项目管理计分作业2答案Word文档格式.docx
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质量规划的工具和方法，包括（）
A.帕累托分析B.因果分析C.流程图法D.成本收益分析E.质量标竿法
BCDE
36
关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（）
A.统计法应用大数法则和类推原理
B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果
C.模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险
D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去
37
项目合同提前终止的情况有（）
A.合同双方混同为一方B.合同由于不可抗的原因提前终止C.合同双方通过协商，解除各自的义务D.仲裁机构或法院宣告合同终止
38
下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是（）
A.供应商会努力降低成本B.项目组织承担的风险较大C.结算价就是产品的成本
D.实际工作中项目组织很少采用这种合同E.以实际成本为基础
AC
39
项目质量规划的结果是明确（）
A.项目质量目标B.为达到质量目标应采取的措施C.应提供的必要条件
D.项目参与各方、部门或岗位的质量职责
40
下列说法正确的是（）
A.项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目
B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失
C.项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险
D.在减轻项目风险时，把项目风险降的越低越好
E.等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施
AB
41
索赔的原因有（）
A.工程项目变更所致B.业主风险与违约所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身问题所致
42
纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可能的后果
是非
√
43
项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。
44
盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时成本、业务量、利润三者关系的一种定量
45
项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。
46
对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。
47
项目成本管理就是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的一系列管理过程和活动。
48
项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎样采购等相关问题的文件。
49
根据不同的划分角度，项目成本通常有两种划分。
50
项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。
51
量化的项目风险清单是风险评估的主要结果，同时也是风险应对的重要依据。
52
转移风险可以降低风险发生的概率。
×
53
项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。
54
风险监控可以划分为风险监视和风险控制。
55
外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。
56
项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。
57
自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。
58
项目风险管理更侧重于方法和过程的总和.
59
项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。
60
采购数量一般通过经济订货量分析来确定.
61
项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。
62
项目风险不是一次能够完成的，应该在整个项目运作过程中定期而有计划的进行。
63
在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。
64
只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。
65
进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法要遵循的一个重要原则。
66
项目的前提和假设中隐藏着风险。
67
要确认合同的终止，负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。
68
项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。
69
有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管理。
70
索赔是单方的。
71
德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。
72
项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。
73
项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。
74
项目所追求的质量不是最高，而是最佳。
75
信息的滞后性是造成项目风险的根本原因
76
采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。
77
项目风险评估是指项目的风险评价。
78
信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的
79
风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益对对称性的特征
80
成本加奖励合同可以激励承包商想方设法降低成本。
81
项目成本管理遵循两个理念：
全过程和全方位理念。
82
项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动。
83
项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。
84
项目采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的管理服务。
85
不同的项目，其质量环也有所不同。
86
项目采购合同收尾的依据主要是合同文件。
序号
题目
题型
标准答案
1
项目定义时经常使用的工具是（）
A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图
单选
A
2
一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（）
A.通知相关的项目利益关系人B.通知公司的管理系统
C.从该项目发起人和客户那里得到正式认可D.准备一份业绩报告
3
项目执行的首要依据（）
A.项目计划B.项目规章制度C.项目的目标D.项目的可行性报告
4
项目经理在（）中权力最大
A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型
B
5
某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此人物的预期工期为（）
A.3天B.6天C.9天D.8.5天
6
对项目干系人管理的主要目的是（）
A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.关注项目干系人对项目的批评
7
关于双代号网络图，下列说法正确的是（）
A.实活动消耗时间和资源B.实活动消耗时间，但不消耗资源C.箭尾表示结束D.箭头表示开始
8
矩阵型组织结构的最大优点是（）
A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单
9
关于关键路径法，下列表述正确的是（）
A.最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间
B.有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径
C.最早结束时间，只取决于该工作的持续时间D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
10
有关项目需求建议书的正确表述是（）
A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求B.包括项目目标说明、完工时间等
C.建议书必须是正式的D.以上内容均正确
11
下列有关项目范围的表述正确的是（）
A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围
C
12
（）是项目启动过程的工作成果
A.可行性报告B.成本计划C.组织政策D.项目章程
D
13
项目一次性的含义是指（）
A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束
D.项目可以在任何时候取消
14
在任务赶工时，应该集中于（）
A.非关键路径的任务B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务D.降低成本加速执行
15
某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（）
A.活动T的最早结束时间是第6天B.活动T的最早结束时间是第11天
C.活动T的最迟开始时间是第4天D.活动T的最迟开始时间是第11天
16
对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理
A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型
17
项目范围核实关心的是（）
A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征D.项目工作被正式认可与接受
18
（）与工作分解结构的关系最为紧密
A.项目合同工作分解结构B.项目资源分解结构C.项目物料清单D.项目活动清单
19
在关键路径网络中，A为B的紧前活动，则表示（）
A.活动A完成后B马上就要开始B.活动A完成和B的开始没关系
C.活动B在活动A完成后才能开始D.活动A和B同为关键路径或非关键路径
20
项目变更是（）
A.不正常的B.可以避免的C.正常的，不可避免的D.正常的，可以避免的
21
在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）
A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型
22
项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有（）因素
A.进度、成本B.成本、质量C.质量、进度D.进度、质量、成本
23
关于里程碑的说法，下面正确的是（）
A.是项目进程中的重要标记B.占用时间C.消耗资源D.是项目中的一般事件
24
下列表述正确的是（）
A.与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B.与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的
C.项目从开始到结束，风险是不变的
D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多
25
项目型组织结构适用于（）情况
A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期短，采用的技术较为复杂
关于项目活动时间估算正确的说法是（）
A.对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间
B.对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间
C.项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关
D.项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响
A.活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成
B.活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动
C.活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序
D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序
随着项目生命周期的进展，资源的投入（）
A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大
项目规划过程的依据主要有（）
A.项目相关的计划B.历史资料C.组织政策D.制约因素E.假设条件
项目经理权力的大小取决于（）
A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模
项目活动排序的依据是（）
A.项目活动清单B.项目成果说明C.项目活动的各种关系D.项目的约束条件及假设前提
E.相关支持信息
采用职能型组织结构，可能会出现的情形（）
A.项目团队成员都对其参加的项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C.对客户的需求反应迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门E.各部门之间沟通容易
BCD
项目范围变更请求，可以是（）
A.口头或书面的B.直接或间接的C.内部提出的D.法律强制的E.外部要求的
项目范围管理的内容包括（）
A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制E.范围分解
职能型组织结构的优点有（）
A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.最大限度的利用资源D.每个项目成员都有明确的责任和权利E.项目结束不能回到原部门
BC
项目经理具有（）权力
A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的政策C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算E.对关键问题确定战略指导原则
ABCE
项目管理过程可由（）组成
A.启动过程B.规划过程C.执行和控制过程D.收尾过程监督过程
可行性研究一般包括（）
A.市场研究，需求分析B.技术上是否可行C.经济上是否有竞争力D.需求的资源状况
E.项目社会效应
项目管理的职能是
A.计划B.组织C.协调D.控制E.收尾
下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（）
A.项目范围变更控制系统B.核检表C.项目实施情况的度量D.追加计划法E.工作分解结构
ACD
下列有关项目活动清单的描述，正确的是（）
A.项目活动定义的结果B.工作分解结构的进一步细化和分解得到的
C.包括一个项目的全部活动内容D.不包含任何不属于本项目的活动内容
E.比工作分解结构更具体、更具操作性
需求建议书的主要内容包括（）
A.满足其需求的项目工作说明B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等
C.合同类型D.客户付款方式E.项目时间要求
项目型组织的缺点有（）A.每个项目组成员有两个领导
B.资源配置重复，管理成本高C.需要平衡权力D.项目成员要担心项目结束后的生计
E.经理对项目全权负责
BD
项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的
A.明确界定项目的产出物和工作B.提高项目成本、进度估计的准确性
C.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准D.明确责任分派E.提高资源估计的准确性
项目的共同点是（）
A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源E.大规模
下列关于单代号网络图正确的说法是（）
A.不能出现循环回路B.不能出现双向箭头C.不能出现无箭头的线
D.只有一个起始节点和一个终止节点E.节点表示活动关系
项目范围控制的依据是（）
A.项目工作分解结构B.项目实施情况报告C.项目范围变更请求D.项目范围计划
E.约束条件和假设前提
项目进度控制的依据是（）
A.项目进度基准计划B.实施情况报告C.项目变更申请D.进度计划管理
下列属于项目特征的是（）
A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性E.制约性
ABDE
项目活动时间估算的依据有（）
A.项目活动清单B.约束条件C.项目资源的需求D.历史资料E.项目的假设前提
下列关于项目范围计划的表述中错误的是（）
A.项目范围计划提供了范围变更控制的基准
B.项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D.项目范围计划一旦确定就不能更改
E.项目范围计划可以随意变动
当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（）
A.项目阶段目标或者最终目标已经实现B.项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止
C.项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行D.项目被无限期延长
E.项目目标与组织目标已经不一致
项目后评价的特点有（）
A.现实性B.全面性C.反馈性D.合作性E.决策性
下列属于项目的实例（）
A.举办一婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司E.提供医疗服务
在项目进度计划中，常用的工具是（）
A.横道图B.WBSC.关键路径法D.计划评审技术E.帕雷托分析
关于横道图的正确的说法是（）
A.不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来B.难以进行定量的分析和计算
C.直观易于编制D.能指出影响项目之间的关键所在E.一般适用于大型项目
项目管理的特点（）
A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性E.制约性
项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人
项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础
项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面
项目管理的主体是项目
项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。
计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。
项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认
项目的实施实际上就是追求项目目标的过程
项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。
一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目
项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定.
对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。
项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享
项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联.
在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源
项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步骤。
在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
只有项目收尾时的时候才需要项目审计
项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。
里程碑即是指一个可交付成果
横道图一般适用于比较简单的小型项目
人力资源减少一半时，项目活动时间一般来说将会增加一倍。
项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由技术和管理人员交流完成
关键活动的总时差和自由时差均为零。
项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行
公民个人可以是项目干系人
需求识别是项目启动的起点
项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节
项目范围管理为项目实施提供范围框架
87
项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用.
88
项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。
89
项目组织具有临时性、灵活性的特点
90
在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解
91
网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动称为关键活动。
92
项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标
93
工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。
94
项目管理的客体是项目管理者
95
项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键
96
总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。
97
项目经理是项目的核心人物
98
客户满意度是项目管理的核心
99
项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详
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