154178718桩基细则东区Word格式文档下载.docx
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1、施工单位开工前报施工进度计划，经总监理工程师审查批准后，进行实施。
2、监督实施过程：
（1）根据周计划及实际施工情况进行督促协调；
（2）检查执行情况，有拖延承包单位责任。
监理督促承包单位采取赶工措施。
赶工措施不得力，处以所拖工程量、工程款的20%进行处罚。
3、工程竣工验收计划总工期（如有延误工期）按合同及有关监理规定进行处理。
三、投资控制工作流程：
1、根据发包、投包方所约定的投资额（包括额外签证）施工单位应严格进行控制。
2、所发生的工程量，必须经总监理工程师签证，否则其工程量不予确认。
3、依照甲、乙双方的合同及监理的委托合同，监理对其工程款有拨付的签字权，依照《中华人民共和国质量管理条例》不经监理工程师签字的工程，建设方不予拨付工程款。
4、对设计图纸及合同以外的工程量，签字也必须经现场监理及总监理工程师进行签认。
第三章监理工作控制目标值
质量控制目标值：
A类桩≥98%,无C、D类桩。
进度控制目标值：
15天
投资控制目标值：
争取节省概算的3%
第四章监理工作方法、程序及措施
一、工程进度控制的方法和措施：
（一）本工程进度控制的组织措施：
1、总监理工程师审查施工单位的总进度计划、月计划、周计划，
计划必须经总监批准后方可施实；
2、建立监理例会制度，确定进度控制的主要内容：
（1）检查施工进度计划和上周例会决议执行情况；
（2）对比分析实际进度与计划进度是否有拖延现象。
如有拖延现象，
要求施工单位分析拖延原因并制定补救措施。
以确保工期目标的实现。
在必要的情况下对施工单位进行相应的奖惩；
（二）工程进度控制的技术措施：
1、根据总进度计划，审批优化施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，即时发现施工可能存在的影响施工进度的问题，即时采取措施；
2、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周施工中存在的问题进行技术分析，对下周施工进度计划最优情况进行分析，确定下周工作安排；
（三）工程进度控制的经济措施：
1、以进度达不到计划要求的停拨工程进度款，确保施工进度计划的完成；
2、对能提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励；
（四）工程进度控制的合同管理措施：
1、监理部依据签订的施工合同中有关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。
2、监督原材料、构配件、设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违背谁负责，承担影响工期的经济责任。
（六）工程延期、延误的控制措施：
1、工程延期的控制:
妥善处理工程延期事件。
2、工期延误的控制
（1）停止付款；
（2）误期损失赔偿；
（3）终止对承包单位的雇用。
二、工程质量控制方法、措施及程序：
（一）桩基工程质量控制方法及要点：
1、工程质量以事前控制为主；
2、按施工图纸、施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进检
查，发现违规操作和不符合质量要求，及时签发监理通知单予以纠正；
3、采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站监理；
4、对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理；
。
5、严格执行现场见证取样和送检制度；
6、坚持按控制程序办事，施工单位必须统一使用监理表式联系工
作，违背时不予签证；
7、对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停
工程指令。
序号
阶段划分
工程内容
控制要点
控制措施
1
准备阶段
单位工程或分部工程开工前实施的预控
1、施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工方法等。
2、施工单位质量保证体系及自控措施。
3、设计图纸审查。
4、进场施工人员和机具。
5、进场原材料和设备。
6、测量放线。
7、分包申请。
1、组织审查、提出建议、检查交底、监督执行。
2、检查落实情况。
3、组织设计交底。
4、核实各工种人员素质和机具完好状态。
5、报验，查“三证”复验。
6、报验，现场检测。
7、会同业主考察分包单位。
2
桩基阶段
深层搅拌桩
1、定桩位
2、桩深、直径。
3、土方开挖尺寸。
4、提钻速度。
1、旁站监理、每根桩做好施工记录
2、检查
3、检查有效桩长。
4、检查测量土方开挖放线
5、控制提钻速度和注浆量。
（二）、工程原材料、构配件、设备质量控制
1、材料质量控制的主要内容：
（1）材料质量标准
材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检
验材料质量的依据。
（2）材料质量的检（试）验：
①书面检验；
②外观检验；
③理化检验；
④无损检验。
（3）材料质量检验程度：
包括免检、抽检、全部检查三种；
（4）材料质量检验项目：
分为一般试验项目和其它试验项目；
（5）材料质量的见证取样：
所采取样品的质量应能代表该批材料
的质量。
见证取样时必须有监理单位见证员按规定的部位、数量及采选的操作要求进行；
（6）材料抽样检验的判断：
抽样检验一般用于原材料、半成品或成品的质量鉴定；
（7）材料质量检验的标准：
对不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准。
2、工作方法和措施：
（1）工程原材料、构配件质量控制工作方法和措施：
①使用主要建筑材料前，应检查“三证”（生产许可证、合格证、
市建委的准用证）并按郑州市建委规定，现场见证取样做试验，复验合格，经监理部认可后，方准使用；
②构配件采用，要经监理部对构配件厂家进行考察，并按规范要求进行构配件试验，其结果经监理部认可后，方能采用。
③在监理部见证员的见证下，各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，试验成果要及时送监理部审查认可；
；
⑤凡采用新材料、新工艺、新型制品等应检查国家出具的技术鉴定文件，确认文件和使用情况，并征求业主同意后，决定是否使用；
（2）工程原材料、构配件、设备质量控制程序：
施工单位填写
工程材料/构配件/设备报验
监理部审验
审核证明材料
准许施工单位使用
施工单位另选
合格？
不合格
合格
（三）工程质量控制措施：
1、工程质量事前控制工作方法、程序和措施：
（1）要求施工单位技术人员掌握和熟悉工程质量控制依据。
（2）要求施工单位技术人员认真学习和掌握施工图纸，参加设计交
底和图纸会审，把施工图上的问题解决在施工之前。
（3）审查施工单位的质量保证体系：
1检查施工单位项目管理机构，人员配备，职责与分工的落实情况；
②督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位；
③查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；
④检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。
（4）审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种
的人员要审查上岗证和考核操作水平。
（5）审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。
（6）查验施工单位的测量放线成果：
①检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）；
②检验施工轴线、控制桩位置；
③检查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制；
④核查沉降观察控制；
⑤签认施工单位“施工测量放线报验单”
（7）对工程所用原材料，构配件的质量控制；
（8）施工单位应编制季节性的施工技术方案，并报监理部审定；
（9）施工单位应根据市质监中心下达的质量控制点。
编制本工程质量计划，报送监理部认定和检查。
2、工程质量的事中控制：
（1）工作方法、程序及措施：
1要求施工单位项目部必须按认证的“质量手册”执行，对施工
工艺、施工方法、操作规程等实施标准化管理，并要做好技术交底工作。
②监理人员对施工现场有目的地进行巡视和检查。
A、在巡视过程中发现施工中存在的问题，以口头或书面监理通
知形式通知施工单位，要求及时处理；
B、对施工过程的重点部位和关键控制点进行旁站监理；
C、要求施工单位将整改结果书面回复，监理部进行审查。
③施工测量放线的抽检或复检：
施工单位对桩基测量放线成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。
⑤施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案必须经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要培训。
有规定要持上岗证的岗位，还应检查操作人员的上岗证。
监理部对其实施跟踪检查、旁站监理。
⑥实施“三检报验”制：
A、每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、工序互检、并经项目部专检合格后，向监理部报验；
B、监理部接报验单后，在8小时内对该报验资料进行审查，
并到现场进行检验。
C、检验合格，监理部签发工程认可单，施工单位可进行下道工序施工。
D、检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后
签证认可，准予进行下道工序施工。
⑦隐蔽工程验收：
A、施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽工程验收单”并附有关质量资料，报送监理部；
B、监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测核查；
C、对隐蔽不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”，责令施
工单位限期整改，整改完成后由监理部复查；
D、对隐蔽合格的工程，监理部签认隐检验收，并准予进行下一道工序
施工。
（3）对施工单位的质量控制工作的监控：
1对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始
终发挥良好作用，如在施工中发现其不能胜任的质量控制人员，可要求施工单位予以撤换；
当其组织不完善时，应促使其改进、完善。
2监督与协助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的
因素自始至终都纳入质量管理范围；
督促施工单位对重要的复杂的施工项目或工序做为重点，设立质量控制点，加强控制；
及时检查与审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表；
对于重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。
（4）在施工过程中进行质量跟踪监控：
1在施工过程中监理工程师要进行跟踪监控，监督施工单位的各项工
程活动，随时密切注意施工单位在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化，诸如施工材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行与使用情况、计量设备的准确性，上岗人员组成和变化，以及工艺操作等情况是否始终符合要求，若发现施工单位有违反合同规定的行为或质量不符合要求，例如：
材料质量不合格、施工工艺或操作不符合要求、现场上岗的施工人员技术资质条件不符合要求等，监理工程师有权要求施工单位予以处理，直到使监理工程师满意。
必要时，监理工程师有权指令承包方暂时停工加以解决；
2严格工序间的交接检查，对于主要工序作业和隐蔽作业，通常要按
有关规范要求，由监理工程师在规定的时间内检查、确认其质量符合要求后，才能进行下道工序，例如，上道工序为开挖基槽时，若挖好的基槽未经监理工程师检查并签字确认其质量合格，不能进行下一道垫层的施工；
③建立施工质量跟踪档案
A、材料生产跟踪档案主要包括有关的施工文件目录，如施工图、工
作程序及其它文件；
不符合项的报告及其编号；
各种试验报告（如力学性能试验、材料级配试验、化学成分试验等）；
各种合格证以及各种维修记录等；
B、建筑物施工或安装跟踪档案，各建筑物施工或安装工程均可按分部、
分项工程或单项工程建立各自的施工质量跟踪档案，在每个施工质量跟踪档案中应包括各自的有关文件、图纸、试验报告、质量合格证、质量自检单。
监理工程师的质量验收单、以及各工序的施工记录等，此外还应包括：
关于不符合项的报告和通知，以及对其处理的情况等。
（5）施工质量跟踪档案是在工程施工或安装开始前，由监理工程师帮助施工单位首先研究并列出各施工对象的质量跟踪档案清单。
以后，随着工程施工的进展，要求施工单位应在各建筑、安装对象施工前两周建立相应的质量跟踪档案并公布有关资料，随着施工安装的进行，施工单位应不断补充和填写关于材料、半成品生产或建筑物施工、安装的有关内容，记录新的情况。
当每一阶段的建筑物施工或安装工作完成后，相应的施工质量跟踪档案也应随之完成，施工单位应在相应的跟踪档案上签字、留档、并送监理工程师一份。
（6）工程施工过程中，无论是建设单位或者施工及设计承包方提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，监理工程师发布变更指令生效予以实施。
（7）施工过程中的检查验收：
①工序产品的检查、验收对于各工序的产出品，先由施工单位按规定进行自检，自检合格后向监理工程师提交“质量验收通知单”，监理工程师收到通知单后，在合同规定的时间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格并签发质量验收单后，方可进行下道工序的施工；
②重要的工程部位、工序和专业工程或监理工程师对施工单位的施工
质量状况未能确信者，以及重要的材料，半成品的使用等，监理方亲自进行试验或技术复核。
例如在公路路面摊铺现场测定沥青的温度；
路基或填土压实的现场抽取试样检验等。
（8）下达停工指令控制施工质量：
在出现下列情况时，监理工程师有权行使控制权，下达停工令，及时进行质量控制。
1施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施或
措施不得力未能扭转这种情况者；
②隐蔽作业未经依法查验确认合格而擅自封闭者；
2已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，或是已发生质
量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况下；
④未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者；
⑤未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工；
⑥使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者或擅自采用未经审
查认可的代用材料者；
⑦擅自使用未经甲方、监理审查认可的分包商进场施工。
工序交接检验基本程序
返修
工序施工完毕
施工单位自检互检、专检
进行下道工序
试验室检验
会同现场检查
通知监理部
签署质检合格意见
隐蔽工程验收基本程序
返修
隐蔽工程施工完毕
班组自检、专职初验
不合格
填写隐蔽工程报验单
监理部组织审验
核查质量
保证资料
审查施工记录
测量试验室复试
不合格
监理工程师签署验收意见
3、工程质量的事后控制
①分部工程验收和质量评定：
A、分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及有关
单位进行验收，并评定分部工程质量等级。
B、根据建委规定，基础工程和主体结构工程这二个分部工程完成后，
邀请质量监督机构参加验收，质监部门评定质量等级，封存备案。
C、施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项
工程质量评定成果，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。
（2）组织工程竣工初验：
1当工程达到竣工验收条件时，监理部通知施工单位做好竣工资料整
理，竣工自检，清点尾项和漏项工程，以及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件；
2施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单
位工程竣工验收申请表”并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理部审查；
3监理部组织各专业监理工程师，按郑州市有关交工验收资料规定，
对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善；
4项目部组织业主、设计单位和总、分包施工单位对竣工项目进
行全面检查；
5检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局
部进行修改的，监理部签发“监理通知”，要求施工单位限时整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求；
6检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报告，
会同“单位工程验收记录”，由施工单位报送指定的质监部门。
分部（包括分项）工程签认基本程序
分项工程施工完毕
施工单位自检专检
填写：
分部工程质量报验单
分项工程质量评定表
监理部审核检验
监理工程师签认分项工程
合格
继续施工分项工程达到验收条件
填写分部工程质量报验单
总监签认分部工程
施工阶段质量监理程序
监理工程师进驻现场监理工作开始
合格否？
承包人填写开工申请
单报监理工程师
同意开工
监理工程师审查检
验、试验报告单
监理工程师会
同现场检查
填写报验单报监理工程师
分项或工序完工并
进行三检，认为合格
监理工程师审查
开工申请单位
附设备检验报告
关键工种上岗证
附原材料检验报告、成品、半成品的出厂合格证
签署合格意见，隐蔽工程验收
填写单位工程竣工验收单
单位工程验收基本程序
单位工程达到竣工条件
整改
施工单位自检验收
有缺陷
签发监理通知
监理部组织初验
审查
竣工图
组织
工程盘点
会同
现场检查
监理部签发竣工初验报告
业主组织质监、设计、
施工、监理正式验收
（三）工程投资控制方法及措施：
监理工程师工程结算的审核工作，依据有关签证和各计量段的工程量和费用计量，按工程结算程序进行认真复核确认。
设计变更、工地洽商管理基本程序
设计、业主、施工单位任何
一方提出设计变更、工地洽商
不同意
设计、业主、施工和监理部在
设计变更工地洽商上签字认可
同意
施工单位在变更洽商后施工
自检合格后，报监理部
监理部检查验收
施工单位提交“设计变更、工
地洽商费用报审表”
不同意
监理部核实，总监签意见
业主审批
同意
1、费用索赔管理措施：
（1）监理部应根据施工合同约定和工程进展情况，及时分析可能发生的
索赔原因，提醒业主采取防范措施，消除索赔隐患，避免索赔事件发生。
（2）费用索赔无论由哪一方提出，均需按费用索赔的基本程序进行办理。
（3）监理部受理合同中规定的因素引起的索赔事件，而且在施工单位已
提出书面费用索赔意向，提交了有关索赔事件的详细资料和证明材料。
（4）监理部对索赔事件，作认真调查，审查提供的资料证件，做出客观
评估。
其审查内容：
①费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；
②费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；
③费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备；
④费用索赔申请的合同依据、理由必须正确、充分；
⑤索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。
（5）总监根据审查与评估结果，经与业主协商同意后，确认索赔金额，
并签认“费用索赔申请表”。
（6）索赔费用签认后，施工单位严格按正常的支付程序办理费用索
赔的支付。
施工阶段投资控制程序
监理工程师进驻现场
监理工作开始
支付依据，合同文件，履行担保文件
审查开工前的
计划与支付
工程量计算及
采用的标准
交业主审定、支付
期中的计量与支付
承包人报完成工作量（包括额外计量索赔）
监理工程师进行
计量审查
1、工程量的认可。
2、现场各项签证及变更的增减认可。
3、支付条件的审查。
报业主审定后返回
支付款项
最终计量、支付的审查
竣工报告决算书
签发缺陷责任书
报业主最后审定支付，并扣保险金
保修期结果开除缺陷责任
业主及最终支付
费用索赔管理基本程序
费用索赔事件发生
监理部收集资料
详细记录过程
施工单位提交费用索赔意向报告
施工单位随时提交
费用索赔详细报告
索赔事件结束，施工单位提交《费用索赔申请表》
总监签发《费用索赔审批表》
监理部审核与评估
与业主、施工单位协调
不一致同意
一
工程计量基本程序
本月实际完成工程进度项目
填写《月完成工程量报审表》
监理部审核
会同现场实测实量
预算外项目签认手续
属预算内项目
工程质量
签认
签认《月完成工程量》返还施工单位
监理工程师审定
总监理工程师签发工程结算款支付证明
工程经各方竣工验收
承包单位提出竣工结算资料
工程款竣工结算基本程序
业主审核
业主向承包单位付款
保修阶段结束时进行工程款最终结算
（四）、工程安全、文明施工控制措施
1、安全、文明施工控制的措施：
（1）组织措施
①施工单位建立健全有关
升级会员 