天鹅湖花园小区2#楼Word文档格式.docx

天鹅湖花园小区2#楼Word文档格式.docx

《天鹅湖花园小区2#楼Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天鹅湖花园小区2#楼Word文档格式.docx（78页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-97

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005

二、工程概况

工程名称：

临泽县天鹅湖花园小区2#楼

工程地点：

临泽县天鹅湖西侧，颐和度假村北侧。

建设单位：

临泽县五华房地产开发有限责任公司

设计单位：

甘肃联众建筑设计有限公司

一、工程项目概况

1、工程项目建设性质

临泽县天鹅湖花园小区2#楼由甘肃联众建筑设计有限公司设计，工程承包方式为包工包料：

建设资金来源为临泽县五华房地产开发有限责任公司自筹，工程价款结算以按中标条件签定的施工合同约定进行结算；

工程款拨付方式按月度完成工程量的80%拨付工程款；

每月拨付一次。

2、工程建设规模和建筑布局

2#楼建筑面积为7770m2，基地占地面积695.31m2，层数为地下一层，层高2.7米、地上六层，主体一层为商业门点，层高3.6米，二至十一层为住宅，层高均为2.9米，建筑物高度为32.9米；

结构类型为框架剪力墙结构。

3、工程项目设计等级

建筑结构设计使用年限为50年，建筑物防火类别及耐火等级地下室为一级，主体为二级；

结构设计抗震设防为烈度为7度，建筑物安全等级为二级，地基基础设计等级乙级。

二、工程项目施工主要内容简述

1、地基与基础

2#楼基坑采用机械大开挖形式，挖至设计底标高后，进行机械钻孔灌注桩基础及承台的施工，灌注桩直径为1000mm和800mm两种，砼采用C35级别的砼。

2、主体结构工程

2#楼结构层高分别为地下一层为2.7m，主体一层为3.6米，二至十一层层高均为2.9米，建筑物总高32.9米；

桩、承台、地下室剪力墙、地下室柱砼强度等级C35，-2.75m梁、板砼强度等级为C35，一层框架柱剪力墙砼强度等级为C35，二层及二层以上梁、板、墙、柱为C30，后浇构造柱为C25。

+0.00以下的墙体为M10水泥砂浆砌筑。

+0.00以上：

框架填充墙外墙为300厚砼加气块，内墙为200和100厚的砼加气块，M7.5混合砂浆。

3、门窗工程

外门窗主要采用铝合金节能推拉窗等。

4、楼地面工程

电梯机房、水箱间、楼梯间、配电室、厨房、卫生间、电梯厅地面均采用水泥砂浆地面

5、装饰工程

内墙面饰面：

地下室及楼梯间墙面为刷涂料墙面，其余均为水泥砂浆墙面。

顶棚、电梯机房、水箱间等采用板底刷石膏抹灰。

外墙饰面：

住宅外墙外侧贴35mm挤塑保温板，外墙涂刷乳胶漆。

6、防火工程

本建筑耐火等级为二级，周围与规划城市道路结合，该楼地下室分三个防火区，每个防火区均设计消防自动报警系统。

7、层面工程

本工程防水等级二级（二道设防）；

本工程为上人屋面，保温层为40mm厚挤聚苯板保温板，防水层为4mm厚SBS自带保护层防水卷材二道。

8、设备安装工程

设备安装工程项目有电气照明、给排水和暖气管道、防雷接地等。

三、工程项目建设施工条件

1、施工场地条件

本工程建设地点位于临泽县天鹅湖西侧,颐和度假村北侧,南昌路以东,滨河路以南，现场四周交通运输便利。

施工现场的三通一平已基本完成，水、电源由临泽县五华房地产开发有限责任公司接入现场。

2、本工程工程地质条件已经进行工程地质勘察，场地表层以下土层情况基本清楚。

但是基坑可开挖后仍需进行工程地质钎探方能进行桩基施工。

3、工程施工技术经济条件

本工程建设资金来源由单位自筹，现已到位，能够满足施工需要。

本工程建筑、结构、水、电、卫等施工图设计已经完成并签字盖章，其他技术资料齐全，均可满足施工需要；

建设立项已经批准，规划审批等建设手续已经完成，经工程招标选定承包商以后，即可进行开工建设。

三、工程项目施工特点

一、结构施工特点

1、地下室模板施工。

2、电梯间模板施工。

3、外墙外保温施工。

二、装饰施工特点

1、本工程装饰项目一般抹灰工程量较大，粉刷裂缝防治和水泥沙浆楼地面防止空鼓起砂是本工程施工的又一质量控制要点。

2、外墙饰面较为复杂，施工难度较大

本工程外墙饰面设计新颖独特，装饰线和窗套量大，外墙涂料分色涂刷，施工难度也因此增大。

三、交叉施工、立体流水施工作业性强

本工程建筑呈一字排列，在主体施工过程中，组织二段流水施工作业，即减少周转材料的一次投入量，又能使各专业工种连续作业，提高劳动效率，加快施工进度，实现施工的均衡性。

由于本工程工期较紧，因此在施工方法上采用流水作业、立体交叉施工方式，要求施工方加强与建设单位、工程监理和质量检测单位的密切协调，及时做好施工中间验收。

由于交叉施工、立体流水作业必然对施工的安全管理提出更高的要求。

第一章施工项目经理部组成

第一节施工项目经理部

一、施工项目管理组织机构体系。

根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。

项目施工管理组织体系由两部分组成：

一部分是由项目经理为领导核心的公司直属项目经理部，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理。

成员由具备较高的政治思想和业务素质、熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。

上述人员一旦确定，在项目施工过程中无特殊原因保证保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。

如有变动更换，需经招标人批准。

另外一部分是施工单位总部领导的各管理部门，负责协调各项施工资源的配置，负责对项目管理机构的质量体系运行进行监控和考核。

二、项目经理部性质

1、本工程项目经理部为我公司直属项目经理部。

2、项目经理部为施工现场施工管理组织机构，是公司代表法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行生产技术质量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。

3、项目经理部实行项目经理负责制。

我公司将该工程列为重点工程，选派优秀项目经理担任本工程项目经理。

项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任的选择权，、对不称职的人员有权解聘。

三、项目管理组织机构配备原则

1、信誉良好、业绩突出、经验丰富

结合我公司在同类施工中取得的成功经验，针对本工程特点，我公司选派具有类似工程管理经验的专业技术人员承担本工程的施工任务。

特别是主要负责人要经建设单位考察认定，并取得建设单位的信任。

2、制度齐全、职能合理、职责明确

项目经理部是公司代表法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行技术质量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。

项目经理部设工程技术、质量安全、物资设备、工程核算和总务后勤五个职能部门，配备各类管理人员，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容各方面进行控制，对制定的各项计划目标和措施组织实施。

3、机构简化、精干高效、素质全面

项目管理机构要简化，减少机构层次。

现场专业技术人员，必须具有比较全面的专业技术素质，施工现场的技术力量做到精干高效，具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。

选调人员要素质全面，业务能力强，各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业，一专多能，职责明确，合理分工。

四、施工项目管理组织机构图：

施工项目管理组织机构图

项

目

管

理

层

五、施工项目各项管理制度

各项管理制度主要有如下方面：

工程质量检查验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料和设备检验和试验制度、技术质量责任制度、技术交底制度、经济核算制度、材料采购供应制度、材料保管出入库制度、安全操作制度、文明施工制度、现场人员生活管理制度、外事工作制度等。

第二节管理人员岗位职责

一、项目经理职责

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司各项经济技术指标的全面完成。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。

科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。

在与项目部协调的基础上，、有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。

有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。

二、项目副经理职责

主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。

负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械及资源配置，对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。

负责监督、指导新工艺、新材料和新产品在工程上的应用推广。

三、项目工程师或技术总负责的职责

负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。

组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。

组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的交底。

工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。

开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。

组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

四、各专业施工员的职责

负责本专业施工任务的完成，认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算，监督技术资料整理归档。

切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作中检查把关，力求降低消耗。

负责本专业的生产进度、工程质量、安全作业和文明施工管理。

五、质量员职责

向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。

及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。

负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。

对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的材料进场。

六、安全员职责

贯彻安全的各项规定，并模范遵守。

参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。

深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。

认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

组织职工学习安全施工技术和安全堆制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，非专业操作人员不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。

经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织人员认真分析，提出防范措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

参与企业工伤事故的调查和处理及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

七、材料员职责

负责编制施工项目材料需用及采购计划，负责工程材料的采供，负责全部工程材料、物资和设备的保管和使用管理。

根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。

配合质量人员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用入工程，及时提交有关的材料质量证明书。

根据安全措施所需的防护材料和防护用品，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。

八、资料员职责

根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

及时督促并配合质量员、班组长、做好分项、分部工程的质量评定记录等。

认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。

负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

九、核算员与会计出纳员职责

负责在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。

负责建立各级责任成本管理责任制，确定项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划。

进行工程施工预算编制，审核工程结算单。

负责项目资金管理，根据施工进度计划、材料需用及采购计划、工资支付计划等要求编制项目资金使用计划，及时组织建设资金。

负责编制工程预算，负责工程价款结算并及时收取工程款，负责编制财务报表和统计报表，负责监督财务制度的执行情况。

第三章施工部署

施工管理目标：

1、施工工期：

2010年8月3日开工—2011年9月30日竣工。

施工总工期为281个日历天。

2、工程质量：

合格。

第一节工程项目施工程序

本工程施工程序划分为五个施工阶段，根据不同阶段的具体内容，确定施工管理重点和管理目标。

施工程序如下：

接受任务阶段→开工前施工准备阶段→项目全面施工阶段→交工验收阶段→工程保修期阶段。

一、接受任务阶段

本工程承接任务方式是通过项目招投标确定工程承包。

这一阶段实施重点是组织投标报价、编制商务和技术投标书、中标后签定工程承包合同。

本投标单位在获得投标许可后，立即组织具有工程投标丰富经验的工程技术和经济工作人员，熟悉和审查招标文件、设计图纸等有关的招标资料，进行周密的策划论证全面细致地调查收集各种有关的原始资料，进行投标报价，编制合理、准确的商务和技术招标书并及时传达。

项目部领导成员和主要技术骨干必须全过程参加本项目的投标工作，因此在此期间首先进行项目组织机构组建，确定项目部经理领导成员和主要技术骨干名单，及时调集参与本项目的投标工作。

另外，选择确定桩基等分承包施工队伍并参与本项目的投标工作有关事宜。

项目中标后，及时与建设单位主管部门协商洽谈工程承包合同条款，签定工程承包合同。

二、开工前施工准备阶段

开工前施工准备的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。

这一阶段的实施重点是：

制定项目管理目标，进行图纸会审，编制批准施工预算，中标后的施工组织设计和项目质量计划，落实劳动力和各种物资、工程材料设备、施工机具计划并及时组织进场，完成各项施工现场的准备工作，确保如期开工。

工程创优由项目部和公司各部门及有关下属单位两方面分别进行完成实施。

各项施工现场的准备工作主要由项目部负责组织完成实施，其他各项施工准备工作如技术准备、物资齐备准备等主要公司负责组织完成实施，建立健全施工项目各项管理规章制度由公司总部和项目部共同组织完成。

1、中标后技术准备

（1）公司技术部门确定工程施工所使用的技术图集、技术规范标准、质量评定标准和参考资料名录。

（2）认真熟悉和会审施工图纸。

组织各类工程技术人员认真学习施工图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，与设计单位进行图纸会审，复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性、与国家和地方法律法规的符合性。

复核审查设计图纸中各组成部分、各工程专业设计之间有无错误和矛盾，复核审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等内容。

（3）编制标后施工组织设计、施工保证计划和分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目施工方法，针对本工程的特点和难点，制订切实可行的分项施工方案和技术质量措施。

编制施工作业进度计划，明确建设工期和开竣工时间。

（4）进行工程施工技术交底。

在施工人员派遣前，集中组织参与施工人员进行技术交底，针对具体操作部位，关键部位和施工难点和质量要求，安全措施，操作要点及注意事项进行交底。

（5）编制施工图预算，组织专业预算人员，组织专业预算人员，认真及时的编制施工图预算，提供预算材料设备、劳动力、构配件等需用量，确定供货日期。

工程量计算以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。

（6）组织有关技术人员对模板进行翻样设计，并绘制模板图和钢筋翻样配料单，为钢筋加工绑扎和模板制作安装创造条件。

（7）办理工程地质资料和设计文件的移交工作，通过采用会议形式组织设计单位进行工程设计技术交底，了解掌握设计意图和分析工程的技术特点。

（8）对于排水工程，在施工前要注意调查当地市政设施进入施工现场入口高程数据，复核本工程相关设计是否能够满足，如有问题及时通知监理和设计单位进行设计变更调整。

2、工程材料、构配件准备

（1）准备工作内容

工程材料：

根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格数量、使用时间、供应方式和采供地点，编制出材料需用计划和采购供应计划。

构配件、制品的加工：

根据施工预算和施工翻样，按构件名称、规格数量、质量要求，编制需用计划，确定加工方案、供应渠道和运输方式，及时委托加工。

安装设备：

根据设计和业主变更选定的设备名称、规格型号、生产厂家、技术要求、质量等级和数量、供应方式和采供地点编制设备需用计划和采购供应计划。

周转设施料：

根据施工方法和施工工艺，确定模板及支撑体等所需的工程设施料类型数量。

编制使用计划。

根据施工平面布置图的要求进行现场指定地点堆放。

（2）准备工作要求

对于装饰材料和安装设备，施工单位必须与建设单位、监理单位明确工程材料和设备选型、采购及难验收程序并办理相关验证手续。

对工程材料和设备的规格型号、质量等级相关要求明确无误，明确划分采供范围，掌握生产地点、来源和供货渠道，及时组织进场使用。

对于采购的工程材料和设备，由公司相关部门负责，既要根据施工进度分批供应，又要充分考虑到采购运输等环节的需要，做好分期分批和提前供应。

务必按照施工进度要求需用计划和采供计划及时联系生产加工厂家，签定采供合同，保障供应。

（3）准备工作程序

根据施工预算和施工翻样，编制需用计划；

办理材料选型和认质认价，编制采供计划；

确定采供方案和划分范围，加工定货、签定供应合同；

确定运输方式和装箱发运抵达地点及时间；

组织进场，贮存保管和使用。

3、施工机具准备工作

根据施工组织设计和施工方案要求，确定施工机械的类型、数量编制施工机具需用计划。

所需施工机具由公司组织配备然后运往施工现场，由公司有关单位和公司相关部门负责。

根据施工进度安排，确定各种机械进场时间和进场前维修保养。

根据施工总平面布置图进行现场施工机械设备的安装就位工作。

4、施工现场准备

（1）做好施工场地的控制网测量工作：

工程开工后，施工承包方先遣组管理人员立即进驻现场，与建设单位及有关部门取得联系，及时抓好现场接收工作。

与建设单位办理施工现场交接事项，明确施工供水供电的方式、途径、供应量和地点，施工场地区域的划分确定，了解施工当地规划建筑物坐标点和高程点的施工测量基准。

进行施工现场规划和水准点、高程点、建筑红线的引测及标志工作，同时进行拟建建筑物的定位测量放线和施工区域原始地形地貌勘测。

设置工程永久性经纬坐标桩和水准基桩，建立现场测量控制网。

（2）搞好现场三通一平，建造临时设施：

根据施工总平面布置图进行现场临时设施搭设、施工道路和场地铺设、施工临时用水用电等施工现场暂设工程设施搭建。

准备好工程材料、构件及设备的贮存和堆放条件，平整场地。

（3）根据施工总平面布置图进行现场施工机械设备的安装就位工作。

办理工程地质资料和设计文件的移交工作，进行地基土方开挖前的工程地质补充勘探，为地基与基础施工创造有利条件。

做好雨季施工安排，及时提供建筑材料试验申请计划。

三、全面施工阶段

全面施工阶段的主要任务就是全面履行工程承包合同，以施工组织设计和项目质量计划为指导，按照确定的施工顺序全面组织工程项目施工，全面开展项目技术质量管理、工程施工成本管理、安全生产和文明施工管理等项目管理工作，完成全部工程施工内容，实现项目各项管理目标，保证工程按期竣工。

该阶段的管理实施重点是进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障工作，以及各方面的协调管理。

施工过程控制主要由项目经理部负责组织实施，与业主代表、项目监理密切协作，抓好施工项目各项现场协调管理工作。

公司各管理部门按照各自主控要素分配进行各项施工管理策划、与监督。

其他协调工作根据有关事宜的解决方式和途径，分别由施工现场和公司总部负责办理