计算机创业计划书 创业项目计划书Word格式.docx

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竞争对手的主要优势：

1.电脑零售商，优势在于购买者的回头服务需求。

2.品牌电脑商，优势在于保修服务承诺。

竞争对手的主要劣势：

1.电脑零售商：

通常采取板块式更换的维修方法，成本高，收

费高。

2.品牌电脑商：

主要集中在保修服务条款上，对非保修期内的

用户采取收取高额费用或拒绝的态度。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

专门芯片级维修，容易给电脑用户形成针对性和专业性的早期判断，在价格上更容易贴近客户心理。

给用户的感觉更专业、更放心。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.企业成立初期，客源少。

对服务的要求更严格。

推广成本和营销

成本大。

为了能够吸引客户，在定价上将被限制在较低的水平上。

二、市场营销计划

1、产品：

2、价格

3、地点

（1）选址细节

（2）选择该地址的主要原因：

市场成规模，客源相对集中。

（3）销售方式（选择一项并打√）：

将把产品或服务销售提供给：

■最终消费者□零售商品粮□批发商

（4）选择该销售方式的原因：

本企业提供的服务主体为电脑销售及维修，而最终消费者为电脑的潜在用户和拥有者，所以本企业提供的销售是直接针对最终消费者而来的。

3.促销五.企业组织结构

企业将登记注册成：

■个体工商户口有限责任公司□个人独资企业□合伙企业□其他拟议的公司名称：

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：

职务月薪业主/经理：

经理

（1）人负责企业发展规划2000元/月

员工：

技术主管（1~2）人技术指导1500元/月+提成（2元/台）技术员工（5~10）人推广业务、发展客户、电脑清洁1000元/月+提成（1元/台）

企业将获得的经营执照、许可证和特许：

类型预测费用

个体工商户注册登记费250元电脑耗材销售许可证250元

企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：

员工个人保险（1+2+5）400元/月×

8=3200元/月员工薪酬（1+2+5）1000元/月（不含提成）定额税最初预计500元/月

合伙（合作）人与合伙（合作）协议：

计算机创业计划书篇2

一、企业概况

主要经营范围：

企业类型（选择一项并打）：

□生产制造零售批发服务□农业□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

管理学等对创业有很大的帮助，特别是企业管理和销售方面有一定的知识基础;

流程有了系统的掌握，以一个创业者的身份去了解创业!

三、市场评估

年轻的学生群体，提供性价比搞，物廉价美的商品市区的中等收入群体附近的企事单位及商家附近拥有电脑的家庭用户（维修）新兴的农村市场市场容量或本企业预计市场占有率：

市场相对广，但竞争对手多，容量大，新兴市场有待开发;

期望在初期能占到10%，以后逐步增加!

5年后占到40%左右;

市场容量的变化趋势：

现在电脑已进入百姓家庭，随着新一代消费群体的扩大对电脑需求量增加，周边农村新兴市场的开发能扩大销量，同时城里某些老电脑的维等市场不断扩大，随着生活水平的提高和科学技术的进步，电脑都将进入千家万户，特别是农村市场竞争对手的主要优势：

开店时间长，有一定的人脉基础和固定的客户群体;

资金充足，固定资产相;

比我更专业，更成熟，经验有丰富的积累;

开店时间长就相对成熟稳重，创新度不高;

在长期经验积累的基础上不容易接受新事物;

学习能力不如年轻人，固有经验难免使学习欲望下降;

大专毕业，有一定的素质和专业基础（如营销学经济学管理学）;

为人诚恳，待人真诚;

做代理分公司直接取货，避免诸多中间环节，节省成本;

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

店小，人员少，刚开的店开支大，资金周转吃紧;

知名度小，人脉少，没有固定的客户群体;

阅历浅，经验欠缺;

四、市场营销计划

1.产品

2.价格

3.地点

（1）选址细节：

（2）选择该地址的主要原因：

（3）销售方式（选择一项并打）：

将把产品或服务销售或提供给：

最终消费者□零售商批发商

五、企业组织结构企业将登记注册成

个体工商户□有限责任公司

□个人独资企业□其他

□合伙企业

XXXXX电脑专卖店

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：

职务月薪

业主或经理1人3000元/月

3人销售员：

2人1000底薪+提成/人/月技术员1500元/月

企业将获得的营业执照、许可证：

类型预计费用

工商营业执照300元税物登记证150元

企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：

种类预计费用

保险、员工薪酬、纳税元

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

2.交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

3.办公家具和设备办公室需要以下设备：

4.固定资产和折旧概要

七、流动资金（月）

1.原材料和包装

2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

八、销售收入预测（12个月）

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

计算机创业计划书篇3

一、公司介绍

一、公司经营宗旨及目标

宗旨：

服务专业化、服务规范化、服务多样化。

创造完美电脑租赁服务。

目标：

将公司发展成为厦漳泉三地电脑租赁的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个福建市场。

二、公司简介

公司名称：

厦门新思索计算机租赁有限公司

业务范围：

出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。

提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。

租赁产品:

IBM.HP.Dell.Philips.Viewsonic.Acer.Toshiba.Nec.Sony.Canon.Lenovo等。

三、公司管理

1.管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。

我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。

重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>

2的效果。

2.管理队伍

投资是一项经营人才的业务。

我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。

3.管理决策

管理团队主要由我们淘金小组人员组成。

他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。

在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。

4.团队概述

学历背景：

大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心。

人际关系：

有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。

职业素质：

信守承诺;

注重规范;

遵循公司宗旨理念。

四、场地与设施

租用商品房做为办公地点，根据交通情况选择仓库地点。

（根据具体情况另行考虑，本计划暂时不考虑）

二、市场及竞争分析

一、市场介绍

如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。

然而让人尴尬的是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，厦门的电脑租赁始终没有热起来。

二、市场机会及环境

据了解，许多高校高年级的学生因迫于毕业设计的压力，加上对电脑也只是短期使用，所以他们把目光投向了电脑租赁。

这些租赁者一般是文史类或经济条件不太好的学生。

厦大软件学院学生小黄在接受我们的市场调查时说，由于所学专业需要，他和同学们很想租台电脑来学习，而厦门及周边地区的电脑租赁业务始终“露不了脸”。

他说：

“大三买新电脑显然划不来，而且经济条件也不允许。

二手电脑的配置太差，达不到图片和视频的处理要求。

如果有电脑租赁，肯定会受到不少大学生的欢迎。

”在厦门各大高校内的校园网BBS上，就有不少求租电脑的小广告。

因为求租难，不少学生向自己的同学和校园周边的网吧租电脑。

三、市场竞争分析

我们在厦门各大电脑商店及电子城走访时发现，的确没有开展电脑租赁业务的商家。

在电子城2楼，几家做二手电脑的商家虽然在服务项目上有租赁电脑一项，但都表示没开展过租赁电脑的业务;

所有电脑专卖店的回答很干脆：

电脑不出租，也不打算开展这项业务。

不断降价的品牌机、性价比很高的兼容机以及极具价格优势的二手电脑，再加上分期付款购电脑等促销形式，在推动家用电脑普及的同时也抢占了租赁业的市场。

就目前市场行情来看，出租的电脑都是次主流的配置，而月租金在100元左右，这与分期付款的月费用差不多;

再加上押金很高，有的甚至达到原价的90%，所以相比之下消费者就觉得不划算。

另一方面，租赁电脑的大多是在校大学生和急于应付各种计算机考试的人，而租赁时间也仅限于几个月，所以就目前情况来看，每年的租赁高峰期并不能推动市场扩张。

虽然目前租赁市场萧条，但也露出了一线曙光，IBM和联想已于近日推出了规模庞大的电脑租赁计划。

电脑出租实际上是一个需求很大的市场，展示会、培训、学习等都有短期使用电脑的需求。

目前厦门电脑租赁业务始终热不起来，主要是商家和消费者之间没有建立起信任机制。

经过分析，我们公司应该能加速电脑租赁市场启动。

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