组织结构设计方案Word下载.docx

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总部对于下属单位的管理价值实现有四种模式：

粗放组合的“重量级“模式、管理或专业水平提高的价值提升模式、提高协同效应的价值倍增模式、资产和能力的有机组合的价值炼金模式。

一般来讲，总部职能可分为整体战略规划、核心资源获取与配置、核心竞争力培养与提升、制度完善与贯彻、运营协同的组织与协调、监督管理、一般性事务的处理等方面。

2.管控模式类型介绍

总部对下属公司的管理模式分为财务管理、战略管理和操作管理三类。

一般来说，总部会根据企业的发展战略、业务集中程度与管理成熟度，来决定总部与下属公司之间的管理模式。

管控模式是总部职能设计、组织结构设计的基础。

3.职能完整性与独立性介绍

一般来说，根据职能划分，企业可分为运营、决策、支撑、监督四大系统。

为了保证组织的高效与制衡，企业一般会保持职能系统的相对完整性与独立性。

第二部分同行组织结构借鉴

1.中国信达资产管理公司

中国信达资产管理公司于1999年4月20日在北京成立，注册资本为人民币25,155,096,932元，公司性质为非银行金融机构。

其经营范围为：

收购、受托经营金融机构和非金融机构不良资产，对不良资产进行管理、投资和处置等。

从其组织结构图来看，四大系统定位清晰，对产业的发展提供较好的支撑。

2.中国东方资产管理公司

中国东方资产管理公司于1999年10月在北京成立，是具有独立法人资格的国有独资金融企业。

公司注册资本100亿元人民币。

公司目前由主营收购、管理和处置金融机构不良资产，向经营不良资产和发展其他金融服务并重过渡。

从其组织结构图来看，总部管理职能健全，组织结构对产业发展有较好的支撑。

3.中国华闻投资控股有限公司

中国华闻投资控股有限公司属集团型控股公司，其拥有多家控股与参控企业，运营模式主要是对下属公司的管理。

从其组织结构图来看，总部管理职能健全，组织结构对运营管理模式有很好的支撑。

第三部分组织结构设计建议

1．管控分析

管控模式决定了总部管什么和怎么管的问题。

山西XXX电力科技有限公司设有多家子公司，其子公司分属多种行业，包括地产、物业、医疗、工艺产品设计及制造等产业，且目前大部分子公司属前期拓展及探索运营阶段，这就要求总部的组织结构必须是一个强势或集权的“中央”，以保证整个公司的完整性、一致性。

即有关公司的目标、方向等重大战略问题的决策，必须由公司总部统一作出，资金的分配、大宗投资决策及公司优秀人力资源的运用，尤其是关键管理人员的任免、奖赏等，也均由公司总部统一制定。

因此，咨询顾问认为XXX的组织结构应以运营管控为主，兼顾战略管控，是一种混合型的管控模式。

2.现有组织结构分析

XXX目前的职能部门设置较为精简，主要通过财务与行政外派管理方式，达到总部与下属公司的统一管理与监督职能。

这种组织结构是在XXX特定发展阶段依据其特定需求而设立的，具有一定的合理性。

但是随着企业的持续发展，特别是各产业平台的快速发展，总部职能部门对经营活动的组织协调、监督管理职能越来越为重要。

因此，按照总部职能完整性要求，从运营、决策、支撑、监督四大系统进行组织结构的设计。

不论何种组织结构，一定要保证重要职能不缺失，职能清晰不重叠，要保证流程的通畅，同时最好能降低部门之间的沟通成本，从结构角度来看就是一个好的组织结构。

3.组织结构设计方案

咨询顾问通过对XXX目前组织结构中存在问题的分析，结合确定的管控模式，设计了一套现阶段适合XXX公司发展需要的组织结构方案。

XXX组织结构的主体设计思路是：

将XXX定位为以投资管理为主的集团管理型公司，将总部设在北京，以便更好地利用北京、香港等大城市优势积极开展投资业务。

在此战略定位下组织结构中的关键职能：

战略规划职能、项目投资职能、投资项目的评估职能、对下属公司的运营管理职能、资本运作职能、风险管理职能等。

调整后的组织结构与现状主要有以下不同：

1、建议取消总经理助理岗位，将其职责充实到各副总经理岗位中；

2、建议将行政总监、财务总监更名为副总经理，分管不同的部门；

（市场中总监的岗位名称含义更倾向于专业、技术方面，弱化了管理职能）

3、建议取消外派行政经理岗位，只保留财务经理岗位。

关于行政、人事工作在子公司可以成立独立的部门或人员与总部进行对接管理；

4、按照决策、运营、支撑、监督四大系统，相应增加对应的部门，承担相应的职责。

第四部分部门职能定位及定岗定编设计

Z01战略与运营管理部

Z02投资发展部

Z03资产管理部

Z04综合办公室

Z05人力资源部

Z06计划财务部

Z07审计部

Z08法律事务部

部门职能汇编及定岗定编方案

依据以上部门职能定位，咨询顾问在此基础上编写了部门职能，并依据相关原则，设置了定岗定编方案。

但随着结构的调整，各部门职能、岗位设置及人员编制还需要不断调整、完善。

详见《XXX部门职能汇编》与《XXX定岗定编设计方案》。