试用期员工转正答辩管理办法Word下载.docx
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40%
内容
上级和导师评鉴
同事评价
员工自评
权重
80分
5分
15分
2.1上级和导师考评维度：
从敬业、能力、工作业绩三个维度综合考评新员工的胜任能力。
考评维度与权重
考评指标
敬业（20％）
遵章守纪和职业素养
工作责任心和主动性
坚韧性和工作热情
能力（50％）
专业知识和技能
解决问题能力
协调能力
创新能力
学习能力
业绩（30%）
工作任务及时完成情况
完成工作成果的质量
工作的方式和方法
C、现场转正答辩考评：
50%
工作表现
能力、潜质
团队协作
态度
答辩过程
30分
20分
10分
注：
3项考评分合计低于60分以下员工，公司将予以解除劳动合同。
八、各部门职责
1、用人部门
A、导师对试用期员工出具书面评估意见，并经部门经理签字确认；
B、导师及部门经理出席本部门拟转正人员现场答辩；
2、总经办
A、负责试用期新员工答辩的通知及相关资料的整理汇总等工作；
B、负责新员工试用期考核监督与同事评价调查实施；
C、负责对新员工转正考核等相关材料的整理存档；
D、负责对试用期员工答辩的结果反馈；
E、负责对试用期员工是否转正等手续办理；
九、考核流程
1、总经办在新员工入职2个月的时侯，通知用人部门经理和导师填写《试用期员工综合评鉴表》，进行答辩前期评估，确认是否具备参加答辩的能力（提前转正的员工需在转正前一周进行答辩）。
2、总经办负责汇总新员工所在部门、职能部门、相关业务部门同事对其评价（老员工为主）。
3、总经办在新员工拟转正到期日前15天，将现场转正答辩PPT的模板发送给试用期员工进行填写并在3天内提交总经办。
4、总经办与转正答辩考核小组、试用期员工部门负责人确认答辩时间，并邮件通知相关人员提前做好准备；
5、总经办在员工转正到期日前10天进行现场答辩，并将答辩意见转正到期日一周内反馈给员工；
十、转正答辩环节
1、HR人员需提前将拟转正人员材料发给转正答辩评审小组成员；
2、新员工陈述试用期间工作表现（试用期工作业绩、工作思路与见解），约10分钟；
3、回答评审小组提问，约15分钟；
4、评审成员评分，并统计评分成绩，约5分钟；
5、评审小组合议（评审小组成员就新员工的优缺点进行讨论，根据答辩结果对转正员工的任职资格等级进行初定，导师做记录和沟通准备）约5-10分钟；
6、确定评审结果；
十一、转正答辩结果反馈
由总经办人事专员在新员工转正答辩通过后3个工作日内，完成转正答辩结果反馈。
1、了解转正员工对工作资源的需求，认真倾听员工对工作和个人发展的想法；
2、试用期内工作回顾与总结，对转正员工取得的成绩给予充分的肯定；
对转正后员工的工作给予合理性建议，并明确工作安排和要求。
3、通知未通过转正答辩，不符合录用条件的员工进行签收《解除劳动关系通知书》，办理解除劳动合同相关手续。
十二、相关表单：
1、《试用期员工综合评价表》
2、《试用期员工同事调查评价表》
3、《试用期员工自评表》
4、《新员工转正答辩评分表》
5、《解除劳动关系通知书》
6、新员工转正答辩PPT模版
试用期员工综合评价表
姓名
部门
职务
试用期间
年月日---年月日
考评
评估要点
权重（分）
导师评估
评估得分
考评简述
工作
业绩
完成工作成果质量
10
完成工作的效率
完成工作的方法
敬业度和工作能力
工作态度
9
遵章守纪情况
3
工作主动性
5
工作条理性
工作配合情况
团队协作性
沟通协调能力
实际问题解决
能力
8
工作创新能力
岗位专业知识
岗位认知度
4
对公司认同度
考核
等级
□优秀□良好□合格□基本合格□较差
合计得分
导师综合评价
工作中优秀之处
工作中不足之处
提升建议
建议转正类别：
□提前转正□按期转正□解除劳动合同
导师签字
签字日期
部门经理
综合评价
工作总评
培养方向
建议转正类别：
任职资格初定等级：
工程技术工程管理
研发软件
部门经理签字
新员工周边同事调查表
调查人姓名：
部门：
岗位：
各位同事：
大家好！
首先感谢您在百忙之中抽出时间完成本份问卷。
“帮助别人也就是帮助自己”，您对新员工试用期内的评价是新员工成长和我们工作改进的助力。
请在3分钟的时间内完成本问卷的填写。
谢谢！
1、您与被评估者在工作上的接触的频率是
A、每日最少一次
B、每周3-4次
C、每周1-2次
D、每周没有联络
2、您觉得您对被评估者的表现有多了解
A、非常了解
B、很了解
C、比较了解
D、不太了解
E、完全不了解
调查说明：
1.保密：
组织者对您的评估结果严格保密，您的评估结果用于评分统计和信息提取。
2.评分：
请根据“评价指标”和“高分项说明”进行各项分数的评定，分数范围为0-10分，最小分值单位为1分。
序号
新员工试用期表现
评分
1
总体上，工作认真负责、为人正直热情
2
随时关注团队需求，为完成团队目标主动向他人提供帮助
工作当中，是否积极面对困难
是否经常关注行业内外的需求变化
能够完成本职工作，并有一些优化和改进的意愿
6
对日常安排的工作是否认真完成、无推诿
7
能经常询问同事或下属的工作，并真诚地提供帮助或建议
有清晰的工作目标，遇到任何困难都从不轻易放弃
是否认真遵守公司的各项规章制度
面对巨大工作压力从来没有任何怨言，积极完成任务
调查人签字：
调查日期：
员工转正考核自评表
姓名
岗位
入职时间
试用期内工作简述
1、本职工作是否经常持
积极的态度
1、
□工作积极，并对工作的领域有积极性
2、
□工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的干劲
3、
□对工作挑拣，逃避扩大工作领域
2、服从部门工作指令的态度
□明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好
□能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够
□服从指令的态度欠缺
3、团队协作精神
□与大家友好相处，协作精神较好
□能工作性地正常协作
□协作意识较差
专业技能
4、专业知识和业务技巧
□较好
□一般
□较差
5、是否很好地理解工作内容，制订恰当的工作计划
□充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作
□基本能按指示和指令完成
□对工作任务理解和判断不够，有错误、失误发生
6、对失败和突如其来的工作，措施是否迅速恰当
□工作处理效果好，不断努力想办法改进
□对突发性工作处理较慢，对失败的事后处理不够充分
□对突发性工作消极对待，有回避责任倾向
7、是否积极地致力于工作方法的改善和创新
□注意想办法改善工作，但具体效果不明显
□工作处理有迟缓现象
8、工作处理效率性
□工作效率高，常提前完成
□速度一般化
□工作处理慢
9、个人成长状况
□试用期间技术技能进步明显
□有一般性进步，而无特别突出进步
□进步微小，发展的潜力不大
10、目标完成程度
□完成原定计划，取得预期效果
□完成原定计划，对其结果基本能认可
□难以达到完成目标的程度
个人工作中存在之不足和改进点
岗位适应度的自我评价
个人其他感想及对公司的建议
本人签字
新员工转正答辩评分表
新员工姓名：
部门：
岗位：
考评者：
部门：
岗位：
说明：
1、保密：
评价指标
分值（分）
高分项说明
点评（得分理由）
试用期工作表现
30
能出色完成工作任务、工作效率高、业绩优秀
工作态度和责任感
20
有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交待工作
知识水平
专业知识水平高，对行业和技术了解透彻
沟通和团队协作性
善于沟通，能自动启发与人合作
答辩表现（仪表仪容及报告内容）
思路清晰，能正确且言简意赅地回答评审小组的问题
综合得分
对员工的综合评价：
考评人签名：
日期：
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