中央电大企业集团财务管理试题文档格式.docx
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20、企业集团事业部本身并不具备法人资格。
对
21、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
22、在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。
错
23、集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。
24、一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。
25、“战略决定性结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
26、分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
27、集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。
28、总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。
29、事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
30、混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。
31、企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
32、企业集团战备管理以企业集团合局为管理对象，追求集团整体效益。
这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。
33、可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。
集团发展速度受制于现在资产的周转能力。
34、企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；
财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。
35、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
36、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。
37、并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。
38、集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。
39、集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。
40、对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。
41、西方企业集团管理中，一般认为资产或子公司的动因是相同的。
42、固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。
43、在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。
44、折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。
45、利润留存资本成本情况在显性的支付成本，但无有机会成本。
46、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。
47、通常单方上，投资方向涉及两方面问题：
一是业务方向，二是地域方向。
但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。
48、任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。
49、企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
50、从企业集团战备管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
51、在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之至就是评估项目的现金流量。
52、在兼并活动中补兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债负承担着。
53、并购的第一步就是搜录合适的并购对象。
54、通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。
55、测算目标公司的增量现金流量有两种方法：
一是倒挤法，二是相加法。
一般来说。
在收购的情况下宜采用倒挤法。
56、并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。
57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。
58、对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。
59、管理层收购中多采用杠杆收购方式。
60、并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。
在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。
61、企业集团外部融资需要量完全同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。
62、不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。
63、企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。
64、内、外部资本市场之间的对接与互补交易，不属于内部资本市场交易。
65、企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。
66、股利政策属于集团重大财务决策，因此股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
67、企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。
68、集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。
69、融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。
因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。
70、集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。
71、集团内部资本商场的交易文体是财务的提供者及需求者。
在这里，有剩余现金流量但是没有投资机会或资源使用效率较低都就成为了内部资源的需求者。
72、集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。
73、集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。
74、整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。
75、对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。
76、与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。
77、企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。
78、集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。
79、持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。
80、集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组应该单独设立。
81、集团总部在集团预算管理体系中最具有主导地位，拥有集团预算决策权。
82、如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。
83、“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍的模式。
84、确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
85、预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。
没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。
但预算刚性并不等于预算固化。
86、资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。
87、公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。
88、企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
89、“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。
90、企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。
91、财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。
92、企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。
93、盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。
94、资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。
95、营业利润反映了在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。
96、企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。
97、“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制完整资产，具有不可分割性。
98、“负债”是公司将在履行的责任与权利。
99、“投入资本总额”是指某一野战对企业资产具有利益索取权的种类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。
100、“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。
101、营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。
102、人们可以将“营业收入-营业成本营业税金及附加”定义为营业毛利额，而将“营业毛利额-销售费用-管理费用”的差额宣言为息税前利润。
103、经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额中。
104、筹资活动是指导企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。
105、短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。
106、财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。
107、所谓分权是指集团管理中将决策权授予分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。
108、贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。
109、利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。
110、经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。
111、经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。
112、管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。
113、长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。
114、财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。
115、业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。
116、投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“反投入资本报酬率”所确定的口径不一样。
117、根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为%。
118、利用EVA进行评价，其核心是确定△EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。
119、从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
120、集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
23、简述预算控制的衡机制。
参考答案：
预算控制必须与企业集团内部管理组织及其运行机制相对接。
预算组织体系的设置应当满足两个基本原则：
一是各组织权责利对等原则；
二是不同组织在权限上立足于决策权、执行权、监督权三权分立的原则，以保证权利的制衡并保证系统的有序运转；
从实际工作中，预算编制不论采用自上而下或是自下而上体制，其决策权都应落在集团总部手中，由这一权威组织进行决策、指挥与协调，预算的执行层则由各预算单位负责组织实施，辅以对策的责、权、利关系，监督权则由更为独立的内部监督机构来行使，从而形成独立的权力间的制衡系统。
可见，预算控制不应简单地看成是企业集团内部管理的一种方法，而是一种内部管理制度装置——一种新的管理机制。
24、企业集团财务管理主体的基本特征是什么？
企业集团在财务管理主体上的基本特征体现为一元中心领导下的多层级复合结构特征：
（1）由于企业集团是多个法人的联合体，无论是母公司还是子公司都有着独立的经营理财自主权，因此企业集团的财务管理主体不只是一个，而是多个；
同时通过层层控股与参股，使得企业集团的财务管理主体不仅是多个，而且是多层级的；
（2）无论是从集团组建的宗旨，即谋求资源一体化整合效应，还是发挥母公司的资本杠杆效应出发，都决定了母公司在整个集团的财务管理中必然要居于一元核心领导地位；
（3）子公司等成员企业尽管拥有财务管理主体，但各自的行为规范必须同时纳入母公司一体化的财务战略、财务政策与基本财务制度的范畴之中，服从母公司对财务资源的一体化整合重组。
25、简述财务监事委派制的涵义及职责权限。
财务监事委派制即母公司以所有者及控股者身份，对子公司派出财务总监，专司对子公司的财务活动实施财务监督职能。
作为母公司派出的监督者，财务监事的主要职责是：
（1）检查、监督子公司的经营方针、管理政策，特别是财务政策是否符合母公司的总体政策、目标或章程，是否得到了切实贯彻以及财务制度是否健全有效；
（2）对子公司所作出的涉及到母公司所有权利益以及母公司总体政策、目标或章程的重大决策（通过母公司）行使批准或否决权；
（3）如果财务监事确认子公司决策项目存在重大缺陷时，有权要求子公司对该决策项目重新论证并进行复议；
（4）对子公司经营者违反法律、法规以及母公司政策、目标或章程的行为进行监督，一旦发现子公司经营者的行为损害了子公司或母公司的利益时，有权责令其立即纠正；
（5）行使对子公司重大的例外事件的决策处置权；
（6）母公司赋予的其他决策监督权。
26、母公司对子公司资本分配预算过程有哪些主要环节？
各环节的作用如何？
（1）确定内部预算单位
内部预算单位的确定是资本分配的前提。
内部预算单位既要从是否符合战略管理需要角度来确定，同时也为预算管理提供了基础。
（2）选择资本分配对象
在所有内部预算单位选择资本分配对象，选择的标准主要视投资是否符合母公司战略发展结构，并能促进子公司等的竞争力的提高。
（3）确定资本分配形式与资本分配预算
在确定了资本分配对象后，总部需要对投资预算单位进行资本分配。
集团总部在收到各子公司或分部的资本预算方案后，需要根据不同的子公司及公司不同的管理体制确定不同的资本分配形式。
（4）确定资本投资方式
母公司在审定资本分配预算及其投资方案时，根据需要确定是直接分配资本，还是直接分配资本额度，间接分配资本。
七、名词解释:
16分，每题04分
27、投资政策
是管理总部基于战略发展结构规划而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。
28、融资帮助
融资帮助：
是指管理总部利用集团资源的一体化整合优势与融通调剂而对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排
29、投资质量标准
投资质量标准：
是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。
30、比较优势效应
比较优势效应是借用外部力量或通过对外部一切有用资源优势的整合弥补，而使企业集团自身内部有限的资源能够取得竞争中的最大优势和最高效率的运转。
企业集团财务管理期末复习综合练习题
一、判断题：
1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（ ×
）
2、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。
（×
）
3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。
（√ ）
4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（√ ）
5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。
（ ×
6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。
（√）
7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。
（ √）
8、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。
）
9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。
（ √ ）
10、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。
11、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。
12、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。
（ √ ）
13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。
（√ ）
14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
其中居于核心地位的是所有者。
（ ×
16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（ √）
17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。
（ ×
19、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。
（ √）
20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。
（×
）
21、薪酬计划的立足点是：
经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。
（×
）
22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。
（ √）
23、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。
（√）
24、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。
（×
25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。
26、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。
（ ×
27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。
28、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。
29、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。
30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。
31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。
32、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。
33、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。
34、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。
）
35、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。
36、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。
37税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。
38、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。
（ √ ）
39、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。
40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。
（ √）
41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。
（√ ）
42、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。
43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。
44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
（ √）
45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。
46、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。
47、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。
48、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。
（×
49、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。
（ √）
50、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。
51、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。
（ √）
52、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高产品的质量水平。
53、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质
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