PMP项目管理PMBOK第五版第二章测试题文档格式.docx
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B．这个团队重心不在完成这个项目上
C．你会受到来自客户的额外压力
D．确定你的经理知道这个项目已几乎完成
3.YouhavebeenassignedtoaprojectinwhichtheobjectivesaretodirectcustomercallstoanInteractiveVoiceResponsesystembeforebeingconnectedtoaliveagent.Youareinchargeofthemediacommunicationsforthisproject.YoureporttotheprojectmanagerinchargeofthisprojectandtheVPofmarketing,whoshareresponsibilityforthisproject.Whichorganizationalstructuredoyouworkin?
A.Functionalorganization
B.Weakmatrixorganization
C.Projectizedorganization
D.Balancedmatrixorganization
3.你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。
你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。
你所工作的机构属于下列哪种组织形式？
A.职能组织
B.弱矩阵组织
C.项目化组织
D.平衡矩阵组织
4.Whatisnottrueofprojectlifecyclephases?
A.Theyaregenerallysequential
B.Theycannotoverlap
C.Theydefinewhatdeliverablesareproduced
D.Theyinvolvehandoffstootherphases
4.关于项目生命期各阶段的描述哪个是不正确的？
A.它们通常是顺序的
B.它们不能够重叠
C.它们定义了将产生何种可交付成果
D.它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接
5.Themajordifferencebetweentheprojectcoordinatorandprojectexpeditorformsoforganizationisthat
A．Strongcommitmenttotheprojectusuallydoesnotexistintheprojectexpeditorformoforganization
B.Theprojectcoordinatorcannotpersonallymakeorenforcedecisions
C.Theprojectexpeditoractsonlyasanintermediarybetweenmanagementandtheprojectteam
D.Theprojectcoordinatorreportstoahigher-levelmanagerintheorganization
5.项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于:
A．在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺
B．项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策
C．项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在
D．项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
6.ProjectAisbeingadministeredusingamatrixformoforganization.Theprojectmanagerreportstoaseniorvicepresidentwhoprovidesvisiblesupporttotheproject.Inthisscenario,whichofthefollowingstatementsbestdescribestherelativepoweroftheprojectmanager?
A．Theprojectmanagerwillprobablynotbechallengedbyprojectstakeholders.
B.Inthisstrongmatrix,thebalanceofpowerisshiftedtothefunctionallinemanagers.
C.Inthistightmatrix,thebalanceofpowerisshiftedtotheprojectmanager.
D.Inthisstrongmatrix,thebalanceofpowerisshiftedtotheprojectmanager.
6.A项目通过一个组织矩阵进行管理。
项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。
在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?
A．项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B．在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C．在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D．在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
7.Atwhatpointintheprojectwouldstakeholdershavethemostabilitytoinfluencethefinaloutputsoftheprojectproduct?
A.Implementation
B.Development
C.Concept
D.Closeout
7.在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？
A.执行
B.开发
C.概念
D.收尾
8.Anorganizationisgoingthroughanevolutionphaseofrestructuringthewayitdoesprojects.Inashiftfromaweakmatrixorganizationtoastrongmatrixorganization,thepowerisshiftedfrom:
A.Projectmanagertofunctionalmanager.
B.Expeditortocoordinator.
C.Functionalmanagertoprojectmanager.
D.Functionalmanagertosponsor.
8.一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。
从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权利的转移是从
A.项目经理到职能经理
B.督办员到协调员
C.职能经理到项目经理
D.职能经理到出资人
9.Inaprojectizedorganizationtheprojectteam:
A.Reportstomanybosses.
B.Hasnoloyaltytotheproject.
C.Willnotalwayshaveahome.
D.Willbelessinterestedintheproject.
9.在项目型组织中，项目团队
A.向很多老板汇报
B.对项目不忠诚
C.不是一直都有“家”
D.对项目工作不感兴趣
10.WhichtypeoforganizationisBESTformanagingcomplexprojectsinvolvingcross-disciplinaryefforts?
A.Projectized
B.Functional
C.Line
D.Matrix
10.在管理跨越多个部门的复杂项目时，下列哪种组织类型最有效？
A.项目型
B.职能型
C.部门型
D.矩阵型
11.Inwhichorganizationprojectmemberfeelmostanxietyatclosingphase？
A.Functional
B.Matrix
C.Projectized
D．StrongMatrix
11.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.强矩阵型
12.Inmatrixorganizationalstructures,theprimaryconditionleadingtoconf1ictis—
A.Communicationbarriers
B.Conflictinginterests
C.Needforconsensus
D.Ambiguousjurisdictions
12.在矩阵组织结构中，导致冲突的主要情况是：
A.沟通障碍
B.相互冲突的利益
C.需要统一意见
D.管辖模糊
13.Thehighestriskimpactgenerallyoccursduringwhichofthefollowingprojectlifecyclephases?
A．Conceptandplanning
B.Planningandimplementation
C.Implementationandcloseout
D.Conceptandcloseout
13.在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大?
A．构思和规划
B．规划和执行
C．执行和收尾
D．构思和收尾
14．Inwhichkindoforganizationstructure,doestheprojectexpeditorappear?
A.Matrixorganization
B.Projectizedorganization
C.Functionalorganization
D.Anyorganization
14.在哪种组织结构中会出现项目联络员?
A．矩阵组织
B．项目型组织
C．职能组织
D．任何组织
15.Inthestrongandweakmatrixstructures,thebalanceofpowermaybeshiftedtoeithertheprojectmanageroffunctionalmanagerbychangingthe:
A.Levelsatwhichtheprojectandtheparticipatingfunctionalmanagersreport
B.Supportprovidedtotheprojectandfunctionalmanagersfromtopmanagement
C.Physicaldistancesbetweenthepeopleinvolvedintheproject
D.Alltheabove
15.在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。
A．项目经理及参与项目的职能经理的报告级别
B．高层管理者对项目经理与职能经理的支持
C．项目所涉及人员在空间上的距离
D．上述所有选项
16.Whohasthepowerinastrongmatrix?
A.Functionalmanager
B.Seniormanagement
C.Sponsor
D.Projectmanager
16.谁在强矩阵中具有更多的权力？
A．职能经理
B．高级管理层
C．出资人
D．项目经理
17.Oneofthemainadvantagesofamatrixorganization?
A.Improvesprojectmanagercontroloverresources.
B.Morethanonebossforprojectteam.
C.Communicationiseasier.
D.Reportingiseasier.
17.下列哪一个是矩阵型组织的主要优点？
A.它增强项目经理控制资源
B.它允许项目团队有不止一个老板
C.沟通更容易
D．汇报更容易
18.APM’sbossandtheheadofengineeringdiscussachangetoamajortask.Afterthemeeting,thebosscontactstheprojectmanagerandtellshimgomakesomechanges.Thisisanexample？
A．Aprojectcoordinatorposition
B.Changecontrolboardmeeting
C.Managementattentiontotimemanagement
D.Managementinvolvementinexecuting
18.一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。
会议结束后，该老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。
这是一个什么样的例子？
A．一位项目协调员的职位
B．变更控制委员会会议
C.对时间管理的管理关注
D.管理层参与执行
19.Afrequentcomplaintofmatrixorganizationsisthatcommunicationsare:
A.Simple
B.Openandaccurate
C.Complex
D.Hardtoautomate
19.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：
A.简单
B.公开而准确
C.复杂
D.难于自动化
20.Thegreatestofuncertaintyisencounteredduringwhichphaseoftheprojectlifecycle?
A.Concept
B.Planning
C.Implementation
D.Closeout
20.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性?
A.概念阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
Projectshavetheleastattentioninwhatformoforganization:
A.Balancedmatrix
B.Strongmatrix
C.Coordinator
D.Functional
21.项目在哪种组织中最不被重视?
A.平衡矩阵型
B.强矩阵型
C.协调者
D.职能型
22.Thetermsstrongmatrix,balancedmatrix,andweakmatrixwhenappliedtothematrixstructureinprojectorganizationrefertothe
A．Abilityoftheorganizationtoachieveitsgoals
B.Physicalproximityofprojectteammemberstooneanotherandtotheprojectmanager
C.Degreeofauthoritytheprojectmanagerhasoverteamresources
D.Degreetowhichteammembersbondtogether
22.当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是:
A．组织达成目标的能力
B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C．项目经理对项目小组资源的控制能力
D．项目小组成员合作的程度
23.Whichphaseisinfluencedhighestbythestakeholders？
C.Execution
D.closeout
23.项目干系人对项目最大的影响力在：
A．概念阶段
B．开发阶段
C．执行阶段
D．结束阶段
24.Aprojectstakeholdermayinclude:
A.Endusers
B.Suppliers
C.Citizens
D.Alloftheabove
24.项目干系人可能包括:
A.最终用户
B.供应商
C.市民
D.所有上述选项
25.Theamountofauthorityaprojectmanagerpossessescanberelatedto:
A.Theprojectmanager'
scommunicationskills
B.Theorganizationalstructure
C.Theamountofauthoritythemanageroftheprojectmanagerpossesses
D.Theprojectmanager'
sinfluencingskills
25.项目经理拥有的权力与什么有关？
A.项目经理的沟通技能
B.组织结构
C.项目经理的领导所拥有的权力
D.项目经理的影响能力
26.Atthefirstphaseendoftheproject,youshouldensurethat_____beforeyoubeginthenextphase.
A.Resourcesareavailableforthenextphase.
B.Progresswasachievedtoitsbaseline.
C.Thephasehasreachedtheobjectivesandformallyacceptsitsdeliverables.
D.Correctiveactionsaretakentobringprojectresults
26.在项目第一阶段末，在你开始下一阶段前，应确保_____
A．下一阶段的资源能得到
B．进程达到它的基准
C．该阶段达到了目标，并且可交付成果已正式接收
D．采取纠正措施获得项目结果
27.Youareaprojectmanagerforalargeconstructionprojectwhenyourealizethatthereareover500potentialstakeholdersontheproject.WhichofthefollowingwouldbetheBESTcourseofactionforyoutotake?
A.Eliminatesomestakeholders
B.Findaneffectivewaytogathertheneedsofallstakeholders
C.Gathertheneedsofallthemostinfluentialstakeholders
D.Contactyourmanagerandaskwhichonesaremoreimportant
27.作为一个
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