困难企业职工经济适用房工程6#楼施工组织设计文档格式.docx

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1413.98m2。

地下1层为全埋地下室（使用功能为车库，兼作设备用房，无人防设计要求），层高5.1M；

地上31层（其中1~2层为车库，兼作仓库），1层层高5.7M，2层层高4.5M，3~31层为住宅，层高均为3.0M，建筑总高度97.2M。

建筑结构的类别为3类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度6度，抗震设防类别：

丙类。

防火设计的建筑分类为一类；

耐火等级为地上一级，地下一级。

该工程结构体系为:

框架-剪力墙结构，砼最高强度等级为C50；

基础设计等级为甲级，为人工挖孔桩基础；

地下室顶板作为上部结构的嵌固部位，±

0.000以上两个塔楼设缝分开；

结构设计合理使用年限为50年；

建筑结构安全等级为二级；

耐火等级为一级；

抗震等级：

框架为3级，剪力墙为3级，抗震设防类别为丙类。

招标内容

图纸设计范围内的建筑、结构、给排水、电气、消防、发包人指定分包工程的预埋（具体见总则工程说明的规定）

招标人制定分包工程

1、智能化工程；

2、高低压配电工程；

3、室外工程；

4、环境工程；

5、燃气工程；

6、电梯工程；

资金来源

企业自筹和职工集资

承包方式

包工、包料、含税、固定总价合同（施工总承包方式承包）

工程质量

必须一次性验收合格，否则处以承包人范围的工程结算价款（含指定分包项目）百分之二的罚款。

工期要求

预计开工日期2013年6月5日（具体开工时间以发包人开工令为准），施工总工期700天。

2.1.1设计概述

1、结构

（一）除注明外梁的配筋，按国标“11G101-1”《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》施工。

钢筋、钢材和焊条：

钢筋的技术指标应符合<

<

混凝土结构设计规范>

>

GB50010-2002的要求,钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。

（二）混凝土：

采用预拌混凝土,混凝土的技术指标应符<

GB50010-2002的要求。

（1）本工程地下室底梁板,挡土墙,消防水池墙体,均采用集料级配的防水混凝土，抗渗等级为P6。

（2）砌体填充墙的构造柱及圈梁：

C25；

楼梯板、梯梁（TL）、及梯柱（TZ）、楼层外墙及立面节点（不含剪力墙、柱、梁、楼板）：

C30。

（3）主楼部分柱、墙构件的混凝土强度等级同主楼：

（4）补偿收缩混凝土应掺混凝土膨胀剂，其限制膨胀率为0.025～0.040%。

（三）填充墙砌块和砂浆（砌块容重单位:

kN/m）

位置

外墙

厨房隔墙

卫生间隔墙

楼梯间隔墙

分户隔墙

室内隔墙

其它内隔墙

全部墙

女儿墙

砌块材料

蒸压加气混凝土砌块

与加气混凝土配套用的实心砖

实心砖

砌块强度等级

A5.0

MU10.0

砂浆强度等级

砂浆材料

M5.0

水泥混合砂浆

水泥砂浆

砌块允许容重

7.5

22.0

2、建筑

（一）楼地面：

地上水泥砂浆楼地面，卫生间包括防水层。

（二）内外墙：

本工程内外墙施工抹灰层

3、电气

（一）变配电系统

1.变配电房设置及供电范围如下：

区域编号

配电房编号

供电范围

地下一层

变配电室

整栋楼

2.本工程采用单路10kV电源供电。

从城网引入一路10kV电力电缆至负一层10kV室内配电站。

10kV进线属供电局负责范围，不在本设计范围内。

电源分界点为本工程室内配电站内10kV高压电源进线柜进线开关。

以供电局业扩供电方案及业主方与该局签订的供电协议为准。

为满足消防设备及重要设备对电源的要求，本工程设计1台400kW柴油发电机组作为应急电源。

设置1座10/0.4kV室内配电站，位于地下一层。

变压器总安装容量为1260kVA。

室内配电站高低压开关柜均采用下进下出线方式接线。

变压器选用NOMEX绝缘SCB11型非包封线圈干式变压器，设强制风冷、温度控制系统。

变配电所低压配电柜依据MNS固定分隔式开关柜型进行设计，落地式安装，电缆下进下出。

（二）建筑物防雷

1.接闪带：

在屋顶女儿墙或坡屋面边缘设置明装避雷带作防直击雷的接闪带，并使接闪带支架向外弯曲，使水平接闪带与外墙外表面平行。

在屋面隔热层内用Φ10热镀锌圆钢可靠焊接成不大于10米×

10米的避雷网格。

2.、引下线：

利用建筑物所有符合规范要求的结构柱（或剪力墙）内两根∅16mm以上主筋作为防雷引下线（间距不大于18m），主筋采用土建施工的绑扎法、螺栓、对焊或搭焊连接，主筋之间必须连接成电气通路。

引上线上端与接闪带可靠焊接连接，下端与接地极可靠焊接连接。

3.接地极：

利用大楼基础内钢筋（含桩基）及底梁或基础底板轴线上的上下两层钢筋内的两根∅16mm以上的主筋连接形成接地极。

外墙自然引下线（钢筋混凝土柱子内主筋）在高出地下水位0.5m、距室外地面0.3m处预留外墙外表面接地连接板，以便接地电阻不能满足要求时，增设人工接地极使用。

4.侧击雷防护：

（1）.上部高度超过60米并占高度20%的部位（即24层以上）应防侧击雷。

从25层起，每向上三层（即28、31层）利用外墙结构圈梁内一根∅12mm以上主筋焊接成一环形避雷带，以防止侧向雷击，并将金属门窗、栏杆等较大金属物体与防雷装置可靠连接。

24层以上，外墙各表面的尖物、墙角、边缘以及显著突出的物体，按屋面的保护措施处理。

外墙面柱内用作自然引下线的主筋，利用其作为防侧击雷接闪器。

其与25、28、31层外圈梁内的环形避雷带构成不大于10m*10m（或12m*8m）的接闪带网格。

（三）电气设备接地及安全

1.强弱电共用一个联合接地装置，要求总接地电阻应不大于1欧姆。

2.电梯机房、消防控制室、等弱电设备用房的接地利用大楼统一接地装置，独立设置引下线，采用BV-1*25导线穿P32管敷设。

4、给排水

（一）生活给水系统

1.住宅户数348户，用水标准200L/人.天，日生活用水量243.6m3/d.从市政共引入2路DN150给水管并形成环路，供室外消火栓用水并接至地下生活水箱，由变频调速恒压供水设备供至塔楼。

地下生活水箱共1个分成两格，总有效容积45m3。

2.污废水：

污水立管出户后接入化粪池；

泵房及地下车库废水由集水坑收集并经潜污泵提升排出室外。

（二）水消防系统

本楼消防按超过50米的一类高层商住楼设防（考虑到一层裙房仓库以后用作商铺）。

全楼设自动喷水灭火系统及消火栓系统。

消火栓及喷淋系统均由屋顶消防水箱与地下室水泵联合供水，泵房内设合用稳压设备。

消火栓系统用水标准：

室内消火栓40L/S，室外消火栓30L/S，消防时间2小时。

自动喷淋用水标准：

水量计算按中危险级（Ⅱ级），喷水强度8L/min.m2。

消防蓄水：

消防共需蓄水400m3，屋顶消防水箱有效容积18m3.

2.2施工准备工作

2.2.1施工现场准备

接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

1.复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。

对于拟修建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

2.确定工地范围

我公司根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场核实，绘出地界，设立标志。

3.清除现场障碍

施工现场范围内的障碍如暗穴、水井、各种管线、道路等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

4.办妥有关手续

占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。

5.作好现场规划

我公司按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工场；

安装供水管线、架设供电和通信线路；

设置料场、搅拌站；

修筑临时道路和临时排水设施等。

6.道路安全畅通

工程施工需要许多大型的车辆机械和设备，需要对原有道路进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。

2.2.2劳动力、机具设备和材料准备

1.劳动力

工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

与此同时，在确定劳动力来源的同时还得做好以下工作：

1.1要注重素质。

施工人员素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质：

主要看参加施工的动机，要有为该工程建设作贡献、尽义务的意识，一切向钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；

道德纪律：

主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；

身体条件：

工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；

技术水平：

应选择参加过市政工程施工的队伍，他们中有相对稳定的操作工、泥工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

1.2要注重教育。

教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性，包括：

改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是在开工前，对进场施工人员要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

1.3签订好施工合同。

在市场经济条件下，施工人员参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使施工人员安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。

合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

2.机械、设备

工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。

在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。

这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。

因此，我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

设备、周转材料根据施工进度用汽车、拖车运输，直接送到工地，其中轮式行走机械可直接开入现场，履带式行走机械用拖车送到工地。

3.材料

工程施工需要大量材料，除钢筋、水泥、木材等主要外购材料外，还有砂、灰沙砖等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。

同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。

材料准备工作的要点是：

品质合格、数量充足、价格合理、运输方便、不误使用。

在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由材料员统一组织进场，周转材料由中心料库调拨，如钢管卡扣、模板等。

对成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。

所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料应由试验员会同现场监理工程师抽样送至质检站指定的试验室检测。

2.2.3技术准备

1.熟悉图纸资料和有关文件，我公司接受工程任务后，立即组织有关人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。

1.1设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工人员不得修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

1.2项目部组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请相关单位给予解答。

1.3设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：

a、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

b、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。

c、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家有关规范、标准。

d、施工图纸中各专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。

e、图纸上尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。

2.施工组织设计

根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及定额等编制施工组织设计。

施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：

其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。

施工总平面的布局应符合下列要求：

2.1应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。

2.2各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占公共用地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。

2.3临时排水设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础。

3.技术交底

根据设计文件和施工组织设计，公司逐级做好技术交底工作。

技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻落实到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。

它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。

这项交底工作分别由技术负责人、现场管理人员、施工工长、作业班组长逐级组织进行。

施工组织设计一般先由公司总工程师负责向有关工程建设技术干部及职能部门有关人员交底，最后由施工工长向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。

4.技术保障

对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、应根据工程特点，结合本公司的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。

第3章工程施工的重点、难点分析及解决措施

3.1施工重点难点、管理重点分析

3.1.1施工重点难点

a、鉴于桩基工程先完工，与桩基工程的衔接，须作好截桩头、桩芯插筋、桩芯混凝土等施工。

b、在实际施工工程中，要求各专业交叉施工，互相协调。

主体施工时要积极为安装设备多的结构创造尽早安装条件，设备安装时施工队伍要克服困难提前进驻现场进行施工。

涉及的专业施工工种工艺较多，工程施工需要强有力的组织和协调；

保证工程质量及确保施工工期，同时做好安全文明施工及环保措施是本项目重点也是难点。

3.1.2管理重点

针对本工程特点、现场的施工条件，采用项目管理软件进行信息化管理、平衡，统筹安排各工序的安排，注重整体效果，保证施工过程忙而不乱，理清施工步骤、施工程序，分阶段进行，突出重点，并加以控制，层层明确目标、加强责任控制管理。

严格按照招标文件、施工规范、政府有关法规执行，求真务实进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，控制好工程施工进度、质量、安全文明施工，并进一步贯彻落实“净、畅、宁”工程实施，控制好工程成本核算，确保工程进度、质量、安全、文明施工、项目计划利润等总体目标的实现。

（一）质量管理

严格执行现行规范和设计图纸的要求，配备全职质检员对施工全过程的质量检查，全体管理人员参与质量管理，上道工序检查合格后才能进入下道工序施工。

（二）安全文明施工管理

1.安全管理

建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理制度，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，实现“六无”目标。

全体动员，做到抓生产必须抓安全，各项安全设备配备齐全，做好各项应急预案并落实，按安全操作规范的规定施工，现场临时用电的设备、线路布置必须规范化，基坑围护按专业设计要求严格执行，做好安全防护，挖掘机挖土时有专人指挥等。

2.文明施工

认真执行《市建设工程现场文明施工管理办法》布置施工现场，场内施工道路、排水畅通，各种材料堆放整齐，保持场容、市容环境卫生的日常维护工作，确保“安全文明施工示范工地”的达标。

3.环境管理

制订管理制度，全体动员，增加环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，施工现场道路作硬化处理，并指定专人定期洒水清扫，最大限度减少对环境的污染，施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，在大门口作一洗车槽冲刷进出的车辆，使车辆不带泥砂出路。

（三）进度管理

科学、合理地安排施工工序和施工进度，应用网络技术，在实施过程中及时调整进度计划；

合理安排施工顺序抓住关键线路。

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。

使施工计划做到日保周，周保月，月保总工期的高效完成。

同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序平行、交叉作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度

（四）成本管理

在成本形成过程中，逐月对施工项目成本进行对比评价和总结工作。

贯穿施工成本管理的全过程，利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。

施工项目完成后，逐月、逐项进行考核，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降施工项目成本和增加企业的经验积累。

3.2施工重点难点解决措施

本工程的重点难点

解决措施

确保

工程

质量

编制质量保证计划，确保质量体系的正常运转，对质量采用目标管理制度，将本项目质量目标分解到个人，目标与效率挂钩。

加强原材料半成品及成品等的验收工作。

所用于本工程的原材料、半成品及成品等进场后，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。

加强技术管理工作，对施工组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进行讨论；

严格执行样板制，对各类样品进行严格验收把关，达到标准后方可大面积展开施工。

坚持以“方案先行”和“样板先行”方法施工。

加强施工现场检查工作，对重要部位及关键工序的施工必须到现场进行旁站监督、检查。

安全

文明

施工

编制安全文明施工手册，对安全生产进行目标管理制度，将本项目安全文明生产目标分解到个人，目标与效率挂钩。

建立施工现场安全生产保证体系，在现场实施安全生产标准化管理。

加大安全教育的力度，提高安全检查的效率。

加强技术管理工作，对安全生产等召开专题会议进行讨论；

采取安全一票否决制，对存在重大安全隐患的坚决先排除隐患后再开工。

对施工现场进行全封闭管理。

加强施工现场安全检查工作，对检查中发现的各种安全隐患要限期整改，事后及时进行监督复查。

工期

主动与业主、监理、设计单位等有关搞好关系，从而获得他们的支持，主动承担责任，以获得更佳的外部施工环境。

制定各种制度，定期召开进度控制例会，加强进度控制管理，提高管理水平。

从自身内部管理挖掘更大的潜力。

按进度计划保证人、材、机等各种资源的供应，提前备足各种材料和设备；

使确保工期的客观条件得以保证。

组织

协调

措施

做好分包单位的预留、预埋、暗配等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、垂直水平运输、零散材料和施工用地；

调整作业面，加强配合工序施工，为分包商提供工作面；

提供统一的工程技术资料，以便做到整齐划一。

根据本工程结构施工的特点，水、电、工艺管道施工配合采取与结构施工同步的自下而上的施工方法进行配合施工。

具体对策和措施详见相应章节

第4章施工部署

4.1总体控制原则

为业主服务，采用先进的工艺和施工技术，降低施工成本，缩短施工周期，营造优质工程，贯彻执行国家、地区对环保、劳动安全、消防的有关规定和标准。

4.2质量运行体系

按ISO9002质量保证模式及标准进行全程管理，深入贯彻各要素引用的规程、程序文件，确保各项质量活动规范化、程序化，并持续有效地运行，不断完善，提高施工过程的质量保证力。

4.3工程目标

1.合同范围内的全部工程任务达到或超过工程质量检验评定合格标准，一次合格率100%。

2.施工工期：

以合同工期（700天）为依据，落实措施，确保按时完成。

3.施工现场：

强化施工科学管理，做安全、文明工地。

4.4施工组织机构

1.为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

2.施工管理体制的设置原则

2.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

2.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

3.项目法施工

3.1在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目