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7、每个施工人员亦有安全职责。

8、安全管理组织机构框图(如下)

 

三、安全生产管理

安全生产管理是项目管理的重要组成部分,是保证生产顺利进行,防止伤亡事故发生,而采取各种对策。

它既管人又要管生产现场的物、环境。

1、认真贯彻"

安全第一、预防为主"

的方针,结合我司实际和本工程特点,组成由项经部经理、项经部专职安全员、施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网,全面执行安全生产责任制,抓好本工程的安全生产工作。

2、在编制工程施工组织设计时,把安全生产列为主要内容之一,针对本工程特点和各施工面的实际情况,研究采取各种安全技术措施,改善劳动条件,消除生产中的不安全因素。

3、施工现场的安全设施搭设完毕以后,必需经过验收合格挂牌后方可投入施工使用。

4、工程实施前,对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查,未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用,不符合安全规定的地方立即整改完善。

并在施工现场设置必要的护拦、安全标志和警告牌;

5、工程实施时,严格按照项目监理审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工,操作工人必须严守岗位履行职责,遵守安全生产操作规程,特种作业人员应经培训,持证上岗,各级安全员要深入施工现场,督促操作工人和指挥人员遵守操作规程,制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。

6、工程实施时,每周召开一次安全例会,检查安全生产措施的落实情况,研究施工中存在的安全隐患,及时补充完善安全措施。

7、重视个人自我防护,进入工地按规定佩戴安全帽,进行高空作业和特殊作业前,先要落实防护设施,正确使用攀登工具,安全带或特殊防护用品,防止发生人身安全事故。

8、按照防火防爆的有关规定设置油库、危险品库等临时性构筑物,易燃易爆物品堆放间距和动火点与氧气、乙炔的间距要符合规定要求,严格执行动火作业审批制度,一、二、三级动火作业未经批准不得动火,临时设施区要规定配足消防器材;

9、安全检查:

定期一次全面安全检查,由工地各级负责人与有关业务人员实施。

定期一次例行定期检查,由施工员实施。

班组每天进行上岗安全检查、上岗安全交底、上岗安全记录和每周一次的安全讲评活动。

在节假前后、汛台期间、高温季节组织施工用电、防汛、防台和高温的专项安全检查。

四、安全生产的保证体系

安全生产保证体系以市施工现场安保体系标准及本公司安全管理运行手册等引用文件为依据,并着重按本项目实际情况进行实施。

具体详见其后的《安全生产保证体系框图》。

1、安全生产策划

为达到和完成本工程的安全管理目标,项目部成立以项目经理、副经理、安全员、施工员、材料员等人员为安全生产领导班子,选择有一定素质,整体力量强的施工队伍,并配备有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员做保障。

按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录,对无规定表式的部分以管理资料标准文本增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。

2、编写专项安全措施

施工各阶级进行有针对性编写各分部分项工程的专项安全揸施。

根据市文明工地要求,本工程严格按照“两通三无五必须”原则执行。

五、施工现场的安全控制

1、开工准备

1)落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划。

2)落实现场施工人员。

3)办理职工意外伤害保险。

4)落实项目部五小设施。

2、持证上岗

施工现场的管理人员、特种作业人员必须持证上岗,对电工、焊工、装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗,由项目部负责确认。

3、对安全设施、设备、防护用品的检查验收

本工程占地面积大,所以安全防护工作十分重要,安全防护必须做到防护明确、技术合理、经济使用、安全可靠。

防护职责落实到人,具体工作由施工员、安全员、各分包单位负责人负责、各施工班组长负责落实操作。

4、施工现场临时用电技术措施

现场临时用电线路全部架空,采用三相五线制。

施工现场供电线路、电器设备的安装、维修保养及拆除工作必须由专业人员(经有关部门培训并考试合格,持有效证件上岗的维修电工)进行。

所有配电房内安全工具及防护措施,灭火器材必须齐全。

对易燃易爆、危险品存放场所的设备,要加强监控,检查工作,发现问题立即整改。

对移动机具及照明的使用实行三级配电二级保护,用电机具实行一机一漏一保险,经常进行检查、维修和保养。

施工现场大型机械车辆机具等,由各分包单位负责人及操作人员进行维护和管理,由物资设备部负责检查和指导。

5、施工现场大型设备及中小型机械的使用

项目部指派设备员负责机械使用前的验收工作,平时做好检查机械运行情况。

1)检查操作人员的持证情况及运转保养检查记录。

2)机械设备的应手持移动电具,必须实施二级漏电保护。

3)机械设备的防护装置必须齐全有效,严禁带病运转。

4)中小型机械必须做到机定、定人、定岗位。

操作人员必须持有效证件上岗。

5)按规定搭设机械防护棚(架子班负责)。

6)机械设备必须接地或接零保护,随机开关灵敏可靠。

7)督促操作人员做好定期检查、保养及维修工作,并做好运转保养记录。

6、防火、防爆安全

保障施工现场的防火安全,以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。

1)建立防火安全逐级责任制,职责明确,落实到人。

2)制定详细的防火安全措施,落实三级动火审批手续,动用明火做到“二证一器一监护”。

3)按项目体总人数的10%设立义务消防员,制定工地临时防火规划。

施工现场必须配备足够有效的消防器材,由现场安全员负责维护管理,定期更换,保证完好。

对氧气乙炔易燃易爆物品按防火规定放置,不靠近热源,不在阳光下暴晒,防火装置,减压器,压力表,安全帽等安全防护装置齐全有效,皮管用夹头紧固不漏气,气瓶存放距离不小于5米,使用距离不小于5米,距明火距离大于10米。

宿舍、工棚、油库、仓库、办公室等重点部位配备足够数量灭火器,施工现场每100m2配备2只灭火机。

4)加强对施工人员的防火安全教育增强施工人员的消防意识对施工人员作定期防火安全教育,并进行考试,考试不合格者作为重点教育对象。

5)必须严格执行动火审批制度

节假日动火作业要升级审批。

明火作业监护人及灭火器材必须有效到位。

7、检查、检验的控制

对施工过程中暴露出的设施设备的不安全状态,人的违章操作,指挥等不安全行为,文明施工和环境工作中存在的缺陷情况,要及时采取措施,应组织定期和不定期的检查、复查,以确保符合安全文明要求并做好安全记录。

1)建立以项目经理为负责人的安全生产小组,健全完善安全检查制度,按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》实施。

2)对安全防护用品要按照安全保证计划的规定及合同的规定要求进行检验,杜绝不合格的安全用品进场。

3)对中、小型机械、基坑开挖、脚手架搭设、支撑围护等安全设施要按照安全保证体系计划的规定以及施工组织设计的要求进行检查验收后挂牌使用。

4)施工用电按照临时施工用电规范要求和《临时施工用电方案》进行检查验收。

5)对基坑支护、临边的防护按照专项施工组织和安全保证计划中规定进行检查验收。

6)对工地防火按照安全保证计划规定进行检查验收。

7)对环境卫生劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划中规定进行检查验收。

8)对特种作业人员持证上岗检查,严禁无证或持无效证件上岗等违章作业。

9)对职工遵章守纪的情况进行检查,有违章严肃处理。

工地每天巡视,项目部每周检查一次,发现安全隐患做到定人、定时措施整改。

对发生事故严格按四不放过原则。

8、事故隐患的预防和控制

按照市建设工程安全监督站汇编的《市建设工程安全技术管理手册》中安全技术交底文本要求和实施各阶段分工种的安全操作,同时必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。

1)任何人不得违章指挥作业,安全员是安全生产的执法人员,有权制止违章作业,任何人不得干涉。

2)当生产、施工与安全发生冲突时,必须服从安全需要。

3)做好全员发动,使每个施工过程中存在的事故隐患能及时发现,及时处理,保证不合格设施不使用,不合格过程不通过,不安全行为不防过。

4)对存在的事故隐患及时进行整改以达到规定要求,并组织复查验收,对不安全行为的人员进行教育或处罚。

5)针对性的安全交底和教育是预防事故的必要手段,前瞻性的安全防护措施和技术措施的到位是预防措施的根本。

9、教育和培训

1)做好进场工人的安全教育,并贯穿始终,全过程覆盖地进行安全教育培训,教育培训的重点是提高操作者的自我保护意识。

2)在事故多发期间及上级下达指令时,进行针对性的教育。

3)采取多样化的培训教育形式,如黑板报、宣传标语、大会、录像等。

4)实施施工队伍职工安全进场及平时安全教育培训,新工人必须经过三级教育。

5)由宣传员负责安全培训教育工作作好记录,并建立职工劳动保护记录卡。

10、安全记录

1)由项目安全员孔继承组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行

按安全记录,包括相关的台帐、报表、原始记录。

2)安全记录应有安全资料员进行收集、整理,并进行标识编目和立卷。

3)安全记录要完整及时,并延续到工程项目竣工。

4)施工现场安全生产保证体系管理资料齐全、有可操作性、严密性、可行性。

六、施工安全保卫措施

根据工程需要按照国家、省、市建设主管部门和其它相关部门的有关要求和规定,我项目部将提供和维护夜间施工使用的照明、看护、围栏等相应设施和施工安全保卫工作,为满足安全保卫工作及非夜间施工照明的需要提供一切方便。

A、治安保卫管理制度

(1)所有出入施工现场的人员都要佩带出入证。

安保人员佩带值勤标志,不同工种要实行不同的胸卡管理制度。

作业人员及管理人员进入现场或任何部分要求出示入场证而未能出示时,将被拒绝进入现场。

(2)项目部负责人及安全员要及时了解现场人员的思想动态,对可能发生的矛盾进行分析化解工作,必要时报公司领导,以防事态扩大。

(3)对重点项目,应加强要害部门的管理,指定专人负责人重点管理。

(4)项目部必须保存好各种有关项目的原始凭证、记录、登记等资料。

(5)确定治安责任人,建立治保组织,并拟定制度和责任制。

(6)设立警卫室及巡逻制度。

(7)施工现场严禁赌博、酗酒、打架斗殴、非法留宿,不准随意使用电热器具的电炉子。

(8)做好成品保护、加强四防工作。

即:

防火、防盗、防破坏、防灾害事故。

(9)现场发生刑事案件、治安案件和伤害事故,必须保护现场,并及时上报当地派出所和上级保卫部门。

(10)易燃、易爆及剧毒物品设专库专人管理、设明显标志,严格执行邻取、使用、回收制度。

(11)项目经理对施工现场治安保卫工作负全面责任。

经常对职工进行法制宣传教育,提高法制观念,加强防范意识,做到管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事。

(12)认真贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则,确保一方平安。

B、建材、机具、成品保卫措施

(1)库房搭设要牢固,有门有锁,有防盗措施,消防器材齐全有效。

(2)贵重物品必须及时入库,大型设备、笨重设备不能进入仓库的,放在外面要有防雨排水措施,在未安装之前不得开箱。

(3)现场必须有专职保卫人员,负责对工地宿舍区的保卫巡视。

(4)建立门卫制度。

物资进出工地必须有出门证,车辆离开工地必须检查,严禁闲人出入工地。

(5)凡故意损坏、污染或偷拿现场材料者,均处以该材料费3~10倍的罚款。

C、治安保卫工作方案

(1)建立施工现场消防保卫管理网络,负责整个施工现场的治安保卫工作。

(2)单位工程设立由10人组成的保卫领导小组,由单位工程负责人任组长,负责全面领导工作,安全负责人任副组长,其它人员共8人。

(3)工地设门卫值班室,每岗由3人昼夜轮流值班,白天对外来人员及进出车辆进行登记,夜间值班巡逻护场。

重点是仓库、木工棚、办公室、施工机械及成品、半成品保卫。

(4)加强对职工的管理工作,掌握每个人的思想动态,及时进行教育,把事故消灭在萌芽状态。

非施工人员不得住在施工现场,特殊情况要经保卫工作负责人批准。

(5)每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查,并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。

(6)对易燃、易爆、有毒物品设专库存放、专人管理,非经单位工程负责人批准,任何人都不得动用。

不按此执行,造成后果追究当事人的刑事责任。

(7)施工现场必须按照“谁主管,谁负责”的原则,确定党政主要领导干部负责保卫工作。

实行总包单位负责的保卫工作责任制,建立保卫工作领导小组,与分包单位签订保卫工作责任书。

各分包单位接受总承包单位的统一领导和监督检查。

(8)施工现场建立门卫和巡场制度,护场守卫人员佩戴执勤标志。

(9)财会室及职工宿舍等易发案部位指定专人管理,制定防范措施,防止发生盗窃案件。

严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

(10)对变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序,制定专门的保卫措施,确保安全。

(11)做好成品保护工作,制定具体措施,严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

(12)严禁在工程所在地存放不合格品或与工程无关的材料、设备、构配件等。

(13)施工现场发生各类案件和灾害事故,立即上报并保护好现场。

配合公安机关侦破。

七、夜间的施工措施

1、建立项目部领导和技术人员夜间值班制度,做好周密的施工组织和技术交底工作,配备足够的资源,确保夜间施工顺利进行。

2、严格复核、检查制度,确保各项技术质量指标准确无误,符合设计和规范的规定。

3、严格工程检查签证制度,夜间必须进行工程施工时,及时通知监理工程师到现场检查,并办理签证手续,未经监理工程师验收签证,不能进行下一道工序施工。

4、安装足够的照明设备,保证夜间施工有良好的照明条件。

5、做好夜间施工防护,在作业地点附近设置警示标志,悬挂红色灯,以提醒行人和司机注意,并安排专人看守。

八、施工场地周围地下管线和邻近建(构)筑(含文物保护建筑、古树名木)保护措施

在发包人根据工程所需要的深度要求,将施工场地周围需要保护的建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木和地下管线的名称和保护措施书面告知我方后,我方将负责对以上项目进行精心保护,制定并采取相应的措施加以防护。

确保施工合同工期内施工安全,有序。

当发现城市地下管线信息数据未作记录的地下管线,我方将及时报告发包人现场工程师或监理工程师,并及时报市城建档案馆或建设行政主管部门,决不擅自采取措施修改,为确保施工安全采取必要的管线保护措施,由上级作出处理意见后再行施工。

九、安全标准化工地建设

强化施工安全管理,推动施工管理由粗放型向集约型转变,创建施工企业形象,制定安全标准化工地细则,并按此规定开展工作。

⑴提高安全认识加大安全宣传力度

首先各级领导要认真学习,明确全面开展安全标准化工地建设,对强化施工现场作业控制、推动施工管理由粗放型向集约型转变,对促进安全、质量、效益上台阶,提高企业的竞争力具有重要意义。

要广泛宣传开展安全标准工地建设的重要意义,调动广大干部职工的积极性,作到人人关心安全,处处讲究安全,不安全不生产,形成全人员、全方位、全过程的安全生产格局。

⑵认真落实各项安全措施

按照安全标准工地建设的总体要求结合施工实际,制定安全标准工地建设规划,并明确各级领导责任,制定办法量化考核标准,使安全工作落到实处,使其成为常抓不懈的基础管理工作之一。

⑶健全机制,制定科学地考评办法

建立健全各级领导干部,特别是工程队安全检查制度。

并要求将检查结果和安全管理专职人员在日常工作中发现的或已经纠正的问题及时向上传达,并要求提出改进安全工作的具体意见。

指挥部除坚持定期和不定期的安全检查外,在每季度末对工地全面进行一次安全检查和安全标准工地考核,并考评办法兑现奖罚。

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