项目管理策划书Word下载.docx
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轻伤率在9‰以下。
3.4文明施工目标
文明施工目标：
满足地方基本要求；
□市级安全文明□省级安全文明工地。
CI达标目标：
满足企业基本要求，□局级达标□总公司级达标。
3.5环境保护目标
不发生重大环境污染破坏事故；
噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
3.6成本效益目标
预算成本178061700元（详见项目成本测算书），成本降低率：
3%；
暂定责任成本172000000元。
3.7资金回收率
合同规定收款比例的75%
3.8主要材料及周转材料控制目标
主材：
钢筋节约比例不低于3%；
商品混凝土节约比例不低于1%；
周转料具：
钢管损耗不高于1.5%；
扣件损耗不高于2%；
3.9科技管理目标：
科技成果：
（□局□总公司□省部级以上）科学技术奖.
四、项目管理组织结构
4.1项目部的组建
项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，
4.2项目部的编制
项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。
□本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：
根据项目管理手册，10~30万平米或合同额2~7亿：
15~30人。
□本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。
□本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准：
□特大型项目，16-25人；
□大、中型项目，10-15人；
□小型以下项目，5-10人。
（说明：
项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行）
4.3项目部管理岗位设置：
项目部领导层：
□项目经理、□项目书记、项目副经理（□生产经理、□项目总工、□商务经理等）、□安全总监、□质量总监等。
项目部执行层：
□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□材料工程师、□劳务管理工程师、□成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□环保工程师、□试验工程师、□测量工程师、□信息管理工程师、□设计师、□公共关系主管、□后勤保卫主管、□出纳、□会计，以及□施工片区工程师人和专业工程师人。
项目部职能部门设置：
□工程部、□技术部、□质量部、□安全环保部、□机电部、□财务部、□合约部、□器材部、□综合部等。
4.4项目部主要管理人员名单
序号
岗位设置
姓名
职称
1
项目经理
周伟
工程师
2
生产经理
李近虎
助理工程师
3
项目工程师
郑攀科
4
合约经理
肖洪湖
5
材料负责人
胡正平
6
质量负责人
魏胜前
7
安全总监
戈善礼
4.5项目部管理人员工资核定表（执行分公司2011年岗薪标准）
岗位
批准额度
备注
5300
4800
4000
3000
4.6项目部的运行
4.6.1项目部运行程序
（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。
（2）项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。
（3）项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。
（4）进行开工前的施工准备工作。
（5）企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。
（6）施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。
（7）组织项目交工、工程资料移交工作。
（8）组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。
（9）进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。
（10）项目部解体和善后工作。
4.7项目部组织机构图（附组织机构图）
五、施工部署
5.1施工总体分区划分
根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：
（示意图如下）
5.2施工区域分段划分
根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工：
5.3施工总平面布置图
六、施工进度控制计划
6.1总工期目标：
合同工期：
334天，计划工期：
300天。
6.2工期目标分解：
主要节点
开始时间
结束时间
备注
土石方
2010.11.15
2010.12.31
地基基础
2011.1.1
2011.1.29
地下室结构
2011.2.15
2011.3.31
裙楼结构
2011.4.1
2011.5.30
主体结构封顶
2011.6.1
2011.8.15
装饰装修
2011.8.16
2011.9.30
七、主要技术方案
（对影响成本测算的主要技术方案进行简述，包括质量、安全、环保等）
文件编号
文件名称
001
10#楼及商业区施工组织设计
002
10#楼及商业区土方开挖施工方案
003
10#楼及商业区煤气管道保护方案
004
裙房独立塔吊基础施工方案
005
商业区测量方案
006
10#楼及商业区地下室砼施工方案
007
商业区钢筋工程施工方案
8
008
商业区模板施工方案
9
009
商业区单边支模施工方案
10
010
10#楼塔吊基础施工方案
11
011
环境保护方案
12
012
10#楼及商业区落地式脚手架施工方案
13
013
10#楼及商业区悬挑式脚手架施工方案
14
014
10#楼及商业区装饰装修施工方案
15
015
10#楼及商业区屋面工程施工方案
八、现场临时设施与办公设备配置策划
8.1现场临时设施策划
临建名称
规格/型号/做法
数量
单位
使用时间
来源
办公室（业主/监理）
2#楼
户
2010.3~2011.12
已施工完成
办公室（总包自用）
1#楼
办公室（分包）
会议室
试验用房
1层砖砌（5m×
5m）
间
锅炉及备用发电机房
标准板房
彩钢板搭设
厨房及食堂
卫生间及淋浴
仓库
混凝土搅拌站/机用棚
钢管及模板搭设（尺寸按实际情况而定）
个
木工加工车间
钢筋加工棚
工具房
急救室
保安及门卫用房
16
临时道路
参照四局图集
17
围墙含出口及大门
18
公司标语/CI标志
19
临时化粪池
20
工人宿舍
21
场地租赁
22
其他：
8.2现场办公设备配置策划
办公设备名称
规格型号
进场时间
设备来源（打√）
固定资产
内部编号
内部调配
公司购买
项目购买
分包提供
一、固定资产类
汽车（轿车）
汽车（面包车）
汽车（小货车）
空调（窗式）
台
√
空调（立式）
计算机
打印机
复印机
传真机
电视机
电冰箱
数码相机
二、低值易耗品类
电话机
部
***
办公桌
张
35
办公椅
把
50
文件柜
会议桌
文具纸张
箱
暂定
饮水机
九、分包策划
9.1劳务分包策划
分包
内容
工程量
主合同情况
分包工程合同情况
主、分包合同差额
招标
时间
拟进场时间
推荐单位
主要负责人
单价
（元）
合价
项目
公司
6、7#楼主体结构
约3.8万m2
119.3元/m2
约450万元
8、9#楼主体结构
约2.95万m2
117元/m2
约345万元
6#楼初装修
约2.25万m2
103.21元/m2
约232万元
7#楼初装修
约1.54万m2
104.82元/m2
约161万元
8、9#楼初装修
103.71元/m2
约305万元
10#及商业主体结构
约8万m2
162、138、132元/m2
约1150万元
9.2劳动力需要量计划
单项工程
名称
劳动量
（工日）
专业工种
需要量计划
20×
×
年
…
….
普工
瓦工
防水工
木工
钢筋工
混凝土工
架子工
放线工
抹灰工
电工
电焊工
油漆工
通风工
管工
机操工
合计
（备注：
分别按基础、主体、安装及装饰装修阶段编制）
9.3劳动力策划
6~9#楼劳动力高峰期预计达到600人
商业区劳动力高峰期预计达到500人。
9.4工程分包策划
分包合同
拟进
场时间
主要
负责人
业主
土方
约18万m3
15元/m3
12元/m3
3元/m3
蔡章海
地下室防水
约1.5万m2
业主指定价下浮8%
程军
屋面室内防水
约5000m2
人防门
83樘
5.06%采保费
顾
9.5甲方指定分包策划
序
号
指定分包
工程名称
范围
分包造价
（万元）
分包单位
总包服务
费的比例
收取总包服务费时间
分包合同签约方式
我方职责
进场时间安排
责任人
总责
任人
基坑支护
未定
燃气工程
电梯工程
1000元/台
供电水系统
2%
电视电话系统
网络系统
门禁对讲系统
消防报警系统
十、物资采购策划
10.1主要工程材料采购策划
项目名称
计量单位
采购
方式
合格
供应商
2010年
2011年
混凝土C20
m3
7000
甲供
苏州中元
混凝土C30
60000
混凝土C40
30000
钢筋（圆钢）
吨
350
公司采购
上海西本
钢筋（螺纹钢）
12500
型钢
砌体
11000
水泥32.5
2500
水泥42.5
100
砂子
6000
石子
600
（采购方式：
A项目采购、B公司采购、C局片区集中采购、D甲供、E委托加工）
10.2主要周转材料配置方案
周转材料
规格
型号
材料
2010
2011
九夹板
1.83*0.915
M2
90000
木枋
4.5*9
M3
2700
钢管
双包
扣件
脚手板
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