工作计划方案共7篇Word格式文档下载.docx
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计划是成功的起点。
有了计划,就有了明确的目标和相应的措施,可以避免盲目性,使执行计划的人能主动自觉地去做好工作;
有了计划,便于上级领导部门检查督促,以便随时掌握工作进程和任务完成情况,取得领导工作的主动权;
有了计划,还可用以检查主观客观相结合的情况,便于更好地总结经验教训。
计划对学习、工作、生产都有重要的指导、推动和保证作用。
(1)计划的种类和特点
计划的各类繁多,按性质分,有学习计划、工作计划、生产经营计划、科研计划、会议活动等;
按内容分,有综合计划、专项计划;
按范围分,有国家计划,地区计划、部门计划、单位计划、科室或班组计划及个人计划;
按作用分,有指令性计划、指导性计划;
按期限分,有长远规划、年度计划、季度计划、月份计划、周计划以及临时性行为计划。
计划的特点:
①预见性。
计划是正确分析形势的基础上,根据本单位或部门的具体情况提出的下一设想。
每个单位、部门下一步的工作目标、重点、具体措施、办法及有效的期限等,都不可能是前段工作的重复进行,而只能顺应事物的客观发展规律,顺应国民经济发展的总形势、总要求,对自己单位、部门下一阶段发展趋势所能达到的目标,作出科学的分析和预见。
②现实性。
计划的现实性是指它以现实为基础,经过主观努力可以做到,是切实可行的、积极上进的计划,既不能毫无突破,无所前进,又不能脱离实际,好高骛远,提出过高的要求和奢望。
③目的性。
目的是计划的灵魂和生命,是制订计划的出发点。
计划中有不同的表现目的的形式,或直接进出指标,或提出任务、要求。
提法不同,但都必须有明确、具体的目的性。
明确"
是要突出中心和重点,主次分明;
具体"
是指计划的目的应该用具体的内容,借助具体的语言或条文来表示。
(2)计划的基本结构与写法
计划没有固定的格式,可以采用条文式,可以采用图表式,也可以条文、图表相结合,要根据需要来决定。
但是,不论采用什么格式,一般计划都要写清以下几项内容:
标题
计划的标题有两种情况:
一种写明制订计划的单位名称、计划内容、适用时间和文称,如《×
×
厅2010年工作计划》、《关于2009年度总结评比工作的安排》;
另一种是不写制订计划的单位名称,只写计划的内容、期限和文称,如《关于2010第三季度建筑节能重点工作的安排》。
如果是属于未经正式讨论通过,或没有最后定稿的计划,要在标题后面或下方注明"
(讨论稿)"
(征求意见稿)"
(草案)"
等字样。
正文
①前言。
这部分定明制订计划的依据,也就是要说明"
为什么"
要制订这份计划。
这部分一般要写清两点:
一是定出制订计划依据党和国家哪些方针政策,上级机关的哪些指示、要求;
二是对前段工作的基本情况做简要概括,有的也不写这个内容。
②计划事项。
这部分要写清计划的目标,说明"
做什么"
要点明重点,交代指标、任务、要求。
计划事项要写得简洁明确,根据实际情况可以分条列项写出,也可综合叙述。
③措施和步骤。
这部分要针对指标、任务写清"
怎样做"
要根据内、外部条件,确定工作的方法和步骤,采取哪些必要的措施,明确责任、分工、有关检查、奖惩等事项也要写清。
这部分内容的写法,一般采用分项的方法,要写得具体。
(3)制订计划的一般过程和方法
一个机关、单位,要想制订出一个具体的切实可行的计划,特别是比较全面的计划,一般都须经过下列几个步骤:
第一,应很好地学习研究党和国家的方针、政策、法令及上级机关有关指标精神,以保证本机关、单位的计划与党的方针、政策保持一致,符合上级要求。
第二、要全面透彻地分析本机关、本单位的现实具体情况,这是制订计划的基础。
这里包括一是分析本机关、本单位工作内部的情况和特点,弄清有利条件和不利因素;
二是分析外部环境,以及各方面条件的变化和动向,掌握其对自己工作的影响作用。
第三,要根据上级的指示精神与本部门、本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,以及实现任务的方法、步骤和措施。
第四,要根据工作中可能发生的一些偏差,预测可能出现的障碍、困难,确定预防和克服的有效措施。
第五,计划草案制订出来后,要交有关人员讨论,以便正确反映群众的要求,将计划变成大家共同奋斗的目标。
第六,计划要在实践中不断完善,使之切合实际。
第七,一般下发计划、方案等都附一个通知,而计划方案、规划等作为附件。
方案和可行性研究报告
(二)方案
方案是智囊团、咨询机构、秘书部门和有关职能部门,为了解决现实和未来的新的重大问题。
围绕既定目标,依据科学资料,经过分析比较,提供领导者决策时作出抉择的书面报告。
提出方案往往需要两个以上,以便领导者论证举优,作出决策。
方案既是决策活动的手段,又是描述决策工作成果的工具,是"
决策工作"
通向"
决策行动"
的桥梁。
加强方案论证工作,是发挥参谋助手作用,促进"
智囊"
建设的有效措施,是对各级领导干部思维训练的良好途径,也是集思广益,实现民主管理的迫切需要。
①方案的种类
按决策范围分,有宏观决策方案(也称战略决策或全面决策方案)和微观决策方法(也称局部决策方案或战术决策方案)。
前者是全面性方向、目标、计划、布局、机构等方案,涉及的范围广,因素多、关系复杂,随机性大,带着明显的全局性和整体性,要求把定性分析和定量分析结合起来,特别要求进行准确的定性分析。
后者是在宏观决策之后,如何选取最优方案,解决局部问题"
怎么干"
,如厅局、直属单位的发展目标、措施、经营政策,或财务、组织、人事、劳务等方面的工作。
按决策的问题性质分,有确定型、风险型、非确定型或竞争型等方案。
按决策目标多寡分,有单项目标和综合目标决策方案。
按决策过程作用来分,有突破性决策方案和追踪性决策方案。
前者是促进事物发生方向和性质的突变所提出的方案,也称发展型决策方案;
后者是在方案实施过程中,根据反馈信息,发现情况意外突变或原决策有误,因此需要对出现的偏差进行调整而重新提出的方案。
此外,还可以按内容分,有政治的、经济的、军事的科技的方案;
按时间划分,有长期性和短期性的方案,等等。
②方案的特征某一目标或进行某项工作而提出的几个不同的方案,要一一加以论证,并向决策者提出报告。
方案论证报告和学术论文有相似之处,即运
用形式逻辑和辨证逻辑的方法对论题进行分析论证,但它不象学术论文那样要在理论上作系统的较多的研究,它的作用与价值侧重在实际应用上,其目的是通过论证,鉴别是非优劣,以便决策机关抉择。
它的突出特征是:
实践性和求实性。
方案报告要对诸多方案进行论证,如果对各个方案的情况不明,资料不充分,是无法论证举优的;
同时,不能为了肯定或否定决策一方案,而片面强调有利条件或不利条件,更不能主观臆断,看领导"
眼神"
行事,一定要实事求是。
正确性和可行性。
方案报告不象一般论文那样表达个人见解,它要反映集体智慧,要以负责的精神进行周密的调查、分析,力求对各种因素分析详尽透彻,所用论据真实、充分,情况符合客观实际,反映出具有可行性的充足理由。
论争性和选择性。
方案论证的都是一些现实和未来实践中新的重大问题,涉及面广,专业知识性强,提出论证的角度往往各不相同,常常采取召开论证会的形式,用多种方案进行争辩,进行比较、筛选,最后确定最佳方案。
③方案的结构和写法
由于客观存在的问题和决策目标的多样化,方案报告的结构和写法也不能可有固定不变的格式。
其基本型大体:
方案的标题,一般由决策目标和文种名称两方面内容组成。
如《黑龙江省农村泥草房改造方案》等。
正文根据决策的主旨和特点来安排方案正文的结构。
科学决策的基本原理认为,决策必须具备下列几个方面的特征:
一是决策总是为了达到一定目标,没有目标就无从决策;
二是决策总是要付诸实施的,不准备实施,决策是多余的;
三是决策总是要在确定的条件下寻找优化目标和优化的达到目标,不追求优化,决策是没有意义的;
四是决策总是在若干个有价值的方案中进行选择的,一个方案无从选择,没有选择无从选优。
这四点缺一不可,这就决定了方案报告的正文必须具备"
决策目标"
依据资料"
实施方案"
比较论证"
四个部分。
决策目标-决策目标写在正文开头。
这里说的目标是指在一定的环境和条件下,依靠调查研究和预测技术的科学方法,确定解决问题要达到的结果,这是科学预测的前提和关键。
目标要明确、具体、可行。
多目标的大系统工程,可分为若干个单目标的子系统来拟定方案,但要特别注意多目标之间的交叉效应,这是一个复杂问题,尤应慎重。
好的决策目标应具有下列特点:
目标的含义确切,不能发生岐义;
其成果有计量、估量的具体标准;
可以规定其达到的时间;
可以确定实现目标的责任者。
依据资料-根据决策目标,运用会计数据和其它有前统计、计划等数字资料,以及各方面的动态、意见、反映等等,做为下一步提出实施方案的依据。
提供决策的依据资料,要全面充分,可靠准确,相关新颖。
所谓全面充分,就是要尽量占有与实现目标有关的资料,包括现实与历史、正面与反面、具体与概括、直接与间接的各种资料;
所谓可靠准确,是说依据资料是真实的、不是假的、偏的、偶然的、个别的、表面的材料;
所谓相关新颖,是说写进方案中的材料与决策紧密相关,确切顶用,不是与决策无关或关系不密切的数据资料,同时要求这些资料新颖,能说明问题,不是陈旧过时的。
实施方案-这是决策方案的主体部分。
有了决策目标,就要从多个方面寻找实现目标的有效途径。
过去,只由一个部门或领导人提出一个方案就进行决策,没有比较和论证,无法选优。
多方案是指方案与方案有原则区别,而不是大
同小异,或只是细节上的差异。
对每个方案的指导思想,实施方法、投资、效益等都要详细具体地写清楚。
比较论证-这是方案正文的最后一部分。
这部分是对诸多方案进行比较、论证。
要用合理的标准和科学的方法,实事求是地对预选方案的可靠程度、经济效益和承担的风险、利弊得失,从顾全大局、技术上合理、经济效益高等方面考虑,逐一分析,以供领导决策时选择。
结尾。
方案报告的结尾包括习惯结束语、具名、日期。
常用的结束语有:
以上方案请领导裁定"
,"
供领导分析选择"
以上请领导决策参考等"
但也有不加结语的。
如有附件应注明附件名称、份数。
(三)可行性研究报告
可行性研究报告也是方案论证的一种形式。
它运用科学的方法,对特定计划进行综合分析研究,将分析研究所得结果写出来,就称可行性研究报告。
根据国家计委《关于建设项目进行可行性研究试行管理办法》的有关规定,一切大、中型项目,在编报设计任务书之前,都必须进行可行性研究。
它要回答的问题是该项目是否该做,什么时候做,如何去做。
核心问题一般是围绕着经济效益去做选择。
可行性研究报告的内容和结构:
凡是涉及到费用和收益的因素都是可行性研究的内容,包括成本、价格、劳动生产率、投资日期、工人的产量指标、设备和生产面积利用率等等。
由于各项技术研究的对象不同,评价的具体指标有别,因而各种可行性研究报告的内容也不同。
以开展既有居住建筑节能改造为例,可行性研究报告的内容和结构是:
①总论(或称前言)。
它包括研究报告项目提出的依据,研究中涉及的内容范围,研究结论的概括意见,指出研究中存在的主要问题和建议等。
②现状评价。
联系历史沿革,如存量多少、什么结构和重大变革的情况等,提出研究项目的技术经济依据。
③发展预测及拟建规模。
包括改造后,改造规模、技术可行性和经济合理性的分析比较,以及主要技术指标等。
④工程建设和实施计划。
包括主要工程设计方案、勘探测量、施工安排、设备条件、工艺要求等。
⑤建设条件与协作条件。
包括研究项目原材料、设备和其它协作条件,工程项目的地理公位置、地质、气象、水文条件,燃料来源和运输条件,供水、供电、征地拆迁的可能情况等。
⑥投资与效益。
包括建设资金来源(筹措方法、贷款及其利率分析等)、生产成本计算、财务收入的估计、投产时间和投资回收期及盈利预算等。
⑦结论。
提出投资少、建设快、效果好的建设方案的结论性意见。
(3)撰写方案和可行性研究报告应注意:
一要加强调查研究,努力把握全面准确的信息;
二要从单维型思维向多维型思维转变,充分发挥自己的创造力;
三要努力掌握专业知识,做决策对象的行家里手;
四要注意方案论证的严肃性,要考虑国家的计划、规定、服从国家长远的整体利益。
二、文件表述的基本特点
写文件有自身的独特之处。
文件虽然也是文章,但它与一般作品比较,有六个特点:
第一,政治性很强。
历来所有文件都是从属于一定的阶级集团、国家政权和社会团体,并为它们服务的,所有文件都是为了直接贯彻执行一定的政治意图而制定。
因此,文件要表达和反映党和国家的路线、方针和政策。
要围绕省委省政府的重点工作,如八大经济区,十大工程。
撰写文件,要正确地表达这种政治性内容。
文件水平的高低,主要看是否准确地体现了党和国家的政治意图。
第二,业务性也很强。
最基本的一点,是写哪一项工作应懂哪一项业务。
有人往往以为只要笔头工夫硬,能摇摇笔杆就能撰写文件。
殊不知,写文件是一门综合能力,不是仅能摇笔杆就能胜任的。
古人刘勰曾在《文心雕龙·
书记》中说到"
才冠鸿笔,多疏尺牍"
和"
知骏足,而不知毛色牝牡"
的现象,指出疏尺牍、不知毛色虽是缺点,但"
才冠鸿笔"
识骏足"
才是真本领。
这里说的真谛正是要懂业务。
不熟悉本行本部门业务知识的人,也不可能写出好的文件。
第三,定向表述。
一定对象,要使用一定的表达方式。
不能张冠李戴,文不对路。
第四,主要用逻辑思维,不用或者很少用形象思维。
特别是规划、计划要注意逻辑关系,注意三个区分。
一是区分类型、同类相的工作要写在一起,不能搞风马牛不相及。
二是区分大小,凡是一个层次的工作写在一个题目里,不是一个层次的不能写在一个题目里、不能小鱼串大串。
三是区分轻重,凡是主要工作应写前边。
另外,构思和写作时,要着重于对事物进行系统的分析与论述,通过综合、归纳、分析、判断,形成条分缕析的文字材料,而很少采用描写、抒情的方法,不象写小说那样,描写风是怎么吹,树是怎么摇,人的心理是如何活动。
那些文学作品中的夸张语言,"
飞流直下三千尺,疑是银河落九天"
之类,浪漫主义色彩很浓,作为文学语言是很美的,是很感人的,但在文件里很少用。
另外避免口语化。
第五,直书不曲。
写文件一般开门见山,有什么话直说,比如说规划指导思想就几句话或十几句话,讲大的原则。
撰写文件很少用借喻,如"
春色满园关不住,一枝红杏出墙来"
,在一般作品里借喻一些状况是可以的,在正式文件里借用这句话就有点画蛇添足,不但没有结果,反而使人觉得好笑。
至于影射和晦涩难懂的写法,更是大忌。
第六,具有特定的体式,体式包括文件的构成和格式安排,只有遵循这些规定,才能保证文件结构的完整,才便于发挥它的效能和提高运行效率。
当然,撰写文件时遵守一定体式,并非墨守陈规,在文字结构,表达方式和使用语言等等方面也要有所创新。
写计划、规划不能写成请示或其它文件。
篇二:
2012年技术中心主要工作计划实施方案
根据公司下达的2012年工作重点,涉及我单位的主要工作按照目前人员分工,请按照下列要求制定,21日完成回传。
方案制定格式:
第一部分:
工作要点内容,即提炼出来的工作主题名称。
第二部分:
目前现状分析,全面分析解剖此项目当前的真实现状,所存在的问题及原因。
第三部分:
量化目标,在对此项工作剖析的基础上,结合公司要求,确定2012年奋斗目标。
目标必须量化,计算口径明确,数据要有记录。
第四部分:
达标措施,
第五部分:
责任人,时间进度,明确时间进度、责任人、检查人。
第六部分:
保证措施。
11项中5项:
技术中心要研究进口机控制系统国产化的同时,彻底解决进口机控制系统经常出现的故障,使因此类问题造成的产量损失同比2011年减少80%。
孔祥泉负责。
13项中2项:
技术中心要跟踪掌握"
十二五"
规划中各研发项目的进展,及时协调、服务和汇报,支持各研发小做顺利开展工作。
弋康峰负责。
13项中3项:
技术中心2012年继续完善检验机的同时,完成自动化排瓶、集瓶、码垛、装相、逢箱、热缩套袋、入库,进一步减少验收、打包、质检人员。
检验机完善与推广实施规划陈守君负责,自动排瓶、集瓶孔祥泉负责,码垛等后续规划王国军负责。
13项中4项:
项目调研。
成小林、齐邓才负责。
13项中5项:
中高层项目调研。
13项中6项:
研发平台。
15项中8项:
库存消化吸收。
王端法负责。
17项:
双增双节。
每人根据自己的情况提报一项
23项:
erp推进。
另外管瓶的检验与包装是"
重点研发项目,陈守军与刘在峰负责与土门进一步探讨,借鉴目前国内比较成熟的经验,制定2012年实施方案。
篇三:
怎样制定好工作计划和实施方案
怎样制定好工作计划和实施方案制定计划,要成功地运用拖延技巧,还要注意:
(1)留有余地。
你必须想到事情可能比你估计的更费时间,更具难度,你也要考虑到各种意外的阻力:
你的电脑突然出了故障,或者最紧急关头,你的汽车必须送去修理,等等。
(2)提前准备。
拖延并不意味着完全放在一边不去过问。
技巧高超的拖延者总会提早计划,写下概念雏形、下意识地酝酿构想,随时备下所需的资料。
(3)寻求平衡。
绝不要就这一技巧发挥得过分,不要使其成为偷懒的借口。
在拖延的这段时间里,你会有其他事情要做,适当拖延只是对各项工作进行前后排序的组织过程,绝非坐等到最后期限的来临。
(4)拖延只适用于那些需要经过深思熟虑的、有重要意义和最后期限的事情,而大量不太重要的工作,立即动手才是上策。
制定好工作计划和实施方案
1.如何制定工作计划
作为领导,为自己和员工们制定计划是日常工作中最常见的一项工作,尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的人,计划一定会使
他们大大地提高工作效率,促使他们合理地利用时间,下面介绍一些基本、实用的制定计划的办法。
(1)作好预测。
这需要一个周全的思路,把各种可能的情况都要想到,这个工作期不妨长一些,即使是在日常的工作、生活中偶有灵感,也最好赶快记录下来。
①考虑经济形势的变迁。
②以考虑可能遭遇到的困难为着眼点。
③想到事态本身的因果关系。
④预测有机械性与分析性两种类型:
机械性的预测是凭感观的因果关系来预测。
这种预测只是简单性的预测,由于角度的不同因而得出答案也不同。
分析性的预测是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。
这应该说是一种综合性的方法,所以驾驭难度也较大,但准确率较高。
(2)设定目标。
目标是动力也是出发点,所以制定计划前先确定一个长远目标是必要的。
①目标即将来业务发展的指标。
②设立目标要根据预测--目标不是凭空捏造的。
③目标要简单明确。
④设定目标时要让本部门的员工参加。
群策群力会使目标制定得更完善,同时也是对员工们的一种激励。
(3)制定政策。
①政策是工作的指导准则,要有贯彻性、调和性。
②政策必须关系到部门。
③政策要使大家了解。
④政策是计划的基本依据。
(4)制定进程。
这部分实际上就是将要贴在办公室墙上的核心内容。
根据业务需要,编制一套有秩序的措施和运用人力、财力、物力的步骤,并能很有效地执行。
但所制定的进程必须根据政策不断修正,并予以标准化。
(5)编制预算。
①必须有效运用可用资源。
②设定绩效标准和衡量尺度。
以上就是制定计划中必须注意的几项原则,另外不要忘记在制定计划的时候应广泛地征求员工们的意见,多与他们进行沟通,因为这是在为整个部门制定计划,而不是为某个人。
2.如何制定具体方案
员工们并不只是服从命令的工作机器,他们对每一件事、每一项决定都有他们自己的看法和观点。
忽视他们的感受,懒得听取他们的意见,可不是明智的领导之举。
这个道理虽然几乎每位领导都十分明白,甚至可以对群策群力的好处倒背如流,如数家珍,可不幸的是有些领导仍旧常常无视他们的存在。
这的确是很令人沮丧的。
也许在有一些领导的眼里,员工们只有在谈论家常的时候才会争先恐后、口若悬河,而当在会议上询问他们的看法时却一个个大眼瞪小眼、呆若木鸡,那么可否自问,是否做过一些调动员工们参与进言的积极性的工作呢?
鼓励下属们踊跃发言有以下几条基本方法:
(1)使员工们感觉到自己在组织中的重要性。
一般这种重要性的表现有很多,如收入多、位置高、有保障、有归属感、获得赏识等等,这里所列举的所有方面,对于一个成功的领导者来说,应该是让每一位员工都能够感受到的。
没有人希望自己的发言和意见不受到别人的重视,所以,只有当他们十分清楚地意识到,自己的作用在部门内是不可缺少时,他们才会敢于表达个人的看法。
这也许和人与生俱来的自尊心有所联系吧!
因此理解他们,给一些重视和尊重,他们定会感到自己的作用。
(2)了解组织中每一个成员的特点。
也许有些人天生寡言,尤其是在众人面前,所以当领导需要了解他们的内心活动的时候,只有私下里和他们进行深入交谈。
也许有些人不愿招致别人的闲话,信奉枪打出头鸟的谚语,那么只有在帮助他克服了这一心理障碍以后,才有可能在会上听到他的发言。
总之,了解员工们的意见其实也不一定要在会议上,平时多深入群众,可以帮助了解每一位员工,这样更有助于用不同的方法鼓励员工在上司面前开口讲话。
(3)保证已经采纳的意见立即执行。
这一点至关重要。
我们常常可以看到这样的情况,讨论会开得异常成功,员工们在会上讨论热烈,领导微笑着频频点头,最后,大家终于商讨出一项所有人都认可的决议,领导一拍板,行,就这么办。
几天过去了,迟迟不见行动。
几个月过去了,仍不见半点执行决议的迹象。
第二次员工大会开始了,发言的人寥寥无几......应该知道,当员工们怀着极大热情加入了决策的讨论,最后却看不到任何回报时,他们再也不会相信领导了。
篇四:
工作计划格式要求
部门年度工作计划格式要求
排