高压线防护施工方案 1Word文件下载.docx

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市区8号

建设单位：

国有限公司

设计单位：

建筑设计有限公司

监理单位：

工程建设咨询有限公司

该工程930厂房施工时在厂房西侧设置一台塔吊，塔吊临近厂房西侧春林路的高压架空线，与高压线距离约20米，高压架空线在塔吊回转半径内（塔吊半径为47米），必须采用安全保护措施。

2、高压线保护措施：

采用绝缘材料毛竹搭设警示保护架，搭设参数为：

步高1.8m，宽4.5m，搭设高度为超过高压线3m，长度为塔吊旋转半径范围内全部防护，同时在高压线保护架上设警示牌：

“高压线危险”。

待塔吊拆除后，该保护架拆除。

3、安全技术措施：

对各班组进行安全用电教育，特别对电工、塔吊驾驶员进行必要的安全交底、教育。

项目部把高压线立为重大危险源，针对重大危险源制定专职安全员每日巡检，项目部周检制度。

4、注意事项

因为该处位于塔吊工作臂下方，因此，规定塔吊的工作半径在防护架以东，以防发生碰撞高压线安全保护架。

保护架7米以下用12#铁丝与毛竹绑扎牢固，7米以上用绝缘材料绑扎，防护架不铺设脚手片和模板，不得有滑动现象。

为防止塔吊臂碰撞保护架，现场设监管人一名，以及塔吊设专职指挥一名，在吊物时专门负责指挥。

5、具体搭设位置、尺寸等见附图。

合同管理措施

11.1制定合同管理制度 

除了专门的合同管理体系外，公司还建立了一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。

这些制度包括：

11.1.1合同的审查批准制度 

公司在施工合同签订前实行审查、批准制度。

即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。

这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。

11.1.2印章管理制度 

公司的合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。

因此，企业对合同专用章的使用、保管要有严格的规定，要建立合同使用登记记录，合同专用章要由合同管理人员专门保管、签印，实行专章专用，尤其不准在空白合同上加盖印章。

凡外出签订合同应由合同专用章的管理人员与办理签约的人一同前往签约。

如合同专用章管理人员利用合同专用章谋取个人私利，应追究其行政或法律责任。

11.1.3合同统计考查制度 

合同统计考查制度就是利用科学方法、利用统计数字反馈合同订立、履行情况。

通过对统计数字的分析，总结经验，找出教训，为企业经营决策提供重要的依据。

合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等等指标。

11.1.4合同信息管理制度 

施工企业的合同由于种类多，数量大，变更频繁，人为管理效率低，可能不还会出错，必须借助先进的手段建立计算机信息系统来管理，才能达到档案化、信息化。

计算机信息系统能保证正确分析合同管理情况，适应中国经济的发展趋势。

11.2公司领导在合格管理中起关键作用。

11.2.1企业的法定代表人、总经济师是企业主要经营决策者，掌握合同管理的有关知识是领导现代企业必备的素质。

合同管理是企业的生命线，企业要生存，要在竞争中取胜，企业高层领导应适应客观要求。

11.2.2项目经理精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

现代企业管理不仅需要专职的合同管理人员和机构，而且要求项目管理人员在掌握合同管理的知识前提下进行工程索赔。

11.3认真做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。

建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大，不可预见性因素多的特点。

施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，表联明确、严密。

为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上，通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。

11.4认真履行合同，加强履约管理 

11.3.1履约管理的依据--合同分析。

合同分析是从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上。

11.3.1.1分析合同漏洞，解释争议内容。

工程施工的情况是千变万化的，再标准的合同也难免会有漏洞，找出漏洞并加以补充，此可减少合同双方的争执。

另外合同双方争执的起因往往是对合同条款理解的不一致，分析条文的意思，就条文的理解达成一致。

11.3.1.2分析合同风险，制定风险对策。

界定和确认工程项目所承担的风险是什么，风险影响程度大小，找出对策和措施去控制风险，规避风险。

11.3.1.3分解合同并落实合同责任。

主要是加强合同交底工作：

项目经理部对所有的合同均进行全交底，以会议与书面相结合的形式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任与义务、合同的主要经济指标，合同存在的风险，履约中应注意的问题，将合同责任进行分解，具体落实到职能部门与个人。

同时，设置专职合同管理，对项目各部门的履约情况进行管理、分析，协调各部门的联系，这样可加大合同管理约中应注意的问题，将合同责任进行分解，具体落实到职能部门与个人。

同时，设置专职合同管理，对项目各部门的履约情况进行管理、分析，协调各部门的联系，这样可加大合同管理力度，提高全员合同管理的意识。

11.3.1.4履约管理的方式--合同控制。

合同控制指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、引导及纠正的管理活动。

合同的控制方法有主动控制和被动控制。

主动控制是预先分析目标偏离的可能性，拟订和采取预防性措施，以保证目标得以实现。

被动控制是从计划的实际中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。

合同控制的首要内容是对合同实施情况追踪，追踪的对象如：

具体的合同事件：

包括工程的质量、工期、成本、分包商的工作：

对分包商的工程缺陷提出意见，提出警告，责成他们改进.通过追踪收集、整理，能反映出实际状况的各种资料和数据，如进度报表、质量报告，成本和费用收支报表等，将这些信息与工程目标，如合同文件进行对比分析，对偏差进行处理，进行调整，可以采取组织措施派遣得力的管理人员；

可以采取技术措施，采取更有效的施工方案或新技术；

可以采取经济措施对工作人员进行经济激励。

在分包合同履行中，项目经理部也应加强合同管理．积极进行合同交底及合同履行的跟踪管理工作，在施工过程中注意正确履行我方的责任。