中外影视文化产业拉动模式研究Word下载.docx

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截至2007年，已有影视制作、节目购销、设备与服装道具租赁、电影院线与多厅影院等218家企业入驻，注册资金总额达7.5亿元。

近几年在横店完成的影视剧年均在1300集以上，占全国的十分之一以上。

其做法包括以下三方面：

1.影视基地——规模取胜

1999年，在影视基地不景气的情况下，横店推出免收场租费的策略，立即从众多的影视基地中脱颖而出，引来了众多的影视剧拍摄剧组，带动了影视区内其他相关产业链的运行。

拍摄基地是横店影视实验区的核心基础，横店影视城是全球规模最大的影视拍摄基地，下辖13个拍摄基地，横贯中国上下5000年历史，有目前国内最大规模的室内摄影棚。

规模化拍摄基地使剧组场景转换成本显著减少，据报道，在横店拍摄的影视成本可以下降10％—15％。

2.产业集群——完整产业链

横店影视城在政府的支持下, 

先后建立了五大体系：

①要素构架体系。

包括影视外景基地建设、大型室内高科技摄影棚、影视投融资中心、道具制作及相关设备租赁以及演艺经济与培训服务。

②策划制作体系。

成立了横店影视文学创作中心，与中影集团和美国华纳电影公司组建合资公司，成立了高科技动漫制作公司。

③展示交易体系。

成立了影视博览与交易中心、影视发行中心以及组建电影院等。

④后产品开发体系。

成立了影视后产品研品开发体系，组建影视文化公司，吸引国内外与影视有关的产品开发等。

⑤商务服务体系。

如政策咨询服务、行政审批服务、网络通讯服务、宾馆餐饮服务、文体娱乐服务等。

通过这五大体系集聚相关资金与企业，从而使得一条完整的影视产业链条得到发展，并带动相关产业发展。

3.盈利模式——以影视换品牌，以旅游创利润

以低廉的成本和大手笔投资吸引剧组，打造知名影视制作，进而吸引了大量的游客、追星族、群体演员、演艺人员等，带动旅游业发展，进而又带动了考察经济、会展业、演艺培训等其他行业的发展，创造了多元化的盈利模式。

其中，旅游业是最主要的盈利来源。

1996 

年以来，到横店旅游的游客平均每年以近50％的速度增长。

横店影视文化旅游已成为国内旅游的著名品牌，被列入浙江省黄金旅游线路。

2000 

年横店影视城被国家旅游局评为首批“AAAA级国家旅游区”。

2005 

年影视城接待游客数达330 

万人次，仅门票收入就超过1 

亿元。

此外，影视旅游产业催生的经营运输、商业餐饮等服务业，2005年营业收入达14.7 

（三）影视拉动型模式的特点

1.产业集聚是核心

无论是好莱坞、韩国釜山，还是中国横店的发展模式，都是将整个城市建设成一个庞大而完备的影视产业配套和后勤服务基地，而不是单纯而孤立的几个拍摄基地。

以横店为例，已完全能够完成“拿着创意进来，拿着钱出去”的整个影视产业流程。

2.多元化盈利模式

影视拉动型模式辐射范围最广，拉动效应也最明显，盈利模式多元化：

旅游、会展会议、培训、交通物流、道具制作与租赁、文化产品工业、主题公园、服务业等。

其中，旅游是最重要盈利来源。

3.集约社会资金与民营参与是关键

从各地影视基地成败的经验来看，由单一国企运营的基地很难有所突破，原因在于影视行业竞争激烈、投资巨大，必须有灵活的企业体制和管理机制作为基础。

民营企业介入文化产业有其自身的独特优势，一是他们有很强的市场观念和产业意识，二是有灵活的机制，三是有强大的经济实力。

4.模式应用限制条件比较多

近十几年，中国各地掀起影视基地的热潮，如无锡的太湖影视城、广东的中山影视城等，但是生存下来并得到良性发展的只有横店一家。

这种大而全的产业集聚发展模式，能够奏效需要一定的条件。

时机。

影视基地行业具有明显的先行者优势，一旦某地树立了基地第一的品牌地位后，由于产业自身的规模与范围经济导致后进者很难挑战领导者的地位。

横店的崛起正是捉住中国影视业特别是大片制作起步和古装剧热潮时机，奠定了其古装剧拍摄基地的领导地位，并借助先行品牌优势扩展明朝、现代等影视基地。

投资巨大。

影视产业内在的规模与范围经济效应，必然要求巨额的资本投入，限制区域经济发展欠缺的城市应用该模式。

因此，如果选择影视拉动模式，作为后来者，由于行业先行优势、规模经济与范围经济的存在，成为第二个横店的可能性几乎不存在，惟一的选择在于市场细分，走集中差异化战略，在定位上必须与各地有影响力的影视基地有显著的差异性。

二、动漫拉动模式

（一）国际动漫产业发展模式

1.美国模式：

大而全的集团垄断型

美国是动画产业的发源地。

在80多年的发展中，美国依托发达的经济力量、雄厚的创作和技术力量、完备的市场化组织力量，始终处于世界领先地位。

目前美国动漫产业的出口仅次于计算机产业，年产值达2000多亿美元。

美国动漫业的发展主要依赖于几个大型媒体集团拉动，该模式具有以下特点：

①这些集团均可独立完成从原创——剧本——制作——发行——后产品的完整产业链的运作；

②大投入、大制作、大产出、大运作；

③依靠其掌控的电视、电影、报刊和衍生品销售等资源和渠道，实现多元化盈利；

④外包：

将大量的中低档次的动画制作和衍生品设计、生产发包给其他国家，降低了成本，同时还承接世界上三维动画高水平制作的服务外包。

2.日本模式：

平民型

20世纪70年代，日本承接了美国的动画制作加工转移。

80年代日本经济开始腾飞，动漫原创也得到迅速发展，并逐渐成为动漫大国强国。

世界市场的65%、欧洲动漫产品的80%来自于日本；

日本销往美国的动漫产品是其钢铁出口的4倍，广义的动漫产业实际上已超过了汽车产业。

同时日本仍然是高水平动画外包的承包国。

总体上看，日本模式采用了创作和制作企业平民化、销售高度集中模式。

①原创：

日本动漫文化氛围浓厚，上至老人、下至小孩，从金领到蓝领，都是漫画、动画的爱好者。

在这种大文化背景下，日本十分注重原创的基础，日本大大小小、专业与非专业的杂志、报纸等均会刊载个人原创漫画，如果该漫画能够持续吸引眼球，就可以进一步转化为动画片和衍生品。

②制作：

中小企业并存。

进入门槛相对较低，能够把大批的工作室和“小作坊”吸纳进来，这一点与美国动画依赖大公司、动辄一掷千金的做法不同，这些小制作公司、个人制作工作室主要是将制作的产品卖给大的销售集团；

此外，还有约50家中型的动漫综合性公司，他们进行独立策划、制作和发行。

③销售：

垄断起到规模经济作用。

在商业化阶段日本销售集团主要被5家大的广告公司垄断，他们上对媒体，下对众多的动漫制作公司，采取多种形式获取作品，包装后卖给媒体，并开发衍生品。

④盈利：

衍生品为主要盈利来源。

日本是世界上动漫产品制作、衍生品设计生产发包最大的国家。

3.韩国模式：

政府推动型

上世纪90年代后，韩国政府依靠扶持政策和巨大的资金投入在漫画创作发行和动画、游戏开发上均取得了不俗的成绩，一跃成为动漫大国，政府起到主导作用：

①动漫基地。

2002年以来，韩国文化振兴院拿出15.5亿元韩币来支持178项文化事业，建立了国家级动漫产业基地四处。

建成后的产业基地，在政府相关职能部门的指导下，实施动漫产业的教育培训、研究开发、产业孵化及国际交流四大策略，标志着该国从产、学、研三方面系统推动原创动漫游戏产业的发展。

②推动动漫原创。

由政府牵线建立系列漫画网站。

系列漫画网站是一个关注漫画业的媒介，不少年轻作者在该网站上连续发布爱情故事。

③外包、游戏为主。

由于动漫文化、原创基础薄弱，韩国动漫业仍然以外包为主。

由于政府推动型模式见效快，适合于产业更新快、技术性强的游戏行业，韩国的游戏业发展明显比动漫业快。

（二）国内主要模式

动漫拉动模式以其科技含量高、投资小、前景看好，正成为国内影视文化产业发展的另一个主流模式。

从国内来看，大多参考了韩国依赖于政府的推动模式，从产业核心基础来看，主要有广州外包加工模式、上海原创模式、湖南资本模式和浙江的集聚模式。

1.广州模式：

外包加工型

广州作为最早开放的城市之一，在承接国外包单方面具有天然的优势，并在制作与技术开发方面领先于全国。

目前广州还是依靠外包加工及以此为基础的自主开发模式为主。

该模式优势在于：

①形成制作技术优势。

拥有天河软件园这一华南地区软件产业聚集度最高、发展最成熟、规模最大的国家级软件产业基地，还与美国硅谷的美华电脑协会合作建立了广州硅谷软件研发中心，具有雄厚的产业基础和强大的技术力量。

②人才优势。

大量外包单子对广东的人才培养起到重要的作用，目前广东对网络游戏和动漫开发人才的培养也走在全国前列，具有良好的市场基础和人才优势。

③动漫原创优势。

广东是全国动漫杂志销售最大的市场，各种漫画杂志的销售远高于上海、浙江、北京等动漫重点城市，动漫文化基础较好，同时也吸引了大量国内著名的工作室入住广东，原创力量居全国前列，而这一点往往被其他城市所忽略。

浙江严格意义上与广东走的同样是代工的战略，但近年来有向自主原创和人才培养方面靠拢，并通过动漫展扩大其影响力，浙江主要优势在于资金优势。

2.上海模式：

网游推动型

上海动漫产业的发展，主要依赖于网游产业。

目前在上海运营的网络游戏的销售收入，已经占据全国70%的市场份额。

上海不仅拥有“盛大网络”、“第九城市”等国内互动娱乐的龙头企业，“新浪”、“光通”等外省注册企业，也将游戏运营部门设在上海。

在动漫影视产业方面，上海并不急于发展动漫影视，而是参照日本的发展模式，从原创和储备人才入手。

近期上海还举办了漫画原创展览，以期推动原创的发展。

总的来看，上海的优势在于其经济中心，从而吸引了大量的网游企业，奠定其网游中心的地位。

而其在原创环节的积累也可以为将来产业提供持续发展资源。

3.湖南模式：

后产品开发型

作为中国动漫产业基地之一，湖南长沙年产动漫1.5万分钟，占全国原创动漫电视节目的50％。

2006年，湖南动漫产业总产值达到53.7亿元，据预测到2010年长沙基地动画、数字媒体及其衍生产品产值将达到100亿元，年销售收入过亿元的企业将达20家。

湖南模式主要有以下特点：

①品牌：

湖南产生了最多的中国卡通品牌形象，如蓝猫、虹猫、屁屁猪等形象，这与广东、浙江代工为主的战略存在显著差异；

②销售：

利用湖南卫视集团的影响力，将卡通形象迅速搬上荧屏，顺利完成了节目——产业化的转变；

③后产品开发：

如目前宏梦卡通已先后组建了湖南宏梦银河传媒有限公司、湖南虹猫蓝兔医药有限公司、湖南宏梦信息科技有限公司等，其中湖南宏梦银河传媒有限公司专注于动漫图书音像制作，围绕宏梦卡通成功塑造的虹猫蓝兔形象开发出了一系列图书及音像制品，年计划发行图书码洋2亿元；

虹猫蓝兔儿童药品已在长沙各大药店热销。

总的来看，湖南在品牌与产业链打造方面具备较好的优势，但从技术力量与原创基础来看，湖南尚存在不足，势必影响其可持续发展能力。

（三）动漫拉动型模式的特点

1.外包是发展的必经阶段

四个动漫强国，除了美国是动漫产业的发源国、原创占主导地位外，其他三个国家都是从外包做起，基本上都有大约10年的大规模承接外包经历。

从这个角度来看，广东与浙江的外包经验较丰富，长期增长潜力看好。

2.动漫文化与原创是根本

从可持续发展的角度来看，政府推动只能促进产业集群与集合优势，但如果缺乏动漫文化基础与原创力量，动漫产业只能实现短时间的繁荣与虚火，这也是我国多个动漫基地始终未能得以发展的重要原因。

相反，日本动漫文化深入广大群众中，年年都能产生大量优秀的原创作品，为动漫产业的发展提供源源不断的动力。

3.销售集合化、规模化

从国际上看，动漫销售环节必须实现集合化与规模化，培养一批拥有销售渠道优势的大型集团，以促进动漫内容的产业化。