奥利奥广告创意文案文档格式.docx
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1、电视广告：
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2、报纸杂志广告：
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3、路牌广告：
4、网络广告：
七、执行方案：
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（一）官网...............................................................................................................................5
（二）手机应用软件：
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（三）快乐大篷车实体活动...................................................................................................7
（四）微博...............................................................................................................................7
（五）网络广告：
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（六）互式路牌：
（七）电视广告：
（八）报刊杂志广告：
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八、费用预算：
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九、分销：
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十、服务：
十一、产品完善与新产品开发举措：
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十二、风险来源与控制方法：
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十三、行动方案注意事项及原则：
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十四、营销策划书的预期效果.................................................................................................10
前言
受消费者所喜爱的“奥利奥”，诞生在100年前的美国，是卡夫食品的超级明星和饼干之王，是全球巧克力味夹心饼干的代名词。
关于"
奥利奥oReo”名字的由来，众说纷纭，现在已经无从考证。
当然，你只要记得“奥利奥”这个神奇的名字，就足够了。
1996年，“奥利奥”飘洋过海来到中国。
两片饰有浮雕花纹的黑巧克力口味饼干，中间是一层白色奶油夹心，简单又好味道的“奥利奥”迅速成为最强势的饼干领导品牌。
为了更好地迎合中国消费者，特别是年轻人与小朋友们的口味，“奥利奥”在中国不断推出和引入新口味及新产品时至今日，中国已经成为奥利奥在全球第二大的市场，仅次于发源地：
美国。
“奥利奥”在全球12个国家生产，销往74个国家。
20世纪末，在被问及下个世纪你还希望继续见到的东西是什么，86%的美国人选择了奥利奥，名列第二，仅次于报纸。
“扭一扭，舔一舔，泡一泡”，这种经典吃法一传十，十传百，从爸爸妈妈传授给了孩子，也从小朋友传达给
了他们的家人和朋友。
分享“奥利奥”时刻，就是家人之间与朋友之间的温馨时刻。
没有一种饼干能够像“奥利奥”一样，把欢乐传遍全世界的家庭——只有奥利奥。
本策划文本包括市场调查与分析、传播策略的制定、促销活动计划、等组成部分,全面涵盖了本次策划运作的内容,为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。
近几年我国饼干行业发展迅速，主要由三个组势力占据了整个市场。
一个是由外国的企业，占据了国内大部分高档饼干市场份额;
另一组是异军突起的民营企业，发展速度很快，我国的中档市场主要是由广东的嘉士利、福建的达利园、天伦、正航等企业所占领。
最后一组就是被小企业的散装产品占领的低档市场。
虽然外资企业进入中国的时间不长，但由于其起点高、规模大、产品质量好、经营方式灵活等优势，再加上其拥有较高的名气和美誉度，很快的占据了市场的较大份额。
而国有老牌企业，由于技术落后、设备陈旧、管理经营模式落后，使之产品很难在激烈的市场竞争中取得本土优势，只能在低价位的饼干市场占据主要市场份额。
奥利奥饼干凭借“蘸一蘸、扭一扭、舔一舔”这种新奇而有趣的食用方式，深受儿童的喜爱。
但是在其进入中国市场时还是遇到了许多问题，通过“本土化”的改造，现在呈现出了励志版的结果。
20XX年与20XX年相比。
近五年中奥利奥在中国的增长了6倍。
在最近举行的奥利奥100周年庆典活动上，现担任卡夫食品中国总裁的肖恩·
沃伦说。
根据市场调研公司欧睿咨询（euromonitorInternational）的数据，20XX年时奥利奥品牌占据中国饼干市场的份额是5.2%，几乎就要追赶上排名第一的徐福记5.3%的市场份额，而后者在20XX年时的市场份额还几乎为奥利奥的两倍。
中国市场在最近5年里已经晋升为奥利奥全球第二大市场—奥利奥之所以成功跻身卡夫食品旗下年销售额超过10亿美元的12个品牌之一，很大程度上便是因为受到来自中国市场业绩快速增长的提振—在奥利奥全球20XX年超过15亿美元的销售额中，中国市场贡献了约4亿美元。
1竞争状况：
奥利奥以8.3％的市场份额排名第二。
5.7％的市场份额达利集团2.6％的市场份额瑞士的雀巢与康师傅的激烈竞争奥利奥是卡夫的子品牌。
卡夫和康师傅基本垄断了内地的饼干行业康师傅蛋酥卷类的市场销售额占有率为28.5%，居市场第一位，夹心饼干的市场销售额占有率为22.7%卡夫则占据国内市场16.9%的份额。
2woRT分析：
优势分析：
1、悠久的历史，知名度和品牌形象深入人心。
“扭一扭，舔一舔，泡一泡”，这句风靡世界的广告语，让1996年漂洋过海进入中国的奥利奥饼干，迅速发展成为非常知名的饼干品牌。
时至今日，中国已经成为奥利奥全球第二大市场，仅次于发源地美国。
在中国各城市中，奥利奥拥有了一批固定的消费者。
在众多消费者对于其认知评价还是较高的，并且价格适中，并不是很难令人接受。
奥利奥现在所传达的品牌形象就是将爱传递，增强亲子之间，朋友之间的关系，营造出温馨的氛围。
2、主打温馨情感主题。
奥利奥的品牌内核：
它是最畅销的饼干，它既好吃又
好玩，美味又有趣，是牛奶最心爱的饼干。
青少年是奥利奥的主要目标市场，儿童本身就是趣味元素，在广告中使用儿童，是很讨巧的沟通方式，观众在轻松愉快欣赏儿童表演的同时，也认可了品牌。
奥利奥的广告遵循的主要是情感路线。
以温情和逗趣装点的
奥利奥广告，让奥利奥不仅仅是美味的零食，也是连接人与人情感的温馨纽带。
奥利奥饼干成立近百年来，干成立近百年来，一直代表卓越的品质以及愉悦温馨的家庭回忆家庭回忆。
质以及愉悦温馨的家庭回忆。
这个卖小饼干的奥利奥在嬉笑的同时也善于提炼人间的“大爱”提炼人间的“大爱”作为其广告的主线。
劣势分析：
1、品牌形象陈旧，历史定位束缚较强，缺乏与时俱进的时代感。
2、目标对象过为单一，在巩固原有市场的同时，需要开发新的目标对象。
3、产品的市场占有率高，“奥利奥饼干”正处于产品的成熟期，销售渠道宽。
机遇分析：
1、市场潜在空间巨大。
由于我国人口众多，因此饼干的潜在需求总量很大，但实际人均消费量却远远低于国际平均消费水平（中国饼干人均年消费量为1千克左右，而发达国家饼干的人均年消费量为25－35千克，中等发达国家也有12－18千克）。
近些年，随着人们生活水平的逐步提高，其消费意识和消费观念也发生了较大的变化，消费者对饼干的需求开始逐步上升。
2、年轻女性群体是将会成为消费主流。
饼干原来似乎只是一种儿童食品，但如今这一情况正发生改变，据业内一份不完全的统计表明，目前饼干消费中70%左右为女性购买，女性消费者又以年轻女性居多。
这些女性大多数看中饼干比其他休闲食品更强的充饥功能。
往往会在身边储存或是随身携带。
威胁分析：
1、进入该产品行业的壁垒较低，同类型产品的较多，不仅是在口感外观上很容易被模仿，仿制。
2、来自各种替代品，休闲食品日益增加，会对饼干整个行业带来严重的冲击。
3、随着人们对于健康饮食的意识逐渐增加，高脂肪、高糖分、高热量等将会是人们不选择奥利奥饼干的新理由。
奥利奥产品分类：
奥利奥普通装奥利奥威化奥利奥巧脆卷奥利奥巧克力棒迷你奥利奥
奥利奥系列创新饼干：
奥利奥冰淇淋
清凉柔滑新体验！
全新奥利奥“清凉柔滑新体验！
全新奥利奥“冰淇淋风味”夹心饼干。
柔滑的夹心，淇淋风味”夹心饼干。
柔滑的夹心，夹在奥利奥经典的浓郁巧克力味饼干里每一口，都带给你独特的冰淇淋般的清凉柔滑口感。
多种口味供您选择：
香草味，抹茶味。
奥利奥缤纷双果
全新奥利奥“缤纷双果味”夹心饼轻轻扭开，两种水果味夹心即刻缤纷呈现！
咬一口，刻缤纷呈现！
水果味夹心的清爽香甜，配合奥利奥经典浓郁的巧克力味饼干，回味无穷，带来独一无二的缤纷美妙新体验！
多种缤纷口味：
树莓味蓝莓味，甜橙味+芒果味水晶葡萄+水蜜桃，
篇二：
奥利奥广告分析
奥利奥冰淇淋风味广告分析与鉴赏
一、广告定位
1、产品品质定位策略
卡夫食品的品质是有目共睹的，在推广奥利奥时我们需要做的就是让更多的人了解奥利奥新推出的的口味，奥利奥饼干一直颇受欢迎，销量一直是行业前茅，加上最新独家推出的冰淇淋风味，令人耳目一新的外包装，将会吸引更多消费者。
2、观念定位策略
新冰淇淋风味，凉凉的，夹心很多，夹心滑滑的，要跑热了才能吃。
3、媒介定位
奥利奥的推广应采用电视广告，网络，报纸杂志等。
（1）电视:
央视及地方电视台播放两分钟宣传广告
（2）报纸:
广告栏插入信息
（3）杂志:
全幅彩页广告宣传。
（4）网络广告：
各大门户网站如搜狐、新浪、腾讯、人人等大型网站在网站页面占据小窗口。
4、市场定位
在中国各大城市，超市中卡夫食品已是琳琅满目，而在一些中小城市，普及率并不是很高。
奥利奥作为卡夫打进这些市场的一大重点项目，做好市场定位是必须的。
奥利奥是一种具早餐和休闲零食为一
体的饼干，对上班族和上学的孩子可以重点推广。
5、广告对象选择
青少年是奥利奥的主要目标市场，儿童本身就是趣味元素，在广告中使用儿童，是很讨巧的沟通方式，观众在轻松愉快欣赏儿童表演的同时，也认可了品牌。
奥利奥饼干原来似乎只是一种儿童食品,一直稳居儿童市场。
但如今这一情况正发生改变。
据业内一份不完全的统计表明,目前饼干消费中70%左右为女性购买，女性消费者又以年轻女性居多。
这些女性大多看中饼干比其他休闲食品更强的充饥功能。
往往会在办公室或家里放上一两包饼干,既可对付一顿早点,又可充当两餐之间的休闲小食品。
二、广告媒介投放角度
奥利奥系列产品之所以能在短时间内打开市场，取得良好的销售量，绝大因素都是取决于正确的媒体渠道及频繁的广告投放。
因为奥利奥冰激凌口味是个新产品，为了做好前期的宣传工作，吸引到更多的消费者，他们分别选择了电视广告、网络广告、杂志广告及pop广告。
（一）电视投放
电视广告的优势：
收视率高，传播面广；
声像兼备，诉求力强，能够以感人的形象、优美的声音、独特的技巧给观众留下深刻的印象；
传递迅速，不是时间空间的限制，并有娱乐性。
他们选择了三个有影响力的电视频道作为电视投放，分别是：
深圳卫视、ccTV14少儿频道及ccTV6电影频道。
以下就是广告投放时间及选择这三个电台的主要原因：
1、深圳卫视
投放时间：
《饭没了秀》节目前后及午间时分
选择原因：
（1）传播范围广：
前，深圳卫视的覆盖已涵盖35个省会、直辖市和计划单列市，228个地级市，650家四星级以上酒店，覆盖人口超过4亿。
使更多的人都知道奥利奥，为打开市场做好铺垫。
（2）影响力大：
深圳卫视还落地日本、韩国、泰国、美国、加拿大及港澳台地区，成为中国最具海外华人影响力的省级卫视频道之一。
提升奥利奥的品牌形象。
（3）针对性强：
《饭没了秀》系列作为国内第一档包含公益性质的以儿童为主的节目，具有强大的吸引力及权威性；
而奥利奥这一产品的诉求对象也是以小孩为主，这可以达到更好的宣传效果，让更多的小孩和妈妈都对产品有一定的认识。
2、ccTV少儿
全天广告时间循环播放
（1）具有权威性：
中央频道作为国内受众面最广、影响最大的电视媒体，一直以来都具有良好的口碑，也给人以“国字品牌”的印象。
所以在ccTV投放广告，无疑是树立品牌形象的有力手段。
。
奥利奥结合全天优势资源多频次覆盖的广告策略，将全天各强势广告资源一网打尽。
在做足全天传播覆盖的同时，聚揽了多层次受众，深化了品
牌魅力。
（2）千人成本低：
ccTV将受众细分，而ccTV少儿频道则是一个面向广大儿童的频道，比起其他电台，有效降低了资源浪费的损失。
（3）受众广泛：
ccTV少儿频道针对儿童制定的一系列的节目套餐，已经成为我国儿童成长中必不可少的“好朋友”，所以在ccTV少儿频道播放奥利奥的产品，会让更多的小朋友及其父母爱上本产品，并且成为本产品的消费者。
3、ccTV6
14:
00——22:
00
（1）受众广泛：
电影频道（ccTV-6）覆盖人口已达8.52亿，年平均收视率和市场占有率在全国卫视频道中名列前茅。
在此投放广告会让更多的人认识到本产品，让奥利奥冰激凌口味成为市场潜力股。
（2）具有权威性：
ccTV6凭借自身独特的节目类型，近年来，已获得多个奖项，并在广大群众心里树立起了良好地电台形象。
在ccTV6投放广告，也会提升产品自身的品牌形象，提高产品在消费者心里的信任度。
（3）具有针对性：
ccTV6电影频道的主要收看人群包括家庭受众、女性受众等，与卡夫的消费人群极为贴合。
（二）网络投放
现在电脑的使用已经基本接近普及，而奥利奥选
择在网络上投放广告就会得到更多的广告受众。
（2）广告费用低：
在网络上投放广告的费用相较于电视及杂质要廉价许多，所以网络也不失为一个长期的投放渠道。
（3）可重复观看：
电视上的广告往往都是一瞬即逝，不能保存，但网络广告不同，它可以重复观看，以加深受众印象。
（4）形式多样：
可以根据广告创意的需求进行任何的组合创意，从而有助于最大限度的各种艺术表现手段，制作出形式多样、生动活泼、能够激发消费者购买欲望的广告。
（5）迅捷性：
一方面指信息的发布，另一方面指信息的反馈和更换。
对于广告运作来说，从材料的提交到发布，所需时间可以是数小时或更短，可以让消费者更快的了解到产品信息。
（三）杂志广告
奥利奥冰激凌口味的广告投放于杂志《幸福家庭》上，其选择本杂志的原因分为以下几点：
1、对象明确，认同集中：
《幸福家庭》的消费者以已婚年轻女性为主，这与奥利奥的受众相契合。
而奥利奥根据消费者的需求，有针对性的投放广告，使得杂志广告的认同性大大高于其他传播媒介。
2、阅读期限长，接触次数多：
期刊具有反复阅读的优势。
作为连续性出版的期刊，是一个很有人缘的产品，杂志上的广告具有较长的保存期和阅读期，神话了广告传播效果。
3、突出醒目，干扰很少：
奥利奥在《幸福家庭》上投放的是封一全页彩页广告。
醒目、简洁、突出，读者在阅读广告的时候干扰很少，
篇三：
《奥利奥广告策划书》
奥利奥广告策划书
前言卡夫食品有限公司（简称卡夫）（英语：
KraftFoods?
）于1852年成立于美国伊利诺伊州，是全球第二大的食品公司，在全球145个国家开展业务。
在全球聘用约六万多名员工。
卡夫公司的三大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。
卡夫在超过70个国家开展业务，其产品全球150个国家有售。
卡夫北美及卡夫国际两个单位分别管理美国及加拿大市场，以及欧洲及发展中国家市场。
本次策划书的文本结构如下:
一、市场分析
二、产
升级会员 