国际交流中心综合楼及医院病房楼施工组织设计Word格式文档下载.docx
《国际交流中心综合楼及医院病房楼施工组织设计Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际交流中心综合楼及医院病房楼施工组织设计Word格式文档下载.docx（56页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
编号
国家
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-92
钢筋混凝土高层建筑设计与施工规范
JGJ3-91
地下防水工程施工及验收规范
GBJ208-83
建筑工程施工测量规程
GB50026-93
屋面工程技术规范
GB50207-94
行业
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-96
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-96
带肋钢筋套筒挤压连接技术规程
JGJ108-96
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ01-26-96
钢筋砼高层建筑结构设计与施工规范
地方
北京市地下室防水卷材推荐做法
95TJ3
北京市屋面防水推荐做法
93TJ2
北京市厕浴间防水推荐做法
91TJ1
填充墙构造图集
94SJ19
4、主要图集
建筑构件通用图集
88J—88J12
5、主要标准
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ300-88
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
混凝土质量控制标准
GB50164-92
6、主要法规
建筑法
建筑安装工程资料管理规程
DBJ01-51-2000
1、工程概况
1.1、工程概况
工程名称
中国人口与计划生育国际交流中心综合楼及朝阳中医医院病房楼
建设单位
中国人口与计划生育国际交流中心筹建处
设计单位
中船建筑工程设计研究院
监理单位
待定
工程地址
北京市朝阳区工人体育场南路6号
1.2、建筑设计概况：
中国人口与计划生育国际交流中心综合楼
建筑面积
12643.68m2
建筑用途
综合楼
首层建筑面积
781.74m2
地下层数
3层
地上层数
7层
地下一层高度
4.5m
地下夹层高度
1.8m
地下二层高度
5.1m
地上标准层高度
3.0m
首层高度
4.5m
0.00标高
41.600m
顶层高度
3.3m
抗震等级
框架三级
剪力墙一级
室内外高差
0.3m
基底标高
-11.160m
檐口高度
23.70m
建筑总高
25.20m
耐火等级
一级
外墙保温作法
局部聚苯保温
外装修作法
内装修作法
门窗
铝合金窗、木门
墙面
乳胶漆、瓷砖
楼梯
磁砖
石材、玻璃幕墙、磁砖
地面
石材地面、地砖地面
防水
聚氨脂
屋面防水
氯化聚乙烯橡胶共混卷材
顶棚
乳胶漆、矿棉板
墙裙
油漆、
实木
朝阳中医医院病房楼：
4348m2
教学综合楼
664m2
1层
6层
3.6m
3.6m
51.25m
0.3m
-4.835m
20.70m
24.40m
局部保温
面砖
水泥地面、地砖地面
1.3、结构设计概况：
地基类别
天然地基
地下水位标高
地面以下10.7米、潜水
基础型式
平板筏基
底板厚度
800mm
600mm
地下混凝土类别
防水混凝土，抗渗等级S6
结构型式
板柱-剪力墙结构
屋面形式
上人屋面
非上人屋面
钢筋类别
普通Ⅰ、Ⅱ级钢筋
钢筋接头类别
搭接、焊接、机械连接
混凝土强度等级
垫层：
C10；
基础、外墙：
C40、S6；
楼梯：
C20
其它：
C40
外填充墙
陶粒混凝土空心砌块
内隔墙
筏基
400mm
框架结构
地下室：
正负零以上：
C30
1.4、专业设计概况：
暖卫工程：
主要给排水工程有：
给水、排水、热水、采暖系统、通风、消防系统、人防工程。
电气工程：
主要电气安装工程有：
照明、动力系统、防雷接地系统、弱电系统、消火栓系统。
1.2、施工条件
本工程位于朝阳区工体南路6号，建筑物施工场地面积较小，处于城市中心，周围交通环境比较拥挤。
本工程施工场地比较狭小，地下室开挖后，距场区围墙很近。
本工程的施工条件非常差。
目前现场三通一平已经完成，施工现场内施工水电源已经准备就绪，具备正式开工条件。
1.3、工程重点与难点
（1）本工程地上部分为两个高层建筑，地下室部分为一个整体建筑。
地上建筑物平面设计相对比较复杂，转角较多，施工测量放线比较复杂。
本次工程招标将整个工程分为两个标段，施工时，要求作好各种协调配合工作，确保整体建筑测量放线工作的一致。
为了保证建筑物地上部分的相对独立和地下部分的完整统一，保证各个部分轴线尺寸的准确，施工测量放线应该作为本工程的一项重要工作。
在工程施工时，我们将以项目工程师为首组织一名高级测量技师和具有测量放线资质，工作认真细致的工程技术人员负责本工程的测量放线工作。
事先进行深入细致的准备和计算，认真编制测量放线方案。
确保各个建筑位置尺寸的准确和施工精度。
（2）由于北京地区属于混凝土碱集料反应的潜在多发地区，在建筑工程施工中对混凝土碱集料反应进行预防是非常必要的。
在工程的准备和施工中，预防混凝土碱集料反应将作为本工程的一项重点工作，我们将积极与设计和业主配合，认真做好材料选样，配合比设计，编制施工方案，并做好施工管理工作。
（3）本工程地下室平面面积较大，基础底板厚度为800，平面中设计有伸沉降后浇带。
基础底板混凝土的浇注是施工时的一项重点工作，施工时应该给予高度重视。
在浇注底板混凝土时，为了保证混凝土的连续浇注，防止混凝土出现冷接缝，满足底板防水混凝土不留施工缝的要求，我们将采取合理的浇注顺序，安排多台混凝土输送泵进行浇注。
在浇注后及时安排进行抹压，并用塑料布进行覆盖，防止混凝土产生裂缝。
施工时严格按照大体积混凝土的施工方法浇注和养护,对底板进行测温。
保证底板混凝土的浇注质量。
2、业主要求及施工目标
2.1、业主要求
本次工程的招标包括:
综合楼及病房楼全部土建、暖通、给排水、电气、通讯、电视、网络等图纸全部内容。
本工程定额工期为771天。
我公司拟订施工工期为610天，计划于2002年1月20日开工，2003年9月21日竣工。
工程质量要求为：
优良。
对承包方施工管理班子的基本要求为：
项目经理要求具有一级项目经理资质，技术负责人需具有工程师及以上职称。
各专业人员持证上岗。
具有健全的质量保证体系、安全保卫体系。
对承包方的基本要求：
中标单位必须承担总包责任，不得转包。
总包单位必须自行完成招标工程的主体部分。
对确实需要分包的分项工程分包时，必须经甲方同意，总包单位对分包单位的工期、质量、安全承担责任。
2.2、工期目标
根据工程情况，我公司承诺施工工期为610天。
工程于2002年1月20日开工，计划于2003年9月21日竣工。
2.3、质量目标
业主要求本工程的质量目标为“优良”。
我公司本着对用户负责，保信誉，创精品的一贯原则，把本工程的质量目标定为优良。
2.4、安全目标
杜绝死亡事故，工伤频率小于千分之五。
2.5、场容目标
按企业形象设计要求管理施工现场，创北京市建委场容管理红牌工地。
2.6、环保目标
大气污染防治、水污染治理、固体废物污染防治、噪声防治达到国家环保要求。
3、施工部署
3.1、施工部署总原则
3.1.1、满足招标文件的原则
本工程计划于2002年1月20日开工，2003年9月21日竣工，施工工期为610天。
质量目标定为优良。
3.1.1．1、满足工序逻辑关系的原则
本着“先地下，后地上”，“先结构，后围护”，“先屋面、外檐，后内檐装修”的施工顺序进行施工。
3.1.3、重视和处理好季节性施工的原则
根据总进度计划安排，±
0.00以下处在雨施，±
0.00以上结构处在冬期施工阶段。
施工时必须做好冬、雨施方案，合理选择施工方法，确保雨施期间，护坡不出现问题，冬施阶段混凝土不遭受冻害，保证施工顺利进行。
3.1.1．2、优化施工方案，提高经济效益的原则
模板方案是决定结构工程好坏的致关重要的因素，我们将重点放在模板的决策上。
经过多方案的比较，选择最佳方案，以达到结构长城杯的标准要求。
3.1.1．3、依靠科技进步的原则
我们将按“建筑业进步推广应用10项新技术”认真贯彻，以体现工程施工的科技含量。
序号
项目名称
1
深基支护技术—土钉墙
2
推广应用超细活性材料—粉煤灰
3
予拌混凝土技术
4
高性能混凝土—补偿收缩混凝土
5
粗直径钢筋连接—墩粗直螺纹
6
新型模架—多层板、碗扣架
7
建筑节能—外墙内保温技术、节能保温门窗
8
塑料管应用—UPVC
9
计算机应用管理技术
3.1.1．5、施工总进度安排
本工程计划于2002年1月20日开工，2003年9月21日竣工，整个施工工期为610日历天。
具体时间安排为：
基础：
从挖土到基础结构完，于2002年1月20日开始进行挖土，根据招标文件要求，本工程不需要降水，但图纸说明水位和基础底相平，挖土有可能出水，故考虑到此不利因素，应作好准备。
从挖土至基础结构完，至少需190天，计划地下室结构施工在2002年7月15日完成，达到进行地上结构的条件。
2002年7月16日开始地上结构的施工，2002年11月28日完成结构施工，达到进行装修的施工条件。
装修：
为了加快施工进度，及时插入装修工程的施工，本工程结构验收分二次进行。
即：
地下室部分于2002年8月份组织验收；
整个工程的结构验收在2002年12月份进行。
2002年9月插入地下室工程的装修。
地上部分的装修随着结构验收逐步插入进行，2003年9月份达到竣工验收水平。
3.1.2、主要机械设备计划
数量
用电量
备注
塔式起重机
2台
80kw
回转半径5０、60ｍ，
（型号：
FO-23B）
外用电梯
10kw
电焊机
3台
60kvA
砼振捣器
10台
15kw
振捣棒30条
空压机
水泵
电锯
1台
3kw
套丝机
6kw
钢筋弯曲机
钢筋接头挤压机
5台
切割锯
4台
12kw
蛙式打夯机
电刨
5kw
砼输送泵
现场施工照明：
30kw。
3.1.3、施工用电量计算
计算公式：
P=1.1（P1/cosφK1+P2K2+P3K3）
式中P——供电设备总需要容量（kVA）；
P1——施工机械电动机额定容量（kw）；
P2——电焊机额定容（KVA）；
P3——现场照明总容量（kw）；
K1、K2、K3——同时用电系数；
cosφ——电动机的平均功率因数；
Ｐ＝1.1×
［（0.6×
195／0.75）＋（0.6×
60）＋（1.0×
30）］＝245kvA
3.1.4、主要材料的供应
钢筋的加工：
本工程钢筋由现场翻样员提供加工单和翻样图纸，由钢筋加工厂统一加工配制，并负责运到施工现场。
现场配备小型钢筋加工设备，负责零星钢筋的加工。
混凝土施工：
根据招标文件要求，本工程混凝土施工全部采用商品混凝土，现场小部分混凝土和砂浆采用现场搅拌，现场凝土搅拌站采用电脑自动计量上料系统。
模板施工：
本工程地下结构使用酚醛覆膜多层板施工。
为了确保工程质量达到结构长城杯标准，我公司为本工程准备新购置一批多层板。
模板龙骨、模板支撑极其各种模板配件由我公司模板租赁公司供应。
地上结构模板采用整体式大模板。
地上结构使用的整体式大模板将订购“世纪鲁班模板公司”生产的精品大模板。
3.1.5、施工现场运输
本工程结构施工的垂直运输采用2台回转半径为5０、60ｍ的塔式起重机，配合2部施工外用电梯负责结构及装修施工期间材料的垂直运输。
起重机在基础施工阶段进场2部施工外用电梯在结构进行到5层时进场，卷扬机主要负责首层结构和装修期间的垂直运输。
结构施工混凝土的垂直运输，采用混凝土输送泵泵送，并配合混凝土布料机运送到浇注地点。
3.2、施工总进度计划
见附图
3.3、组织机构
3.3.1、项目经理部的组成
我公司总经理及全体人员对本工程的施工极为重视。
为了顺利完成本工程的总体工期和质量目标，我公司将组建一个有着丰富施工经验、独立工作能力强的项目经理部。
项目经理为国家一级项目经理资质，项目经理和项目工程师均为高级工程师职称。
有着多年的施工管理经验，具有现代化施工管理水平，能够为业主提供全方位高品质的服务。
曾经组织过多个大型建筑工程的施工，有着丰富的同类工程的施工管理经验。
项目经理和项目工程师在近期完成的工程，获得了结构长城杯。
本工程项目经理部为获得结构长城杯的原班人马。
在项目部管理人员中有工程师多人，都具有丰富的施工管理经验和较高的知识水平，完全有能力很好的完成本工程项目的施工。
我公司若有幸中标，我们将以优良的质量，合理的工期，优质的服务来回报业主的信任。
3.3.2、项目部组织机构图
3.3.3、各类人员职责
项目经理：
项目经理受公司法人代表的委托，履行法人代表与业主方签定的合同，在工程实施中对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等全面负责。
项目工程师：
协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作，协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关《规范》《规程》和《标准》，确保设计图正确实施，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。
生产副经理：
负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责，主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方和监理方组织的有关会议。
管理副经理：
负责成本核算，对本项目的资金进行管理，负责与业主之间的经济业务往来。
生产管理组：
编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度，负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作。
保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题，负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系，负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。
技术质量组：
负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案，负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施，负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点，负责测量放线工作，组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。
物资材料组：
根据施工进度计划编制材料计划，负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主方和监理方组织的有关会议。
经济核算组：
负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划，负责向业主和监理呈报工程完成量和工程用款计划，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。
综合办公室：
负责各种接待工作，宣传工作和场容场貌的规划及治理工作。
负责办公区域的环境卫生管理。
负责与周边单位的协调，解决施工扰民与民扰问题。
负责与各个方面的联系工作，办理领导交办的其它工作。
3.3.4、劳动力组织
本工程实行施工总承包责任制，总承包单位对本工程的工期和质量全面负责。
为了保证在合同工期内完成本工程，并确保工程的施工质量目标，各分包单位要在总包单位的统一组织下进行施工，在总包单位确定的施工总进度计划和质量目标的原则基础上组织工程实施，服从总包单位的统一管理。
我公司有组织大型建筑工程施工的成熟经验，能够很好的组织和协调各分包单位的施工。
对于本工程的施工，我公司将使用在近期取得结构长城杯和市优工程的施工队伍，这些施工队伍技术素质高，有保结构长城杯和市优工程的技术水平和施工经验。
施工作业人员选用整建制的劳动力队伍；
整建制劳动力队伍工种配套。
有较强的施工组织和管理能力，施工作业者具有一定的技术素质和完成相关施工作业的能力。
3.3.5、与业主、设计、监理、监督等方面的配合
与业主的配合：
接受业主在工程实施中的有关指令、意见和建议，确保工程质量和服务质量。
配合业主完成需要我方协助完成的事宜。
与设计的配合：
接受设计单位对施工过程的检查和指导。
施工前认真审图，如果对施工图纸有理解不透或内容不完善的地方，及时反馈给设计，执行设计的图纸修改指令。
保证设计意图正确实施。
与监理的配合：
接受并尊重监理对施工过程的检查和指导。
遵守工程监理的有关规章制度。
加强工作联系与配合，为监理人员提供必要的方便，提供必要的保证监理人员工作安全的措施和设施，确保监理工作的顺利实施。
与质量监督单位的配合：
接受质量监督单位对工程质量的监督检查。
执行并尊重监督单位对工程的各种指令，及时反馈情况。
加强工作联系与配合。
确保质量监督工作的顺利实施。
3.4、劳动力计划
劳动力计划表：
基础施工阶段
工种
人数
木工
100
机工
10
钢筋工
80
吊装工
16
混凝土工
60
防水工
30
瓦工
20
壮工
架子工
试验工
电工
暂设水、电工
水暖工
电焊工
测量工
合计
383
结构施工阶段
50
299
装修施工阶段
120
抹灰工
放线工
瓷砖工
砼工
油漆工
443
注：
劳动力在此基础上根据工程进度要求进行适当调配。
4、施工准备
4.1、管理准备
4.1.1、组建项目经理部，推行项目法施工管理，实行项目经理责任制。
按公司要求严格实施GB/T19002标准。
制定工期、质量、安全、成本的管理工作计划。
统一安排指挥生产、劳动力及物资供应。
有计划地作好各方面的协调和管理准备工作。
项目部各级管理人员做到组织落实，人员到位，分工明确。
目标明确，责任到人。
项目经理部全体管理人员要树立为用户的思想，想建设单位所想，急建设单位所急，服从建设单位和监理工程师的指令。
4.1.2、施工前应根据施工顺序与施工进度计划，各种材料和设备的需用量要求仔细核算，编制机械设备和物资采购计划，工程中所使用的各种物资，严格按照设计和规范的要求采购。
各种材料、设备的加工定货，均需在采购前15天推荐三家以上的同类产品及厂家供业主选择确认。
在进行加工定货前报请业主和监理审核批准。
提交有关部门进行物资采购前，应该会同业主和监理方对供货方进行认真的评审。
对厂家资质、产品质量、产品价格、信誉程度等方面进行综合评定。
经业主同意后根据施工进度有计划的组织分批进场。
施工中采用的各种材料、成品和半成品都必须有产品出厂合格证、材质单、检验报告以及其他有关的技术资料。
4.2、技术准备
4.2.1施工之前项目工程师负责建立
升级会员 