企业战略管理试题Word文档格式.docx
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促进型
11.战略管理的任务，就在于通过（）、（）、（），在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
战略制定战略实施日常管理
12.（）是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。
智囊团
13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国（）公司中开展起来的。
通用电气
14.战略是一种观念的重要实质在于，它同（）、文化和（）等精神内容一样为企业成员所共享。
价值观理想
15.（）是培育企业学习能力与创新能力的温床。
产业集群
16.规模经济是指生产单位产品的本钱随生产规模的增加而（）。
答:
降低
17.（）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
答:
竞争对手
18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。
技术条件
19.（）是指减少公司在某一特定领域内的投资。
收获战略
20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：
一是（）;
二是求稳定。
获利公
二、多项选择题
1.美国学者罗伯特·
卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有（）
A技术能力（战术能力）B人际关系能力（社会能力）
C思维能力（战略能力）D管理能力
ABC
2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：
（）
A.市场领导者战略B.市场挑战者战略C.市场追随者战略D.市场补缺者战略
ABCD
3.企业能力分析包括财务能力（）
A能力分析B生产管理能力分析C组织效能分析D企业文化分析
ABCD
4.战略控制过程的根本要素包括：
A.确定评价标准B.评价工作成绩C.控制负债D.反响
ABD
5.按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理分成以下几个层次（）
A管理根底B职能管理C战略管理D战略决策答：
6.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有几种诊断要素:
（）
A.竞争对手的长远目标B.竞争对手的现行战略
C.竞争对手的假设D.竞争对手的能力
7.通常为保住在同行业的领先地位，市场领导者往往采取以下哪些战略（）
A.扩大市场需求总量B.保护市场份额C.提高市场占有率D.选择进攻
ABC
8.战略管理的构成有董事会、（）、非正式组织的领导。
A高层管理者B中层管理者C战略管理部门D智囊团答：
9.依照领导行为偏向的不同，领导行为方式可以分为下面哪些类型：
A.目标达成型B.团体维持型
C.两者兼备型D.无效领导型
ABCD
10.竞争对手的分析包括（）
A竞争对手的长远目标B竞争对手的现行战略
C竞争对手的假设D竞争对手的能力
11.以下哪些公司的做法属于差异化战略：
A.全系列的效劳——海尔的星级效劳
B.本田汽车——高质量的制造
C.名望和特异性——劳力士手表
D.产品可靠性高——强生公司婴儿产品
12.目前企业培育核心能力的方法主要包括哪些：
A.扩大购置B.外部购置C.组建战略联盟
D.利用自身力量开展核心能力
BCD
13.国际战略联盟的形式有哪几种：
A.契约性协议B.国际联合
C.股权参与D.合资经营
14.对于现有竞争者之间的竞争手段主要有：
A.广告战B.价格战C.引进产品D.增加效劳答：
15.我国一家从事家具制造生产的公司，要进入国际市场，可以采取的进入方式有:
A.出口进入方式B.特许经营
C.合同进入方式D.投资进入方式
16..概括来说，市场信号的根本种类有：
A.持久力B.真实信号C.虚假信号D.障碍
BC
17.一家电信公司在分析企业核心能力时，它采取的判断标准是：
A.有价值的能力B.独特的能力
C.难于模仿的能力D.不可替代的能力
18.国际企业建立战略联盟的主要动因包括以下那几个方面：
A.开拓市场B.分担研究与开发的风险
C.优势互补D.有利竞争
19.泰国一家跨国公司如果以合同进入方式在我国开辟市场，它可以采用的形式有：
A.许可证贸易B.特许经营
C.管理合同D.建筑或交钥匙工程合同
20.公司经营国际化的原因有：
A.利用技术领先的地位B.利用卓越而强大的商标名称
C.利用规模经济优势D.利用低本钱的资源
21.公司经营国际化的原因有：
A.利用技术领先的地位B.利用卓越而强大的商标名称
22.市场追随者可以选择的战略有：
A.紧密追随B.距离追随
C.选择追随D.提高市场占有率
ABC
23.企业外部环境分析中的社会因素包括那些内容：
A.社会文化B.社会习俗
C.社会道德观念D.人口统计特征
答：
24.产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些：
A.潜在的行业新进入者B.替代品的威胁
C.购置商讨价还价的能力D.现有竞争者之间竞争答：
25.明茨博格提出战略的五个不同方面的定义，分别是：
A.方案和计策B.模式C.定位D.观念答：
三.判断题
1.20世纪70年代初，企业管理开始进入企业战略管理理论时代。
对
2.反响宏观经济总体状况的关键指标是国内生产总值（GDP）增、长率。
3.战略管理的关键词是战略而不是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。
错
4.经验效益所提醒的规律是，随着经验的增加，单位产品本钱上升。
5.海尔向顾客提供独具特色的全系列星级效劳，这种战略属于最优本钱供给商战略。
6.国内彩电企业在媒体上宣布将提高等离子彩电的价格，这种市场信号属于穿插回避。
7.高美达食品公司今年采用了一种叫做“美滋滋”的新商标，用于同一种正在侵占其市场的叫做“美加佳”的产品相区别，这种市场信号叫做搏斗商标。
8.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国通用电器公司（GE）中开展起来的。
9.企业外部环境是企业经营的根底、制定战略的出发点、依据和
条件，是竞争取胜的根本。
10.资源根底理论的代表人物是迪瑞克（Diew）和库尔（Cool）。
四、名词解释
1.低本钱战略
是企业通过有效途径降低本钱、使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是同行中最低的本钱，从而或得竞争优势的一种战略。
2.企业宗旨
是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
3.差异化战略
差异化战略是指企业向顾客提供的产品或效劳与其他竞争者相比独具特色、别具一个，从而使企业建立起独特竞争的一种战略。
4.竞合战略
泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
5.领导
领导，简单地说就是有影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。
6.企业哲学
企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准那么，是企业在社会活动及企业经营过程中起何种作用或如何起皱这种作用的一个抽象反映。
7.企业使命
是企业在社会进步和社会、经济开展中应担当的角色和责任。
8.经验效益
经验效益是企业在生产某种产品或效劳的过程中，随着积累产品的增加，生产单位产品的本钱下降。
在这里，“经验”一词与普通经验的概念不同，它具有特殊意义，它是指到目前为止的累积产量或效劳量。
9.经验效益
是指企业在生产某种产品或效劳的过程中，随着累积产品量的增加，生产单位产品的本钱下降。
10.核心能力
根据普拉哈德和哈默的定义，“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
11.战略管理
是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和开展，在充分分析企业外部环境和内部条件的根底上，确定和选择到达目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
12.战略集团
是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的
一组企业。
13.经验效益
是指企业在生产某种产品或效劳的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的本钱下降。
14.穿插回避
是指当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反响是在队发起者有影响的另一领域中采取行动的情况。
五、简答题
1.简述不同产业结构下的竞争战略?
（1）分散型产业中的企业竞争战略
（2）新兴产业中的企业竞争战略（3）成熟产业中的企业竞争战略（4）产业中的竞争战略
2.影响战略选择的国际因素有那些?
（1）企业对外部环境的依赖性影响
（2）企业过去战略的影响（3）企业中的权力关系的影响（4）管理者对待风险的态度的影响（5）中层管理人员和职能人员的影响
3.建立有效国际战略联盟的原那么有那些?
（1）要确定适宜的联盟伙伴
（2）明确联盟之间的关系（3）联盟各方要保持必要的关系（4）坚持竞争中的合作（5）在战略联盟中向联盟伙伴学习
4.公司经营国际化的原因?
（1）利用技术领先地位
（2）利用卓越而强大的商标名称
（3）利用规模经济优势（4）利用低本钱的资源
5.企业核心能力分析的内容有那些?
（1）主营业务分析
（2）核心产品分析（3）核心能力分析
6.简述对企业核心能力进行管理一般包括哪几项工作。
第一，区分现有的核心能力;
第二，制定获取核心能力的方案;
第三，培育核心能力;
第四，部署、扩散核心能力;
第五，保护并保持核心能力的领先地位。
7.简述产品或效劳型组织结构适应的战略条件。
（1）变化比拟大而不确定性为中等或很高的环境;
（2）大型的企业规模;
（3）各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关;
（4）公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。
8..简述领导战略变革的框架是什么?
（1）树立紧迫感;
（2）建立指导联盟;
（3）制定远景和战略;
（4）沟通变革图景;
（5）广泛的授权运动;
（6）取得短期胜利;
（7）稳固成果，产生更多的变革;
（8）将新方法融入文化。
9.简答公司国际化经营的特点。
（1）经营空间广泛;
（2）经营环境复杂;
（3）竞争剧烈;
（4）信息管理难度大;
（5）方案和组织要周密。
10.战略管理的特点是什么?
（1）战略管理具有全局性
（2）战略管理涉及企业大量资源的配置问题
（3）战略管理的主体是企业的高层管理人员（4）战略管理从时间上来说具有长远性（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
11.战略集团之间的竞争剧烈程度的因素有哪些?
（1）战略集团间的市场相互牵连程度
（2）战略集团数量以及它们的相对规模（3）战略集团建立的产品差异化（4）各集团战略的差异
12.对企业文化分析应注意哪些内容?
（1）企业文化现状的分析
（2）企业文化建立过程的分析
（3）企业文化特色的分析（4）企业文化与战略目标、战略和内外环境的一致性分析（5）企业文化形成机制分析
13.战略目标的制定原那么?
（1）关键性原那么
（2）可行性原那么（3）定量化原那么
（4）一致性原那么（5）鼓励性原那么（6）稳定性原那么
14.公司国际化经营的特点?
（1）经营空间广泛
（2）经营环境复杂（3）竞争剧烈
（4）信息管理难度大（5）方案和组织周密
六、论述题
1.假设你是一位家电公司的老总，在做企业外部环境分时，试说明在哪些情况下现有的家电企业之间会出现剧烈竞争的局面。
答案要点：
⑴.有众多或势均力敌的竞争者;
⑵.行业增长缓慢;
⑶.行业具有非常高的固定本钱或库存本钱;
⑷.行业的产品没有差异或没有行业转换本钱;
⑸.行业中的总体生产规模和能力大幅度提高;
⑹.竞争者在战略目标以及组织形式等方面千差万别;
⑺.行业对企业兴衰至关重要;
⑻.退出行业的障碍很大。
2.试述企业核心能力分析的内容。
核心能力分析可以从以下几方面入手：
⑴.主营业务分析
即分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否表达在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。
⑵.核心产品分析
应具体分析企业是否有明确的核心产品、核心产品的销售现状、竞争地位、市场前景、产品的差异性和延展性、扩大虚拟市场份额的可能性和具体思路等。
⑶.核心能力分析
主要分析支持企业主营业务和核心产品的核心技术和专长是什么，企业管理人员是否对此达成共识;
这些核心技术和专长
的价值性、独特性、难于模仿性和不可替代性如何;
这些核心技术和专长是否得到了充分发挥，为企业带来何种竞争优势，强度如何;
保护、保持和开展这些核心技术和专长的现时做法、方案和未来方案是什么。
3.试论组织结构设计的原那么?
（1）目标一致的原那么
（2）管理宽度的原那么（3）效率原那么
（4）分级原那么（5）授权原那么（6）职责的绝对性原那么（7）职责与职权对等地原那么（8）统一指挥原那么（9）职权等级原那么（10）分工原那么（11）检查职务与业务部门分设原那么
（12）平衡的原那么（13）灵活性原那么（14）便于领导的原那么
（说明：
客观性试题答案具有唯一性，主观性试题言之成理，可适当给分。
）
4.试述怎样建立领导战略变革?
（1）树立紧迫感
（2）建立领导联盟（3）制定远景和战略（4）沟通变革远景（5）广泛的授权（6）方案并夺取胜利（7）稳固成果，深化变革（8）将新方法融入文化（答案要点）
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