房地产项目精装修基本程序流程图页Word文档格式.docx

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师

总监理工程师签发变

更通知单

交与施工单位施工

3.1.5、施工单位工程管理关系

3.1.6、装修单位及设备、器具供应商安装单位进场程序

1、装修单位进场及工作面交接程序

2、设备、器具供应商及相关安装单位进场程序

3.1.7、装修材料、内部设施变更程序流程图

3.1.8、材料、设备、构配件程序框图

合格

同意使用

注：

材料部仅参加甲供和指定材

监理工程师

料、设备、构配件的验收

3.1.9、项目计划管理流程

项目管理计划制定

合同管理计划

项目资金计划

项目材料计划

项目质量计划

项目进度总计划

求施单位为符合同规定

要工行合规

月进度款的

项目材范料的招

要求施工单位

月进度计划

3.1.10、精装修施工管理流程

进入竣工验收流程

进入工程收尾流程

3.1.11、精装修单位工程施工质量控制流程

3.1.12、精装修工程进度控制流程

并协助

材料、工程款

拨付流程

3.1.14、施工联系单管理流程

各施工单位/监理公司

工程技术部

工程联系单

附工程量计算表）

驻场监理确认

A

施工单位填报

场核认施工单位

的工程联系单

工程部、预算部现

工程部经理审核签

字，报分管领导、

设计院审核批准后

登记存档，分发给

相关的施最工新单位范、本,供参考！

驻场监理

相关部门/公司领

导

3.1.15、施工签证管理流程

3.1.16、收、发货流程

3.1.17、退货流程

3.1.18、工程竣工流程

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