注会战略真题及答案完整版Word下载.docx
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B.现有企业的市场优势
C.资金需求
D.现有企业对关键资源的控制
【解析】现有企业对关键资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。
如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。
题干中强调达美公司拥有了10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场，属于对关键资源的控制，所以选择选项D。
【考点】风险管理框架下的内部控制——内部控制的应用
4.【题干】宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（ ）。
A.专业自保
B.应急资本
C.风险补偿合约
D.损失融资
【答案】B
【解析】应急资本是一个金融合约，规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款（或资产负债表上的其他实收资本项目），并为此按时间向资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。
【考点】风险与风险管理——风险管理体系
5.【题干】与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。
A.更具有战略联盟的本质特征
B.更强调相关企业的协调与默契
C.初始投入较大，转置成本较高
D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
【答案】C
【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。
所以选项A、B错误。
股权式战略联盟初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差;
而契约式战略联盟不存在这类问题，具有较好的灵活性。
所以选项C正确、选项D错误。
【考点】战略选择——总体战略（公司层战略）
6.【题干】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。
该轮胎制造商进行市场细分的依据是（ ）。
A.最终用户
B.顾客规模
C.消费者的欲望和需要
D.消费者对某种商品的使用率
【解析】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，属于产业市场的细分。
产业市场的细分变量，有一些与消费者市场细分变量相同，如追求利益、使用者情况、使用程度、对品牌的信赖程度、购买准备阶段、使用者对产品的态度等。
此外，细分产业市场的常用变量还有最终用户、顾客规模及其他变量等。
该轮胎制造商进行市场细分的依据是最终用户。
【考点】战略选择——职能战略
7.【题干】1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。
2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。
甲公司国际化经营的战略途径是（ ）。
A.连续模式
B.传统模式
C.非连续模式
D.企业国际化阶段模式
【解析】企业国际化过程的非连续模式理论认为，企业国际化过程是不连续的，即企业国际化完全不必遵循传统的企业国际化顺序，而采取灵活的、甚至是跳跃式的发展，以达到快速国际化的目的，从而提出了一条与传统理论所提出的连续国际化模式完全不同的企业国际化经营的途径。
因此，甲公司国际化经营的战略途径是非连续模式。
8.【题干】下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金现金流量的是（ ）。
A.零股利政策
B.固定股利政策
C.剩余股利政策
D.固定股利支付率政策
【解析】固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。
9.【题干】根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（ ）。
A.技术转移
B.出口贸易
C.证券投资
D.对外直接投资
【解析】企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势，应选择对外直接投资。
10.【题干】某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。
这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。
A.协作
B.折中
C.和解
D.规避
【解析】和解是不坚定行为与合作行为的组合。
一方利益相关者面对矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。
和解模式通常表现为默认和让步。
对于该公司管理层来说，是和解，所以，选项C正确。
11.【题干】以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（ ）。
A.保证员工利益
B.实现经营者期望
C.履行社会职责
D.为其所有者带来经济价值
【解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：
营利组织和非营利组织。
以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。
【考点】战略与战略管理——公司战略的基本概念
12.【题干】下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（ ）。
A.明确企业竞争战略
B.选择企业可以竞争的经营领域
C.协调每个职能中各种活动之间的关系
D.协调不同职能与业务流程之间的关系
【解析】总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
所以，选项B正确。
选项A属于竞争战略的核心要素;
选项C、D属于职能战略的核心要素。
13.【题干】根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ ）。
A.不断提高
B.先提高后下降
C.先下降后提高
D.不断下降
【解析】导入期的经营风险非常高;
成长期的经营风险有所下降，但是经营风险仍然维持在较高水平;
成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平;
进入衰退期后，经营风险会进一步降低。
所以综上所述，选择选项D。
【考点】战略分析——企业外部环境分析
14.【题干】W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。
W公司的竞争优势来源于（ ）。
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
【解析】有些资源的潜在的复制者不能清楚其价值究竟在何处，或不能找出准确的复制方法。
例如，企业的文化常常是一种具有因果含糊性的资源，难以被竞争对手模仿。
所以，选项C正确。
【考点】战略实施——公司战略与企业文化
15.【题干】下列各项中，属于造成产业零散的原因是（ ）。
A.技术不确定性
B.战略不确定性
C.成本的迅速变化
D.市场需求多样导致高度产品差异化
【解析】选项A、B、C属于新兴产业共同的结构特征。
选项D属于造成产业零散的原因。
【考点】战略选择——业务单位战略
16.【题干】下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。
A.“蓝海”的开创是基于价值的创新
B.“蓝海”的开创是基于技术的突破
C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
【解析】由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建，而不是对未来市场的猜想和预测，所以企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它;
“蓝海”既可以出现在现有产业领域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中。
17.【题干】在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依据是（ ）。
A.立项报告
B.需求分析报告
C.软件测试报告
D.可行性分析报告
【解析】需求分析报告是企业ERP软件实施选型的主要依据。
【考点】管理信息系统的应用——管理信息系统与组织流程
18.【题干】甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。
A.风险规避
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险承担
【解析】由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具，采用的是资产组合，所以说属于风险对冲，选项C正确。
19.【题干】甲公司拟新建一个化工项目。
经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。
甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。
甲公司采取的风险管理技术与方法是（ ）。
A.事件树分析法
B.敏感性分析法
C.决策树分析法
D.情景分析法
【解析】敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。
敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。
敏感性因素一般可选择主要参数（如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等）进行分析。
【考点】风险与风险管理——风险管理技术与方法
20.【题干】下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（ ）。
A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责
C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上
D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
【解析】风险管理的新旧理念对比如下表所示：
从上表可知，传统风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责，所以选择选项B。
【考点】风险与风险管理——风险与风险管理概述
21.【题干】由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（ ）。
A.管理控制层信息需求概括性较高
B.运行控制层信息需求以外部信息为主
C.战略计划层信息需求不确定程度较低
D.业务处理层信息需求精确性较低
【解析】不同管理层次的信息需求特点见下表：
【考点】管理信息系统的应用——管理信息系统与组织管理
22.【题干】随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。
甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（ ）。
A.控制活动
B.内部监督
C.信息与沟通
D.风险评估
【解析】企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理，属于我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求中的第10条，所以选项A正确。
【考点】风险管理框架下的内部控制——内部控制的要素
23.【题干】下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是（ ）。
A.外部审计师
B.审计委员会
C.内部审计师
D.债权人
【解析】公司治理直接参与者有执行管理层、董事会和审计委员会。
所以选项B正确。
外部审计师、内部审计师和债权人属于公司治理的促进者。
【考点】风险管理框架下的内部控制——风险管理、内部控制与公司治理
24.【题干】下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是（ ）。
A.公司的股东大会负责审核全面预算草案
B.公司预算管理机构一般设在财务部门
C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
【解析】企业董事会审核全面预算草案。
所以，选项A错误;
预算管理工作机构一般设在财会部门。
所以，选项B正确;
企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。
所以，选项C错误;
由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序。
所以，选项D错误。
二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。
1.【题干】甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。
2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。
面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。
甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（ ）。
A.运营风险
B.市场风险
C.政治风险
D.产业风险
【答案】BC
【解析】2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。
表明甲公司向X国出口摩托车面临政治风险。
税收风险指由于税收政策变化使企业税后利润发生变化产生的风险。
税收风险属于市场风险。
2.【题干】乙公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。
下列对乙公司风险理财的表述中，正确的有（ ）。
A.乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价
B.乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响
C.乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险
D.乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险
【答案】BD
【解析】风险理财的特点：
（1）风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。
（2）风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高，即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布，更需要量化风险本身的价值。
（3）风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险，也难以消除战略失误造成的损失。
（4）风险理财手段技术强，许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性，使用不当容易造成重大损失。
所以排除选项A。
教材指出：
“与损失理财相反，公司可能通过使用金融工具来承担额外的风险，改善公司的财务状况，创造价值”、“风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度”，所以排除选项C。
3.【题干】下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（ ）。
A.在险值法
B.层次分析法
C.期望值法
D.最大可能损失法
【答案】AC
【解析】常用的风险度量包括：
最大可能损失;
概率值;
期望值;
波动性;
方差或均方差;
在险值。
在险值法和期望值法是在已知概率的条件下计算出来的，而在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的度量方法。
所以选项A、C正确，选项D错误。
选项B属于干扰项，所以选项B不选。
4.【题干】下列关于决策支持系统基本特征的表述中，正确的有（ ）。
A.决策支持系统主要解决结构化的问题，分析能力强
B.决策支持系统用于提供决策支持，但不能代替决策者决策，
C.决策支持系统主要面向决策者，特别是基层管理人员
D.决策支持系统强调对环境及决策问题变化的适应性和快速响应能力
【解析】决策支持系统的基本特征：
（1）DSS主要用来解决半结构化和非结构化的决策问题，分析能力强;
（2）DSS主要面向决策者，特别是中高层的管理人员;
（3）DSS用于提供决策支持，而不能代替决策者决策，人仍然是决策的主体;
（4）DSS易于为非计算机专业人员（管理者）以交互会话的方式方便地使用;
（5）DSS引入了模型和分析技术，把模型或分析技术与传统的数据存取技术及检索技术结合起来;
（6）DSS强调对环境及决策问题变化的适应性和快速响应能力。
【考点】管理信息系统的应用——管理信息系统与组织管理
5.【题干】下列各项对审计委员会与外聘会计师事务所之间关系的表述中，正确的有（ ）。
A.审计委员会负责批准会计师事务所的聘请和解聘
B.审计委员会与外聘会计师事务所的注册会计师会面讨论审计相关事宜时，不须管理层参与
C.审计委员会应制定政策，明确外聘会计师事务所不得提供的服务类型
D.审计委员会应监督外聘会计师事务所的原雇员到本企业担任高级职务的情况
【答案】ABCD
【解析】选项A，审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘、外聘审计师的主要责任，监督新审计师的选择过程，批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬。
应该是由董事会批准的。
选项B，审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无须管理层出席。
选项C，审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务类型。
选项D，审计委员会应监察有多少外聘会计师事务所原雇员现在在本企业担任高级职务。
所以选择选项ABCD。
【考点】风险管理框架下的内部控制——内部控制评价与审计
6.【题干】甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。
该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。
甲公司也可从合作商家得到佣金。
甲公司实施的竞争战略有（ ）。
A.混合战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
【解析】本题中“率先推出”体现了差异化战略;
“该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心”体现了集中化战略。
7.【题干】下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有（ ）。
A.重大缺陷应当由董事会予以最终认定
B.重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定
C.内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷
D.重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视
【解析】选项B：
对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会（审计委员会）、监事会或经理层报告并审定。
如果出现不适合向经理层报告的情形，例如，存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷，内部控制评价组应当直接向董事会（审计委员会）、监事会报告。
选项D：
重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视。
8.【题干】在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（ ）。
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
【解析】高经营风险与低财务风险的搭配以及低经营风险与高财务风险的搭配，具有中等程度的总风险，该种搭配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。
【考点】风险与风险管理——风险
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