机电科班组建设实施方案Word格式文档下载.docx
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1、建立机电科电工班班务公开栏
2、电工班每日分值公示、每月工资公示
通过当日分值公示，明确每个人的工作任务与工资挂钩，工作效果与工资挂钩，体现出技术等级差别、工作效率差别，从而调动大家的工作积极性。
每月工资公示后，分析工资差别原因，针对个别工资低的人员内找差距外注动力，对业务技术提升快，工作积极主动的人员及时调整工资待遇，促进大家的工作热情，提高工作效率。
3、规范班组内各种记录
设立个人资料档案，通过检修记录、验收记录、学习记录、教育培训记录、明星示范岗监督记录、下井人员问题反馈落实记录、班前分工记录、班后总结记录、开展两会“换位思考会、班组交流谈心会”和谐班组建设等记录提高大家我是企业主人公的认识，人人参与到矿井安全生产管理中去。
养成一个对工作精细的习惯。
4、创建学习型班组，完善学习资料、设施。
随着设备的更新换代，先进技术的应用，不会学习的人员已经跟不上时代的发展，特别是一些新参加工作的人员，为了使这部分人员尽快掌握相关技术，成长为我矿技术骨干力量，机电科组织每周一、
5、五为专业技术学习日，投入一部分专业技术方面的书籍，有针对性的系统学习。
配备一台电脑用来查阅相关技术资料，充分利用网络资源，把全矿及各个头面的供电系统图、设备布置图放进电脑及时更新，使班组人员及时掌握各头面的实际供电状况，以利于工作中供电系统的调整。
6、悬挂宣传图牌版。
制作宣传图牌板13块，创造一个安全生产的宣传氛围，以白国周班组管理为榜样，打造一支白国周式的班组队伍。
7、建设实践培训基地，成立小改小革试验小组，树立典型，以老带新培养后备力量把现有常用设备用到现场培训上，通过解剖式的练习提高动手能力和处理故障的速度。
根据矿井生产需要，提出小改小革公关课题，定期总结经验。
对新人强化培训，不适应本质工作的调换岗位，提高整体技术水平。
8、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。
9、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。
10、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。
11、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。
12、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生‘三违必谈’）的工作制度。
13、班组每周召开一次班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。
14、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。
15、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。
五、考核措施
1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。
2、电工班建立以下考核记录：
（1）、考勤记录
（2）、班组、班组长月考核记录
（3）、学习、训练记录
（4）、班组当天工作安排考核记录（值班日志）
（5）、换位思考会议记录（6）、谈心交流会议记录
六、班组建设百分考核办法
1、考核表
2、评分等级
75分以下（含75分）为合格班组；
85分以上为信得过班组；
90分以上（含90分）为先进班组；
95分以上（含95）为创新型明星班组。
即：
A级（创新型明星班）B级（先进班）C级（信得过班）D级（合格班）四级。
3、当年若班组发生较大安全、质量事故，班组成员出现出动不到延误抢救工作，后果较严重的取消班组升级资格。
4、定级、升级考核评审程序：
班组自查得分→提出升级申请→科室组织考评验收→验收结果机电科长。
5、奖惩办法
班组综合考评达到90分（含90分）以上班组给予1000元奖励，评为矿“创新型明星班组”的，在矿奖励的同时机电科给予2000元奖励。
被矿评为“创新型明星班组”后降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组2000元处罚。
6、为体现公平竞争，在开展班组建设当月，班组考评作为参考，全部定为信得过班组（即85分），次月开始考核评定，执行奖罚制度。
七、班组长绩效考核及奖惩
1、班组长绩效考核表（见附表）
75分以上（含75分）为合格班组长；
85分（含85分）以上为信得过班组长；
90分以上（含90分）为先进班组长；
95分以上（含95）为创新型明星班组长。
A级（创新型明星班组长）B级（先进班组长）C级（信得过班组长）D级（合格班组长）四级。
3、奖惩
（1）、年度奖励
全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享受矿奖励外，机电科给予1000元的重奖；
班组年度被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，机电科给予500元的重奖。
被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长1000元处罚。
（2）、月度考核奖惩
从D级开始，月考评中每上升一级给予500元、300元、200元不同奖励,月考核评不上级别（即D级以下），给予500元的重罚
八、附1：
电工班组职工绩效考核办法
九、附2：
职工状况登记表
附1：
电工班组职工绩效考核办法
考核项目
考核内容
定分
得分
以身作则20分
1、自觉学习党的理论知识，模范遵守矿规队纪，带头开展业务学习、技术操作和体质训练。
4
2、大公无私，吃苦在前，享受在后。
在脏累苦险面前，率先垂范。
6
3、作风民主，办事公道，具有一定的群众基础和威信，职工没有意见。
4、带头学习攻关，积极实践学习工作化，工作学习化。
基础工作15分
1、班组建立愿景、目标规划，制定有竞赛方案。
5
2、班组建立职工基本状况登记表，认真开展“五清楚六必访七必谈”工作制度。
3、班组长各项工作记录完整齐全。
学习训练10分
1、领导并组织班组开展学习训练工作，搞好日常管理和战备值班。
2、认真组织班组开展“创新型明星班”升级竞赛活动。
班组管理40分
1、加强劳动纪律管理，班组没有违规违纪现象。
2、工作安排科学合理，能够及时完成交给的各项工作任务。
3、民主管理完善，班组奖金、评先公开透明。
4、队伍稳定，成员团结，没有打架、纠纷现象的发生。
5、班组没有发生一起轻伤事故。
7、班组达到人人会手指口述、岗位描述操作法，实现安全生产。
15
思想政治工作
15分
1、认真组织班组开展思想政治学习和法制教育，班组成员无违法乱纪。
2、坚持党的基本路线、方针、政策，自觉维护大局利益和集体利益，弘扬社会主义正气。
3、坚持“五六七”工作制度，关心班组职工工作学习生活，为职工办实事。
4、弘扬见义勇为精神和敬老爱幼美德，促进矿区两个文明建设。
合计分
职工状况登记表（登记时间：
）
姓名
民族
出生
年月日
政治
面貌
参加工作
时间
入队
家庭
人口
生活
状况
收入情况
家庭成员
关系
工作情况
身体状况
备注
注：
生活状况填：
富裕、一般、贫困、特困；
工作情况填待业、无业、务农、学生
季节中的花开花落，都有自己的命运与节奏，岁月如歌的谱曲与纳词，一定是你。
人生不如意十之八九，有些东西，你越是在意，越会失去。
一个人的生活，快乐与否，不是地位，不是财富，不是美貌，不是名气，而是心境。
有时候极度的委屈，想脆弱一下，想找个踏实的肩膀依靠，可是，人生沧海，那个踏实肩膀的人，也要食人间烟火，也要面对自己的不堪与无奈。
岁月告诉我：
当生活刁难，命运困苦，你的内心必需单枪匹马，沉着应战。
有时候真想躲起来，把手机关闭，断了所有的联系，可是，那又怎样，该面对的问题，依旧要面对。
与其逃避，不如接纳；
与其怨天尤人，不如积极主动去解决。
美好的人生，一半要争，一半要随。
有时候想拼命的攀登，但总是力不从心。
可是，每个人境况是不同的，不要拿别人的标准，来塑造自己的人生。
太多的失望，太多的落空，纯属生活的常态。
挫败，总会袭人，并且，让你承受，但也，负责让你成长。
人生漫长，却又苦短，幽长的路途充满险阻，谁不曾迷失，谁不曾茫然，谁不曾煎熬？
多少美好，毁在了一意孤行的偏执。
好也罢，坏也罢，人生的路，必须自己走过，才能感觉脚上的泡和踏过的坑。
因为懂得，知分寸；
因为珍惜，懂进退。
最重要的是，与世界言和，不再为难自己和别人。
《菜根谭》中说：
花看半开，酒饮微醉。
就是说，做事不必完美，享乐不可享尽，这是一种含苞待放的人生状态。
即使是最美的月亮，也会有盈亏的自然之道。
否则便是过犹不及，弄巧成拙。
心灵松绑了，活着才自由。
半生已过，走走停停，看透了生活，选择了顺流的方式，行走。
流水今日，明月前身。
感谢每一粒种子，每一缕清风，每一个阳光的日子，于时光的碎屑中，静品一盏流年的香茗。
撕开浮云的遮掩，其实，每个人心中都有各自的山水，都有一段难捱的时光，好在，总有一天，你的淡然低调，你的暗自努力，你的理性豁达，终将点燃你的整个世界，让故事的结局，美好而温柔。
苏轼在《水调歌头》里写道：
人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。
是的，层次越高的人，越懂得，人生本就不是尽善尽美，也正因为有了缺憾，才显得是那么的多姿多彩。
心情平和，与是非渐行渐远，再多的兵荒马乱，也抵不过时光的洪流，唯有日常才惊天动地。
夫切菜，妻拌菜，菜菜交缠，洒在热腾腾的面条上，剥头蒜就着，哧啦哧啦的，心里爽透了。
这世间最美的，不就是这样的烟火么。
人生，是一个苏醒的过程。
一首经典，低徊吟唱，年少不知歌者意，再听已是曲中人。
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