房地产三维全景解决计划1doc文档格式.docx

房地产三维全景解决计划1doc文档格式.docx

《房地产三维全景解决计划1doc文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产三维全景解决计划1doc文档格式.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

b、代理楼盘网上展示；

6、个人租售业务房源展示

a、吸引房产中介商、开发商成为会员、利于招商引资,增加业务量和机会;

b、提升平台访问量、点击率；

能为您做什么?

房产三维全景解决方案

1、楼盘形象专题网站

２、三维实景楼盘虚拟参观游览

３、三维实景虚拟样板房展示

4、多媒体触摸演示查询系统

5、多媒体电子楼书

６、楼盘销售电子名片光盘

7、楼盘宣传影片

为您带来效益?

楼盘三维全景解决方案

1、提升企业品牌形象

２、促进后期楼盘销售

3、促进电子商务实施应用

4、促进信息化管理

5、性价比最高的房产广告形式选择

6、建立数字化品牌形象

７、更好的为购房者提供服务

为您实现效果?

通过怎样的方式为您实现效果？

1、把三维全景展示模块嵌入至您原有的门户网站

２、为您的门户网站视觉包装，提升品牌形象

３、在各大门户网站上,把您小区的三维全景展示模块挂接

4、把小区楼盘三维全景展示做成精美的电子名片光盘，面向终端客户宣传展示

５、做成管理层电子名片光盘，直投给大客户，老客户，增强客户忠诚度

６、住交会等展览会现场大屏幕三维全景展示楼盘,并将光盘作为资料赠送

７、在传统宣传物上，显著标识公司三维全景展示的网址

春秋全景更专业

我们更专业的解决方案其他信息：

1、未来房产行业发展趋势–全景看房

２、三维全景展示在房地产行业的应用

获得更多房产楼盘三维全景解决方案请联系我们>

>

房地产商业策划书精选多篇-活动方案

第一篇：

商业计划书范文（房地产营销策划书范文）

【经理人职场-讯】最近的房地产业出现了销售受阻的情况，在这种情势之下更应该做一个商业计划书，做到有计划的有步骤的将楼盘销售掉。

以下所提供的商业计划书之房地产营销计划书范文仅供参考。

由于房地产与一般商品具有异质性,如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。

随着房地产竞争的日趋激烈,相应的营销策划也十分火暴,因此策划创新成为制胜之道。

对于房地产的营销策划，主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新，激发潜在消费需求或争夺现有顾客,其创新可以体现在创造一种新产品如规划设计方面的独特性;

提供一种服务模式如管家式的物业服务；

倡导一种生活方式如运动、健康、休闲、品位等；

营造一种文化等等。

房地产全程营销策划

一是策划为先。

在整个项目开发过程中，从思维上应该策划在先，包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划，策划是建立在相应的市场调查的基础上,调查既可以是一手的资料,也可是二手的，如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴,了解和分析市场购买力及消费趋势等等。

根据不同的环节有针对性的展开调查,如围绕消费者的生活形态，围绕区域的楼盘情况,围绕促销策略等等。

二是创新为赢。

在整个策划过程中均应该进行营销策划创新,包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等，如在支付方式上,与金融有效结合;

在价格制定上，有效利用消费者的心理;

在宣传和定位上，利用消费者好奇、虚伪等心理。

如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合：

丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。

同时要全程为握,房地产开发的全程策划，每个环节、每道工序、每个细节都相当重要。

如市场调研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销。

三是塑造差异。

差异化能够创造竞争优势，在房地产策划过程中，应在不同层面塑造差异，如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃生设计等等。

在差异的塑造过程中，应在价值提升、吸引眼球、新颖性和成本方面权衡考虑,因为企业的目的是营利为本。

四是整合营销。

一方面房地产企业在项目开发或经营中要体现人性化意识,关注企业形象、项目形象、员工形象、产品用料、营销方式等等,另一方面要善于整合,在定价方式、开盘起价、价格策略、付款方式、营销主题、广告创意、投放媒体、投放时间、媒体选择、卖点营造、物管承诺等方面都应该组合和整合。

如引进组合家电、组合厨房；

社区综合配套,整合内外部资源等等。

在传播方面,从炒地段到炒升值潜力，从炒概念到炒设计和户型；

从软文到单叶,从电视广告到车体、广播和户外广告等，在生活方式、生活品味等方面区塑造创意点。

在品牌定位方面,根据消费形态和楼盘实际情况,寻找相应的目标消费群体,同时要善于培育楼盘的子品牌。

当然,对于房地产销售力的实现,单纯靠品牌概念的输出无法达成,实在的产品和价格才是实现销售力的关键所在，因此应输出多元化的产品信息,提升楼盘的价值感,打动更加理性的消费群，为产品注入一些新的元素，赋予产品更加新鲜的形象,从而保持品牌的新鲜感。

总之，未来的社区将更加在产品自身方面加以关注:

如园林设计好，有较大的休闲活动空间;

间隔合理、实用率高、采光好、空气流通；

楼距较大，有开敞的空间和视野；

完善的小区配套，物业管理好，最好是封闭式管理;

交通、购物方便，使房子成为有文化气息的房子,成为有创造力的房子。

在营销传播上：

抓住目标消费者的心态，务求直指人心，在销售策略、广告策略投其所好,促成他们购买,同时根据目标消费群的特性，配合产品的

特点，使广告投入针对性更强更直接。

一方面是组合利用软文、公关和不同形式的广告,在设计和投放过程中创新,另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为，关注其消费形态,从而有针对性地开展相应地传播和促销活动。

城南嘉园房地产营销策划方案

第一篇:

分析篇

一、市场背景：

　汉沽位于天津东部滨海地区,是天津滨海新区的重要组成部分,辖区面积441.5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万。

汉沽是我国重要的化学工业基地之一,已形成以海洋化工为主，多门类综合发展的工业体系，全区共有工业企业30０余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。

汉沽不仅是一个工业重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。

其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。

二、竞争对手分析:

由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段,市场对价格的敏感度较高,面对产品的认知及感知程度相对较低,故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。

1.在汉沽我们的直接竞争对手是谁呢？

2.在汉沽我们的间接竞争对手？

在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手,具体原因我们分列如下：

绿地人家处于天化的附近,滨河小区处于烈士陵园附近，他们都远离于城区中心相对的位置优势，不足以与第壹城形成竞争态势。

富达虽与第壹城相邻，但其销售已近尾声,故并不对第壹城销售造成直接威胁;

绿地人家的产品规划属纯南方模式,不能与本地居住习惯相对接；

而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在同一层面,要落后与第壹城。

而富达花园的规划、设计,仍初级产品形态;

　绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差５0０元左右,故此在目标人群层面,不与第壹城形成直接竞争。

　竞争项目基本信息：

项目名称规划面积销售均价　基本情况

绿地人家27万平方米176０社区规模较大,销售单价较低,一期开发面积7万平米,整体社区规划及户型设计较为南方化，销售楼层以一、二、三、六层为主。

滨河小区12万平方米1５84社区规划有中心景观带,五层建筑形态，社区无会所，邻近蓟运河及烈士陵园，价格优势明显，户型面积控制较好，并带简单装修。

井田·

蓝月湾　6万平方米20１4l型地块，与第壹城一路之隔，户型、价格、配套与第壹城相近。

　分析:

从已销售的户型比来看,其中两室占了绝对的比例,即便是顶层的两室也由于价位较低得到了市场的认可，所以我们有理由说，汉沽市场的主要需求在两室，对于一室户型的销售由于存量较大,我们仍需给予足够的重视。

在两室的销售当中主要以ａ、b、ｅ户型为主导,是典型的经典户型，面积在９0—100㎡之间,这样也从另一侧面反映了我们客户的主流消费价格在18万左右。

　３.楼栋售出率分析

分析：

在我们项目楼栋售出情况的分析中我们可以看出,大量消费出现于临街与临学校的一面，而在景观中心区附近的楼栋销售情况一般。

出现这种情况的原因,一方面是现场销售控制的原因,一方面也与居住观念有关。

但这样的销售情况也为项目后期景观节点释放后的销售,提供有力的产品支持。

4.已售出产品面积区间与总价格区间分析：

四、已购客户分析

　1.付款方式分析:

我们从已成交的客户付款方式的比例中可以看出，一次性付款与贷款的比例相差较大，说明当地的消费者在消费能力上虽有一定的问题,但他们具有相当稳定和充足的还款能力,且在消费意识上较为超前，这当然也与客户的职业及受教育的程度有关。

2.年龄结构分析:

分析:

我们从已购客户的年龄层面上去分析，主要可以得出的判断是我们的客户以中年人为主，他们对新事物的接受能力较强,具有一定的购买力及资金支配能力,相应对生活质量的要求也较高。

而且我们从客户的年龄层次分析中还可以得出另外一个问题，即是他们的需求不只存在于房子一方面，在生活当中还有更多的需求,比如:

子女的教育问题、娱乐问题、收入及职业状况问题等。

由于汉沽当地群众对当地经济状况的担忧，更多反映出的是对子女教育的关注较多。

3.行业分析:

　行业累计销售套数　累计百分比

天化５83０.０5%

石化52.59%

个体及私营3618.６５%

银行9４．66%

学校94.66%

医院５　2.59%

盐场　6３．11%

税务５2.59%

规划局2１.04%

保险21．04%

其它56２9.02%

　总计　1９3

从已购客户的行业特征来看，大部分的已购客户集中在企、事业单位及个体行业。

由此所反映出的是我们业主大部分为工薪阶层,其收入状况较稳定，收入水平相对较优厚。

而这样的客户在汉沽当地的数量较多,为我们提供了较好的市场承接力，且在一方面确定了我们主要的宣传目标。

4.居住区域分析：

从项目已购客户现居住区域情况的分析中，我们可以看出我们的主要消费对象仍是以汉沽城区附近的居民为主，且以天化宿舍为主,这样即为我们以后的宣传通路指明的方向。

五、产品前期市场推广简要分析:

　城南嘉园在前期的媒介宣传过程中，主要是对汉沽区的发展、顺驰的品牌、工程质量、物业及部分户型进行了市场传达。

其项目的促销活动，主要是结合项目的工程节点进行了一些老客户的维系活动。

　在我们对宣传及活动的分析当中,发现了其中存在三个方面的问题。

一是宣传主题与客户需求上的错位，也即宣传内容的针对性不强;

二是在各宣传节点上的诉求不能成为体系,缺乏对项目主题的支撑;

三是宣传中对产品的价值宣泄不足。

六、分析总结:

　１.对市场、产品、消费者的总结:

我们在前面对市场及竞争对手、产品及客户进行了一个简要的分析，通过分析我们得出我们对市场、产品及市场中的消费者的理解,我们在明示如下：

市场:

在汉沽的房地产市场中充斥着大量的房地产项目，单从供应量上来讲已基本上可以满足市场现有的消费需求,而且在新的一年里将有新的地产公司进入市场,并为市场带来新的产品,这样我们就可以说2０14年的汉沽房地产市场，将快速成长为供大于求的买方市场。

对于在市场中的各个项目来说,汉沽将是一个各项目进行快速掠夺的市场。

我们从目前所了解到的市场中各项目的销售情况来看,虽然汉沽已经进入了买方市场,虽然各项目都已经在市场中得到相应的认知，虽然各竞争对手之间的差异较大包括产品及价格,但是却没能有一个项目成为市场追逐的热点，成为市场销售的领跑者，成为市场中最具杀伤力的项目。

在这样的市场情况下，一方面给我们留下了一个绝佳的市场机会,一方面也让我们反思我们近一年来所做工作的欠缺及未来工作中的跟进措施。

如果我们能够在未来的工作中，及时总结我们的经验教训,及时调整我们的营销战略,及时登上市场领军者的宝座,我们的项目明天将会异常光明。

产品:

在汉沽房地产市场中，我们不能说我们的产品规模是最大的，不能单就一个方面说我们的产品是最好的，但我们可以说我们产品的从整体上来说是最好的,虽然我们销售价格高于竞争对手,但这个价格是与其价值相符的，这从我们产品的前期销售中即可看出。

虽然目前市场上普遍认为我们的价格高，但那只是表面现象，那只是因为我们没能在项目的前一阶段销售过程中让市场认清我们产品的价值而已，只要我们能让消费者实际感受到我们的产品,看到我们的产品价值，我们的销售必然会放量,我们的项目必然会成为市场关注的热点，我们的项目必然会成为市场的领跑者。

消费者:

在汉沽当地的消费市场中，主要以工薪收入阶层为主,这是由当地相对单一的经济结构所造成的。

虽然这些工薪阶层的收入水平不高,但是却相对稳定，这为他们购买房地产产品提供了物质基础。

同时由于他们受教育程度相对较高,这样对新鲜事物的接受能力也相对于一般消费者要强,因此也就说明他们是我们的目标消费群体，是我们产品信息释放的主渠道。

【经理人职场-ｏfｆice.iｃｘo.ｃoｍ】如果您有什么好的建议欢迎通过电子邮件联系我们:

本版编辑联系方式：

＊***@***.ｃ*m

第二篇:

房地产商业项目基本框架

资料介绍

策略篇

-、前言

二、项目分析

1、市场环境分析

2、市场现状分析

3、目标群体分析

4、项目定位

●产品定位

●市场定位

●形象定位

三、核心思考

1、租金与售价

２、业态变与不变

3、销售与招商

４、永续经营之道

5、操盘时机掌握

四、策划目标

1、销售目标

2、招商目标

3、发展目标

五、营销策划基本原则

六、项目“永续经营工程”

计划篇

一、招商方案

1、项目整体招商原则

２、招商范围及品牌控制

二、广告策略

1、广告整体策略

2、广告语

３、各阶段推出计划

４、费用预算及分配

５、媒介安排

６、开盘前广告进程

7、广告效果评估

第三篇:

何为商业房地产

北京晨报

商业房地产指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地

产形式。

商业房地产的形式多样,规模也有大有小。

规模大的商业房地产如shｏpｐｉｎgｍaｌｌ项目,可以达到几十万平方米,规模小的商业房地产项目仅几百平方米，甚至更小。

对于规模庞大的商业房地产，其经营多采用开发商整体开发,项目统一经营管理,以收取租金为投资回报形式的模式;

对于规模较小的商业房地产而言，大多数项目依然采取在统一经营管理模式下租金回收的方式,但很多小规模商业房地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底商和各类商业街、商品市场则采用商

铺出售，零散经营的模式。

商业房地产与其他房地产形式的对比

在过去20多年里,中国房地产开发的主要形式为普通住宅、公寓、写字楼、别墅、酒店等,以上各种开发形式的用途相对简单，面对的客户群相对单一——准确地讲,上述各种地产开发形式的成功个案绝大多数是针对小规模、特定客户群的产品。

另外，普通住宅、公寓、写字楼、别墅等,则绝大多数采取开发销售的模式，而且出现了产权酒店的开发模式，其资金回收模式相对简单，资金循环体系主要表

现为非资本市场化的体内循环方式。

编辑徐洁

第四篇:

商业房地产广告语

传世领地商脉策源

存钱不如存商铺　投资紫薇龙腾新世界,你还等什么?

富贵千禧路,商业黄金铺—一顺德国际商业城。

国际商业城，富贵黄金铺！

今日寸金买土，明日寸土寸金！

今天抢铺东大街

近朱者赤，近高者赢

精明的商人判断永远不会错

买铺先赚四年租做西大街时代铺主

名品汇聚,名牌基地—一顺德国际商业城。

日进斗金-－-丰泽百世

森望蓝调商业街　商业原始股招募中

真金等您拿--接手运动,财富涌动

坐享高于银行利息3倍的获利租金!

第五篇：

房地产项目商业计划书范本

ｘxｘ房地产项目商业计划书

项目单位:

xxx房地产开发有限公司

联系人:

电话：

电子邮箱：

地址：

邮　编:

编制时间：

年月日

保密须知

本商业计划书属商业机密,所有权属于xxｘ房地产开发有限公司。

其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。

收到本计划书后,收件人应即刻确认，并遵守以下的规定:

1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;

2.在没有取得xxx房地产开发有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；

3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

4.本计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号：

收方签字：

发送日期：

收到日期：

第一部分计划概要

1．1　公司简介...（公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、

行业地位与成就、资源储备与优势）

1.２项目介绍．．.（融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求）

1.３　市场分析．..（产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力）

1.４竞争分析..．　（竞争对手、竞争优势）

1.５营销策略．..

1.6组织管理...（公司治理结构、组织结构、高管简历）

１.7财务分析...（前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金来源计划、自有资金投入计划与实际、融资需

求、资金用途、融资方式、还款计划与措施）

第二部分项目公司介绍

２．1　公司简介..．（公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需

求与用途）

2.2公司股权现状与历史变更.．.

2.３企业文化...（公司精神、理念、战略、目标保障措施、董事会成员与作用、监事会成员与作用）

２.4合作伙伴关系..．　（合作项目与合作者名称、合格供应商名称及其供应的产品与服务）

第三部分项目介绍.

3.1项目综述．.．

3.2项目土地概况...（项目综述、土地现状、土地位置、周边概况、土地性质、取得土地方式、土地价格、出让金交付情况、土地出

让合同与证件取得情况、土地使用年限、突出优势）

3.3　项目规划...（建设规划指标、建筑工程总面积、不同产品的销售面积、配套建筑面积、规划证书的取得、概念性总体规划图、祥

规图报批情况）

3.4项目工程设计方案...　（设计理念、产品定位、定位诠释）

３.5　项目计划与现状差异.．.（整体开发计划、开发周期、分区开发计划、开发进度计划与实际的差异、重大差异原因与补救措施）

3.6　税金政策

３.７　项目开发与管理模式．..

3.８　项目公司资产与负债说明．．.

3．９项目公司贷款、或有负债、担保抵押情况..．

第四部分　市场分析.

4．1　目标市场状况...

４.2目标市场宏观经济分析...

4.3目标市场房地产发展情况...

4.４目标市场地区房产发展趋势...

4．５项目市场前景．..

第五部分竞争分析.

５．1竞争对手.．.

５.2竞争分析（swot）...

5.3结论...

第六部分营销战略.　6．１定价策略...

6.2销售策略．..

第七部分团队管理.

7.1组织结构...

7.3核心管理人员简历.．.7．4公司高层工作职责．..７.5人力资源规划．．.７.6管理机制.．.7.7薪酬计划.．.第八部分　投资需求.8．１　资金需求...8.２投资环境...第九部分财务分析.９.1销售收入预测...（销售平均价格预估、总销售回款预估）9.２总成本估算.．．（预估总投资、预估成本明细、预估费用明细、预估税金明细）9.3损益表预估.．.（项目利润预估、未来三年利润预估）９．４　现金流预估.．.（项目现金流预估、未来三年现金流预估）9．5　经济效益分析...９．6　清偿能力分析．.．9.7　投资回收期．.．9.8盈亏平衡分析．..9.９综合评价...第十部分风险及对策.1０.１经营管理风险...10．2市场风险分析.．．

1０．４政策风险..．10．5其他不可预见风险..．第十一部分　总结．第十二部分附件.１2.1　企业营业执照．.．12．2组织机构代码证.．.1２.３税务登记证..．12.４法人身份证.．.１2.5开发资质证书１2.6　项目　五证12.６项目公司信用评级证书

２0１8房地产圣诞节活动策划方案

　　一年一度的圣诞节即将来临，为了回馈用户,同时展现企业形象,房地产举办相关的优惠活动，那么应该如何策划圣诞节的活动呢？

下面是小编整理的“201８房地产圣诞节活动策划方案”,仅供参考，欢