最新实训报告心得体会6篇Word格式文档下载.docx
《最新实训报告心得体会6篇Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新实训报告心得体会6篇Word格式文档下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
出纳实训报告心得体会范文2 通过出纳实务实训的学习，我已基本的把握出纳岗位的基本流程和一些基本的操纵技巧，在实训中我了解到出纳的主要工作是主要工作是办理货币资金和各种票据的收进，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整;
同时也要填制和审核很多原始凭证，是一个工作量相对较大的岗位!
由于出纳直接与货币打交道，除了要有过硬的出纳业务知识以外，还必须具备良好的财经法纪素养和职业道德修养。
而我觉得其中最主要的是二方面的职业素养：
一是要清正廉洁。
清正廉洁是出纳员的立业之本，是出纳员职业道德的首要方面。
二要要坚持原则。
出纳员肩负着处理各种利益关系的重任，只有坚持原则，才能正确处理国家、集体与个人的利益关系。
在实训中，我们对杭州华丰有限公司的一些经济业务进行了生产性的实训，并填制了相关的会计凭证，这对于我们操纵能力的进步帮助很大，并且在实际操纵中反映出来的题目也恰正是我们平时轻易出错的地方。
这种理论学习和操纵性的实训学习相结合的学习方法使我们对专业知识把握起到了事半功倍的成效!
同时，在实训过程中也碰到了一些题目，主要反映在这几个方面：
一、对于有些会计分录的填制不是很清楚，轻易混淆。
这就反映出我们的基础知识薄弱。
二、对于那些原始凭证可以作为附件，那些不用也不是很明确;
这还需要我们多做此类实训来熟悉这些基本操纵;
三、对于凭证的填制还不够规范，尤其是一些大写数字的表述不够规范，经常在前面忘了加零或壹等等。
写到这，我忽然发现为什么做出纳的女性较多，由于相比较而言，女性比男性更为细心，在一些细小处不轻易出错。
固然我不知道以后能不能走上出纳这条路，但我却在出纳的学习中学会了细心和持之以恒的工作决心，这将会使我终身受益!
最后，我想说作为一个工作在一线的出纳职员，不仅需要扎实的专业知识，娴熟的岗位技能，以及良好的职业素养，而且还需要一颗积极上进、认真负责的心。
财务治理综合模拟实训报告心得体会范文3 这学期我们开展了为期4周的财务治理综合模拟实训，包括两个模块分别是项目投资决策和创业实战，在这四周的实训过程中，我们点点滴滴都要自己亲身动手完成，充分锻炼了我们独立思考能力与操纵能力，让我们对财务治理的知识进行了融会贯通，系统、全面地进步了学动手能力和团队协作能力，巩固了财务治理基本理论，加强了财务治理方法和技巧的锻炼，发掘了创新性思维，总之在四周过程中让我受益匪浅。
第一个实训内容是项目投资决策实训，在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，进步企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说项目经营决策是企业存在和发展的条件和根本。
该决策需要我们终极计算出计算整个项目计算期各年的净现金流量、计算该项目投资的净现值、计算该项目投资的内含报酬率、评价该公司项目投资的可行性。
这次实训的项目名称是兰州环宇纤维板项目，本项目建设采用适合现代企业制度的股份制，生产规模选用适合我国国惰的年产5万立方m生产工艺成熟的生产线。
在生产设备选型上，选用我国最先进的生产设备，引进影响产品质量的关键主机设备,建设低技进高产出,高回报的现代化企业。
我们要做的是测算财务基础数据、电子数据录进以及形成项目财务评价。
财务基础数据中包括投资估算和和基础财务数据估算如原材料消耗、总本钱用度、税金及附加等。
测算数据之后填进精算软件中，天生现金流量表和对项目投资决策的评价结果。
所以这就要求我们在计算式要十分仔细，要有吃苦刻苦的精神和平和的心态，不能出差错，否则就可能影响到整个项目的投资决策。
作为一名未来从业者我们应该具备扎实的专业知识和良好的专业思维能力，具备老实取信等端正的职业操守和敬业态度，这是每个工作岗位对员工最基本的要求。
作为一名未来从业职员要有严谨的工作态度。
财务治理实训工作是一门很精准和繁琐的工作，要求正确的核算每一项指标，维护每一项项目，正确使用每一个公式。
第二个实训内容是创业实战，内容是自己创立经营一个公司，我们的行业是药品公司，从研发生产、包装销售、建立销售渠道、产品上市、产品推广、促销、售后都要自己一手完成。
在经营过程中还要进行市场调查，对公司策略进行分析。
填写swot调查报告。
第一次参加这样的体验式教学，给我的印象非常深刻。
这次实训，让我更加清楚地了解了运营企业的基本要素，增长了财务知识、强化了市场意识。
此次培训由于是模拟市场环境中的30多个企业相互竞争，和真实环境很相似，所以反映出题目很多，从中体会到了方方面面的感受，小到财务知识，中到市场竞争，大到企业生存，都有很深刻的体验。
我充分理解了财务和产品战略之间的关系。
以前没觉得资金运转得好会有什么影响，现在知道，资金必须充分周转。
通过这次创业实战，我深进体会到生产制造型企业的运转流程。
生产，营销推广，财务，环环紧扣，息息相关。
任何一步都不能出差错。
熟悉了各个模块的过程，生产的计划根据市场订单，生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。
主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。
接着采购原料。
要时刻计算现金的活动。
通过模拟实训，使我们能够把书本学到的知识与实际操纵相结合，既锻炼了我们的实际动手能力，又能让我们把书本上的知识把握得更加透彻。
财务治理综合训是是我们财务治理专业的学生将理论运用到实际的重要经历，通过实训，不仅培养了我的实际动手能力，也增加了我的实际操纵经验，对实际的财务工作也有了新的熟悉。
实训让我学到了很多在平时课堂上学不到的知识，也让我更加看清自己的不足之处。
通过这次财务治理实训，使我增强了我的动手能力，我们对今后的学习、发展方向有了更进一步的熟悉：
学习不仅仅学的是理论知识，更重要的是学习如何将理论知识应用于实践，学习将工作做到尽善尽美。
制图实训报告心得体会范文4 作为一名光荣的机务职员，绘制零部件图纸是我们必备基本技能之一，有句话说得好：
读图是我们修理零部件的立身之本。
本次实训又一次采取了;
做中学;
的思想，正所谓;
时间是检验真理的唯一标准;
!
同时，实践也是获得知识最佳途径。
不夸张的说，在没有进行实习之前，我对零部件制图的概念为零，然后在经过老师细心地讲解之后有了大概的了解，但是依然不能够对零部件视图有很全面的熟悉，但是通过在与小伙伴合作完成图纸的过程中，我们通过查阅文献资料，虚心求教他人，八人互相讨论等方式使我对零部件视图的了解直线上升。
在本次作业的完成中不仅仅使我们的知识得到提升，更使我们在其他刚面的能力得到更加充分的锻炼与增长。
首先，在完成施工图的过程中我们碰到了很多突发的小状况，如草图画的不够具体;
八人分工前没有进行很好的沟通导致不同图纸的尺寸不一;
;
但是，正所谓：
只有投进于其中才能发现题目的所在并把它们解决。
同样，解决题目的过程更是一个自我提升的一个过程，本次实践的过程中，我们查阅了大量的文献资料。
这无疑使我们查阅文献资料的能力大大提升。
第二，更使我们懂得什么是团队合作，让我懂得了团队合作的精华是沟通，良好的沟通能力往往是我们团队相处乃至出成果的重要保障。
第三，由于本次作业时间期限较为紧迫，而绘制图纸的过程我们采取接力完成，不断审核的方式，这就要求我们做事应更加的麻利，不拖拉。
是我们做事的效率大大增强。
最后，在本次活动中，我收获到了团队成员间的友谊，收获到团队成员一起为一个目标而奋斗的那种简单的快乐。
或许我们的图纸依然不是十分的成熟，有很多的不足之处，我们也会在今后的学习中更加精益求精，努力做到更好!
希看老师也能够不吝指教，提出建议，帮助我们提升与改进。
建筑施工实训报告心得体会范文5 第一天，作为第二批次实训者进进了实训基地。
今天要进行的是模板工程的简单操纵。
我们分配的任务是用定型组合钢模板拼接一块梁模板。
现在，定型组合钢模板取代木模板在建筑业已经成为一种趋势。
这种模板安装功效比木模高，组装灵活，通用性强，拆装方便，周转次数多，每套钢模可以重复使用50~100次以上。
加工精度高，浇筑砼质量高，成型砼尺寸正确表面光滑，可以节省装修用度。
我们取来二块宽三十厘米，长一百二十厘米的钢模。
放倒在地，在其内侧用;
u;
型卡连接固定。
我们相继连接好了两块钢模，接下来就用角钢把这两块板垂直连接。
水平使用;
型卡还是很方便的，垂直使用角钢就很麻烦了。
不过我们凭借着过人的毅力和聪明终极还是圆满的完成了任务。
在短短一个小时的时间里，我们以前学习的关于模板工程的知识在实际操纵中用了更深进的理解。
同时也明白了建筑工人的辛劳。
第二天准时来到了实训基地。
今天的内容是建筑工程里的重点;
钢筋工程。
我们每个人要完成一个箍筋的制作和焊接。
而且制作的箍筋要符合规范的要求，这才是难点。
箍筋的形式是简单的一个长方形外加两个135;
弯勾。
这两个弯勾和她的延长部分的长度是最难制作和控制的。
但是世上无难事，只怕有心人。
通过我们的精确计算，仔细操纵，凭借着百折不挠的勇气和毅力，一个近乎完美的箍筋诞生在我们手上。
手捧血汗的结晶，我们体会到了劳动的乐趣。
完成箍筋后我们还要把箍筋的两个弯勾处焊接。
现在工地上的焊接主要有电渣压力焊，闪光对焊，电弧焊，气压焊。
我们采用的是电弧焊。
焊接是一门需要心灵手巧的技术活。
假如不着要领，无论如何也是点不着的，把握了要领就变得简单易行了。
经过一个小时的紧张工作和辛劳付出，我们圆满完成了实训内容。
最后一天的实训内容是脚手架工程。
脚手架是围绕在建筑物外围的在建筑过程起保护作用的结构。
今天我们所要做的就是在实际操纵中明白脚手架的构造和简单的搭建方法。
老师已经在地面搭好脚手架的基础部分，我们所要做的就是把上面的部分完成。
我们的任务是搭建一个长六米宽三米，约一层楼高的架子。
每间距1.8米就要竖一根长三米的钢管。
再在间隔地面0.3米处用卡子固定住钢管。
大家分工合作，很快完成了第一层钢管的展设。
在间隔地面1.8米处架设第二层钢管。
也是很快就完成了。
之后是架设六米长的斜钢管，就是俗称剪刀撑的了。
然后站在第二层钢管上接着往上展设，这是后话了。
工作进行的太顺利就不对劲了，由于一味的追赶工程进度，分歧规范的操纵出现了，于是我们建成的脚手架成了一个东倒西歪的艺术品。
本着工程人的执著和认真我们从新再来还是完美的完成了任务。
知识后为了让我们更深进的理解就组织了为期三天的建筑实训。
为期三天的实训很快就结束了。
在这期间我更加深刻的理解了理论知识，也积累了一定的实际操纵经验。
我很骄傲能做一个工程人。
ERP沙盘模拟实训报告心得体会范文6 为期一周的ERP沙盘模拟实训就在忙碌和紧张中结束了，时间过得好快，同时也让我感觉经营公司的不易和创业的艰辛。
在ERP沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。
我是一个销售总监，由于不懂营销，一开始我还以为销售总监是最轻松、最悠闲的职务，几乎不要做什么，后来才发现我是大错特错了，假如想做一个合格的销售总监，我应该是没有闲置时间的，每一步都应该感觉责任的重大，而要想做一个好的销售总监，可要足够的;
台下工夫;
，其中的困难也不言而预。
市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程，企业的的所有资源无非就是要满足客户的需求。
销售总监要把握市场、分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制定并有效实施销售计划，达成企业战略目标。
企业的利润是由销售收进带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，是企业的唯一出路，所以销售总监所担负的责任主要是：
开拓市场、实现销售。
1开拓市场
企业的生存和发展里不开市场这个大环境，谁赢得市场，谁就赢得了竞争。
市场是企业进行产品营销的场所，标志着企业的销售潜力。
作为销售总监，一方面要稳定现有市场，另一方面要积极拓展新市场，争取更大的市场空间，才能力求在销售量上实现增长。
一开始我就意识到了这一点，所以我花血本往打广告，赢得了本地市场的老大，但由于开始没做市场猜测分析，在广告投进上远远超过其他公司，所以有点盲目，又加上财务上没做预算，没有往长期贷款，导致后来资金周转不灵，这就直接导致了后来对其他市场的开拓。
2销售治理
销售和收款是企业的主要经营业务之一，也是企业联系客户的门户。
为此，销售总监应结合市场猜测及客户需求制订销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力想匹配的订单，与生产部分做好沟通，保证按时交货给客户，监视贷款的回收。
我觉得作为销售总监首先要做的事就是作市场分析和猜测，主要是对本年度要达成的销售目标的猜测，销售预算的内容是销售数目、单价和销售收进等。
ATP可承诺量的计算也很重要，参加定货会之前，需要计算企业的可接订单量。
企业可接订单量主要取决于现有库存和生产能力，因此产能计算正确性直接影响道袍销售交付。
由于资金约束，后面我们几乎没有广告投进，这大大约束了我们接订单的能力，而市场需求量很大，我们的生产又跟不上，所以我们不敢大量接订单。
另外，销售总监最方便监控竞争对手的情况，比如，对手正在开拓哪些市场?
未涉足哪些市场?
他们在销售上取得了多大的成功?
他们拥有哪类生产线?
生产能力如何?
充分了解市场，明确竞争对手的动向可以有利于以后的竞争与合作。
销售总监还应好好处理与其他公司的关系，必要时可以与他们进行一定的合作，实现双赢。
由于以前没有接触过营销方面的知识，不懂营销学，所以一开始也不知道销售总监到底要做哪些预备，具体要干些什么，所以没做什么市场调查，市场分析和猜测，出现了很多失误。
参加销售会议时，也不知道按照市场地位、广告投进、竞争态势、市场需求等条件分配客户订单。
客户订单相当于与企业签定的定货合同，作为销售总监应及时登录每张定单的定单号、所属市场、所订产品、产品数目、定单销售额、应收帐期等情况，这些都将成为下一次进行销售预算的重要资料，而我开始没有这方面的意识，导致后来没法预算，在广告投进、客户定单分配上有点盲目。
固然我是负责营销的，其他部分我也有参与过，比如财务预算、生产能力预算、采购预算等过程，感觉他们也不轻易，要想把这些工作做好，也不是一件轻松的事。
特别是财务总监,既要登记每一年度的帐务,又要根据上一年度的收进/支出情况进行下一年度的财务预算。
资金是公司的血脉，假如没有资金，一个公司还怎么持续经营，更别谈可持续发展了。
我觉得我们公司第二年和第三年最大的题目就是资金周转不灵，导致中间有一季度停产，在这个上面损失惨重，后面几年中广告投进，产品研发，市场开拓，生产投进，采购治理都受财务的约束，每一笔定单一交货就往贴现，第三年单贴息就是一千四百万，这可不是个小数目。
正在研发的P3产品也暂停了，后来又变卖厂房，最后没办法被逼得往贷印子钱。
这都由于我们开始没有经验，第一年没有全盘规划和预算好，所以只贷了两千万的长贷，后来到不能贷款的时候才知道资金危机出现了，再看看别人，有的都贷了一多亿，不过后悔已经来不及了;
...到第四年的时候，我们才开始赢利，固然未几，不过资金总算慢慢缓和过来了，到第五年公司有了明显的起色。
由于只搞到第六年，投资产品研发和市场开发已经来不及了，只能保持现有状态;
实在后来的每一步我们都走得很小心，年初每个总监都做了预算，我现在感觉这点是非常重要的。
通过这次模拟实训，深进体会到生产制造型企业的运转流程。
营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。
熟悉了各个模块的过程,生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。
在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。
特别营销，涉及市场分析猜测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。
原来受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，后来随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。
另外一个深刻体会就是团队合作的重要，在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监应迅速作出分析决策，并且说服其他人，或者提供数据报表，接受他人意见和建议。
现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的，没有合作精神的团队也不可能经营出一个好的公司。
在这点上我们还是做得很好,特别是随着程序的渐进,大家齐心协力,共同奋进,没有丝毫的放松和泄气。
通过ERP沙盘模拟，使我们能够把书本学到的知识与实际操纵相结合，即锻炼了我们的实际动手能力，又能让我们把书本上的知识把握得更透彻，对ERP有更具体的理解。
在这次ERP沙盘模拟实训中我觉得很开心，而且收益匪浅。
感谢学校给了我们这次实训的机会，我希看以后能多一点类似的实训机会，让我们在实际操纵中成长。
升级会员 