绩效管理考核详细的考核指标与计算方法.docx

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绩效管理考核详细的考核指标与计算方法

总则

　　第一条为加强和提升职员绩效和本企业绩效，提升劳动生产率，增强企业活力，调动职员工作主动性，制订此考评制度。

　　第二条绩效考评针对职员工作表现。

　　第三条本制度适适用于企业内全部职员，包含试用期内职员和临时工。

二、考评方法

　　第四条对部门经理以上人员考评，采取自我述职汇报和上级主管考评综合评判方法，每六个月考评一次，并以次为基础给出年度综合评判。

具体见表。

　　第五条对外地办事处经理和通常管理人员考评，采取自我述职汇报和上级主管考评综合评判方法，每个季度考评一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

　　第六条自我述职汇报和上级考评在薪资待遇方面有以下表现：

　　年度综合评判为“A”者，在下十二个月将得到______%工资（不包含工龄工资）增加；

　　年度综合评判为“B”者，在下十二个月将得到______%工资（不包含工龄工资）增加；

　　年度综合评判为“C”者，其薪资待遇保持不变；

　　综合评判两个为“D”者，行政及人事部将视情况给其警告、降级使用或解聘。

　　第七条对操作层面职员考评，采取月度工作表现考评方法。

具体见表。

　　1.月度业绩考评为A者，本月工资增加______%；

　　2.月度业绩考评为B者，本月工资保持不变；

　　3.月度业绩考评为C者，本月工资降低______%；

　　4.月度业绩考评为D者，本月工资降低______%；

　　5.月度业绩考评为______个A者，即整年月度考评全部为A，其下十二个月工资（工龄工资不在其内）增加______%；

　　6.月度业绩考评为______个A，______个B者，其下十二个月工资（工龄工资不在其内）增加______%；

　　7.月度业绩考评有______个D者，企业将解聘该职员。

　　第八条操作层面职员年度综合考评以其月度考评为基础，由直接上级给出综合判定。

综合判定结果将和该职员年底奖金挂钩。

具体情况以下：

　　1.月度业绩考评结果对应分值A：

______；B：

______；C：

______；D：

______。

由______个月累计分数确定对该职员综合评判。

　　2.累计分数大于等于5分者，年度为“A”；

　　3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“B”；

　　4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C”；

　　5.累计分数小于0分者，年度为“D”；

　　三、考评时间

　　第九条经理人员考评时间安排在每十二个月______月______日至______月______日和______月______日至______月______日；外地办事处经理和通常管理人员考评时间安排在每十二个月______月、______月、______月和______月中上旬，操作层面职员考评时间为每个月______日至______日，若逢节假日，依次顺延。

　　四、绩效考评面谈

　　第十条年度绩效考评结束后，应由直接上级安排对下属绩效考评面谈。

绩效考评面谈应在考评结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部立案。

　　第一节总则

　　第一条为表现企业按劳分配标准，结合企业经营管理理念，制订本薪酬管理要求。

　　第二条本薪酬制度表现以下基础标准：

　　1．公平、公正、客观分配标准；

　　2．有效激励标准；

　　3．在同行业人力市场具竞争力标准。

　　4．按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚标准。

　　第三条坚持工资增加幅度不超出本企业经济效益增加幅度，职员平均实际收入增加幅度不超出本企业劳动生产率增加幅度标准。

　　第四条企业支付薪酬，按国家要求交纳个人所得税，并由企业代扣代缴。

　　第二节适用范围

　　第一条本薪酬制度适用对象为企业内从事以常规性工作为特征岗位，包含：

中层管理人员（总监、部门经理）、财务行政岗位（会计、出纳、人事、行政、文员、司机、工勤）、市场岗位（采购、销售、售后服务、多媒体制作）、技术岗位（软硬件开发、工程技术）。

　　第二条高级管理人员及年薪制职员不属于本制度范围。

　　第三节薪酬结构

　　岗位工资

　　第一条职员薪酬组成为：

　　1．基础工资；

　　2．绩效工资；

　　3．技能工资

　　奖金及福利。

　　职员薪资

　　基础工资

　　绩效工资

　　福利、保险

　　尤其奖励

　　年度奖金

　　奖金及福利

　　第二条基础工资是指职员在企业享受到基础岗位工资和技能工资。

不一样岗位、不一样学历、技术技能专长等，基础工资有所区分。

　　第三条职员基础工资共分五个系列，九个职等，二十八个职级。

每个等级相对应薪资点值见附表一、二、三。

　　第四条绩效工资为浮动性工资，依据个人阶段考评结果评定。

　　第五条出勤不足（有请假），依据实际出勤天数折算，得出考评结果。

　　第六条奖励和福利为很规性收入，包含：

　　1．贡献奖励（包含通常性及重大技术革新和发明奖、研究开发奖励、合理化提议、成本节省奖、事故预防奖等）。

　　2．总经理尤其奖励。

　　3．法定福利和保险。

　　4．年度奖金。

　　第七条年度奖金于年度考评后核发。

　　第八条贡献奖励依据职员为企业所做出贡献计算，包含成本节省奖、事故预防奖、合理化提议奖、革新和发明奖、研究开发奖等，具体实施措施依据企业具体情况要求。

　　第九条企业职员依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家相关要求处理。

　　第十条凡国家、地域和行业要求各项特殊津贴发放措施，另行要求。

　　第四节薪酬调整

　　第一条职员基础工资调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方法为：

　　1．试用期职员试用期满经过考评合格后，依据对应岗位给转正加薪。

　　2．连续3次考评为A“优异”职员，考虑给基础工资晋升一级。

　　3．月度考评连续两次考评不称职者，给予警告；累计3次月度考评不称职职员，给解聘。

　　4.在同一职等内，每经过一第二年度考评为良好者，能够在本职等内向上晋升一个职级，考评为优异者，能够在本职等内向上晋升二个职级。

当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高职等。

　　5．经晋升到本职等最高一级，而且连续两年年度考评为优良者，可晋升职等。

　　第二条工资调整由各部门报行政人资部统一安排,企业年度薪酬调整安排在每十二个月三月份。

　　第三条工资系数调整，关键依据职业劳动力市场调查实际数据和企业人力资源战略需求确定，以确保企业内不一样职务薪资收入水平符合社会公平和竞争要求。

　　第四条工资率调整关键采取以下方法进行：

　　1．和当地社会零售物价指数挂钩，物价指数上升时，工资率和该指数同时提升，物价指数下降时，工资率保持不变。

　　2．和企业经济效益挂钩，随动性调整。

　　第五条标准上每人每十二个月度不超出二次加薪机会。

　　第六条企业每十二个月年度加薪幅面不高于全体职员数量30%。

　　第五节薪资计算及发放

　　第一条基础工资计算方法为：

基础工资=工资系数×工资率

　　第二条每一岗位薪资等级确实定依据工作评价进行评定。

本企业工作评价采取原因评价法，由工作评价小组对各个岗位进行评价打分，总点值3000分。

　　第三条绩效工资在每个月考评后依据结果核发，考评结果由部门经理每个月10日前报行政人资部综合平衡后,呈总经理核准。

　　第四条年度奖金依据年度考评结果确定额度，年度考评由部门经理实施，报行政人资部修正后呈总经理核准。

年度奖金核发标准为五等。

　　第五条年度奖金按当月职员实际在职月份分摊计算。

　　第六条薪资计算期间为上月1日至上月底。

下列各款项须从薪资中直接扣除：

　　1．个人所得税

　　2．社会保险个人负担部分。

　　3．职员宿舍各项费用（入住企业宿舍者）。

　　4．该月应偿还向企业借贷款项、预支工资及代垫款项。

　　5．其它应给予扣除款项或罚款。

　　第七条职员或依靠职员收入维持生活受抚养亲属，遇有下列很情况时，可向企业申请预支薪资，但以已出勤时间内应得薪资为限。

　　1．生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡。

　　第八条企业薪资发放日为每个月15-20日，发放上30天份工资。

　　第九条职员应对本人薪资负保密责任，不得公开谈论或探询她人薪资，不然一律按违纪处理。

　　第六节薪酬复议

　　第一条职员对自己薪酬发放有异议可申请复议。

　　第二条复议包含

　　1．对薪酬计算有异议；

　　2．对考评结果有异议；

　　3．对薪酬定级有异议；

　　4．对加薪有异议；

　　5．对薪酬相关其它事项有异议。

　　第三条复议程序

　　1．职员向行政人资部提出复议申请，列明需复议具体事项。

　　2．行政人资部协同财务或职员所在部门经理复核。

　　3．由行政人资部2-3天内给出具体回复，如复核出有出入，一并补发差额。

　　第七节附则

　　第一条本要求未尽事项另行要求，或参见其它要求对应条款。

　　第二条本要求解释权在行政人资部。

　　第三条本要求由总经理核准。

　　第四条本要求自颁布之日起生效，修改时亦同。

　　分类需要层次激励方法

　　通常激励原因

　　1成长2成就3提升4认同5地位6尊重7志同道合8珍惜关心9友谊10安全11保障12信任13稳定14食物15住所

　　1．0目标

　　提供公平待遇、均等机会，促进企业及职员发展和成长。

　　2．0适用范围

　　适适用于________企业全部职员

　　3．0内容

　　3．1新雇佣职员、企业经过考查本人学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任职务，确定其薪级。

试用期结束后，企业将依据其本人实际表现，决定是否调整其薪级。

而且在职员劳动协议使用期内，企业有权依据职员表现情况随时调整（高、低）职员薪级。

　　3．10依据企业政策，工资每十二个月______月调整一次。

　　3．11因国家相关政策、行政法规变更或企业人员结构有较大改变和其它原因时，企业可对工资做临时调整。

　　3．2工资组成

　　本要求提及薪资是指基础工资、补助、月奖金、六个月奖、加班费、其它收入等。

　　月奖金:

本月对职员出勤情况、职员突出表现及职员对企业贡献而定表彰方法

　　六个月奖：

六个月奖是对职员六个月时间工作业绩表彰方法。

　　计算公式以下：

月工资×工作时间百分比×工作表现百分比

　　工作时间百分比：

以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间百分比为1。

　　加班费计算公式:

　　工作日:

加班至______以后,______元补助

　　休息日:

加班工资=（基础工资＋补助）/______加班时间（天）

　　节假日:

加班工资=（基础工资＋补助）/______加班时间（天）

　　3．3职员缺勤、旷工期间工资计算依据本企业制订《职员休假要求》,《职员考勤要求》。

　　3．4新雇职员第一月工资或离职职员最终一月工资将依据实际出勤天数按以下算式计算:

（实际出勤天数/月要求出勤天数）*月工资总额

　　3．5支付方法

　　职员工资以现金方法直接在企业要求发薪日支付给职员本人或存入职员银行帐户。

新雇职员银行卡将于第一次发薪日发给职员。

　　职员工资以月为单位计算（考勤计算期为上月_______日至本月_______日），如有本月未能计入加班，将和次月工资一起发放。

　　工资正常支付日为次月_______日、_______日。

　　3．51中途离职

　　若职员因多种原因中途离开企业时,未付费用（包含工资、加班费和医疗补助费等）将在职员办理离职手续时和最终30天工资一起核发。

　　3．6依据国家和企业相关要求，以下费用从每个月工资中扣除

　　1．个人所得税；

　　2．社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中