品管部绩效考核细则文档格式.docx
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序号
规范及要求
考核标准（分）
备注
1
迟到5分钟以内（含部门早会、培训）
-1
依实际时间为准
（允许偏差1分钟）
2
迟到10分钟以内（含部门早会、培训）
-2
3
迟到10分钟到半小时以内
-4
4
迟到超过半小时至两小时内（或不服从晚上加班）
-10
视为旷工半天
5
旷工一天（依生产正常出勤及工作需要）
-20
6
不得托人、代人打考勤卡
-4/次
保安稽查到、被举报
7
加班时间脱岗（安排加班而实际不在岗）
被稽查、生产投诉
8
主动在有需要的车间协助加班
+1－5/天
视情况（照常考勤）
6.2.行为规范（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）
穿好厂服，并扣好衣扣；
不穿拖鞋、短裤、裙子上班
上班工作时间不打私人聊天电话、埋头玩弄手机、带耳机听歌
严禁在检验及办公现场吃早餐零食、嬉戏、打闹、闲聊或看与工作无关的书报、影视、玩游戏
部门管理人员、企管部稽查
对属实的考核记录不得无理拒签（可正常渠道反馈），不得借故大声喧哗，吵闹；
员工必须爱护公物，设备、仪器、周转器具，禁止野蛮操作
不服从上级安排，对同事，管理人员的指导整改，态度恶劣、并有辱骂行为
-2－10
上班工作期间睡觉
对各类下发文件、指引、学习材料、管理规定及要求整改项等进行无理抵制
-1－5
视情节
9
寻衅滋事、吵架，打架、斗殴及进行赌博活动的（含在厂区、车间、公司宿舍、工作区域等）
-30/次
罚款300，交企管部处理或送公安机关法办
10
办公室、车间检验区域内严禁吸烟（车间投诉或企管部稽查）
-5/次
罚款50交企管部处理
11
在完成本职工作任务、提高产品质量、节约公司资源和能源等方面，做出显着成绩的
+2－20
视情况
12
主动发现问题，提出有价值的并被公司采纳的合理化建议的
+5－20
13
及时发现不良情况加以制止纠正并报告上级
+1－5
14
见义勇为，防止灾害发生或消灾行动中表现突出
15
月度工作积级，无迟到、早退、旷工、扣分记录者
+6
月度考核
6.3工作现场管理（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）
现场检验及办公区域7S脏乱差，个人生活物品随意摆放
不合格的物料标识不清楚，随意乱放
随意串岗、离岗、与生产及其他人员戏耍、打闹
与生产及其他人员闲聊影响工作被投诉
被检查拍照项未及时做出整改或整改无效
工作期间违反生产车间管理制度被投诉
下班后，员工要将工作检验用品、记录报表、标识单、样品整理归位摆放，不得随意放置
主动维护公共区域或他人的现场整洁（标识单、办公用品、检验用品摆正或清理）
+1
6.4.现场质量管理及岗位技能（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）
由于个人检验失误或不按检验技术文件要求而出现批量质量问题，如：
造成后工序抱怨、车间投诉的
视情况、批量大小、
损失金额等
检验完不签字（盖章）不写检验记录的
检验不及时，被后工序及车间人员投诉的（分影响生产或导致停线）
-1-3
检验不合格（批量）或达不到工艺要求，未及时反馈，造成处理延时的（分影响生产或导致停线）
对于外部门或市场反馈的质量问题/事故，属员工责任的，分直接责任与间接责任进行考核。
直接责任：
指由于因个人检验失误或不按检验技术文件要求所导致的。
间接责任：
指属供应商零部件质量问题（不是批量性），但因员工抽检执行不好所导致
-4/-2
能及时发现物料漏装、错装，避免质量事故发生/批量质量事故
+2－5
能及时发现质量隐患（如物料配送错误、技术文件错误、零部件质量问题等）
+2
能提出有效的质量整改项目，并参与项目的开展
+3－10
6.5.安全管理（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）
安全疏散通道口应保持畅通；
不触碰车间应急照明设施
检验及办公区域易燃易爆物料、化学品堆放远离火种
消防器材、设施等必须妥善保管，不得被其它物品所遮拦，不得擅自挪用（除火警外）
-1－3
注意遵守车间检验区域有关安全用水、用电、用气等规定，非紧急情况尽量避免接触总开关
-3
各种电闸、开关、插座、消火栓应完好，操作灵活，如存在不良现象应及时反馈
严禁携带刀具、易燃、易爆、挥发等危险品进入车间检验及办公区域
-5
情节严重送企管部
6.6.文化建设自主改善
在公司及部门组织的各类培训活动，考核（含抽查）不合格者
-1－3/次
在部门组织的各类考试中前三名/后一名
+1-3/-1
无故不参加公司及部门组织的活动或报名而不参加的
-2/次
由于个人原因而受到其它部门投诉，经查情况属实的
-3－10
企管部通报批评
积极学习，以讲师的身份给员工进行培训，取得良好效果
+2－10
积极支持“部门看板”，包括维护、策划、设计等
7.备注
7.1.考核过程监控：
为了确保考核起到激励作用的充分发挥，各管理人员应切实按照“考核细则”逐级执行考核，部长由企管部直接考核，企管部将不定期抽查考核的时效性、公平性，对不按本细则考核的管理人员，将给予通报批评。
7.2.考核过程投诉：
考核过程中如员工对管理人员考核过程、结果有异议，可向上一级管理人员或企管部反馈，不得借故无理取闹拒绝签字确认（当日无正当理由及申诉而拒绝签认的自动默认），相关人员将在两日内给予答复。
7.3.考核加减分事项由部门文员每日详细记录《每日考核事项记录表》，并由当事人及考核者签认。
7.4.每月“绩效考核记录表”由部门文员统一负责汇总上交企管部综合汇总、管理、保存，如出现人员调动、晋升时将作为个人表现依据之一。
7.5.对于因违反上述规定影响范围较大的，视情节加大考核力度。
8.本细则自签发日起执行！
编制：
审核：
批准：
附件一
品管部员工绩效考核表
月份：
姓名
日期及考核得分
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
备注：
1.月度以该员平均分考核.2.正常公休或已批准的请假日不考核.3.每日考核加减分事项公布并汇总月底一并交由企管部核对.4.月出勤不足26天（非公司原因的，含当月新进员工）当月不得评为优。
5.其他未尽事宜后续补充。
汇总
主管审核
企管部核对
部门长批准
附件二
每日考核事项记录表
日期：
加减分考核事项
加减分值
被考核人
考核人（）
4
记录
审核
附件三
品管部月度考核汇总表
品管部考核得分及系数
企管部考核综合百分比
当月实际出勤
当月应收薪资
企管部汇总
副总审核
常务副总复核
总经理批准
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