房地产项目精装修基本程序流程图页Word文档格式.docx

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总监理工程师签发变

更通知单

交与施工单位施工

3.1.5、施工单位工程管理关系

3.1.6、装修单位及设备、器具供应商安装单位进场程序

1、装修单位进场及工作面交接程序

2、设备、器具供应商及相关安装单位进场程序

3.1.7、装修材料、内部设施变更程序流程图

3.1.8、材料、设备、构配件程序框图

合格

同意使用

注:

材料部仅参加甲供和指定材

监理工程师

料、设备、构配件的验收

3.1.9、项目计划管理流程

项目管理计划制定

合同管理计划

项目资金计划

项目材料计划

项目质量计划

项目进度总计划

求施单位为符合同规定

要工行合规

月进度款的

项目材范料的招

要求施工单位

月进度计划

3.1.10、精装修施工管理流程

进入竣工验收流程

进入工程收尾流程

3.1.11、精装修单位工程施工质量控制流程

3.1.12、精装修工程进度控制流程

并协助

材料、工程款

拨付流程

3.1.14、施工联系单管理流程

各施工单位/监理公司

工程技术部

工程联系单

附工程量计算表)

驻场监理确认

A

施工单位填报

场核认施工单位

的工程联系单

工程部、预算部现

工程部经理审核签

字,报分管领导、

设计院审核批准后

登记存档,分发给

相关的施最工新单位范、本,供参考!

驻场监理

相关部门/公司领

3.1.15、施工签证管理流程

3.1.16、收、发货流程

3.1.17、退货流程

3.1.18、工程竣工流程

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