小学地坪及操场改造工程施工方案Word下载.docx
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第七章施工技术措施
7.1混凝土路面施工
7.2排水管道施工
第八章质量保证体系和措施
8.1建立质量管理机构
8.2技术质量保证措施
8.3原材料质量保证措施
8.4建立质量回访维修制度
第九章施工进度计划安排
9.1施工进度
第十章安全文明施工及保证措施
10.1安全管理的实施
10.2文明施工
第十一章施工现场全过程防扬尘措施
第十二章施工协调管理
12.1与设计院的工作协调
12.2与监理工程师工作的协调
辅助资料表：
一.1编制说明
一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。
二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
一.2编制依据
本施工组织设计的编制依据如下：
1、小学地坪及操场改造工程招标文件；
2、工程施工图；
3、现行国家有关施工标准、图集及验收规范、结构规范：
二.1工程概况
小学地坪及操场改造工程，主要内容包括原有路面的拆除及重新硬化；
快料面层的铺贴；
排水管网等零星工程。
二.2工程特点
一、小学院内，交通便利，从所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但小学附近人员较多，因此安全文明施工是关键，因此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并合理安排工期保证，施工进度与质量。
二、根据本工程施工进度的组织与施工人员的安排极为重要，我们将尽我们的最大努力做好这方面的工作。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
三.1指导方针
该工程的施工质量、施工进度以及场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以顾客至上，优质高效；
遵章守法，控制污染；
健康安全，降低风险；
节能降耗，文明施工；
持续改进，提高绩效。
”为质量、环境、职业安全健康管理方针。
二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
三.2组织部署
整体工程分拆除工程和安装工程两部分进行安排。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
三.3质量及工期目标
三.3.1质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
确保工程质量合格。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。
三.3.2工期目标
本工程工期目标：
40个日历天。
三.3.3质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。
三.3.4安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤事故。
四.1施工用电、用水
现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，从建设单位的电源引入现场临时配电箱中。
施工用水由学校原有水源引出。
五.1施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
五.2施工组织结构框图
施工组织管理机构框图见附件：
六.1劳动力的实施
1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.未经项目部质量、安全培训的施工人员严禁上岗。
六.2劳动力的配置计划
劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图（附图）。
七.1混凝土路面施工
1、安装模板
模板宜采用钢模板。
模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过±
2mm，纵缝模板平缝的拉杆穿眼位应准确，企口缝则其企口舌部或凹槽的长度误差为钢模板±
1mm。
2、摊铺和振捣
混凝土一次摊铺完毕，混凝土的摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断，应设施工缝，其位置应在设计规定的接缝位置。
振捣时，可用平板式振捣器或插入式振捣器。
3、接缝施工
当混凝土强度达到5～10Mpa强度后方可进行，也可由现场试锯确定。
4、表面修整和防滑措施
水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必须用人工或机械将其表面抹平。
为了保证行车安全，混凝土表面应具有粗糙抗滑的表面。
可用棕刷顺横向在抹平后的表面轻轻刷毛，也可用金属丝梳子梳成深1～2mm的横槽。
5、养护和填缝
混凝土板做面完毕应及时进行养护，防止收缩裂缝的产生。
养护时间一般约为7～14d，在养护期间和封缝前，禁止车辆通行。
养护方法：
面层覆盖养生法，这是最为常用的一种养护方法。
即是在混凝土抹面2h后，表面有一定强度，用湿麻袋或草垫，或者20～3Omm厚的湿砂覆盖于混凝土表面以及混凝土板边侧。
覆盖物还兼有隔温作用，保证混凝土少受剧烈的天气变化影响。
在规定的养生期间，每天应均匀洒水数次，使其保持潮湿状态。
七.2排水管道施工
1、管道施工方法：
施工工艺流程：
施工准备→沟槽开挖→槽底整平→管道垫层→管枕→管节吊装套接（调整）→管道基础砼浇筑→接缝处理→井位砌筑→闭水试验→管顶以下填砂灌水→管顶以上分层填土压实→清理、收尾
2、沟槽开挖：
用一台反铲挖掘机开挖，人工、机械修坡找平，东风翻斗车运输土方至业主方规定的弃土点。
开挖顺序应从出口开始向进口端开挖，按设计图的正确线位、标高和坡度及规范的要求来进行。
所有沟槽的开挖应为沟槽的适当支撑给出足够的宽度，并开挖到足够的深度和宽度。
沟槽内铺设垫层之前，开挖的底层的横断面的坡度应整修正确。
基础被扰动或损坏的部分应按业主的要求增加开挖深度，并用填料做到适当的标高。
遇到不坚实的基底，应采用砂砾或碎石在基底中铺筑，压实厚度为20cm。
3、承插水泥管敷设：
管道安装从下游开始，接头面向上游，每节管道应紧密相贴于已铺设好的垫层上，使管件受力均匀，砼基座顶部弧形面应与管身紧密贴合。
管与管之间的所有接缝应采用监理批准的防水材料嵌塞、密实、不漏水。
安装管道时，控制其标高，并且带中线调直，然后用碎石或砼将圆管稳定。
4、雨水井砌筑：
根据标准，用红机砖砌筑雨水井时，井壁必须互相垂直，不得有通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整抹面压光，不得有空鼓、裂缝等现象。
与圆管接头用砂浆填充密实。
井内流槽应平顺，不得有建筑垃圾等杂物。
井框、井盖必须完事无损，安装平稳，位置正确。
5、闭水试验：
在以上的工序完成后，等养护期一到便可进行闭水试验。
闭水试验至少在三座井之间进行，观测井选在上游并保证1米的静水压力，待满水24小时后，观测30分钟的渗水量，合格者可回填，不合格返修，直至合格为止。
6、土方回填：
所有结构物的基坑回填采用能够充分压实的原土回填，不得采用草皮土、垃圾和有机土回填，严禁基础超挖回填虚土。
两侧回填土高差不应大于50CM。
八.1建立质量管理机构
公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格。
建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量合格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。
工程质量保证体系详见附件：
八.2技术质量保证措施
1.施工前，技术负责人组织工长、施工员、质检员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
2.针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
3.严格按图施工。
凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。
4.严格技术复核制度。
技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。
资料员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。
5.最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。
6.作好施工技术档案的收集、整理
八.3原材料质量保证措施
1.对原材料材质标准严格把关。
材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
2.原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。
水泥、管材还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
3.对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
4.各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。
水泥、块材在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。
八.4建立质量回访维修制度
自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：
1.在保修期内，每个季度进行质量回防一次。
保修期外坚持每年进行质量回访一次。
2.在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。
3.保修期间派专业人员驻现场，配合业主进行检修维修。
4.工程交工后，发给各用户维修卡，保修期满，用户签字，业主存档，并做好保修期间的记录，经用户和业主检查后签字。
九.1施工进度
本工程由于工期紧、任务重，根据工程特点及招标文件要求，将划分施工段。
具体时间安排及穿插详见施工进度计划网络图（附图）。
第一十章安全文明施工及保证措施
一十.1安全管理的实施
1.施工项目经理和安全员负责监督施工中安全防范措施的实施。
并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。
2.实现五无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象）。
3.设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。
4.严格执行各分项工程的安全技术交底。
5.建立安全检查制：
公司每周组织一次安全生产大检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。
6.建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。
一十.2文明施工
文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，
1、防止大气污染
水泥、沙子等粉细散装材料，采取封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。
2、防止噪音污染
在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的施工项目采取措施，降低或冲减噪音声源。
3、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。
4、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效。
5、现场施工人佩戴上岗证。
6、施工人员进行文明、社会道德教育。
要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位的谅解和支持，共同营造一个良好的施工环境。
第一十一章施工现场全过程防扬尘措施
为了保护环境，使施工现场的扬尘得到有效控制，以创造良好的施工环境，根据《中华人民共和国大气污染防治法》、《河北省大气污染防治条例》、《唐山市城市规划管理条理》、公司职业安全健康和环境管理程序文件及我公司多年的施工经验，制订本措施。
一、强化领导作用：
成立以项目经理为组长的环境管理小组，全面负责施工中的环境管理工作。
并层层落实，确保环境管理工作落实到实处。
项目部负责具体的环境保护控制的实施工作，并对项目中的环保工作进行日常检查。
施工全过程扬尘控制措施：
1、水泥和其它易飞扬的细颗粒物应在库内进行保存或严密遮盖，运输和卸运时要防止遗洒、飞扬。
2、施工现场应制定洒水和清扫制度，指定专人负责洒水和清扫。
3、施工现场应经常进行环保宣传教育，不断提高作业人员的环保意识和法制观念，专职环保员要经常进行现场检查。
第一十二章施工协调管理
一十二.1与设计院的工作协调
1.如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。
2.参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3.在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4.会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5.协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
一十二.2与监理工程师工作的协调
我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
1.我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；
也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
2.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
4.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
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