基坑开挖钢支撑失稳应急处置预案Word文档格式.docx
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[铁建设[2012]179号]关于印发《铁路建设工程安全
生产管理办法》的通知
《铁路工程安全技术规》
《铁道部关于建设项目现场管理规》
《沪昆铁路客运专线有限责任公司建设标准化管理体
系》
2、3地方政府法规和业主相关文件
《省安全生产条例》
3、本工程情况及存在的危险源分析
3、1项目工程概况
市轨道交通5号线一期工程（时代大道-蟠龙路）线路全长
22.5km，设18座车站，沿万家丽路南北向敷设，本单位承建木莲冲
站，雨花广场站，曲塘路站，劳动东路站。
合同总造价56987.8万元
木莲冲站概述：
木莲冲站为市轨道交通5号线一期工程的第三个站，车站位于万家丽路与木莲东路交叉口，沿万家丽路南北向布置，场区自然地面较平坦，木莲冲路站为岛式地下二层三跨明挖车站，两端接盾构区间，车站覆土3m，南，北端均预留盾构吊出条件，节点区预留9号线盾构过站条件。
车站外包全长223.5m，标准段外包总宽22.7m，车站标准段基坑深约17.38-18.39m，换乘节点处为地下三层，基坑深约26.29m。
雨花广场站概述：
雨花广场站为5号线一期工程的第四个站，周边主要规划为居住
及行政办公用地，无控制性建（构）筑物的影响。
本站为地下单柱双
跨（设备区双柱三跨）两层明挖车站，车站外包全长273.3m，标准段外包总宽20.7m，有效站台中心处顶板覆土约3.099m，底板埋深16.327m，轨面埋深14.847m。
车站大里程端为盾构到达，小里程端为盾构始发。
车站主体基坑长273.3m，宽20.7-25.35m，深约
16.63-18.28m，采用800mm地连墙围护，车站竖向共设置1道砼支撑
+2道钢支撑。
钢支撑采用D609，t=16mm钢管，第一道混凝土支撑截
面为700*900.
曲塘路站概述：
曲塘路站位于万家丽路与曲塘路十字路口南侧，本站为单柱双跨两层站。
车站有效站台中心里程为DK26+173.000，车站起点里程为DK26+97.700，终点里程为DK26+314.300，全长216.6m。
车站有效站台中心里程处轨面高程（绝对值）为27.451mm，标准段线间距15m，标准段基坑宽度20.7m，地面标高42.30m，车站主体结构顶板覆土厚
度为3.1m，轨面距离底板高度1.59m，底板厚度0.9m，垫层厚度0.2m，标准段基坑深约17.54m。
劳动东路站概述：
劳动东路站为一期工程的第6个站，车站位于万家丽路与劳动东路十字交叉路口下，为4、5号线的换乘车站，采用通道换乘形式。
劳动东路站为盾构过站。
采用明挖顺做法施工。
有效站台中心里程DK27+037.000，为地下三层11m岛式站台车站，采用地下三层公共区无柱单跨钢筋混凝土框架结构。
车站总长177.4m，标准段宽度为
20.3m，总建筑面积为16147.34㎡。
有效中心里程处顶板覆土为
3.619m，有效站台中心里程处轨面埋深为27.619m，本站共设置2个出入口通道，1个换乘通道；
3个出入口，1个消防口（换乘通道），1个预留出入口。
另设置1个安全出口、2组高风亭，1组低矮风亭，
1组冷却塔。
3、2危险源分析
3、2、1基坑开挖钢支撑失稳导致的基坑坍塌。
3、2、2钢支撑失稳导致周边建筑物的失稳。
3、2、3对基坑、外作业人员存在的隐患。
4、应急组织机构
4、1应急救援组织结构图
项目三分部成立应急救援领导小组（人员由各部室负责人构成），组长为项目经理。
各施工作业队成立应急救援小组（人员由各施工队主要管理人员、作业班组长、专兼职安全员构成）。
发生突发性机械伤害事件由项目经理根据事件大小发布启动应急预案命令。
各部门根据职责快速反应，统一行动。
应急救援指挥机构图
指挥长：
许祥
组长：
林江海
副组长：
屈永安范鹏翔姚剑生张华斌
组员：
王杰谢卓廷栗彦君唐利智齐武李丹侯刚
4、2、1应急领导小组成员
组长：
林江海（安全总监）
屈永安（书记）、长庚（总工程师）、兆波（副经理）、汪海录（副经理）、周鑫。
组员：
王杰（工程部部长）、卓廷（安质部部长）、栗彦军（物资部部长）、丹（财经部部长）、唐利智（工经部部长）、侯刚（办公室主任）、齐武（实验室主任）。
项目部火灾事故救援领导小组负责对本项目突发火灾事故的应急处理。
4、2、2应急值班室、应急人员
应急值班室设在本项目分部安质部。
联系人：
卓廷（安质部），联系：
4、2、3其他
火警：
119；
急救120；
市年轮骨科医院：
08（急救）。
5、现场应急小组人员职责
5、1危险源风险评价组：
林江海（安全总监）负责本项目部施工现场安全生产工作及应急预案的演练、落实。
发生事故后在项目经理统一指挥下，根据确定的抢险救援方案抢救伤员，保护好现场。
协助事故调查处理工作并负责协调各有关单位，做好事故善后处理工作和事故调查处理工作。
5、2现场抢救组
副经理（剑生华斌）负责本合同段安全施工组织设计审核工作，负责专项施工方案安全措施的审核工作。
事故发生后负责制订事故抢险救援方案，配合行政主管部门做好事故调查处理工作。
5、3技术处理组
鹏翔（项目总工程师）负责本合同段安全施工组织设计审批工作，负责专项施工方案安全措施的审批工作。
5、4伤员营救组
侯刚（综合办办公室主任）负责现场的医疗救护，组织救护车辆及医务人员、器材进入指定地点，组织现场抢救伤员。
对事故中的轻伤人员，现场及时包扎救治，伤情严重的，专人负责送至附近医院协助紧急抢救。
5、5物资抢救组
齐武（实验室主任）事故发生后尽快进入事故现场，负责本指挥合同段施工现场物资设备抢救工作，尽可能地减少物资设备的损失。
5、6善后工作组
屈永安（项目书记）负责本合同段施工现场安全宣传，协助对施工人员进行培训工作。
事故发生后，负责抢险救援车辆的安排及协调工作，保证通讯畅通，收集并掌握事故第一手资料，负责事故外联组工作，协助事故调查处理工作。
5、7后勤供应组
栗彦军（物机设备部部长）负责本合同段物资机电设备采购工作，做好大型及特种设备管理工作，做好抢险救援物资的购置和储存保管工作。
事故发生后，负责后勤保障组工作，根据制定抢险救援方案所需物资及时组织供应工作。
5、8事故调查组
卓廷（安质部部长）负责本合同段施工安全管理工作，根据分阶段施工安全技术交底及特殊过程、关键工序实施性作业指导书，监督指导工地安全施工。
事故发生后，协助安排抢险救援工作，安排救治伤员，负责医疗救护组工作。
保护事故现场及取证工作。
配合做好事故调查处理工作
5、9消防灭火组
王杰（工程部长）负责本合同段施工生产安全设计管理工作，分阶段施工安全技术交底及特殊过程、关键工序实施性作业指导书，指导工地安全施工。
事故发生后，根据情况在总工程师领导下确定抢险救援方案。
负责事故抢险工作，协助事故调查处理工作。
5、10资金保障组
丹（财经部长）负责本合同段安全专项资金管理和使用。
事故发生后，组织应急救援经费，协助安排抢险救援工作，安排救治伤员，协助医疗救护组工作。
5、11现场救援人员
各作业班组：
由各架子队队长负责本施工队施工现场安全工作，负责对施工人员进行培训教育工作。
事故发生后，按应急救援指挥部安排负则带领人员进行抢险救援工作。
6、应急响应
6、1响应级别
本工程应急级别划分为三级：
一级——预警，最低应急级别，可以控制的异常事件或容易被控制的事件。
如：
轻伤、现场在较短时间能控制的一般事件。
二级——现场应急，属于中间应急级别，不会超出项目界限。
外部人员和财产一般不会受事故的影响。
这种级别表明项目分部人员不能或不能立即控制事故，需要外部援助（如消防、医疗单位的援助）。
三级——全体应急，这是最严重的紧急情况，表明事故已扩散到项目分部以外。
根据不同事故类型和外部人群可能受到影响，可决定进行安全避难或疏散。
同时需要医疗和沪昆客运专线工程指挥中心、政府及其他机构的人员支持。
应急行动流程图
事故发生
被人员发现
通知报警中心
事故评价
应急状态宣布
6、2响应程序
6、2、1报告程序：
施工人员和工地安全员及技术人员最早发现安全事故紧急情况，要立即用通知项目经理、副经理及信息管理人员。
指挥部门迅速成立，按照应急程序处置。
6、2、2有关人员到达后，迅速查明事故原因和判断事故发展状态，确定应急级别警戒区域和应急救援具体实施方案，布置各专业救援对任务。
原因明确的可立即采取救援措施。
应急处理程序工作流程图
出现突发事件
应急救援领导小组开始工作
报告现场监理
报告有关单位及上级部门
报告业主报告市安监站
加强监测
分析原因确定应急级别，警戒区域
制定应急处理方案、措施，必要时向社会请求救援
实施应急处理方案、布置各救援组任务保护事故现场
调整应急处理方案、措施
应急结束、信息发布
恢复正常施工、上报情况
6、3应急结束
事故现场得以控制，环境符合有关标准，导致次生、衍生事故隐患消除后。
经事故现场应急指挥机构批准后，宣布应急救援结束。
应急结束后应按规定上报下列事项：
6、3、1需向事故调查处理组移交的相关资料事项。
6、3、2事故应急救援工作总结报告报相关部门。
7、信息发布
7、1在应急过程中，如有媒体和公众在场，由项目总工程师对媒体和公众发言。
负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作，接受采访，正确引导媒体报道事故情况。
必要时召开新闻发布会。
公布的事故信息应由事故现场指挥部确认批准。
7、2与安全人员和法律人员及事故通讯组保持联系。
7、3当项目的紧急情况对周围居民造成危险，指定事故通讯组负责人与当地主管部门、消防部门、卫生部门或环保部门保持联系。
周边居民应该得到紧急情况的简单介绍和必要的事故所有信息说明。
8、后期处置
（1）消除事故后果影响，恢复生产秩序。
（2）对事故受害人员进行救治及赔偿。
（3）对事故抢险过程和应急救援能力进行评估及对应急预案进行修订。
9、应急保障措施（通讯、物资）
9、1通讯与信息保障
项目部办公室值班：
项目部人员
序号
姓
名
职
务
电
话
1
许
祥
项目经理
2
安全总监
3
屈永安
项目书记
4
鹏翔
项目总工
5
剑生
项目副经理
6
华斌
7
王
杰
工程部长
8
卓廷
安质部部长
9
栗彦军
物机部部长
10
丹
财经部部长
11
侯
刚
综合办公室主任
12齐武实验室主任
上述所列人员的必须24小时开机，确保在发生重大生产安全事故时能保持联络畅通，保证应急救援工作及时。
9、2应急物资
应急设备清单
序号名称规格数量备注
1发电机5.5KW1台根据施工进度可增加配备
2抽水机5台根据施工进度可增加配备
经理部人员接送车辆，出
3救援车辆
2辆
现险情时专用
4灭火器
按工地防火规定配备，出
干粉
若干
现险情全部投入
用于平时的工程测量，应
5对讲机4个
急时优先投入
6急救床1个临时急救躺卧
7担架2个各工区配备一套
8急救药箱2个各工区配备一箱
9汽车吊20T2台利用工地现有施工
10挖掘机2台各工区配备一台
11消防车5T1台利用工地洒水车
10、培训与演练
10、1培训
10、1、1开工前对进场施工人员进行安全规章、操作规程、危险源及安全措施培训教育。
10、1、2组建项目抢险队，由专业工程师定期进行施工安全技术培训，安全专职管理人员进行救护和危源识别及控制措施的培训。
10、1、2在附近区域贴安全事故危险情况预兆及紧急疏散避险知识。
10、2演练
10、2、1计划四月份待人员机具进场，安全培训结束后进行演练一次。
开工后每半年根据工程进度实际情况，选择一项危险源项目进行演练。
第一次演练项目为触电事故、火灾事
故、高处坠落事故。
演练项目为：
a.人员急救的方法（伤口临时处理知识、人工呼吸和心脏复法的基本方法及应注意的有关卫生常识）；
b.现场应急处理及指挥通讯演练。
c.外援救助的一些方法。
10、2、2演练结束后由项目经理和总工程师组织相关人员进行预案评审、总结，对预案进行修改完善。
11、奖惩制度
在市轨道交通5号线工程建设事故应急救援工作中做出显著成绩的施工队和个人，按项目分部有关规定给予表彰、奖励。
因参加应急救援受伤、致残等人员，其医疗、抚恤待遇按照国家有关因公受伤、致残等规定办理。
对于未按规定要求做好事故应急救援准备工作的；
擅自动用应急救援设备、物资的；
拒不执行应急事故领导小组或警方的通知、指示、命令的，按上级有关规定及经理分部的规定进行处罚。
市市轨道交通5号线一工程土建一标
二工区项目经理部
二0一六年十月
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