建筑装饰工程项目施工管理Word文档下载推荐.docx
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本文应用项目管理和建筑装饰工程管理结合企业的工程管理实践,对现代建筑装饰工程项目施工管理，进行了探讨。
文章首先分析了行业现状和企业发展中存在的问题,指出变革的历史必然性和现实必要性。
然后,从企业管理入手,理顺工程管理体制，调整企业的用人机制和工程运行机制,为解决项目施工管理中的具体问题做好铺垫。
文章重点讨论了企业在项目施工的管理,详细论述了组织管理模式，施工进度控制的解决方案，质量管理和控制办法，技术创新和高效的成本管理方法,并通过研究分别对工程组织、进度、质量、成本管理的具体措施进行更详细的阐述。
研究表明建筑装饰项目施工管理是行业发展的方向和企业进步的基础。
关键词建筑装饰项目管理施工管理
目录
绪论1
0.0问题的提出及研究意义1
0.0.1问题的提出1
0.0.2研究管理的意义1
0.1论文主要研究内容、结构及研究方法1
0.1.1主要研究内容1
0.1.2研究方法2
0.2论文创新点2
1理论综述3
1.1现代建筑装饰工程管理的过程及特点3
1.1.1项目管理的一般原理3
1.1.2施工项目管理的内容和特点4
1.1.3项目管理的施工系统5
1.2现代建筑装饰施工管理的理论和方法5
1.2.1项目的质量管理5
1.2.2项目的进度控制7
1.2.3项目的成本费用管理8
1.3现代建筑装饰施工管理的创新10
2建筑装饰施工管理现状12
2.1行业现状12
2.1.1我国传统建筑装饰业的沿革12
2.1.2现代建筑装饰业的发展12
2.2我国建筑装饰工程管理的问题12
2.2.1行业发展的局限性12
2.2.2施工管理上的薄弱性13
2.2.3施工操作上的原始性13
3公司施工管理的变革措施14
3.1针对性的承包管理模式14
3.1.1工程成本承包模式14
3.1.2管理责任承包模式14
3.1.3经济责任承包管理模式15
3.2工程施工进度控制的解决方案15
3.2.1制度建设15
3.2.2进度控制技术措施15
3.2.3工期成本优化16
3.2.4资源平衡17
3.2.5项目进度控制的过程17
3.3质量管理和控制办法18
3.3.1工程质量管理体系18
3.3.2在体系下扎扎实实做好质量管理的基础工作19
3.3.3落实质量控制的关键工作20
4结论与展望21
4.1本文结论21
4.2前景展望21
参考文献22
致谢23
绪论
0.0问题的提出及研究意义
0.0.1问题的提出
从改革开往以来至今，我国的建筑装饰业快速的发展,在国民经济中的比重渐加大然而建筑装饰项目施工管理的学术研究和工作实践却一直十分薄弱，首先行业发展的历史较短是一个客观的原因,但过分依赖其母体一建筑业的理论成就和管理模式，在行业发展模式和工程管理上缺乏认知和创新，产业化发展和专业化分工进程缓慢是主要的原因。
建筑装饰脱壳于建筑，与艺术结缘,建筑装饰行业是靠人海战术还是单笔描绣，是靠严谨的管理还是艺术的浪漫。
其实这些形象的比喻就是建筑装饰项目施工管理的人、机、料、法!
问题,就是如何依靠质量、进度、成本等严谨的工程管理工作来保证建筑装饰的环境功能和艺术效果。
目前就装饰行业来讲，装修讲究的就是一门艺术，要如何才能让这门艺术成为大千世界的人们的认可，那就要看我们的想象和实践，所构造出来的艺术是否经济适用。
一家装饰企业要逐步发展为集建筑，装饰、园林和房地产开发为一体的大型建设集团。
在其发展的历程中,一直伴随着工程项目管理方面的有益探索。
集团在短时间内快速地发展，得益于安徽良好的发展机遇和企业正确的经营方针。
但是，企业的快速扩张也带来了明显的工程管理问题作为工程企业管理的基石一工程项目施工管理不适应公司迅速发展的需要。
以项目个人承包制度代替项目经理责任制，家族裙带型，个人能力型特点比较突出面临目前经济转型，国际接轨,项目经理向建造师制度转化等新形势下，企业在制度创新!
队伍建设，抢抓新一轮机遇方面缺乏后劲企业通过房产开发等活动完成了资本积累后，迫切需要打造一个集资金，技术、产业链为一体建设运营商,工程管理的基础工作急待夯实。
综合上述问题,故而提出建筑装饰工程项目施工管理探讨这一问题。
0.0.2研究管理的意义
本论文通过对目前建筑装饰行业的现状和项目管理现状的分析，研究了企业实施工程项目管理的基本形式，具体施工管理措施、取得的经验以及存在的主要问题对企业所采取的措施的利弊加以分析，提出了存在问题的改进措施对取得的成功经验加以分析形成条文，针对存在的问题进行了剖析并提出相应对策,改进、完善意见，以求达到规范的工程项目管理，促进工程项目管理水平进一步提高的目的，同时以点带面，希望本论文中提出的观点和意见能够成为建筑施工企业进行工程项目管理的参考和借鉴。
0.1论文主要研究内容、结构及研究方法
0.1.1主要研究内容
本文仅针对建筑装饰行业的发展现状和企业在建筑装饰工程项目施工管理方面存在的问题展开探讨，结合项目管理理论和工程管理理论，围绕装饰工程管理的质量、成本、进度三大管理控制过程,指出问题，分析问题，解决问题。
并提出针对性的解决方案和具体的变革措施,结合案例提出偏重于装饰工程项目施工管的实践工作的研究和总结。
本文提出在夯实施工管理工作的基础上,加强技术创新工作，使企业保持旺盛的生命力，在建筑装饰这个永远的朝阳行业中不断提高。
本文所研究的内容分为四章如下图所示
绪论部分。
该部分主要介绍论文研究的背景，问题的提出!
研究的意义，研究的内容体系、研究方法和论文的创新点。
第一章现代装饰工程项目管理理论综述。
该部分主要论述了现代建筑装饰工程项目管理的过程及特点、现代建筑装饰施工管理的理论和方法和现代建筑装饰施工管理的创新。
第二章建筑装饰施工管理现状。
该部分首先分析了我国建筑行业和建筑装饰行业的现状,接着论述了我国建筑装饰业项目施工管理的局限性,重点从项目承包管理模式，工期计划管理，质量和计划管理等方面描述。
第三章企业施工管理的措施。
列举了项目管理的组织机构,质量、进度和成本管理的理论知识,以理论与实际相结合的方式,对企业在项目管理方面存在的问题,提出针对性的解决方案。
0.1.2研究方法
文献检索和调查研究相结合的方法。
通过大量查阅相关研究文献，从理论上对本研究课题所涉及的相关研究内容有个总体上的把握通过分析，并对其它相关数据!
资料进行整理归纳、分析问题并解决问题。
0.2论文创新点
文章较深入地探讨了建筑装饰项目施工管理中各环节的创新问题,论文研究结果对建筑企业装饰项目工程管理的具体工作有借鉴作用。
文章在对传统工程施工管理的、质量、安全、进度三控制的措施进行了讨论的基础上,对工程施工管理的技术创新进行了重点阐述。
论文认为,建筑装饰工程项目施工管理的变革是行业发展的必然,是建筑装饰企业深化企业改革!
促进生产经营机制转换的有效的途径。
要综合运用组织手段、管理方法和技术措施,针对每个项目的特点,进行具体的分析。
既要应用项目管理理论去解决问题,又要在实践中不断探索,勇于创新,使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范完善。
1理论综述
1.1现代建筑装饰工程管理的过程及特点
1.1.1项目管理的一般原理
（1）项目管理的内涵
从一个项目开始到完成,通过项目策划和项目控制二,以使项目的费用目标，进度、目标和质量目标得以实现。
这里“从一个项目开始到完成”指的是项目的实施期、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作、“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（2）项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
组织理论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
1）组织结构模式
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程，信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。
2）组织与目标的关系
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。
如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
同时影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,以及生产和管理的方法与工具等。
3）组织工具
项目结构图
项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目管理的组织结构图
对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图。
一个建设工程项目的实施除了业主方外,还有许多单位参加,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等,项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。
项目组织结构图应反映项目经理和费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
（3）项目目标控制的动态控制原理
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
1）项目目标动态控制的工作程序
第一步,项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等定期进行项目目标的计划值和实际值的比较通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
2）项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。
1.1.2施工项目管理的内容和特点
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程，全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念，理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点。
加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
（1）对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。
（2）对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作。
（3）对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡。
（4）合理地、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。
1.1.3项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。
（1）技术系统。
技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。
施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。
确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
（2）社会系统。
施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。
目管理,人是第一要素"
工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的关键所在。
（3）经济系统。
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,是“目标分系统”之一，工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。
工程施工势必投入人、材、机及资金,投入太多会造成浪费,投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统!
社会系统相伴随而发生的,是一个投入和产生的系统。
施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析,搞好责任成本管理,对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产生,也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制。
项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源。
物质资源和费用开支,进行指导!
监督!
调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
1.2现代建筑装饰施工管理的理论和方法
1.2.1项目的质量管理
（1）建设工程项目质量控制的概念和原理
1）建设工程项目质量控制的含义
质量控制是GB/T19000质量管理体系标准的一个质量术语。
质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
质量控制包括采取的作业技术和管理活动。
作业技术是直接产生产品或服务质量的条件但并不是具备相关作业技术能力,都能产生合格的质量,在社会化大生产的条件下,还必须通过科学的管理,来组织和协调作业技术活动的过程,以充分发挥其质量形成能力,实现预期的质量目标。
质量控制是质量管理的一部分。
按照GB/19000定义,质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
因此,两者的区别在于质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。
建设工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品,它和一般产品具有同样的质量内涵,即满足明确和隐含需要的特性之总和,必须用一系列定量或定性的特性指标来描述和评价,这就是通常意义上的产品适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境的适宜性等。
2）建设工程项目质量形成的影响因素
人的质量意识和质量能力
建设项目的决策因素
建设工程项目勘察因素
建设工程项目的总体规划和设计因素
建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素
工程项目的施工方案
工程项目的施工环境
（2）建设工程项目质量控制的基本原理
1）PDCA循环原理（PDCA即计划、实施、检查、处理）
PDCA循环是人们在管理实践中形成的基本理论方法。
从实践论的角度看。
管理就是确定任务目标,并按照PDCA循环原理来实现预期目标。
由此可见PDCA是目标控制的基本方法。
如图1.1PDCA循环示意图。
2）三阶段控制原理
就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。
这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。
事前控制
事前控制,其内涵包括两层意思,一是强调质量目标的计划预控,二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
事中控制
事中控制虽然包含自控和监控两大环节,但其关键还是增强质量意识,发挥操作者自我约束自我控制,即坚持质量标准是根本的,监控或他人控制是必要的补充,没有前者或用后者取代前者都是不正确的。
因此在企业组织的质量。
活动中,通过监督机制和激励机制相结合的管理方法,来发挥操作者更好的自我控制能力,以达到质量控制的效果,是非常必要的。
这也只有通过建立和实施质量体系来达到。
事后控制
包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
从理论上分析,如果计划预控过程所制订的行动方案考虑得越是周密,事中约束监控的能力越强越严格,实现质量预期目标的可能性就越大,理想的状况就是希望做到各项作业活动“一次成功”、“一次交验合格率100%"
但客观上相当部分的工程不可能达到,因为在过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的影响因素,包括系统因素和偶然因素。
因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时,必须分析原因,采取措施纠正偏差,保持质量受控状态。
以上三大环节,不是孤立和截然分开的,它们之间构成有机的系统过程,实质上也就是循环具体化,并在每一次滚动循环中不断提高,达到质量管理或质量控制的持续改进。
1.2.2项目的进度控制
（1）建设工程项目进度控制的含义和目的
建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理业主方和项目参与各方都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴是不相同的。
建设项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程,它包括进度目标的分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
（2）建设工程项目进度控制的方法
1）建设工程项目进度控制的组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2）建设工程项目进度控制的管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，管理的手段，承发包模式，合同管理和风险管理等"
在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得十分重要。
3）建设工程项目进度控制的经济措施
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划!
资金供应的条件和经济激励措施等。
为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划资源进度计划,包括资金需求计划和其他资源人力和物力资源需求计划,以反映工程实施的各时段所需要的资源。
通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划"
资金需求计划也是工程融资的重要依据。
资金供应条件包括可能的资金总供应量!
资金来源自有资金和外来资金以及资金供应的时间"
在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
4）建设工程项目进度控制的技术措施。
建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
不同的设计理念!
设计技术路线!
设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的可能性。
施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。
在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术，施工方法和施工机械的可能性。
1.2.3项目的成本费用管理
（1）建筑装饰施工项目成本控制概述
1）建筑装饰施工项目成本控制概念
建筑装饰施工项目成本管理是指施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理"
成本管理是由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这些内容组成的,它们构成了一个完整的成本管理体系,各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可缺少的作用。
建筑装饰施工项目成本控制是项目成本管理的重要组成部分。
它有侠义和广义之分,广义的成本控制系统实际上就是成本管理狭义的成本控制是指在项目的施工过程中,依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核,发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象,并实现或者超过预期的成本目标。
本文所论述的成本控制指的就是这种狭义的成本控制。
尽管成本管理的其它几个方面在整个体系中都处于不可缺少的地位,但应该说成本的有效控制是实现施工项目成本管理的关键和核心所在。
因此本文将研究重点放在了施工项目的成本控制方面,具体地讲,所谓施工项目成本控制就是指在项目成本
的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源,物质资料和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和己经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
2）建筑装饰施工项目成本控制的特点
建筑装饰施工项目成本控制具有以下特点：
项目参加者对成本控制的积极性和主动性经常是与他对项目承但的责任形式相联系的。
成本控制的综合性"
成本目标不是孤立的,它只有与质量目标、进度目
标、效率、工作量要求等相结合才有价值。
成本控制的周期不可太长,通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制要以近期成本为主,这样才能提高控制的准确性和详细程度。
由于成本的信息涉及面广,信息量大,而且角度多,容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。
（2）建筑装饰施工项目成本控制的内容
建筑装饰施工项目成本控制的内容一般包括以下五个方面
1）确定目标,制定控制标准
2）建立成本控制中心系统或控制体系
3）明确规定各控制级别的职责
4）建立信息传递和信息反馈系统
5）对施工项目成本进行跟踪、检查、分析、纠偏
（3）建筑装饰施工项目成本控制的过程
不同行业的施工企业进行施工项目成本控制的具体做法可能存在某些差异,但通常具有相同的循环步骤：
1）成本计划，主要是成本预算工作,即按设计和计划方案预算成本,同时将成本目标或成本计划分解,提出分解的项目各都分的设计、采购、施工等各种费用的限额。
2）对实际成本进行监测,具体包括：
各项费用的审核,确定是否进行工程款的
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