胡惠园大堤施工组织设计Word文档格式.docx
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五、招标文件要求工期
根据招标文件有关要求，本工程施工总工期定为3个月，即2005年6月28日开工，2005年9月28日完工。
第二章施工组织部署
一、施工管理组织机构
如我方有幸中标，将组建该工程项目经理部，实行项目经理责任制。
全面履行合同，项目部下设5个职能科室。
各科室根据自己职责开展与业主、监理的业务联系，对下属施工队进行全面管理，质量安全监督以及协调与各方面关系等工作。
（一）各科室主要职能如下：
1、工程技术科
负责施工方案编制、生产调度、现场技术处理、施工计划与进度管理、工程量审核、安全生产与文明施工的现场实施等。
2、质量安全科
负责质量管理、安全生产与现场文明施工管理、试验、检测、计量管理、现场轴线、标高测量的技术复核，资料和档案等。
3、物资设备科
负责设备调配、租赁、材料询价、采购管理，工具材料管理，材料成本管理，材料进场验收管理以及市场调研、订货合同等。
4、合同财务科
负责财务会计、合同支付、劳动工资、项目目标成本控制；
预算报价承包合同、成本核算、工程结算、市场调研等。
5、办公室
负责人事劳动管理、秘书、公共关系处理、消防、环境卫生、后勤、保卫，参与文明施工管理等。
项目部管理人员和作业队伍根据施工需要，能进能出，保持充分的弹性，实行优化组合和动态管理。
（二）项目经理部工作制度
为确保项目施工正常有序地进行，施工项目部建立完整实用的项目经理部工作制度，主要包括以下几个方面：
1、项目岗位责任制；
2、工程项目成本管理办法；
3、项目经理部计划管理和生产调度有关的规定；
4、工程项目质量管理办法；
5、工程项目安全生产管理办法；
6、工程项目技术管理办法；
7、工程项目现场文明施工管理办法；
8、限额领料管理办法；
9、施工现场材料管理办法；
10、项目经理部财务管理制度；
11、项目经理部内外关系处理的有关的规定；
12、项目经理部办公费、业务招待费管理规定。
（三）项目管理负责制及主要领导权限
实际项目经理负责制，签订施工项目承包责任制。
施工项目经理部作为独立的管理单位确立与企业的责任关系，项目经理代表项目经理部与企业签订施工项目承包责任，以明确项目的工期、质量、安全文明施工、成本、新技术应用等的目标与责任以及考核奖罚措施。
1、项目经理的权限
（1）项目班子组建权和用人决策权；
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所辖的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；
（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，统一调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
（4）选择施工作业队伍；
（5）有内部承包方式的选择权和工资、奖金的分配权，以及按合同有关规定对工地职工辞退、奖惩权；
（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
2、项目副经理的权限
（1）协助项目经理组织各部门严格按程序工作；
（2）负责施工质量、安全保障和文明施工；
（3）负责质量管理的保障工作。
3、技术负责人的权限如下：
（1）协助项目经理制定质量计划；
（2）组织技术人员编制工程技术措施，进行改进和技术攻关；
（3）负责制定质量事故返修方案和措施；
（4）协调组织制定各项质量文件；
（5）负责项目经理委托的有关工作。
（四）施工队伍设置
本工程将设置三个施工队，其中：
施工一队承担公路土（砂）方回填（施工过程分为“三阶段”、“四区段”、“八流程”）、路基处理、路基排水管道系统、挡墙、护坡以及拆除工程等的施工任务；
施工二队承担象湖1号闸接长工程的土建和金属结构设备及安装工程的施工任务；
施工三队承担昌南闸接长工程的土建、金属结构设备及安装工程，以及昌南大道小型穿堤建筑物处理工程的施工任务。
详见：
图2.1施工组织机构框图。
图2.1施工组织机构框图
二、人员配置
（一）管理人员配置
我公司若中标，将派出精干人员组成项目经理部管理班子，具体人员安排见下表：
表2.1管理人员配置表
姓名
现任职务
技术职称
本工程任职
备注
张德天
公司副经理
工程师
项目经理
万洪程
项目副经理
李永灿
公司技术负责人
高级工程师
技术负责人
揭洪亮
工程技术科科长
龚国联
质量安全科科长
徐俊
物质设备科科长
万莲英
财务副科长
会计师
合同财务科科长
彭小玲
办公室主任
刘义
助工
施工员
万红平
材料员
刘兵
预算员
曾庆华
质检员
熊勇
安全员
（二）项目经理信誉和业绩情况
项目经理张德天同志，现任公司副经理，工程师、水利水电专业二级项目经理。
从事项目管理工作多年，认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，能全面完成公司下达的各项经济技术指标；
对工程的质量、安全、进度、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责；
组织编制工程项目施工组织设计，并组织实施；
根据施工进度计划与有关单位签定供需承包和租赁合同，并严格履行合同；
科学组织和管理进入项目工地的人力、物力、财力，协调外部单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与业主签定的工程合同；
组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
定期向公司经理报告工作；
严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多种形式承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。
各项目单位对其表现十分满意。
项目经理简历及业绩见：
表2.2。
表2.2项目经理简历及业绩
1．姓名：
张德天2．出生年月：
1967年12月
3．学历：
本科4．专业：
水工建筑
5．职称：
工程师
6．施工经历
（1）工程名称：
南昌市前湖坝工程富大有堤富Ⅱ标段青山湖电排站扩建
工程
（2）工程地点：
南昌红角洲卧龙山南昌市富大有堤南昌市青山湖
（3）工程特征：
水库大坝土方圩堤土方填筑、砼排涝重点工程、
穿堤箱涵、堤顶公路引水渠
（4）合同价格：
2233万元6882万元3790.98万元
（5）从事该工程的时间：
（6）担任职务：
项目经理项目经理项目经理
7、信誉：
上述工程均能保质、按期完成施工任务，得到业主及上级主管部门好评，工程质量等级均达到优良标准。
（三）劳动力用工计划
根据本工程施工内容、施工特点，需要大量劳动力、多工种交叉作业，由施工队设置作业班组，作业班组由钢筋工、木工、砼工、泥工、机操工、石工、架子工、电焊工、水电工、普工等组成。
见：
表2.3劳动力用工计划。
表2.3劳动力用工计划
序号
工种名称
人数
使用时段（2005年）
1
钢筋工
26
6月28日-9月28日
2
木工
50
3
砼工
20
4
泥工
5
机操工
62
6
石工
7
架子工
10
8
电焊工
9
水电工
普工
80
合计人数
296
三、施工平面布置
（一）布置原则
1、所有施工临时用地布置以不超出项目部指定范围为准。
2、布置点以方便施工、便于管理、经济合理为原则，尽量减少施工临时用地，使平面布置紧凑，合理使用场地，不得危害邻近的村庄和和城市建筑物、构筑物。
3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少各专业工种和各项目之间的干扰，同时也不得影响其他标段的正常施工。
4、临时设施布置应满足安全防火、劳动保护的要求。
5、合理组织场内运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。
（二）临时工程的布置
1、施工营地布置
（1）布置规划
由于本工程呈线性布置，全长5.054km，所以施工营地分四处布置，项目经理部、三个施工队各一处。
项目经理部及一部分生活用房租用当地民房，生产用房采用搭设简易房的方式来解决。
大型机械就地靠边停放，不另设专门停放场；
路基处理所需建材及下水道管施工所需建材除轻便材料外，在不堵塞交通的情况下，全部沿施工线路放置，不另设材料仓库。
象湖1号闸接长工程、昌南闸接长工程等穿堤建筑物项目工程，其现场办公室、值班室、小型设备修理间、材料仓库及材料加工场将设置在南隔堤顶接长侧，采用封闭围挡，同时与当地公安交警部门取得联系，实行该处交通半幅通行。
（2）布置规模
施工营地包括项目经理部办公及生活用房、民工生活用房、材料仓库、现场办公室、试验室、值班室、修理间、设备房等，共计建筑面积2220m2。
生产、生活临时用房尽量少建，以减少占地面积，较大型机械设备利用作业地现场停放。
较难移动的机械设备故障修理，利用作业地现场就地修理，可移动的较难维修的机械设备委托就近的机械修配厂维修，不另设维修间。
表2.4营地设施布置表。
表2.4营地设施布置表
营地设施名称
所需面积
位置
需用时间
项目经理部办公用房
80m2
拟建昌南大道与抚河南路交叉路
整个施工期
租用民房
项目经理部生活用房
120m2
值班室
60m2
象湖1号闸、昌南闸各设1处
搭设简易房
民工生活用房
800m2
拟建昌南大道与抚河南路交叉路、象湖1号闸、昌南闸各设1处，共3处
租用民房和搭设简易房
材料仓库
1000m2
现场办公室
40m2
试验室
20m2
象湖1号闸
修理间
设备房（存放发电机等）
象湖1号闸、昌南闸各设1处、移动设置1处，共3处
合计
2220m2
2、施工场内交通
（1）工程范围内南隔堤堤顶公路既是场内施工道路，又是场外交通道路，施工时分幅进行，确保工程顺利进行及施工道路畅通。
（2）象湖1号闸接长工程、昌南闸接长工程，接长侧各修筑一条临时泥结碎石下坡道，其宽度和强度应满足8t自卸汽车通行要求。
（3）视工地现状、工程项目具体情况，布置多条下坡小道，下坡小道需满足一般人工推双胶轮车通行要求，以方便护坡的施工。
3、混凝土（砂浆）生产系统
（1）本工程混凝土按照招标文件要求采用商品砼，不需专门设置混凝土生产系统，但需对泵送砼泵车停放点场地进行加固处理，以满足安全要求，同时配备0.4m3自落式砼搅拌机若干台，用于零星砼、砂浆的拌制。
（2）砂浆主要指浆砌石所需胶凝材料，拟将砂浆拌和机随施工线路移动布置，并在施工点搭设移动式简易水泥棚，砂料就地堆放，原材料拌和成熟料后，人工运至作业现场。
4、施工导流
（1）编制原则
施工导流工程设计与施工方案，遵循《南昌市胡惠元堤拓宽加固工程（青云路-生米大桥段土方及构筑物）II标国内竞争性招标文件》的有关条款和国家现行水利水电技术规范要求编制。
（2）工程说明
导流工程主要指象湖1号闸接长工程和昌南闸接长工程的施工导流。
二者导流均采用一次断流方案。
其围堰形式采用草袋围堰，象湖1号闸接长工程围堰工程量2640m3；
昌南闸接长工程围堰工程量2678m3，设置围堰抵御护城河水和象湖来水，围堰的断面及结构形式以将来的设计图纸为准。
（3）围堰施工
围堰水下部分采用人工抛筑方法施工，水上部分采人工填筑方法施工。
围堰施工采用双向进占法，自两端开始填筑向中部进占合拢。
围堰施工安排在2005年7月1日至7月6日期间，它的施工，为穿堤建筑物的干地施工创造了有利的条件。
（4）基坑排水
围堰施工完毕，可在基坑边沿布置排水沟和集水井，集水井中放置潜水泵和高压污水泵抽排积水，排至基坑外，确保建筑物干地施工。
（三）施工用水、供电及通讯
1、施工供水
（1）本工程施工期用水主要为混凝土及浆砌石施工用水、混凝土养护用水以及施工基地生活用水等。
（2）工程生产用水可从护城河、周边水塘提取，同时设置储水桶以备拌和蓄水；
养护用水采用水泵获得水源后直接用于施工部位不另设储水系统。
（3）生活用水饮用城市自来水或就近打井取水。
2、施工排水
（1）生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保持良好的排水状态。
具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走。
排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。
（2）在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入河道，以防止雨水积集施工区域。
3、施工及生活供电
本工程供电对象主要为施工机械、器具、机械设备维修车间、供水系统等生产用电和全部照明用电、生活用电。
施工用电、生活用电就近搭接城市电网，同时自备发电机组，以保证施工用电充分供应。
4、施工通讯
施工通讯方面，拟与当地电信部门协商在项目经理部办公室安装一台长途程控电话，配置10部移动电话作为对外的联络通讯工具。
工地现场及内部通讯则配置6台对讲机，使用前将及时与当地有关通讯管理部门联系解决使用功率、占用频率等事宜，在获其批准及认可后使用。
（四）施工平面布置图
详见“胡惠元堤拓宽工程施工平面布置图图2.1”、“象湖1号闸接长工程施工平面布置图图2.2”和“昌南闸接长工程施工平面布置图图2.3”。
第三章施工进度计划
一、编制原则
（一）按照招标文件规定的各项控制性工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。
（二）严格按招标图纸有关项目内容安排施工计划。
（三）单元工程施工采取交叉作业法，以节约时间使劳动力达到最佳配置。
（四）项目施工，遵循施工规范程序，同时考虑水文气象条件进行安排。
（五）优化单位工程的施工过程和施工顺序，各工序相互衔接、合理配合，不发生窝工现象，在控制工程成本的基础上，确保工程进度。
（六）在工程施工过程中，坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，必须安排充足的质量检查时间，投入合理的人力、物力、财力和施工机械设备，在确保质量的前提下按期完成任务。
二、编制依据
（一）招标文件及有关补充说明。
（二）拟定的重要分部分项工程的施工方案，包括施工顺序、施工段划分、施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等。
（三）劳动定额及机械台班定额。
（四）其他有关要求和资料。
三、施工进度目标
根据招标要求本工程拟在2005年6月28日开工，2005年9月28日完工，必须全面组织施工，确保按期竣工。
四、施工进度计划
（一）按上述施工进度目标进行本工程施工计划安排，计划于2005年6月28日开工,以我公司投入的人力、物力和财力，工期可以提前3天完工，即同年9月25日竣工，施工总工期为90天。
施工总进度计划详见：
图3.1施工进度计划网络图，表3.1施工进度计划表。
闸门及
围堰施工启闭机安装
6d6d
拆除工程土方开挖桩基工程穿堤建筑物复土回填管理房施工
3d5d14d30d6d15d
象湖1#号闸接长挖土方（含淤泥、挖土方（含淤泥、拆除水泥、浆砌石浆砌石
清除耕植土）清除耕植土）沥青路面护坡护坡护坡
10d30d10d15d9d
主体土方工程填砂、
施工准备拆除护坡拆除护坡填土、填砂填土竣工验收
3d5d10d44d15d3d
盲沟及盲沟及
管道铺设管道铺设检查井
江联穿堤邮电仓库小型穿堤
涵管铺设接长盖板接长工程涵管封堵工程15d6d4d
小型穿堤
7d7d2d
建筑物复土回填闸房工程施工
5d25d
拆除工程土方开挖桩基处理穿堤建筑物闸门及启闭设备安装
昌南闸接长4d4d12d33d10d
围堰施工景观装饰
6d20d
图3.1施工进度计划网络图
说明：
1、箭线上边为工作代码，下边为工作时间；
双线为关键线路。
2、双箭线表示关键线路，总工期为90天。
表3.1施工进度计划表
编号
项目名称
工程量
施工
天数
平均日强度
最大日强度
2005年6月
2005年7月
2005年8月
2005年9月
上半月
下半月
一
施工准备
二
拓宽土方工程
84
拆除水泥、沥青路面
85758.08m2
8575.81
11791.74
拆除护坡
18410.81m3
15
1227.39
1687.66
挖土方（含挖淤泥、清除耕植土）
135557.27m3
40
3388.93
4659.78
填土（碾压）
220505.04m3
59
3737.37
5138.39
填砂（含辅助工艺）
552415.45m3
9362.97
12874.08
盲沟（含工艺）
4956.66m
21
236.03
324.54
浆砌石护坡
59590.62m2
24
2482.94
3414.05
管道铺设
沿线5054m
240.67
330.92
检查井（含设备基础及出水口）
317座
79
109
三
象湖1号闸接长工程
接长120.4m
73
四
江联穿堤涵管接长工程
五
邮电仓库盖板涵接长工程
六
小型穿堤涵管封堵工程
七
昌南涵闸接长工程
83
八
竣工验收
注：
本工程招标文件要求2005年6月28日开工，2005年9月28日竣工，但以我公司投入的人力、物力和财力本工程将提前三天完工，即2005年9月25日竣工，工期为90日历天。
五、工期保证措施
（一）组织机构的保证措施
1、本工程实行项目法人制施工管理。
我公司制定具体而又严格的《项目法人施工管理实施细节》，工程进度计划的实施是对项目经理部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。
工程施工前，项目经理须与总公司签订“责任书”，项目经理部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目经理部各级人员的职责。
加强考核管理，充分调动全体职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
2、有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员配备。
我们拟在全公司范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建项目经理部，以使项目经理部人员精干，业务熟悉，从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
（二）协调关系、加强施工环境建设
若我单位中标，在收到中标通知后，即刻派出先遣小组进入工程所在地与沿线地方政府和有关部门加强联络、建立联系、签订必要的意向文件，以获取地方政府与有关部门在工程所需人力资源和地方材料的供应方面以及一些交通设施的使用方面的全力支持，为确保工程的按期完工打下良好的社会基础，并对工程施工现场条件作进一步的了解。
在施工准备与施工工程中，时刻与业主和监理保持良好的关系，以保证施工中所发生的阻碍能得到及时解决。
并通过他们与相邻施工单位协调一致，确保施工的顺利进行。
（三）合理投入资源，加强施工力量
根据工程现场施工条件
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