货运物流工作汇报Word文档格式.docx
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日常工作中发觉的难题，立即撰写改正和防范措施汇报企业各个领导干部。
有关20xx本年度的安全性工作规划，必须进一步加强安全性创新管理，健全安全工作的管理制度，加强安全教育培训文化教育，提升全体人员员工安全性素养，提升安全大检查，清除安全隐患，用心进行各类安全教育，提升总体安全性管理能力，给员工造就一个安全性的办公环境，保证企业全年度安全性工作规划的完成。
货运物流工作汇报2
20xx年货运物流公司在温岭物流行业散、乱、小的繁杂局势，货运价格市场竞争十分极端、本身起始点相对性柔弱的状况下，我司共进行销售总额520多万元，增加专线运输一条—大西北专线运输，服务网点提升泽国、横峰、石粘等网站，吴岙货运物流产业基地完工交付使用，建立了融入企业迅猛发展必须的高管，为20xx年更快速的发展趋势确立了优良的基本。
现如今，我司全体人员斗志昂扬、慷慨激昂、团结奋进、不断进取、不畏艰难、突破自我，贯彻落实老总、经理的管理决策，向高些更强的总体目标涉足。
一、现将20xx年工作总结以下：
1、总营业额及盈利20xx年货运物流公司进行总营业额530万余元，对比20xx年的457万余元，增长幅度为15.97%。
20xx年货运物流公司进行盈利30.三万元（估计值，待会计宣布表格），对比20xx年的37.47万余元，增长幅度为-19.14%。
2、专线运输及营业网点基本建设20xx年货运物流公司相继增加了泽国、横峰、石粘等3个运营网站，新开业一条大西北专线运输，截至12月31日，大西北专线运输销售额为23000汪义，业务流程遮盖大西北5省份，即甘肃省、青海省、甘肃、新疆省、西藏自治区。
3、系统化层面，大家相继发布了营业网点服务标准、安全性管理方面规章制度、货运物流公司管理制度、收、储、送货及损害赔偿规章制度，加强了货运物流公司的会计标准规定。
4、信息化管理层面，我们在吴岙货运物流产业基地资金投入22万余元（在其中联通公司资金投入15万元），完工了发布信息服务厅，配备了相对应的软、硬件配置，资金投入三万汪义高管增持了遮盖产业基地的电脑监控系统软件，正努力创造老总、经理明确提出的信息内容智能化的规定。
5、构建了基本上的管理方法架构、建立了相对应的管理方法单位，基本理清了工作中纪律为融入货运物流公司稳步发展的规定，在老总、经理的具体指导下，我司开设了市场营销部、业务流程管理部、财务部门、综合部、信息站等五大基本上管理方法单位，贯彻落实、引入了有关技术专业工作人员2名。
6、进行营销推广扩展月专题讲座主题活动，加强客户资料。
依据经理12月工作标准，我司进行了营销推广扩展月主题活动，由负责人总经理领队，系统分区分块，层层抓落实商家、生产厂家信息内容，为2020年业务流程的发展趋势奠定优良的基本。
7、进行专业技能培训，提高职工专业技能。
11月份，货运物流公司机构操作工、销售员进行了专业技能培训工作中，目地是提升各个职工的专业技能、业务流程谈判策略及工作能力，12月份货运物流公司办公室机构了工程验收性考試，考試結果都达标。
二、考试成绩获得的缘故：
20xx年货运物流公司突出成绩是明显的，这种考试成绩的获得在于：
1、老总、经理的恰当领导干部在市场需求这般猛烈、销售市场变幻无常的状况下，恰好是因为老总、经理对货运物流销售市场恰当的剖析和掌握，才会出现大家货运物流公司今日的转变，才会出现2020年大家货运物流公司辉煌的基本。
2、公司总部公司办公室的全力支持
20xx年货运物流公司在运营营业网点上的扩展，吴岙产业基地的基本建设，各专线运输运营层面获得了公司总部公司办公室谨向的大力支持，大家才会在各硬件配置上，特别是在宣传广告上获得这般显著的考试成绩。
3、各个职工本身认真工作的結果最先是各网站的操作工言传身教，物流行业的工作中特性便是上班时间长，标准简单。
大家的操作工从无埋怨，安安稳稳工作中，努力爱岗敬业，不计较个人利益，自始至终把顾客的要求摆放在第一位，礼貌待人、诚信为本;
随后是大家各网站的装卸搬运工，热情协助顾客上、下货，核对核查物件、总数，严苛存放顾客会计。
尤其是泽国子公司的装卸搬运工，每天坚持不懈到夜里零晨1-2点，直至把顾客的货品装货结束后才下班了，认真完成着一个好运人恪守诚实守信的服务承诺，恪尽职守;
再度是大家的销售员，在沒有自身专线运输的状况下，取得货品托运权的难度系数十分大，但就算是那样，只是11/12月份大家专线运输外的订单量就会有十二万多，这也是个不简单的考试成绩。
最终是大家的值班员，她们投入的艰辛大家平常人难以想像，追随装卸搬运工工作中到零晨或是到生产厂家载货到零晨，沒有歇息日，确保销售员收到的货品按时、按量、安全性送至顾客手里十分不易。
恰好是因为全体人员在平时工作上的一点一滴的坚持不懈和勤奋，大家货运物流公司才会出现20xx本年度的考试成绩。
三、20xx年存在的不足：
虽然20xx年货运物流公司在各个职工的勤奋下获得了非常大的考试成绩，但毫无疑问的是我们在具体工作中总还存有一些与公司总部的规定不符合的地区，其具体表现在以下几层面：
1、对老总、经理的运营管理决策了解不及时老总、经理期待货运物流快速发展趋势的另外，不可以忽略盈利。
而我们在平时的工作上片面性的追求完美了业务量的提升，忽视了盈利还要相对应提升的规定，造成20xx年的盈利下降比较严重，订单量是正提高，盈利则是持续下滑，更为严重的是这类持续下滑做到了-19%。
2、各个职工对转型的疼痛沒有充足的观念提前准备为完成老总、经理在三年内将好运货运物流基本建设成以集团公司货运物流总承包为本、以前途无忧服务项目为根、以信息化管理为本、以综合性营运能力高为终的包含公铁货运、专线运输运送、冷冻仓储物流、油运连动、车子融合于一体，订单量超亿人民币的智能化物流行业，并基本创建以好运货运物流为旗子的温岭物流行业联合的指导方针，我司在20xx年之内的运营、管理方法、规章制度、人事变动上的一些转变，各个职工存有着一定的了解错误观念，造成工作上有一些错乱和错位。
3、缺乏分工负责制，造成责、权、利下跌货运物流公司的发展趋势速率变的越来越快，而大家相对应的明确分工规章制度沒有立即紧跟，沒有真真正正反映能者多劳的分配机制，造成各个职工在工作上或多或少的存有着一些懒惰或逃避责任的状况产生，巨大的危害了各个职工的工作主动性。
4、资源分配不科学，经济效益沒有充分运用出去大家增加的三个服务网点，吴岙货运物流产业基地的完工应用及其信息化管理的软、硬件配置的资金投入，尤其是吴岙货运物流产业基地的应用，货运物流公司沒有确立的精准定位，都没有为此进行相对应的探寻工作中，导致货运物流公司20xx年的基础设施建设的资金投入非常大，产出率却不显著的怪异现象。
货运物流工作汇报3
光阴荏苒，一眨眼20xx年又将以往，回顾这一年来的工作中，有获得成效的喜悦，有得到认同的达到，也是有不尽人意的缺憾。
但帮我印像深刻的或是与朋友们一道在公会发展趋势的路面上共同进步共励，团结协作的诚挚感情。
20xx年我区在区局党组织和公会领导干部下，重点围绕企业运营发展趋势为管理中心，积极主动充分发挥公会的机构功效，凝聚人心，提高战斗能力，为保平稳，谋发展做出了应该有的奉献。
一、勤奋努力，不断进取。
在2020年的真情粽和思念家乡月市场销售的两个战争中，公会充分运用了机构和正确引导员工的功效，激起了职工的生产制造激情和工作主动性，有的朋友工作时没空就运用自身业余组歇息的時间去外边开展联络和市场销售，有的朋友将自己制作的商品信息放进互联网技术上开展互联网销售，有的入驻挪动和网通电信厅的朋友索性就把业务流程保证了入驻客厅；
有的朋友直至主题活动最终仍在积极地联络；
由此可见大伙儿为获胜进行生产制造每日任务简直煞费苦心，费尽心思呀！
二、提升自身建设，完善民主化体制
在公会本身的基本建设中，大家参照其他各个公会好的工作经验和方法，逐步完善自身。
使公会的工作中日趋系统化，另外提升清晰度，使员工的民主权利进一步加强和贯彻落实。
进而使工会工作更深得人心，员工参政议政的激情更为上涨，进而使公会的团队的凝聚力进一步加强。
三、大力推广业余活动，丰富多彩员工日常生活
我区公会一直十分重视员工的业余组文化活动，常常机构员工开展网球、乒乓球赛和各类国际象棋主题活动。
在2020年区局的羽毛球比赛中我区斩获女子单打前两位，并得到女双的第二名。
2020年的市企业第11届员工象棋比赛中我区也派员意味着北辰邮政局参与了赛事。
在主题活动中大伙儿提高了彼此之间的掌握，沟通交流了情感，提高了友情，推动了团结一致。
为促进这局生产制造每日任务的进行具有了积极主动功效。
四、提升理论学习，提升能力素质
我区员工多见入驻挪动和网通营业厅收费标准工作人员。
平常对本厅业务流程是非常了解，但大多数不具有跨厅收费标准的工作能力，这给替班和休年假产生了局限。
此外因为营业网点比较分散化，针对每日任务的布局和传递也十分麻烦。
对于这一状况，大家在网络上创建了一个业务流程网址，同志们能够在空闲时了解一下局里的新业务流程和学得一些专业技能。
总而言之，这一年来我区公会在上级领导公会和基层党组织的领导干部下，不错地充分发挥了公司与员工公路桥梁桥梁功效，不但获得了员工的信赖还合理地推动了生产制造工作中的进行。
将来，大家将继续努力，把公会真真正正办好员工最幸福的家。
货运物流工作汇报4
20xx年至今，烟草物流物流管理中心在市局（企业）党组的恰当领导干部和全力支持下，深层次贯彻执行各类安全工作重要批示，一直坚持“安全第一、防患于未然、环境整治”和“以民为本、防患于未然、遵章遵纪守法、持续改善”的安全方针，以全方位提高安全性管理能力为总体目标、“安全管理标准化”建立二级合格为主导线、安全性培训教育为基本、高度重视和全员参与为借助、安全投入为确保，全方位进行安全性管理方面，获得了不错的实际效果，完成了全年度无安全性事故责任，圆满完成了本年度安全性工作规划和指标值，年末顺利根据了省安全生产监督机构的安全管理标准化二级合格。
一、20xx年安全性管理方面的基本情况
（一）立即签署安全责任书优化贯彻落实安全管理
今年初立即与每一名职工签署了生产安全保证书，交纳了安全性风险抵押金，将安全工作列入日常考评，提升了全体人员的安全性安全意识和担当意识。
（二）提升消防安全及防盜基础设施建设管理方法，推行安全工作义务层层落实，进一步保证防范于未然。
（三）提升货运物流车辆安全管理，保证产品运送及道路交通安全一方面根据习惯性的对司机开展安全知识教育和学习培训，按时机构对《道路交通安全法》的学习培训，每星期机构一次安全例会等方式，文化教育司机严格执行道路交通法，严格遵守车子的“三检”规章制度，禁止酒后驾车和危险驾驶，禁止病车里路和车辆超速。
另一方面严苛推行“派车单”规章制度，并适度对货运物流车子的行车路线开展了提升，提升了运作高效率，保证了安全性。
（四）立即识别、点评、发布、把握、操纵风险有危害要素今年初，在各部门风险源调研的基本上，单位依据风险源的“以往、如今、未来”三种语态和“一切正常、出现异常、应急”三种情况下依照产生的很有可能、曝露的頻率、很有可能导致的不良影响（即LECD法）开展了归纳点评，共识别出风险源43项，在其中关键/关键风险源8
项。
将“风险源归纳评价表”和“关键/关键风险源及控制方法”以“告之”的方式公布，各部门运用安全例会机构开展了学习培训，务求保证全体人员把握、全方位操纵风险有危害要素，防止各种安全事故的产生。
（五）扎扎实实进行安全知识教育业务培训
1、安全性管理者执证上岗及任职要求学习培训
机构开展了负责人、上级领导、负责人安全性部门责任人、施工安全员的执证上岗学习培训并申请办理了安全性管理者职业资格证；
机构消防中控室1x人报考参与了省消防安全培训管理中心的学习培训；
3名施工安全员根据了注册安全技术工程师职业资格考试考試；
对做兼职专职安全员按“安全管理标准化标准”的规定开展了任职要求学习培训。
2、特殊工种、驾驶培训
机构授权委托专业培训组织对电焊工、电焊工、叉车驾驶员等特殊工种工作人员共1x人开展了执证上岗（审批）学习培训。
由运送科每月机构一次对车子司机开展专业培训。
3、全体人员安全性培训教育
由部门共机构全体人员安全性培训教育1x次，包含相关法律法规、应急方案、安全性管理方案、安全操作规程、职位安全职责、亚音速粉剂自动灭火系统、消防安全全自动报警设备运作、实际操作及常见故障解决等层面培训教育总共1855人数。
每一次学习培训后根据考試、考评等方法开展点评，独特学习培训（亚音速粉剂自动灭火系统、烟感探测器警报控制箱实际操作等）采用对受训工作人员开展考試的作法，保证了培训效果评估。
4、有关方学习培训
机构对装卸队、保安服务公司、酒店等有关方工作人员开展了安全常识、安全性告之、安全性管理方案、应急方案、安全操作规程、风险源操纵等层面的学习培训，共学习培训156人数，遮盖了在物流配送中心当场工作中的所有有关方工作人员。
（六）应急预案演练以问题为导向
年之内共机构消防安全脱险实战演练演习4次，消防栓供水设备应用演习1次，食物中毒事件、失窃抢、道路交通事故桌面演练各1次。
参与演
练工作人员1x00人数，锻练了团队，提高了解决紧急事件的工作能力。
（七）严格监督查验持续持续改善
全年度共党组织安全大检查9次，查出来并整顿安全风险98项。
20xx年各类安全性计划指标所有进行，安全性运作趋势优良。
（八）全方位进行生产安全规范化建立合格工作中
1、高度重视创建组织
依据市局（企业）建立安全管理标准化的分配和布署，立即创立了生产安全规范化建立领导组，开设了建立公司办公室，借调精通业务、技术性熟、责任感强的朋友参加此项工作中，立即运行了生产安全规范化建立工作中。
2、布署计划方案井然有序分配
依据市局（企业）进行安全管理标准化工作中的整体规定和建立计划方案，融合物流配送中心本身的具体，制订了详尽的工作规划、建立计划方案，立即开展了分配和布署。
1—3月份组织学习、宣传发动，4—9月份全方位整顿、健全，1x月份进到全方位试运转。
3、文档转换根深蒂固
依据市局（企业）安全管理标准化创建文件，融合物流配送中心具体开展了转换，以单位文档的方式开展了公布，将安全管理标准化全部规章制度、技术规范、标准、报表所有转换为物流配送中心的实际操作实行性文档。
4、提高思想认识全员参与
从1月份逐渐，大家数次机构对全体人员分层级开展安全管理标准化的贯彻落实学习培训：
对各部门责任人和专职安全员开展了加强学习培训，关键学了《安全标准化规范》和《考核验收办法》；
分部门对全体人员开展了安全管理标准化的贯彻落实学习培训，关键偏重于规范、标准、安全操作规程和管理方案的学习培训。
为推进培训效果评估，机构安全管理标准化建立全体人员考試5次，技术专业考試6次。
5、发展构思创新思维方法
在建立工作中全过程中，加倍努力接受现实，即物流配送中心基本建设使用时间长、设备脆化、安全管理标准化合格难题多、艰难大的现况，在充足学习培训、弄懂、掌握建立规范、标准规定的前提条件下，千方百
计、竭尽全力地抓整顿、真抓实干。
不困于自身的对建立标准的领悟和了解，只是采用敞开式的逻辑思维，扩宽建立工作目标，以市局（企业）创建文件为规范，参照了等地的建立工作经验，尤其是她们合格工程验收时存在的不足做为整顿的参照，它山之石为己所用，防止了迷失方向的状况，推动了建立工作中的有序推进和建立实际效果的扎扎实实合理。
6、全方位、完全、扎扎实实整顿
依据生产安全规范化建立标准规定，根据数次机构规范化建立公司办公室工作人员对物流配送中心的现况开展了严苛细腻的清查，对存在的不足马上整顿。
共进行安全管理标准化整顿新项目980项，在其中：
检修、购买、更新改造性新项目196项，别的整顿新项目784项。
进行安全性项目投资1x3.99万余元。
在新项目整顿中坚持不懈发觉一项马上分配整改措施一项地方法，确立整顿规范和义务部门、责任者，虽然有一些新项目整顿起來重重困难，但左右齐心合力，战胜困难全力以赴整顿。
对存有的安全风险，采用“清除、防止、防护、警告”的方法开展清除、整顿，成效明显。
7、材料梳理标准认真细致
安全管理标准化建立材料的梳理、存档是安全管理标准化建立很重要的一项內容。
因此，坚持不懈从基本下手，全力以赴做好规范化材料的梳理、建册工作中，从初始材料的收集、鉴别、存档、立卷等层面严格监督、用心整理、标准立卷。
在因素上保证“全方位、高品质”，从根源着手，基本工作中求真务实、以问题为导向；
不搞方式、流于形式，保证全部材料的“实”；
在立卷上，依照档案资料规范性的规定，全过程中采用敞开式的装订方式并创建总目录和分文件目录，做到了数据库索引清晰、文件目录确立、查看便捷的基本上规定，当年度完毕立即封卷存档。
8、企业安全文化栩栩如生灵便
在部门主题活动控制模块上，依照标准规定，制订了《卷烟物流物流中心20xx年安全文化工作计划》，该《计划》包含制订《安全文
化手册》、开设安全性温馨提醒标识牌、制做宣传策划标识牌等內容。
依照方案，融合物流配送中心具体，制订了《安全文化手册》，方式上新奇开朗、內容上形式多样、趣味盎然，成稿后下发到各部门，做为部门安全知识教育的材料；
在地下停车场开设了安全性温馨提醒标识牌1x块；
制做宣传策划标识牌26块，贴到在会议厅。
二、工作上存有的关键难题与不够
汇总20xx年工作中，在安全性管理方面上还存有一些难题和不够，关键反映在：
（一）在安全性培训教育层面，还有待进一步加强
关键从相关法律法规、规章制度标准、操作步骤上，应当进一步加强安全知识教育业务培训。
（二）监管设备运作不稳，危害实际效果。
（三）设备维护上还有一些存在的不足，保护性检修工作中做得不足及时。
三、20xx年工作打算
20xx年，关键搞好下列几层面的工作中：
（一）进一步搞好安全工作的基本工作中。
关键从风险识别与操纵、安全设备的维修保养、车子安全性运作等层面用心扎扎实实地搞好安全工作的基本工作中。
（二）进一步贯彻落实健全生产安全工作中负责制。
按管理方法规定，20xx年1月上中旬进行签署全体人员《安全生产责任书》、风险识别、点评和公布，保证安全生产责任制切实落实，健全生产安全责任追究制度规章制度，使生产安全义务真真正正贯彻落实到每一个职工，构建全员参与安全工作的企业安全生产气氛。
（三）增加监管定期检查考评工作成效。
在目前监督管理管理方案的基本上，进一步增加工作成效，严苛安全工作责任追究制度规章制度，依照绩效考评严格遵守，进一步抓好落实并坚持不懈，保证安全出不来难题。
（四）增加生产安全宣传策划幅度，提升全体人员生产安全观念及安全性文化素养，加强职工的自身防范意识，用心宣传策划和贯彻执行
货运物流工作汇报5
作为一名货运物流工作人员，在工作上存有这什么不够都必须在工作汇报中表明。
下边产生货运物流员工作汇报，一起去看一下吧!
20xx年，xx货运物流运营管理中心在公司领导的十分重视和大力支持下，认真落实企业融合实施的计划方案，精益化管理全局性，持续提高司机、管理者的职业素质和服务项目水平，密切关心行业动态;
积极主动扩张业务流程经营规模;
用心寻找新经济提升;
合理实行新项目业绩考核奖励机制;
进一步改进职工办公环境。
全体人员上下齐心、集思广益，保证了企业主要经营的业务蓬勃发展，产业链多样化探寻有一定的获得，提前完成了工作本年度的目标任务。
现将20xx本年度工作汇报及其工作打算汇报以下：
一、个人事迹指标值进行状况
一年来，货运物流运营管理中心秉持“博采众长，能者多劳”的工作态度，摆脱了诸多艰难，扩张销售渠道，严格控制內外成本费，保证利益最大化，完成收益1214535、28元，同比增加50、99%，进行总进展的51、68%，完成盈利2、一万元，进行盈利总体目标的52、5%;
顺利完成了xx企业下发的收益盈利指标值，完成“時间一半以上，收益一半以上，盈利一半以上”的总体目标。
二、关键工作中进行状况
1、蓬勃发展现营业务流程
xx新项目进行收益432076、9元，占全年收入的35、58%。
现阶段此项经营收入占较为大，在保证该业务流程蓬勃发展的另外积极主动扩展相对应销售市场，现阶段子公司已和昭通市xx企业xx物流配送中心就xx至xxxx派送新项目达到基本意向协议书。
现阶段顺利完成路线勘察，xx零售点合理布局，派送路线设计方案等项目前期。
2、更改营销方案
xx收益777837、38元，占全年收入的64、04%;
xx业务部收益2896元;
xx业务部收益1725元。
度，货运物流运营管理中心认真落实公司领导的基本方针，即：
由公司领导领着单位领导班子开发设计大顾客销售市场，让司机在运送派送全过程中开发客户;
鼓励企业內部职工运用自身的信息特征寻找客户，“三管齐下”的营销方案。
现阶段，由公司领导领着并取得成功攻破的有xx、xx、xx、xx、xx等大顾客。
由企业內部职工发展趋势的有xx、xx等顾客。
认真落实公司领导下发的奖赏现行政策，鼓励众多职工的主动性，使企业的
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