会比别人做的更好！
本篇文章于检验在线/原文链接：
/paper/grws/0OMDAwMDAwMDQ0OQ.html
检验科绩效考核
检验科绩效考核实施方案为激发大家的工作热情，加强工作责任心，根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。
一、考核目标与原则目标：
通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。
原则：
坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
二、考核对象与时限从20**年1月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。
新员工转正后纳入当月考核。
三、考核的主要内容
（一）工作纪律：
严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。
（二）医疗质量：
严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。
（三）服务质量：
服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
（四）临床沟通：
加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。
（五）全勤：
鼓励员工出全勤，提高工作效率。
（六）加分：
包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。
四、考核方法：
（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。
依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。
考评总分为基础分+专业资格分+加分。
（二）考评工作分为两个步骤：
1.科室评价。
科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。
科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。
2.医院总评。
由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。
五、考核结果应用及有关要求
（一）绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要依据。
（二）绩效考核结果与奖金挂钩，将科室奖金除以科室总分，计算出每分薪值，再以员工绩效考核分乘以每分薪值，计算出员工个人奖金。
每分薪值=奖金总额÷
科室总分数员工个人奖金=员工绩效考核分×
每分薪值（三）将绩效考核分数排序，选出最优者，给予一定额外奖励。
连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上（含三次）绩效考核分在70分以下者，将对员工进行面谈。
绩效考核可以全面体现员工的工作成绩和价值，总结工作得失，提高工作水平。
同时，绩效考核增强了上、下级之间的沟通，提高了医院和科室管理水平，是构建和谐企业文化的重要途径。
大家要充分认识绩效考核的重要性，认真学习，明确工作要求，扎实做好本科室的员工绩效考核工作。
北京广仁医院20**年12月8日
检验科绩效考核细则（修改稿）
检验科工作质量（绩效）考核细则（修改稿）被考核人员：
检验科全体工作人员考核时间：
20**年1月-20**年12月考核总分（绩效80分+职称20分）100分：
考核内容：
1.着装、衣帽整洁（3分）检查是否着装干净整洁，穿戴齐备，挂牌上岗，如违反一项扣1分。
2.劳动纪律（5分）检查有无迟到、早退、无故脱岗现象，开会、学习有无缺席、工作期间有无闲谈，无特殊情况未经同意随意换班超过48小时，如违反其中一项扣2-4分，病.事假一周以上扣奖金50%，十天以上免全月奖金。
3.服务质量（10分）检查接待病员是否热情大方、文明用语，微笑服务，不推诿，无医疗投诉，不与病人发生争吵，保护病人隐私，定期与临床科室沟通协调及接电话时的态度，维护医院整体利益，如违反其中一项扣4-8分，出现医疗投诉除扣分外根据情节罚款50-200元。
受社会，媒体，病人及医院表扬或加奖者根据情况加5-10分或奖励50-200元。
4.标本情况（3分）检查标本签收登记及不合格标本登记情况，发现不合格标本是否及时通知病房护士或与就诊病人联系，如不合格扣2分。
5.采血情况（3分）检查是否用一次性物品，一人一巾一管一带一消毒执行情况，静脉穿刺是否戴口罩，静脉采血不畅是否引起标本溶血，采血时检验项目和使用的真空管是否相符并无漏项。
如违反其中一项扣2分。
6.待检标本留存情况（3分）检查各类免疫.生化.血型.交叉配血等标本留存登记是否完整.丢失.标记，如违反其中一项扣2分。
7.检验结果及报告单质量（10分）各种检验结果（在仪器正常运行情况下）按科室规定时间出具报告，书写整洁、无错项、无漏项、签名易辨认；
各种报告单一般信息完整，报告单是否实行双核双签，检验结果准确无误，结果异常时是否及时与临床医生沟通并进行复查。
如违反其中一项者扣2-8分。
8.发送报告登记（3分）检查检验报告发放登记情况，是否实行交接双签字，急诊结果是否及时电话告知医生，并记录完整。
如违反一项扣2分。
9.危急值报告（10分）出现危机值结果时，是否检查标本合格情况，质控达标情况运行是否正常，并对结果进行复查后登记。
是否按危机值报告流程电话通知病房及主治医师，内容记录是否齐全（包括日期、时间、科别、姓名、项目、结果.接报电话人）。
如违反其中一项或根据情节轻重扣4-8分。
10.复查登记情况及记账（3分）查已往测定结果详细记录及本次结果的符合情况是否完整，病房外送检测项目记账是否完整有无漏项，如违反一项扣2分11.仪器管理（3分）检查仪器日常使用、保养（仪器表面清洁无尘）情况、维护是否按制度执行，各种记录是否完整，仪器发生故障时能及时排除并通知厂家进行维修。
12.仪器校准记录（3分）检查仪器项目校准记录是否完整（正常情况每三个月进行一次仪器校准）。
如违反扣2分。
13.室内质控及总结（5分）检查室内质控记录、质控图、总结材料，每日须做的质控，对室内质控发生失控时，是否进行及时处理并报告科主任记录完整。
如违反其中一项扣2-4分。
14.重庆市临检中心室间评比回报讨论总结（8分）参加重庆市临检中心室间质评成绩优良（90分以上），并对回报结果进行认真讨论，有总结材料，如低于90分扣5分，质控成绩100分者加5分。
15.交接班记录及工作量统计（3分）检查交接班记录本，了解标本状况、仪器状况及每日.每月工作量统计是否完整，如违反一项扣2分。
16.业务学习情况（3分）检查业务学习笔记是否完整，如违反或业务考试不及格扣2分。
17.院内感染管理（5分）检查阳性结果登记及疫情报告是否完整有无漏报，采血针等尖锐物质的管理是否符合要求，各实验室污物、废物、血标本是否按规定处理及消毒，并有记录，各室紫外线消毒执行记录，含氯消毒剂更换记录等，如违反其中一项扣2-4分。
18.执行力方面（5分）检查科室工作安排执行情况，各种社会活动安排执行情况，操作中是否按SOP文件执行，完成现定岗位工作，如违反一项扣2-4分，参加医院.集团组织的各种社会.公益活动获奖者一次加4分。
19.团结协作（3分）工作中积极主动，尊重领导，关心他人，协作精神强，不诋毁他人，如有意见不提，背后乱传，影响团结者发现一次扣2分。
20.实验室安全（3分）按操作规程使用各种设备仪器，发现火灾及不良隐患及时报告，下班时关好门窗.空调，如违反一项扣2分。
21.试剂管理（3分）各专业室的试剂提前10天申报计划，防止断货现象发生，节约使用各种检验试剂及办公用品，如违反一项扣2分。
22清洁卫生（3分）检查操作台面、地面及物品是否摆放整齐，办公桌上摆放有无与工作无关的东西，如违反一项扣2分。
检验科人员绩效系数为：
主管检验师系数：
1.2检验师系数：
1.0检验师士系数：
0.9检验员系数：
0.8试用期无奖金注：
1.每月提取全科奖金总数5%-10%作为主任支配经费，主要用于奖励工作中表现突出受到表扬或担任科室其他工作的人员及科室活动等经费。
2.每月自我对照细则给出一个自报分，然后由科主任及一名科室骨干集中评审，总成绩由科主任分别告知本人。
3.绩效奖金发放：
科室奖金总数/科室总人数=系数1.0本人系数*考核成绩=实得奖金数以背靠背形式签字发放
检验科员工绩效考核标准
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