人力资源部上半年工作总结Word文档下载推荐.docx
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考核方式
课时
完成时间
1月
WhatisPURCHASING,HowandWhatdoweBuy,HowtoreadB/L
采购员
笔试
2H
1月7日
车间安全教育培训
各工段班组长
口试
1月30日
品质意识培训
IQC
1月6日
成型技术员工作交接内容
注塑成型技术员/现场组长
口头提问
2月
SPLC基本应用及接线
生技部人员
2月15日
分选、包装作业标准
分选/包装人员
现场实操
2月24日
污水废气处理技能培训
污水站全体人员
2月25日
7S培训
加工部各工段班组长
2月8日
新产品开发设计流程
连接器开发部
现场提问
员工素质与职业生涯
冲压全体人员
注塑产品翘曲的原理及改善对策
冲压材料分类与性能
模具设计工程师
职业病的危害与防治
冲压、电镀等特殊岗位
2月23日
工业安全法律法规
各班组长、科长
2月21日
冲床调机架模实操培训
冲压操作员
ISO9001相关知识
新进员工
2月27日
急救员上岗培训
各部门急救员
现场问答
2月29日
公司产品简介及其应用
实验室全体
3月
火花机加工技能培训
火花机工段全体成员
口试+实操
3月18日
YAMAHA机械手接线编程
3月28日
电镀品外观不良图集培训
电镀收料员/品管
考试
3月19日
(三星)滑轨、喷涂、小五金件、抛光
IPQC
3月7日
成品检验标准与出货管控重点
二科全体品管
五金冲压件控制方法
五金冲压IPQC
3月8日
常用仪器的使用及保养
加工品管
3月24日
模板检测标准
3月21日
三星复合式屏蔽尺寸量测方式方法
组模一科IPQC及五金一科IPQC
3月17日
20XX年品管失误客诉案例总结
连接器全体品管
3月30日
团队精神
现场管理干部执行力与激励士气
注塑成型现场、分选房组长
3月9日
物料员领料入库注意事项
物料员
污水站班组安全教育培训
3月6日
组模一科全休人员
3月22日
现场作业指导培训
EICC简介
员工代表、各科长副科长
3月20日
OSHMS相关知识
3月29日
载带产品包装介绍
IPQC、FQC及生产线包装相关人员
3月31日
4月
冲压材料性能介绍
精密端子设计全体
4月9日
ISO14001基础知识
特殊岗位员工
4月26日
慢走丝加工技能培训
慢走丝工段全体成员
4月24日
SPLC编程
4月25日
如何制作工程报告
4月13日
冲压制程作业管理办法
冲压品管
4月19日
产品可靠性测试知识讲解
注塑品质管控
注塑品管
4月28日
卤素管控作业办法
组长、技术员、物料员、碎料员
4月6日
分选、外观检验判定标准
分选员
电梯安全
使用电梯的相关人员
4月18日
从标准研究到专利布局
连接器开发人员
4月20日
设计审核作业标准
4月23日
手机卡座设计基础(瑕疵防范)
安全监督员岗位知识培训
各部门安全监督员
MSDS培训
各部门组长以上人员及品质人员
4月27日
厂级安全教育训练
全体员工
2H/节
5月
冲压日常管理制度
1H
5月5日
安全培训
端子冲压全体人员
5月15日
模具零件检测标准
5月12日
Sourcing,Componentsofcost,Bidding&
selectionprocess
5月22日
危险化学品专题培训
危化品的保管人员及使用者
5月9日
中走丝加工技能培训
中走丝工段全体成员
5月31日
电镀工艺简介及相关品质控制
电镀新进收放料员/品管
5月14日
抽样计划的学习与应用
5月25日
成型设备保养事项
全体人员
5月24日
模具设计标准化
劳动防护用品配戴标准
特殊岗位员工、科长
有害物质控制
IQC/FQC/电镀IPQC/实验员
5月18日
TS16949相关知识
组长以上人员
5月23日
有害物质报告判读
IQC、实验室人员、采购人员
5月28日
安全监督员教育训练
6月
PLC基本应用及接线
6月5日
维修手法
6月20日
消防安全专题培训
仓库、清洗房、电镀及各部门班组长
6月14日
铣床加工技能培训
铣床工段全体成员
自动化设计基础
6月28日
超高速冲模结构要点
紧密端子设计全体
6月12日
实验产品外观判定标准讲解
时间管理
2.5H
6月1日
成型车间夏天安全条款
现场全体人员
电镀工艺及岗位技能培训
本工段相关班组长、操作员
6月26日
SPC相关知识
组长及以上人员
6月29日
QC080000相关知识
6月27日
安全意识及事故警示专题培训
7月
Payment,Inventory&
Materilas,MakeorBuy
安全巡查专题培训
安全监督员、各部门班组长
研磨加工技能培训
研磨工段全体成员
组立基本流程及技能
新产品设计规范培训
电镀品检验标准规范
电镀新进作业员/品管
二合一注塑品质管控
冲压安全生产及7S
1.5H
产品起泡及其预防对策
现场技术员
LCD产品管控要求
卷镀人员
FMEA
品质部全员
模具间隙理论
8月
安全用电知识培训
各生产部门班组长
快走丝加工技能培训
快走丝工段全体成员
冲裁知识
实验岗位安全、技能培训、仪器保养培训
冲压制程中易发生品质异常有那些?
各科人员
塑模基本结构及每个部体的作用
现场组长、技术员
刷镀线调机事项及如何添加药水
刷2#机人员
模具结构
9月
Forecast,Suppliersmanagement,PurchasingPerformance
特种设备作业专题培训
特种设备操作人员
大水磨加工技能培训
大水磨工段全体成员
激光检测接线编程
模具维修与保养
零件抛光方法及注意事项
APQP相关知识
剧毒化学品和危险化学品
10月
CNC加工技能培训
CNC工段全体成员
折弯成型知识
各种滑块结构
安华高产品外观检验标准
电镀新进挂镀/分选员/品管
MSA相关知识
P-P和USB注塑品质管控
模具上下模动作要领
实际操作
本厂常用塑胶料的成型特性
连续电镀工艺及连续镀基础知识
连续镀全员
11月
安全管理科学
各部门科长
磨针加工技能培训
磨针工段全体成员
PLC编程实战
产品异常分析与处理
现场操作与机台保养
冲压一科人员
料管组的工作原理
收放料作业指导及注意事项
滑块设计注意事项
陈爱林
12月
安全生产职业健康专题培训
各部门班组长、科长
PG加工技能培训
PG工段全体成员
CCD操作调试方法
实操
电镀制程检验作业指导书
电镀品管
鱼骨图分析问题
化学试剂配置及注意事项
化验员
上半年培训计划执行率100%,整体的培训效果仍存在以下问题:
a)通过分层次有针对性的培训,提高了员工的质量意识和能力,达到了一定的效果。
但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。
b)管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋,越来越受到各级员工的关注。
c)各部门在组织内部员工的培训流于形式,培训计划执行不认真,培训记录也不完整。
d)对内部员工的培训,培训面广,培训内容也有针对性,但是操作人员流动性大、文化素质低,部分人员虽接受过一些相关培训,距培训目标有一定距离,效果并不十分理想。
2、明确岗位说明书
为了规范人力资源管理的各项工作,为人力资源管理水平的提升打好基础,今年四月开始,进行了各部门的岗位调查工作。
在工作开展之前,人力资源制订了详细的实施计划,设计了一系列表格,包括岗位分析调查表、部门描述表、岗位描述表等。
整个工作共收集有效的岗位描述调查表80份,涉及各种岗位40个,与部分重要岗位任职人员进行了面谈,完成了上述各公司所有部门及岗位的描述,并提供了多份关于公司运营情况的调研报告。
这次系统性的工作为今后人力资源工作走向规范化奠定了基础,同时又加深了我部对各公司实际情况的了解,拉近了与一线员工的距离。
虽然由于各种原因,岗位描述的成果没有立即应用,但是本次工作的意义还是不容否认的。
3、初步完成各部门组织架构梳理
4月份完成各部门组织架构图梳理,各部门对于本部门的组织架构已达成共识,但是整体体系架构的可操作性还不具体,执行情况及监督检查情况也不够,导致相关部门的流程并不顺畅,部门间协调工作困难。
(二)、根据组织结构图为企业配置人才
1、人员情况
2、招聘情况
上半年招聘渠道如下:
招聘渠道
费用
通知人数
录用人数
51job网
3500
152
48
J网
3000
278
81
中华英才网
3200
121
26
汇安人才招聘会
2780
543
67
三和人才招聘会
490
89
永信人才招聘会
1500
880
420
校园招聘会
6000
120
40
其他
2504
1808
分析图如下:
招聘需求分析:
3、人员分析
1)男女情况及比例图:
性别
男
女
人数
2287
2543
2)学历情况
3)人员来源分析
4)服务年限分析
5)年龄分析
6)离职情况分析
7)岗位结构分析
8)离职率分析
(三)薪酬管理
1)生产类平均工资分析
(四)劳动合同管理
(五)社会保险管理
1、参保情况分析图
2、工伤理赔情况分析
3、户籍迁入情况
第二章20XX年下半年工作规划
(一)存在的不足亟待改进的工作
1、工作流程规范化
公司的发展对人力资源部提出了更高的要求,同时工作任务也变得更加复杂,人员需求的审核、招聘、体检、报到、办理社保等一系列工作需要相互配合、及时反馈的情况也越来越多。
但由于人力资源部未制订较为明确的内部工作流程,相关信息未及时反馈,导致部分工作重复或处理不及时。
因此,人力资源部在日常工作方面需理顺内部工作流程,明确各人职责,限定每项工作的时限并严格执行。
2、对相关政策法规的了解不够
人力资源部的日常工作经常会涉及到人事、劳动、社保、公安等部门,而人力资源对这些部门的有关政策法规的掌握,员工咨询某些相关政策时,人力资源部还无法给出一个完善的解答。
人力资源部人员本应成为此类问题专家,把这些问题解决好了,我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时,才能有“底气”。
由于此类工作涉及到国家、广东省、深圳市等各级政策法规,并且这些政策法规也时有变化,因此,我部人员应该严格要求自己,加强政策法规的学习,并密切关注其变化。
3、人事制度不健全
目前,人力资源部的招聘、考勤、培训、社保、员工资料管理等人事工作有一些不完善的地方,人力资源部与各部门偶尔会因为这些问题而互相报怨。
对此应该制订相应的管理制度,明确规定各方的责任,让工作有章可循。
人事管理的相关制度对规范集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义,因此,在制订完善公司制度方面,我部还需做大量的工作。
4、与员工缺乏沟通
人力资源部目前还是一个基础的服务性部门,虽然每个部门都应该培养互为服务的意识,但人力资源在这方面更应成为全公司的表率,以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行。
但是,由于人力资源未能采取有效的形式向员工宣传办理社会保险、暂住证等服务,员工对这些与自身利益密切相关的服务了解不够,以致于经常抱怨。
因此,人力资源部应树立服务于员工的意识,积极探索有效的沟通渠道,加强与员工的交流,提高员工的满意度。
5、培训工作力度不够
公司的培训工作目前还未成体系。
中高层管理人员有定期培训,但由于培训内容没有系统规划,针对性不强,培训形式单一,培训难以收到实效;
普通管理人员及技术人员由各子公司自行组织,随意性大,没有考察跟踪;
新入职员工由于种种客观原因,未能及时组织有效的培训。
公司正在高速发展,对人员素质的要求也将越来越高,现在不加强培训,今后人员素质不高必将成为公司进一步发展的瓶颈。
因此,必须从现在开始将培训重视起来,加大工作力度,在这方面,人力资源有两项工作必须先做好。
首先,从制度上明确人力资源及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利。
只有职责明确了,人力资源的培训工作才便于展开,才能使培训工作由人力资源的“一厢情愿”转变为全员积极参与。
其次,在思想意识方面加强宣传,争取公司领导的支持,让各级管理人员认识到人才培养的重要性。
我公司有很大一部分中层管理人员是技术出身或快速提拔上来的,他们作为一个部门主管,却不知如何指导、激励下属,更没有意识到帮助下属成长也是其重要的职责。
针对这种情况,我们可以开展类似“如何做好一名主管”的培训,让他们从思想上形成一个转变。
6、绩效管理、薪酬管理体系亟待建立
公司现有的干部考核、薪酬方案已明显不能适应公司的发展,一套合理的绩效管理、薪酬管理体系亟待建立。
人力资源部人员应积极学习相关理论知识,收集整理其他企业好的做法,为我公司绩效管理、薪酬管理体系建立提供参考。
(二)下一阶段工作规划
1、拓展员工招聘渠道
20XX年公司侧重招聘中、高层专业技术人员,由于现有人力资源市场的专业技术工人流动性不强,应拓展招聘渠道,解决现有招聘瓶颈,具体方案如下:
a)建立微薄招聘流程
b)高端论坛招聘
c)人脉招聘
d)建立人力资源人才储备库
2、结合企业战略规划的培训
20XX年企业进入高速发展阶段,竞争加剧,企业需要反映敏捷、技术能力强的员工。
下半年进行分层全面培训:
着重中层管理者的管理理念及技能培训,使全年每位管理者不低于40个小时的培训时间。
采取多样化的培训方式,例如创立周末学校的培训计划,通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习及建立学习小组等。
普通员工的培训,结合我部建立的员工职业生涯发展档案,通过建立内、外培训讲师队伍,着重技能培训,并结合公司评定的技能等级,逐步达到不同技能等级人员合理搭配。
3、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性,使企业充满活力与激情。
从员工层面,随着员工素质、员工水平的不断提高,员工的需