工厂营业部岗位职责Word格式.docx
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10、辅助总经理办理好外面关系。
11、成立各部门特别是生产部门的档案管理系统，各项工作报表系统。
12、对任何不切合规章制度的生产活动和行为有权遏止，敦促。
二、生产经理：
1
、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实行生产管理工作，负责
贯彻执行工厂有关生产管理制度并进行
监控。
负责对工厂全部车间
班组的生产管理，设施管理，敦促各生产班组执行工厂有关管理
制
度、要求。
2
、对生产计划的落实、展开状况进行监控，对生产进度进行监控。
保证生产按计划按要求进行。
保持和生
产计划部门的平时交流磋商，
信息互通，保证实时落实、办理各项计划和突发工作。
3
、负责实行标准化质量管理和成本监控管理。
保证合理有效的投入，
保证生产效益，保证产质量量切合要
求。
4
、负责生产现场重要问题的协调、交流和办理，分机组做好平时工
作问题的记录，实时办理报告。
对车间
卫生环境的敦促管理，保持
正常的生产次序。
5
、负责生产流程的管控，工作调动和人员安排，生产过程中人、机
器设施和物质的合理分配和管理。
辅助
优化生产序次和生产方式从
而有效提高生产效率。
物料的暂时调动需要与生产计划处磋商报备；
人员调度做好平时报备到副总经理处。
6
、现场车间各机组工作正常展开管理。
对各班组班长的交流管理，
对生产工人的管理指导保证优秀工作状
态，监察人员到岗状况。
协
调好各生产班组的工作关系。
7
、保证生产各项工作按量，按质，准时进行和达成。
对不合规定的
生产活动有权加以遏止并敦促整顿。
8、生产各方面信息实时记录、通告，按期汇总工作报告。
辅助上司
完美生产管理有关制度和详细标准、措施，辅助监察有关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。
9、管理保护好生产部门的人际关系。
协作办理好工厂内部工作、人际关系和工厂外面关系。
10、监察各班组生产设施的平时保护管理工作，敦促各班组对生产工具、生产主副资料等的保留工作。
11、辅助制定各规格产品工序工时标准。
12、安全生产的管理和要求，教育和培训。
预防各样危险事故的发生。
三、生产主管：
1、负责对生产进度进行敦促和控制，做好平时进度检查工作。
协调
办理紧迫订单和异样状况，保证生产按计划进行。
保证批量生产按要求准时达成，保证订单生产能准时交货。
2、第一时间掌握各班组生产计划的详细落真相况，辅助各班组长合
理安排好详细生产分派计划（生产排程）。
协调好与各生产班组的工作关系。
3、负责检查、统计每天产量，物料使用状况，发现问题实时办理。
4、部门物料进出计划和管理。
5、剖析、报告生产计划的执行结果，不停提高生产计划的合理性和
正确性。
平时工作中的问题进行记录，实时报告。
6、追踪生产计划所需的物料、能源、设施、人员和场所的准备状况，剖析负荷能力，展望产能
7、协调好和生产部门的工作、人际关系。
8、随时认识各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，实时按
如实质状况安排和调动紧迫订单，并和生产经理磋商有关落实事宜。
9、依据实质进度和产品需求计划的改正状况，经与生产经理和副总
经理磋商确认后，对生产计划实时进行调整。
10、依照生产订单状况，通盘掌握主副资料状况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。
四、班组长：
1、配合、共同好生产经理的平时管理工作。
遵从工厂领导的工作安
排和管理，仔细负责地执行工厂有关管理制度和要求。
全面负责车间之生产、质量、技术、设施和安全等各项工作，提高管理水平易
生产效益，保质保量达成上司下达的各项指标和任务。
2、严格依照工厂生产工艺、生产计划和产质量量控制标准进行生产。
3、依据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。
对本班组
生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证平衡生产和生产任务的达成。
4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人恪守劳动、工艺纪律和
操作规程，按规范，按工艺要求仔细操作。
5、按工厂有关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。
仔细共同有关部门做好质量控制点的管控工作，按工厂有关质量控制规范执行。
做好机台调校，人员到位，资料、成品查验等生产自
检工作。
配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题实时办理解决，问题严重的要有时上报，辅助办理。
6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程消耗控制，减
少浪费和使用任意性，减少停机频次，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产构造，提高生产效率。
7、设施保护管理，依据工厂对设施管理的要求，确实抓好设施保护
养护工作，按期组织养护检查。
生产过程中设施故障问题能自行安调解决的实时办理，重要问题实时上报。
8、敦促工人做好平时生产工具和设施的保留保护，正确使用，分类一致寄存保留，责任到人，按期检查
9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人能否按规范要求展开工作。
10、组织、率领班构成员学习工厂有关制度文件，一致班组人员工作思想，踊跃参加工厂组织的有关生产会议。
11、共同工厂人事管理领导做好工人的技术培训教育，利用现场指导等方式不停提高工人技术水平。
12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，保护优秀的生产次序，按工厂一致规划要求执行。
安排好班组卫生值日工作，进行监察，保持整齐的工作环境。
13、协调好上下级关系，办理好与其余部门的工作关系。
14、提早做好上班准备工作，安排好当天工作内容和序次，按期做好卫生安排工作、安全检查等工作
15、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监察执行状况，配合好有关管理人员做好数据核对工作。
保留好各种记录文件。
随时供应生产工作信息。
16、踊跃参加和配合工厂生产质量标准规范工作，供应生产环节各工序操作标准、成质量量标准等方面的数据和建议。
17、踊跃主动参加技术交流、培训等活动，利用全部时机学习先进生产技术，提高自己素质，不停提高工作质量和效率。
五、操作员
1、遵从分派、遵从指挥，严格恪守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。
2、随时检查设施的运行状态，做好日保工作，发现问题实时上报办理，保证生产安全操作。
3、在生产过程中，发现生产出的产质量量有问题时，应实时通告班组长。
4、节俭能源、珍爱资料，对落地的资料、产品荒弃物实时捡起，根绝浪费要素；
按一致规划要求分类摆放物件，严禁随地堆砌混淆摆放。
5、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应拥有提高工厂形象的意识。
6、每天下班时，清理工作台面和机器设施洁净，台面卫生，做好卫生值日工作，平时负责打扫车间洁净卫生。
7、对生产产品的质量及不仔细作业，造成浪费或完不可指定生产任务负责。
8、对因工作不仔细或不依照规格操作，造成身体伤害负责。
9、明确自己工序岗位职责，仔细达成任务同时踊跃协作本班组的其余工作，团联合作保证各工序正常有效地进行。
10、常常思虑自己的工作方式和工作质量。
踊跃向别人学习，向师
傅学习，踊跃参加工厂的培训，努力提高自己的工作效率和能力。
踊跃参加工厂的改革活动，踊跃供应生产工作合理化建议。
11、仔细负责填写好《生产报表》，保证数据正确无误，没有疏忽。
12、准时上下班，固守工作岗位。
13、各工序人员按要求自行保护保留好本工序平时生产工具和设施。
六、库房保留员
1、负责工厂配件库房物件的进出管理，做好核对查收、登记和发下班作，做好库存物件的保留。
2、要熟习库房大小物件的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。
3、随时掌握库存状况，缺货实时供应有关信息给采买，并供应采买需要建议：
暂时的应急的，集中批量的。
有无贮备不足或超储积压、呆板和不需要现象的发生，特别废品实时上报办理。
4、物件分地区、分类寄存好，做好标签填写、贴示工作，方便查找。
成品、废品和待办理品分类记录、寄存。
5、做好入库和出库入账登记、开票据工作，根绝遗漏。
进出票据都要求有关责任人实时署名确认，监察署名人按要求填写内容，票据要分类妥当保留好。
6、随时在岗，工作仔细负责。
7、随时查察物件、标签和记录，做到帐卡物符合。
关于计划采买的物件要做好库存核对工作，防止重复购置造成浪费。
8、按期共同财务有关人员做好盘库工作。
9、注意库房的安全检查工作和卫生工作，保证物件防水、防潮、防火、防盗及防损等。
10、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
11、辅助领导完美有关库房管理制度，踊跃供应建议提高工作效率和质量。
12、每个月按期按要求供应有关库房报表。
13、成立各种特种物件台帐，进出台帐。
14、明确以旧换新物件，笔，螺丝，手套，磨头，笔录本等，做好登记管理。
七、业务员岗位职责
1、建立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂有关销售管理制度执行工作。
2、负责开发客户和保护客户关系，做好客户服务工作，注意办理好客户投诉和异议，对客户负责究竟。
3、做好客户档案的成立，记录和保留等管理工作。
4、负责催缴客户欠款。
5、随时采市集场客户对产品的反响等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料采集和信息传达工作。
6、做好客户退货办理工作（退货确认单传真，要有原由）。
7、做好签单，组织发货工作。
8、协调好与其余部门的关系。
9、保持优秀的业务形象，管理好客户关系，为工厂创建优秀的公司形象。
10、随时认识工厂生产各方面状况，对生产进度和库存状况要清楚，
做好报价系统，辅助计划人员做好生产下单工作。
11、做好客户签单确认，收获查收确认工作，防备手续不全和工作
疏忽，防止给工厂和个人造成不用要的损失。
12、不停学习和交流，努力提高个人销售能力和素质。
13、按期做好销售工作报告和客户信息报告。
八、qc的岗位职责：
1、仔细贯彻执行质量查验标准（规程）正确裁决，对查验结果的正确性负责。
2、实时达成查验任务，防备漏检、少检和错检，保证生产顺利进行。
3、仔细填写质量查验记录，做好数字正确、笔迹清楚。
4、贯彻执行查验状态表记的规定，防备不一样状态的物料、产品混淆。
检查、监察生产过程中的状态表记执行状况，对不切合要求的予以纠正。
5、负责进料、过程和成品的质量状况进行有效监控。
6、搞好首检，增强巡检，特别要增强质控点的巡检，发现问题实时
纠正。
关于将不合格品混入下道工序的行为有权遏止。
8、有权遏止不合格品的持续生产。
9、有权对个其余、一般性的不合格品作出处理。
10、仔细参加培训学习，掌握各项质量标准，减少偏差，努力提高
自己的综合素质和工作能力，质量鉴别水平。
11、遵从上司领导安排的暂时工作。
九、采买员岗位职责：
1、采集信息，询价、比价、议价评估、索样、试样跟进，供应商
的评审综合评诂。
成立《合格供应商一览表》。
1、掌握市场价钱颠簸状况，降低采买成本申购单评诂，拟订采买计
划，上报赞同后，认识物料的规格型号，熟习所负责物料的有关标订购单的下达。
2、物料交期的控制，保证生产顺利进行。
3、资料市场行情的检查。
4、查证进料的质量和数目。
5、进料质量和数目异样的办理。
6、与供应商有关交期、交量、质量、等方面的交流协调。
7、与供应商对帐，并对分管的工作肩负责任。
8、确实做到库存利用，关于订单撤消物料数目、实质库存数目、在途资料等数据在下新单时，必定要减单采买，确实做到先进先出，充足利用库存。
9、协调好各部门之间的关系，确实做到服务公司、服务生产、的思想，保证采买管理工作正常有序运行，帮助生产部解决歇工待料、短料、紧迫生产需求物料和质量异样等突发事件，保证出货不受影响。
10、采买订单的打印、签发、传真及管理，保证全部的订单手续齐备切合公司规定，并实时传达至供应商。
【篇二：
工厂各部门工作职责】
跟单员工作职责
一、目的：
为明确跟单员工作职责和权限,并与其余部门获得有效交流,特拟订此部门职责说明书。
二、合用范围:
跟单部跟单员。
三、定义:
3.1跟单:
跟单英文walkthroug的直译,意思是从业务的开端向来到业务的结束-----一般都是到财务做帐结束-------整套业务流程。
跟单
就是随着这些已经发生的业务所留下的凭据-------各样凭据、票据、
报表等-----对业务流程进行重复模拟。
3．2跟单员：
跟单员是指在公司运作过程中，以客户订单为依照，追踪产品，追踪服务运作流向的专职人员。
全部环绕着订单去工作，对出货交期负责的人都是跟单员。
四、平时工作安排：
1、版单
1.1收到客人资料或样版，比较原版或图片，用最快的时间整理出一份完好的工艺版单，版单上一定有：
客户名称、客户级别、客户款号、上海跟单姓名和东莞跟单姓名。
1.2查问纱线根源，在版单上注明纱线的成份、支数、缸号、色号、针种、组织架构纱
线根源和效版日期。
1.3在往常状况下尺寸度法均需依照《度尺表》为标准进行度尺。
若客人有特别指明的度法，则需在版单长进行特别注明。
1.4版单上要注明是什么版：
如第一版、复版，或许是销售版。
整理好的版单跟单员需仔
细确认,原则上经跟单员整理确认后的资料需再电邮/传真给客人或上海营业部再次
确认,以防资料有误。
客人首次确认ok的资料再交跟单主管进行审察，审察后的资
料再予发放。
1.5第一版、复版资料需发放郑经理、李经理、版房、采买各一份；
销售版单资料需发放
郑经理、李经理、版房、生产厂长、生产主管及品管主管各一份。
发放时接单人
员需作签收记录，交版房版单时同时需附客人的版单原稿复印一份。
1.6跟单员依据打版所需的辅料，提早填写《采买申请单》经经理署名审批后交采买员进行采买，采买回的物料（含大货辅料）需对其查收。
1.7纱线到东莞后，跟单员需第一时间通知生产厂长和吓数师傅。
假如纱线有重要质量问题，需立刻通知有关人员和上海营业部同事，并提出版面建议或改换纱线。
1.8假如客人要求打布片等需填写《打布版通知单》交于版房，由版房织版师傅到货仓领取纱线并于3小时内将织好的布片（不洗水）交于跟单部。
1.9寄版前，跟单要做详尽记录，依据度尺表示图度尺、看质量、磅重量，记录纱线在打版中出现的状况，寄版前对版要摄影（含吊牌）留底，整理资料并保留。
1.10寄版后要进行追踪，直到确认全部版都抵达客人手中。
同时跟进客人对复版的改正建议。
1.11收齐打版的全部资料：
辅料的根源、价钱、特别工艺的做法、所需工时等进行报价。
假如打版过程中客人有改动，要实时通知有关人员，对已经报价的款项进行改正。
2、报价
2.1初办报价：
当第一版寄出从前应作好报价，但必定要注明此为初办价。
若尺寸加大，
手工加复杂等需从头报价。
2.2销售版报价：
下销售版时应实时地报出销售版价钱。
2.3大货报价：
依据销售版和第一版从前的尺寸、手工偏差所带来的价钱偏差从头来作整。
报价时应注不测机市场行情、毛料价钱能否稳固、尺寸变化（如客人有几个尺码）以及衣服辅料谁来供应等等。
2．4全部报价均需依据《报价公式表》进行报价，《报价单》必需由郑经理或李经理审批后才可报客人或上海营业部。
3、下单时拟两份合同
3．1与上海营业部或客户签署“订购/加工合同”。
3．2若外发加工时，需与外加工商签“委外加工合同”。
4、大货生产
4.1资料汇总表：
将每款的小图、订单数目、颜色、交货日期和每一款相对应的辅料注明清楚，并寄一份给上海确认。
整理/日期赞同/日期
4.2工艺尺寸单：
内容必定要详尽，客户名、级别、款号、厂批号、纱线成份、支数、颜色和订单数目等。
若某些部位名称在尺寸表中没法书面详尽表达，则需配小图作参照，务必让人看得很理解。
假如在生产过程中客人对某些地方进行了改正或改动，跟单员要对这些做特别申明，在备注栏内注明清楚日期及改正项目，且用醒目的荧光笔涂上以提示，同时回收从前的资料并作废。
4.3跟单员负责全部本厂采买员所请购回来的毛料、辅料的查完工作，并在有关票据上
署名确认（大量量毛料时需货仓的《查收入库单》）。
若有欠缺实时向客人反响。
4.4跟单员在纱线、辅想到位后第一时间通知版房织版师傅。
纱线到时要收齐纱线色卡，并用同色的4至5毛筒织在一块布上（布片约25*100cm）看能否有色差、粗细毛等，若有则需立刻通知生产部门。
纱线无异样则需供应一份纱线清单给发单人员，不然发单人员不可以
控制定单的正确性。
4.5大货投产前，跟单部需整理一份完好的辅料通知书，注明辅料用在哪个地点、数目及做法、装箱件数及纸箱规格、箱唛内容要详尽。
4.6正式生产前，需做一件大货产前版，全部的包装都需配齐、尺寸做工ok，挂上吊牌并署名。
此版以供生产部门和品管部门参照、验货。
样版由跟单员一致保留，其余部门借用需做好登记。
4.7在大货投产时期，跟单员每天要到车间对其每道工序进行半成品、
成品查验，若有问题需立刻反应生产部门或经理室经理，并监察、
落实整顿。
如需商检或测试的毛衫需提早做好准备，于大货出货前
1周左
右时间向生产部门上抽齐。
4.9跟单员每天必需将当天的工作事项记录于《工作备忘掉录本》上，记录当天的生产进度、产品状况。
如生产进度与货期不符合时要向生产厂长、李经理（或郑经理）报告。
第二天必需达成的或需跟进的也要记录，以防第二天忘记。
已达成的工作事项能够后边备注。
4.10跟单员每天都需养成优秀的工作习惯：
文件分类归档、做好目录索引、文件夹表记清楚、桌面办公用品摆放齐整、待办理文件及已办理文件分层摆放、样版辅料等表记好并用文件袋包装好并叠放齐整。
下班前需关好电脑、电灯，最后辞职人员需检查空调及门窗有没关好才可走开。
5、出货准备状况
5.1查收报告要明确提出此订单出现的问题（大问题不可以出货），需要工厂负责人署名才能发货。
5.2装箱单明细如数目、颜色、箱号、净重毛重等要书面正确（由于包装上出现的问题而受到客户的索赔现象很一般）。
5.3出货后立刻把装箱单交到财务部。
6、工作日报表
每天需整理一份《日报表》，记录当天的样版安排及达成状况。
五、每周工作安排
1、每周六跟单员准备好本周工作中存在的问题，于周六跟单部的周会上提出，由跟单部部主管负责解决跟单部所发生的问题。
2、每周一整理一次出货票据，并交财务部，做好签收记录工作。
3、每周六整理一份《下周工作计划》，并交跟单主管审察。
4、每周六整理出自己所负责客户的全部订单的生产进度表，将最新的资料供应给客人。
5、每周六整理一份自己所负责的客户未出样版的详细原由，并交跟单主管。
6、每周六整理一份《上周速递月结清单》交财务部并署名。
六、每个月工作安排
1、每个月5号从前整理一份自己所负责客户《上月订单达成统计剖析表》交跟单主管审察。
2、每个月8号从前整理一份自己所负责客户《上月版单达成状况统计剖析表》交跟单部主管审察。
3、每个月8号从前整理一份自己所负责客户《上月版单质量状况及客户诉苦、投诉汇总表》交跟单部主管审察。
4、每个月28号从前整理一份《下月工作计划》，并交跟单主管审察。
财务部工作职责
为明确财部的职责和权限,并与其余部门获得有效交流,特拟订此部门职责说明书。
一、合用范围:
财务部。
二、定义:
无
四、内容：
4.1管理制度负责成立、健全财务管理系统，并跟进各项制度的落实、执行状况，对财
务部门的平时管理、资本运作等进行整体控制。
4.2内部制度健全财务部内部管理制度，制定、落实财务管理工作规范，负责部门工作人员的管理、工作查核及工作指导，增强工作指导和监察，提高工作人员的服务、工作素质。
4.3核算制度负责健全会计核算制度，踊跃展开会计核算，提高会计工作质量；
严格控制各项开销，拥塞破绽，减少浪费。
对每一部门推行成本管理，降低工厂运作成本，提高资本的使用效益。
4.4花费估算依据公司短期发展目标，拟订公司季度、半年度花费全面估算，成立、改良各部门花费估算管理系统，成立相应的执行、控制规章制度。
组织展开公司经营估算，每个月汇总、综合剖析各部门的简要估算执行差别剖析报告，并按期更新已编制的估算，使公司的估算更趋正确。
4.5花费估算监控依据经郑经理审察的各部门花费估算，财务部负责监控各部门每个月度资本流动状况及平时支出，实时反应估算基础的变化，依据制度进行估算调整。
关于高出正常估算的各项支出需以报告的形式向郑经理报告，以求使公司的资本使用效益达到最正确状态。
4.6花费开销监控严格执行财务制度，规范公司内经济次序，监察公司全部部门花费支出的合理性，会同行政经理对公司内每一笔异样支出的稽察。
4.7成本核算负责公司产品成本的核算工作。
与行政经理共同拟订合适毛织厂特色和管理要求的核算计划、控制与剖析，敦促公司各部门降低耗费，指导各部门正确进行成本花费独立核算工作，以求为公司节俭花费、提高经济效益。
4.8绩效查核数据供应配合行政经理对生产部每一部弟子产产值进行独立核算，为各部门及主要管理人员的绩效查核供应有效依照。
4.9固定财富负责公司财富的财务帐目管理，做到帐实符合，配合行政部对财富进行按期或不按期的清点清理工作，以防备公司财富的流失、闲置或重复购置，提高财富使用效益。
4.10易耗品负责对公司低值易耗品清点核对。
会同行政部、跟单部、物控采买、货仓以及使用部门做好清点清点工作，并提出平时采买、领用、保留等工作建讲和要求，根绝浪费
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